El documento presenta el plan de trabajo para realizar el diagnóstico y plan de implementación del sistema de control interno de la Universidad Nacional Federico Villarreal. El plan incluye la recopilación de información, aplicación de encuestas, entrevistas, análisis de datos, identificación de brechas y elaboración de informes. Se detalla el cronograma de actividades a realizarse entre mayo y julio por un equipo de consultores.
El documento describe los objetivos y funciones del Departamento Nacional de Planificación y Organización Administrativa de la Caja Nacional de Salud de La Paz. Sus objetivos son integrar políticas y proyectos para cumplir metas institucionales y generar capacidades para una organización moderna. Sus funciones incluyen diseñar planificación estratégica, administrar sistemas como SISPLAN y SNIP, y optimizar la estructura organizacional basada en normas como SAFCO. También debe realizar control y monitoreo de la organización administrativa.
3. exposicion plan de-accion_dngi _05.02.2013Elias Cazasola
El documento presenta el Plan de Acción 2013 de la Dirección Nacional de Gestión Institucional de la Policía Nacional del Perú. El plan busca mejorar la función administrativa para contribuir a la efectividad policial, el orden interno, la seguridad ciudadana y la protección de las personas. Propone lineamientos como desarrollar planes estratégicos y operativos con enfoque de resultados, promover un mayor presupuesto basado en resultados, diseñar estructuras y procesos administrativos adecuados, y elevar la calificación del personal policial. También bus
El documento describe las responsabilidades y acciones de varias direcciones del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social de Argentina. Brevemente, la Unidad de Auditoría Interna se encarga de auditar el sistema de control interno, la Dirección de Asuntos Jurídicos brinda asesoría legal, y las otras direcciones se enfocan en funciones como coordinación, promoción, desarrollo productivo, cumplimiento y fiscalización.
El documento describe las acciones de varias direcciones y coordinaciones del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social de Argentina. Entre ellas se encuentran coordinar recursos humanos, compras, contabilidad, proyectos estratégicos, auditoría interna, asuntos jurídicos y servicios digitales e informáticos. El objetivo general es administrar eficientemente los recursos del instituto y apoyar su misión.
Este documento presenta la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Establece los principios, normas, procedimientos e instrumentos para que los planes estratégicos de las entidades públicas se articulen al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Tiene como objetivos lograr una mejor coordinación interinstitucional, identificar oportunidades y riesgos del entorno, y contribuir a la eficiencia y eficacia en la gestión pública. La directiva es aplicable a todas las entidades de la
Directiva N° 015-2015-CG/PROCAL - “Supervisión Técnica al Órgano de Control I...miguelserrano5851127
La Directiva “Supervisión Técnica al Órgano de Control Institucional”, tiene como finalidad “Contar con el marco normativo que regule la supervisión técnica a cargo de las unidades orgánicas u órganos desconcentrados de la Contraloría General de la República, a la acción simultánea y auditoría de cumplimiento que efectúan los Órganos de Control Institucional bajo su ámbito, con el propósito de coadyuvar a mejorar las competencias profesionales del personal del OCI y la calidad de dichos servicios”.
La resolución aprueba la Directiva N° 007-2015-CG/PROCAL "Directiva de los Órganos de Control Institucional", que establece las funciones y procesos de los Órganos de Control Institucional y su interrelación con la Contraloría General de la República y las entidades sujetas a control. Asimismo, deja sin efecto el Reglamento de los Órganos de Control Institucional anterior y su modificatorias. La directiva entrará en vigencia un día después de su publicación.
Directiva general del_proceso_de_planeamiento_estrategico_-_sinaplan (1)Roberth Vargas Torres
Este documento presenta la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Establece los principios, normas, procedimientos e instrumentos para que los planes estratégicos de las entidades públicas estén alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y contribuyan a los objetivos nacionales. Además, busca mejorar la coordinación interinstitucional, identificar oportunidades y riesgos, y monitorear el logro de resultados para una gestión pública más eficiente y eficaz
El documento describe los objetivos y funciones del Departamento Nacional de Planificación y Organización Administrativa de la Caja Nacional de Salud de La Paz. Sus objetivos son integrar políticas y proyectos para cumplir metas institucionales y generar capacidades para una organización moderna. Sus funciones incluyen diseñar planificación estratégica, administrar sistemas como SISPLAN y SNIP, y optimizar la estructura organizacional basada en normas como SAFCO. También debe realizar control y monitoreo de la organización administrativa.
