El documento describe las acciones de varias direcciones y coordinaciones del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social de Argentina. Entre ellas se encuentran coordinar recursos humanos, compras, contabilidad, proyectos estratégicos, auditoría interna, asuntos jurídicos y servicios digitales e informáticos. El objetivo general es administrar eficientemente los recursos del instituto y apoyar su misión.
El documento describe las responsabilidades y acciones de varias direcciones del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social de Argentina. Brevemente, la Unidad de Auditoría Interna se encarga de auditar el sistema de control interno, la Dirección de Asuntos Jurídicos brinda asesoría legal, y las otras direcciones se enfocan en funciones como coordinación, promoción, desarrollo productivo, cumplimiento y fiscalización.
Este documento presenta el manual de organización y funciones de la Dirección de Abastecimientos y Servicios Auxiliares de una universidad. Describe que esta dirección se encarga de planificar, organizar y administrar las actividades de abastecimiento, patrimonio, seguridad y servicios auxiliares de la universidad. Incluye la estructura organizativa, funciones de cada unidad y puesto, y las normas legales que rigen sus operaciones.
3. exposicion plan de-accion_dngi _05.02.2013Elias Cazasola
El documento presenta el Plan de Acción 2013 de la Dirección Nacional de Gestión Institucional de la Policía Nacional del Perú. El plan busca mejorar la función administrativa para contribuir a la efectividad policial, el orden interno, la seguridad ciudadana y la protección de las personas. Propone lineamientos como desarrollar planes estratégicos y operativos con enfoque de resultados, promover un mayor presupuesto basado en resultados, diseñar estructuras y procesos administrativos adecuados, y elevar la calificación del personal policial. También bus
El documento describe la estructura organizativa del SENA y las funciones de sus dependencias de acuerdo con la Ley 119 de 1994 y el Decreto 249 de 2004. La estructura incluye un Consejo Directivo Nacional, una Dirección General y dependencias como la Oficina de Control Interno, Secretaría General y Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo. También incluye Direcciones Regionales, Consejos Regionales, Centros de Formación Profesional e Instancias de asesoría como el Comité de Dirección.
Reporte de Aprendices Gestión Administrativa ficha 580860Anie Gomez
El siguiente informe contiene el reporte de los avances del proceso de formación de los aprendices del Pograma Gestión Administrativa Ficha 590860 del SENA.
Este documento establece las reglas de operación del Comité de Informática del Consejo de Promoción Turística de México. Define los objetivos del comité, que incluyen establecer el programa de desarrollo informático, aprobar proyectos y presupuestos, y evaluar el progreso. También describe las funciones generales del comité y los roles de sus miembros, incluyendo el presidente, secretario técnico y vocales de diferentes áreas. Por último, detalla los requisitos para las reuniones ordinarias y extraordinarias del comité
El documento presenta 3 resúmenes de informes sobre los aprendices de un programa de Tecnología en Gestión Administrativa usando tablas dinámicas de Excel. El primer resumen describe los estados de los aprendices, mostrando que el 70% continúa en formación. El segundo resumen enumera a los instructores que han evaluado. El tercer resumen describe los resultados aprobados por la autora hasta la fecha, mostrando que solo el 14% han sido evaluados.
Este documento presenta los manuales de funciones de varios cargos en el Concejo de Bogotá. Incluye cargos directivos como el Director Administrativo y Financiero, cargos profesionales como la Secretaria General y el proceso de Bienestar Social de Talento Humano, y cargos asistenciales como el Auxiliar Administrativo de Historias Laborales. Para cada cargo describe su propósito, funciones, conocimientos requeridos y requisitos de estudio y experiencia.
El documento describe las responsabilidades y acciones de varias direcciones del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social de Argentina. Brevemente, la Unidad de Auditoría Interna se encarga de auditar el sistema de control interno, la Dirección de Asuntos Jurídicos brinda asesoría legal, y las otras direcciones se enfocan en funciones como coordinación, promoción, desarrollo productivo, cumplimiento y fiscalización.
Este documento presenta el manual de organización y funciones de la Dirección de Abastecimientos y Servicios Auxiliares de una universidad. Describe que esta dirección se encarga de planificar, organizar y administrar las actividades de abastecimiento, patrimonio, seguridad y servicios auxiliares de la universidad. Incluye la estructura organizativa, funciones de cada unidad y puesto, y las normas legales que rigen sus operaciones.
3. exposicion plan de-accion_dngi _05.02.2013Elias Cazasola
El documento presenta el Plan de Acción 2013 de la Dirección Nacional de Gestión Institucional de la Policía Nacional del Perú. El plan busca mejorar la función administrativa para contribuir a la efectividad policial, el orden interno, la seguridad ciudadana y la protección de las personas. Propone lineamientos como desarrollar planes estratégicos y operativos con enfoque de resultados, promover un mayor presupuesto basado en resultados, diseñar estructuras y procesos administrativos adecuados, y elevar la calificación del personal policial. También bus
El documento describe la estructura organizativa del SENA y las funciones de sus dependencias de acuerdo con la Ley 119 de 1994 y el Decreto 249 de 2004. La estructura incluye un Consejo Directivo Nacional, una Dirección General y dependencias como la Oficina de Control Interno, Secretaría General y Direcciones de Formación Profesional, Empleo y Trabajo. También incluye Direcciones Regionales, Consejos Regionales, Centros de Formación Profesional e Instancias de asesoría como el Comité de Dirección.
