3. ¿Qué es la pirámide de Maslow?
También conocida como la jerarquía de las necesidades, la pirámide de
pirámide de Maslow es una teoría desarrollada en 1943 por el
psicólogo estadounidense James Maslow con el fin de entender y
explicar la motivación humana.
La pirámide puede entenderse en simples palabras como una escala
escala que concentra las necesidades humanas vitales desde la base,
base, hasta las menos importantes hacia la punta de la estructura. Todo
4. Maslow y las necesidades
Dentro de la pirámide de jerarquías de Maslow, existen a su vez, subdivisiones
que sirven para darle menor o mayor importancia a diferentes aspectos que el
psicólogo consideraba clave. Más concretamente, la figura se puede clasificar en
cinco secciones partiendo del nivel inferior al superior:
Necesidades básicas y/o fisiológicas.
Consiste en beber agua para para
hidratarse, respirar, alimentarse, dormir y
descansar, evitar el dolor, mantener la
temperatura corporal y eliminar desechos
corporales.
Necesidades sociales.
Posteriormente, formar vínculos de amistad,
pareja, laborales y familiares, también serán
determinantes en la teoría de Maslow. Los grupos
de pertenencia y la propia identidad son también
elementos que se encuadran en esta sección.
5. •Necesidades de seguridad.
Una vez cubiertas las necesidades vitales, las
necesidades de seguridad física (de vivienda
y protección, por ejemplo, al usar
vestimenta), entran a jugar un papel
fundamental.
Necesidades de estima.
Estima o autoestima (alta o baja) son los
siguientes elementos a conformarse una vez
existen los lazos sociales. La estima es
considerada nada más ni nada menos, que la
imagen que tenemos de nosotros mismos, o
vulgarmente hablando, “el amor propio”
Necesidades de autorrealización.
Por último y en la cima de la pirámide, la autorrealización o
también conocido como encontrar un “sentido” a la vida, será
el elemento final en la conformación de un individuo. La
creatividad, los objetivos y metas trascendentales más allá de
la persona, así como sus creencias y aspiraciones.
6.
7. ¿Para qué sirve la pirámide de Maslow?
En una primera instancia es justo decir que la teoría de la jerarquía de Maslow
Maslow sirve para comprender el funcionamiento de la psiquis humana, cómo se
cómo se constituye (a grandes rasgos) un sujeto y cómo ocurre lo que en
psicología se conoce como proceso de individuación.
Pero además de esto y en lo referido específicamente a recursos humanos, las
las pirámides de Maslow es el principal campo de batalla en el cual se
desarrollan los planes profesionales o planes de desarrollo de carrera de
trabajadores y trabajadoras.
8. En la pirámide está integrada por el factor
Insourcing: la clave para un negocio
internacional
La próxima meta de una empresa es la
internacionalización. El talento interno, en lugar
de una fuerza laboral externa, es la clave del
insourcing para lograr estos objetivos.
¿Por qué es la clave para un negocio o
empresa?
Uno de los principales retos que enfrentan las
medianas y pequeñas empresas en sus
procesos de expansión internacional o ser
una empresa completiva el manejo del
producto o servicio en destino y el servicio
post venta a los clientes finales.
Tiene mucho que ver el ambiente profesional
que integre la constitución de la empresa.
9. Pirámide en empresas
Supervivencia.
Se trata de contar con los recursos necesarios para
la subsistencia básica como son las necesidades
económicas, de mano de obra y herramientas
básicas.
Seguridad.
No solo existen múltiples tipos de amenazas,
sino que, así como los individuos tienen puntos
muy diversos en los que se sienten seguros,
también lo hacen las organizaciones. sentido
colectivo por parte de la organización de que
no está en peligro sus trabajadores.
Infraestructura.
Métricas, informes, presupuestos y sistemas
de comunicación son tan solo algunos
ejemplos de infraestructura organizacional.
En esencia, la infraestructura consiste en
mecanismos internos que permiten que la
información se registre, analice, comparta y
almacene adecuadamente.
Alianzas.
Esto significa asociarse con jugadores
clave que sirvan para mantener y hacer
crecer una empresa.
Crecimiento.
La entidad desea desarrollarse a sí misma y
sus trabajadores para, de esta manera, poder
contribuir al bien común. Invertir en desarrollo
comunitario y proporcionar otros servicios son
ejemplos de comportamientos que
esperaríamos ver en esta etapa de desarrollo
en la empresa.