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La Directiva “Supervisión Técnica al Órgano de Control Institucional”, tiene como finalidad “Contar con el marco normativo que regule la supervisión técnica a cargo de las unidades orgánicas u órganos desconcentrados de la Contraloría General de la República, a la acción simultánea y auditoría de cumplimiento que efectúan los Órganos de Control Institucional bajo su ámbito, con el propósito de coadyuvar a mejorar las competencias profesionales del personal del OCI y la calidad de dichos servicios”.
La resolución aprueba la Directiva N° 007-2015-CG/PROCAL "Directiva de los Órganos de Control Institucional", que establece las funciones y procesos de los Órganos de Control Institucional y su interrelación con la Contraloría General de la República y las entidades sujetas a control. Asimismo, deja sin efecto el Reglamento de los Órganos de Control Institucional anterior y su modificatorias. La directiva entrará en vigencia un día después de su publicación.
Directiva general del_proceso_de_planeamiento_estrategico_-_sinaplan (1)Roberth Vargas Torres
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Este documento presenta una guía de auditoría para entidades públicas. Expone los objetivos de la sesión de capacitación, que incluyen establecer conceptos básicos sobre auditorías internas, dar a conocer metodologías y herramientas para el proceso de auditoría, y conocer aspectos relevantes de la profesión de auditoría interna. También describe el marco legal del sistema de control interno, conceptualiza la auditoría interna, y explica la metodología de auditoría que incluye fases de programación, planeación, ejecución, comunicación de
Este documento establece las normas básicas del sistema de programación de operaciones para las entidades públicas. Describe los componentes del sistema, incluyendo la elaboración del programa anual de operaciones, el seguimiento a su ejecución y la evaluación de resultados. También define los roles del órgano rector (Ministerio de Hacienda) y las instituciones ejecutoras, así como los principios de integralidad, sostenibilidad y transparencia.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del Manual de Funciones y Procedimientos de Auditoría Interna del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda de Guatemala. Introduce el propósito del manual de proveer elementos técnicos y legales para que los auditores internos realicen su función de manera profesional y eficaz. Describe que la misión de la auditoría interna es verificar el cumplimiento de las leyes y normas para promover la rendición de cuentas. Finalmente, explica que el manual busca establecer procedimientos un
Este documento describe los lineamientos para la formulación y evaluación del Plan Anual de Control de los Órganos de Control Institucional para el año 2010. Incluye disposiciones sobre la determinación de la capacidad operativa, distribución de horas de trabajo, criterios para la programación de acciones de control, y presentación de informes de cumplimiento del plan anual.
Este documento describe los lineamientos para la formulación y evaluación del Plan Anual de Control de los Órganos de Control Institucional para el año 2010, incluyendo la determinación de la capacidad operativa, distribución de horas de trabajo, criterios para la programación de acciones de control, y requisitos para la ejecución, modificación e informe de cumplimiento del plan.
Este documento presenta una guía normativa para la auditoría municipal en 2021. Explica que el objetivo es uniformar la documentación y orientar a los auditores mediante normas, procedimientos y formularios. Incluye normas sobre la planificación de las auditorías, como seleccionar los objetos a evaluar, conformar equipos de trabajo, solicitar información a las entidades auditadas y evaluar los riesgos inherentes y de control para determinar el alcance de cada auditoría.
El documento define el control interno como el sistema adoptado por una entidad para asegurar que sus actividades se realicen de acuerdo a la ley y políticas. Describe los roles de la oficina de control interno como proveer liderazgo estratégico, enfocarse en la prevención, servir como puente con entes externos de control y evaluar la gestión de riesgos. También lista la normatividad aplicable y los informes que debe producir la oficina de control interno. Finalmente, enumera acciones a implementar y recursos necesarios.
