Este documento explica cómo realizar un análisis PESTEL para evaluar el entorno externo de una empresa. Describe los pasos para identificar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales; priorizar e indicar la probabilidad de su impacto; valorar cada factor; e interpretar los resultados para determinar si el entorno es favorable, neutro o desfavorable para la empresa. También incluye un ejemplo de análisis PESTEL y conclusiones sobre las tendencias económicas y del turismo identificadas.

2. MATRIZ PESTEL
Gestión Empresarial
Elsa Piedad Tobón R

3. PESTEL

4. • Analizar los cambios sufridos en el entorno que
afectarán a una empresa o unidad de negocio.
• Luego analizar como cambian estos factores a la
empresa
• Se podrán diseñar sus estrategias para adaptarse,
defenderse o aprovecharse de las grandes
tendencias que afectaran a todo el sector o mercado.
La matriz Pest esta específicamente
diseñada para:

6. Cómo hacer una matriz PESTEL
1. Determinar el analizar el entorno, a nivel macro de aquellas
variables que mas afectan a nuestra empresa: político,
económico, socio cultural, legal, medio ambiental, tecnológico.
2. Debemos organizar y priorizar todos los indicadores o factores
de cada una de las áreas. Orden de relevancia del indicador.
3. Probabilidad que tiene de causar un mayor efecto en nuestro
entorno, sector o empresa.

7. Una vez tengamos estas listas preparadas, seleccionaremos los
indicadores mas importantes de cada uno de los entornos analizados y
los agruparemos en una tabla.
En la tabla se focalizar y
concentrar el análisis
para estimar los
indicadores críticos.
Desechando los menos
relevantes, ya que los
“críticos”, serán aquellos
a tener en cuenta cuanto
marquemos los objetivos
del negocio que
estamos creando

8. .
4. Se valorará cada uno de los indicadores de la tabla individualmente, uno a
uno, en una escala que vaya desde muy negativo a muy positivo. En una
escala con 5 posibles valoraciones, marcando para cada uno de los
indicadores, el valor que estimamos en función de su relevancia o
importancia para nuestro sector o mercado.
5. Una vez valorados cada uno de los indicadores, iremos uniendo cada una
de las cruces o puntos marcados en la tabla. De este modo obtendremos una
gráfica que de un solo vistazo expondrá si el entorno para la empresa es
favorable, neutro o desfavorable.

10. • Ejemplo de análisis PESTEL, estableciendo que de las 17 principales variables, tan solo
una es muy negativa. Tres son negativas. Cinco son indiferentes. Cuatro son positivas y
cuatro son muy positivas.
• Lo que presupone, a priori, un escenario con una tendencia positiva.
• Esto se traduce en una lenta recuperación económica de ………. Que sumada a la
recuperación moderada del resto del mundo.
• Consecuencia de este entorno económico se está produciendo una progresiva
recuperación del turismo internacional hacia ……………..
• La tendencia futura previsible nos indica que dentro de un año el entorno será cada vez
más estable y positivo………………………….
CONCLUSIONES DE PESTEL

11. Gracias a todos!!!!!
Elsa Piedad Tobón R