Reporte de Aprendices Gestión Administrativa ficha 580860Anie Gomez
El siguiente informe contiene el reporte de los avances del proceso de formación de los aprendices del Pograma Gestión Administrativa Ficha 590860 del SENA.
Este documento establece las reglas de operación del Comité de Informática del Consejo de Promoción Turística de México. Define los objetivos del comité, que incluyen establecer el programa de desarrollo informático, aprobar proyectos y presupuestos, y evaluar el progreso. También describe las funciones generales del comité y los roles de sus miembros, incluyendo el presidente, secretario técnico y vocales de diferentes áreas. Por último, detalla los requisitos para las reuniones ordinarias y extraordinarias del comité
El documento presenta 3 resúmenes de informes sobre los aprendices de un programa de Tecnología en Gestión Administrativa usando tablas dinámicas de Excel. El primer resumen describe los estados de los aprendices, mostrando que el 70% continúa en formación. El segundo resumen enumera a los instructores que han evaluado. El tercer resumen describe los resultados aprobados por la autora hasta la fecha, mostrando que solo el 14% han sido evaluados.
Este documento presenta los manuales de funciones de varios cargos en el Concejo de Bogotá. Incluye cargos directivos como el Director Administrativo y Financiero, cargos profesionales como la Secretaria General y el proceso de Bienestar Social de Talento Humano, y cargos asistenciales como el Auxiliar Administrativo de Historias Laborales. Para cada cargo describe su propósito, funciones, conocimientos requeridos y requisitos de estudio y experiencia.
Este documento describe un proyecto de extensión universitaria realizado por un estudiante de la Universidad Técnica del Norte para tomar un inventario físico de los activos fijos y bienes de la universidad. El proyecto consistió en capacitar al personal, realizar conteos físicos, ingresar datos a un nuevo sistema integrado, etiquetar los bienes, y generar informes. El objetivo era contar con un sistema que permita controlar de manera eficiente los inventarios de la universidad.
Este documento presenta la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Establece los principios, normas, procedimientos e instrumentos para que los planes estratégicos de las entidades públicas se articulen al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Tiene como objetivos lograr una mejor coordinación interinstitucional, identificar oportunidades y riesgos del entorno, y contribuir a la eficiencia y eficacia en la gestión pública. La directiva es aplicable a todas las entidades de la
Proyecto Prioritario para implementar en el Cuerpo de Agentes de Control Metropolitano de Quito en función de la Implementación de la Estructura Organizacional 2019
El informe resume el estado actual de formación de los aprendices del programa Tecnólogo en Gestión Administrativa del SENA mediante el análisis e interpretación de tablas dinámicas. Muestra que el 70% de los aprendices permanecen en formación, mientras que un 10% canceló y otro 10% se retiró voluntariamente. También lista los instructores que han realizado evaluaciones y los resultados aprobados por la instructora Edna Margarita Esteban Regino.
Este informe resume los resultados de la evaluación y seguimiento de los planes de acción del tercer trimestre de 2017 en las áreas administrativas y asistenciales del Hospital San Jerónimo de Montería. Se realizaron visitas a 50 áreas para revisar el avance de sus objetivos, identificar desviaciones y recomendar acciones correctivas. El informe concluye con recomendaciones para fortalecer el logro de los objetivos y mejorar la prestación del servicio de acuerdo con la normatividad sobre planeación en entidades públicas.
Este documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2017 del Hospital San Jerónimo de Montería. El plan tiene como objetivo principal prevenir la corrupción a través de estrategias como la gestión del riesgo de corrupción, la racionalización de trámites, la rendición de cuentas, el servicio al ciudadano y el acceso a la información. El plan se basa en leyes colombianas como la Constitución Política de 1991, la Ley 80 de 1993, la Ley 87 de 1993 y otras, y busca cumpl
Este documento presenta los resultados de un informe sobre tablas dinámicas. Resume los datos de estudiantes por estado y los instructores evaluadores. También reporta los resultados aprobados con sus respectivos nombres y códigos. Concluye que las tablas dinámicas facilitan la manipulación y análisis de grandes cantidades de datos sin riesgo de pérdida de información.
El documento describe los objetivos y funciones del Departamento Nacional de Planificación y Organización Administrativa de la Caja Nacional de Salud de La Paz. Sus objetivos son integrar políticas y proyectos para cumplir metas institucionales y generar capacidades para una organización moderna. Sus funciones incluyen diseñar planificación estratégica, administrar sistemas como SISPLAN y SNIP, y optimizar la estructura organizacional basada en normas como SAFCO. También debe realizar control y monitoreo de la organización administrativa.