Este documento establece las Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa para su aplicación en todas las entidades del sector público. Define los componentes, principios y procesos del sistema de organización administrativa, incluyendo el análisis organizacional, diseño organizacional e implantación del diseño. Establece lineamientos para la identificación de usuarios, servicios, procesos, áreas y unidades organizacionales, y canales de comunicación. El objetivo general es optimizar la estructura organizacional del aparato estatal para prestar un mejor servicio
Este informe resume el estado del sistema de control interno en una institución durante el período de marzo a junio de 2014. Analiza varios componentes como el ambiente de control, los protocolos éticos y el desarrollo del talento humano, e incluye conclusiones y recomendaciones sobre cada elemento evaluado. En general, se encontraron algunos incumplimientos a la normativa en áreas como la dotación de equipos de protección al personal y la realización de simulacros. Se recomienda dar cumplimiento a los requisitos legales y mejorar los pro
Trabajo electiva v de la unidad vii auditorias internas johan guevarajohanguevara
El documento presenta lineamientos generales para realizar auditorías internas de sistemas. Explica que las auditorías internas son importantes para mejorar procesos, ser más eficientes e identificar áreas problemáticas. Detalla las tres fases del proceso de auditoría: planificación, ejecución y seguimiento de recomendaciones. En la fase de planificación se crea un plan de auditoría y se asigna personal. En la fase de ejecución se preparan, realizan y generan informes de auditorías. En la fase de seguimiento se
Este documento presenta información sobre la implementación del Sistema de Control Interno (SCI) en el Ministerio de Salud del Perú para 2017. Incluye la agenda, marco normativo, componentes, beneficios, roles y responsabilidades, acciones realizadas, acciones por realizar en 2017-2018, y medición del nivel de implementación del SCI. El objetivo general es fortalecer el SCI en las entidades del sector salud para mejorar la gestión pública.
Este documento presenta las Normas de Auditoría Gubernamental actualizadas de Nicaragua. Incluye 10 secciones que describen normas generales para auditores, normas para diferentes tipos de auditoría (financiera, operacional, integral, especial, ambiental, forense, de obras públicas e informática), así como postulados básicos, glosario de términos y siglas utilizadas. El objetivo es establecer criterios técnicos para realizar auditorías en el sector público de forma uniforme y de calidad, de acuerdo con estándares internacionales
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El documento presenta información sobre el sistema de control interno. Explica que el control interno es un proceso integral diseñado para enfrentar riesgos y asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales. Describe los cinco componentes del sistema de control interno y sus 17 principios. También cubre la normativa de control interno, los objetivos del control interno, y los roles y obligaciones en materia de control interno.
La Norma Internacional de Auditoría 315 establece requisitos para que el auditor identifique y valore los riesgos de incorrección material en los estados financieros mediante el conocimiento de la entidad y su entorno, incluyendo su control interno. El documento describe los procedimientos que el auditor debe aplicar para obtener conocimiento sobre la entidad, sus operaciones, gobierno, objetivos, entorno regulatorio y control interno, así como para identificar y valorar los riesgos que podrían afectar a los estados financieros.
Implementación del Sistema de Control Interno (SCI) _ CGR-Perú.pptxJavier Figueroa Orozco
El documento presenta información sobre el control interno y la implementación del Sistema de Control Interno (SCI) en las entidades públicas. Explica que el control interno es un proceso integral efectuado por el titular y funcionarios de una entidad para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y dentro del marco legal. Asimismo, detalla los cinco componentes del SCI (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión) y sus beneficios para la gestión pública. Finalmente, resalta
Sistema de Control Interno Patrimonial Dr. Hubert Rojas HuertoHeiner Rivera
Este documento describe el proceso de implementación del Sistema de Control Interno en la Corte Superior de Justicia de Moquegua según la nueva Directiva y Guía aprobadas. Explica las definiciones clave, los antecedentes normativos, y las fases, etapas y tareas requeridas para realizar el diagnóstico inicial y cerrar brechas identificadas a fin de establecer un sistema de control interno efectivo de acuerdo a los nuevos plazos establecidos.
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R.c 361 2015-cg directiva n° 016-2015-cgpec directiva de programación monitoreo y evaluación del plan anual de control 2016 de los órganos de control institucional de la contraloría general de la república.
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Implementación del Sistema de Control Interno (SCI) _ CGR-Perú.pptxJavier Figueroa Orozco
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R.c 361 2015-cg directiva n° 016-2015-cgpec directiva de programación monitoreo y evaluación del plan anual de control 2016 de los órganos de control institucional de la contraloría general de la república.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Pág. 1 de 6
PLAN DE TRABAJO DEL SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA
LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE TRABAJO,
DIAGNÓSTICO Y PLAN DE TRABAJO PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
Lima, Mayo de 2018
Elaborado para:
Universidad Nacional Federico Villarreal (UNFV)
Dirección: Jr. Carlos Gonzales N° 285 Urbanización Maranga, San Miguel – Lima, Perú
Teléfono: (511) 7480888
Elaborado por:
Diana Coci Otoya
Dirección: Pomalca 505, Monterrico, Lima 33, Perú
Teléfono: (511) 987162858
2. Pág. 2 de 6
PROGRAMA DE TRABAJO DEL SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA ELABORAR EL
PROGRAMA DE TRABAJO, DIAGNÓSTICO Y PLAN DE TRABAJO PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL FEDERICO VILLARREAL1
1 Objetivo
El objetivo de este documento es detallar y establecer el calendario de acciones a
desarrollar, los tiempos y los recursos implicados en la ejecución del servicio.
2 Alcance del Servicio de Consultoría para Elaborar el Programa de Trabajo,
Diagnóstico y Plan de Trabajo para la Implementación del Sistema de Control
Interno de la Universidad Nacional Federico Villarreal
El Programa de Trabajo, Diagnóstico y Plan de Trabajo para la Implementación del Sistema
de Control Interno (SCI) de la Universidad Nacional Federico Villarreal (UNFV) para las
unidades orgánicas no académicas se elaborarán de acuerdo a lo establecido en la Directiva
N° 013-2016-CG y la Resolución RC N° 004-2017-CG, así como los requerimientos
adicionales establecidos en los términos de referencia del servicio. Constará de las
siguientes partes:
2.1 Programa de trabajo para el Diagnóstico del SCI.
a) Se elaborará el Programa de trabajo para el Diagnóstico del SCI de acuerdo a lo
establecido en el Anexo 08 de la RC 004-2017-CG.
2.2 Diagnóstico del SCI.
2.2.1 Recopilación de Información
Para la realización del diagnóstico se recopilará la siguiente información:
a) Documentos de Gestión y Normatividad Interna
Se recopilarán los documentos de gestión, directivas, procedimientos,
lineamientos y demás normas internas, determinándose su concordancia con los
componentes y principios de control interno. Los principales documentos de
1
Correspondiente a las unidades orgánicas no académicas.
3. Pág. 3 de 6
gestión incluirán aquellos que son necesarios para realizar el análisis normativo
indicado en el Anexo 12 de la RC 004-2017-CG.
b) Encuestas
Se aplicará una encuesta de percepción del Sistema de Control Interno a los
trabajadores de la entidad, con el fin de complementar la información requerida
para determinar los elementos subjetivos del SCI, cuidando de alcanzar un
tamaño de muestra adecuado de acuerdo a los especificado en el Anexo 11 de la
RC 004-2017-CG, de acuerdo a la siguiente fórmula:
Donde:
n = El tamaño de la muestra que queremos calcular
N = 1979 (Universo)
Z =1,96 (Correspondiente a un nivel de confianza 95%)
e = 0,05 (Margen de error del 5%)
p = 0,5 (Valor más conservador para la proporción esperada)
El universo de trabajadores está compuesto por personal 276, CAS, Docente con
Función Administrativa. Con este universo se determinará el número requerido
de encuestas para alcanzar el 95% de confianza y 5% de error.
c) Entrevistas
Se realizarán entrevistas a los representantes de las unidades orgánicas
seleccionadas en el Programa de Trabajo para el diagnóstico del SCI, con el fin de
determinar oportunidades de mejora.
2.2.2 Análisis de Información
a) Se analizarán los resultados de la encuesta aplicada.
b) Se construirá la concordancia de los documentos de gestión, directivas, normas
y lineamientos internos con los componentes y principios de control interno.
4. Pág. 4 de 6
c) Se realizará el análisis normativo, de acuerdo a lo indicado en el Anexo 12 de la
RC 004-2017-CG, de los documentos de gestión seleccionados en el Programa de
Trabajo para el Diagnóstico del SCI.
d) Se construirá la Matriz de vinculación de los componentes del SCI con los
instrumentos o prácticas de gestión, de acuerdo a los especificado en el Anexo
10 de la RC 004-2017-CG.
e) Se evaluará el estado de la formalización de la Gestión por Procesos en la
entidad, considerando que se cuente con los documentos básicos: MAPRO
detallado y un Manual de Gestión por Procesos.
f) Se evaluará el estado de la Gestión de Riesgos en la entidad, considerando que
se cuente, con los documentos básicos: Política de Gestión de Riesgos, Manual
de Gestión de Riesgos y Plan de Gestión de Riesgos. Asimismo, se verificará que
los documentos contemplen una Metodología de Gestión de Riesgos
concordante con el modelo propuesto en el Anexo 13 de la RC 004-2017-CG.
2.2.3 Determinación de Brechas y Oportunidades de Mejora de Control
Interno.
a) En base a la información obtenida se evaluarán las brechas y oportunidades de
mejora del SCI a nivel de entidad.
b) En base a la información obtenida se evaluarán las brechas y oportunidades de
mejora del SCI a nivel de unidades orgánicas.
2.2.4 Elaboración del Informe de Diagnóstico del SCI.
a) Se elaborará el Informe de Diagnóstico del SCI, de acuerdo a la estructura
especificada en el Anexo 14 de la RC 004-2017-CG.
2.3 Plan de Trabajo para la Implementación del SCI.
a) Se elaborará el Plan de Trabajo para para cierre de Brechas del SCI, de acuerdo a
la estructura especificada en el Anexo 15 de la RC N°004-2017-CG.
5. Pág. 5 de 6
b) Se elaborará el Informe del Plan de Trabajo para para cierre de Brechas del SCI,
de acuerdo a la estructura especificada en el Anexo 16 de la RC N°004-2017-CG.
2.4 Actividades Generales
Reuniones de coordinación con el CCI de acuerdo a la programación realizada
por el CCI.
3 Cronograma de Actividades.
A continuación, se presenta el calendario de actividades a desarrollar como parte de la
ejecución del servicio.
6. Pág. 6 de 6
Fecha de Inicio Fecha de Fin S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3
Plan de
Trabajo del
Servicio
Reunión de Coordinación.
Elaboración del Plan de Trabajo del Servicio.
Equipo Consultor 09/05/2018 15/05/2018
Recopilación de información Documental y Normativa (de acuerdo con el Anexo 09 de la
RC 004-2017-CG)
CCI
Aplicación de la Encuesta de Percepción (considerando las recomendaciones del Anexo
11 de la RC 004-2017-CG)
Equipo Consultor
Realización de entrevistas a los responsables de las unidades orgánicas Equipo Consultor
Procesamiento y Análisis de los Resultados de la Encuesta (de acuerdo al Anexo 12 de la
RC 004-2017-CG)
Equipo Consultor
Análisis de los resultados de las entrevistas (de acuerdo al Anexo 12 de la RC 004-2017-
CG)
Equipo Consultor
Análisis Normativo (de acuerdo al Anexo 12 de la RC 004-2017-CG) Equipo Consultor
Matriz de vinculación de los componentes del SCI con los instrumentos o prácticas de
gestión (Anexo 10 de la RC 004-2017-CG)
Equipo Consultor
Análisis de la Gestión por Procesos y la Gestión de Riesgos Equipo Consultor
Identificación de brechas y oportunidades de mejora de CI a nivel de Entidad Equipo Consultor
Identificación de brechas y oportunidades de mejora a nivel de Unidades Orgánicas Equipo Consultor
Elaboración del informe de diagnóstico
(de acuerdo al Anexo 14 de la RC 004-2017-CG)
Equipo Consultor
Reunión con el CCI. CCI
Elaboración del Informe y del Plan de Trabajo para el cierre de brechas Equipo Consultor
Revisión del Plan de Trabajo y remisión al Titular para Aprobación CCI
18/05/2018 06/07/2018
07/07/2018 17/07/2018
JULIO
CALENDARIO DE ACTIVIDADES DE LA CONSULTORÍA
RESPONSABLE
Elaboración del
PT para cierre
de Brechas
Elaboración del
Programa de
Trabajo
JUNIO
Elaboración del
Diagnóstico
ETAPA DEL
SERVICIO
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA MAYO
Elaboración del Programa de trabajo para el Diagnóstico del SCI
Reunión del CCI para:
- Exponer el Visar el Programa de Trabajo y CCI acuerde su elevación al Titular para
Aprobación.
CCI 15/05/2018 17/05/2018