Somos un grupo de profesionales con una propuesta que está orientada hacia una gestión basada en la honestidad y la tecnología digital que constituyen factores esenciales para el cambio y desarrollo profesional y gremial.
El documento presenta el plan de trabajo para realizar el diagnóstico y plan de implementación del sistema de control interno de la Universidad Nacional Federico Villarreal. El plan incluye la recopilación de información, aplicación de encuestas, entrevistas, análisis de datos, identificación de brechas y elaboración de informes. Se detalla el cronograma de actividades a realizarse entre mayo y julio por un equipo de consultores.
Directiva general del_proceso_de_planeamiento_estrategico_-_sinaplan (1)Roberth Vargas Torres
Este documento presenta la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Establece los principios, normas, procedimientos e instrumentos para que los planes estratégicos de las entidades públicas estén alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y contribuyan a los objetivos nacionales. Además, busca mejorar la coordinación interinstitucional, identificar oportunidades y riesgos, y monitorear el logro de resultados para una gestión pública más eficiente y eficaz
El documento presenta la auditoría informática realizada a la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Describe los objetivos y alcance de la auditoría, los antecedentes de la municipalidad, el enfoque y metodología utilizados, el cronograma de trabajo, los documentos solicitados y el organigrama de la municipalidad. Finalmente, presenta detalles sobre la ejecución de la revisión estratégica realizada.
Competencias y Resultados de AprendizajeCarole_Ruiz
Este documento presenta 10 competencias clave para un tecnólogo en gestión administrativa, con sus respectivos códigos y resultados de aprendizaje. Las competencias incluyen aplicar tecnologías de información, producir documentos siguiendo normas, facilitar el servicio al cliente, organizar documentación, procesar información, intervenir en programas de mejoramiento, coordinar actividades de talento humano, proponer programas de capacitación, contabilizar operaciones y organizar eventos empresariales. Cada competencia describe 3 o más resultados de aprendizaje relacionados
Directiva N° 015-2015-CG/PROCAL - “Supervisión Técnica al Órgano de Control I...miguelserrano5851127
La Directiva “Supervisión Técnica al Órgano de Control Institucional”, tiene como finalidad “Contar con el marco normativo que regule la supervisión técnica a cargo de las unidades orgánicas u órganos desconcentrados de la Contraloría General de la República, a la acción simultánea y auditoría de cumplimiento que efectúan los Órganos de Control Institucional bajo su ámbito, con el propósito de coadyuvar a mejorar las competencias profesionales del personal del OCI y la calidad de dichos servicios”.
Este documento presenta el Plan Institucional de Capacitación de una entidad para el año 2017. Describe la estructura organizacional de la entidad, identifica las necesidades de capacitación del personal a través de una encuesta, y establece objetivos, alcance, responsables y recursos del plan. Finalmente, detalla programas de capacitación como inducción, reinducción y un plan anual con diversos temas a tratar cada mes para el personal de la entidad.
La resolución aprueba la Directiva N° 007-2015-CG/PROCAL "Directiva de los Órganos de Control Institucional", que establece las funciones y procesos de los Órganos de Control Institucional y su interrelación con la Contraloría General de la República y las entidades sujetas a control. Asimismo, deja sin efecto el Reglamento de los Órganos de Control Institucional anterior y su modificatorias. La directiva entrará en vigencia un día después de su publicación.
El documento describe la estructura y objetivos de las áreas administrativas y de apoyo de FLACSO Sede Ecuador para el año 2013. Identifica 4 departamentos principales (Subdirección Administrativa, Subdirección Financiera, Procuraduría y Secretaría General, y Planificación y Tecnología de la Información) y sus respectivas subdivisiones y funciones, con el objetivo general de brindar servicios de apoyo a las áreas académicas y técnicas de la institución.
DIRECTIVA N° 007- 2015-CG/PROCAL, “DIRECTIVA DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL INSTIT...Miguel Aguilar
CUYOS OBJETIVOS SON LOS DE REGULAR LAS FUNCIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL, LA ACTUACIÓN DEL JEFE Y SU PERSONAL, Y LAS OBLIGACIONES DE LOS TITULARES DE LAS ENTIDADES SUJETAS AL SISTEMA NACIONAL DE CONTROL Y ESTABLECER LAS DISPOSICIONES PARA LA DESIGNACIÓN, ENCARGO, TRASLADO Y SEPARACIÓN DEL JEFE DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL; ASÍ COMO, PARA LA SUPERVISIÓN DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL JEFE Y SU PERSONAL.
Este documento describe las funciones del contador público en la empresa SEDA HUANUCO S.A. Según el documento, el contador público dirige la Oficina de Auditoría Interna y es responsable de planificar y realizar auditorías, exámenes especiales, e investigaciones para garantizar el cumplimiento normativo y el uso eficiente de los recursos. También asesora a la gerencia, evalúa los controles internos, y formula recomendaciones para mejorar la gestión de la empresa.
Presentacion proceso direccionamiento estrategiconjo692
La Oficina de Planeación tiene como funciones orientar y coordinar la planeación estratégica, la formulación de proyectos de inversión e institucionales, desarrollando herramientas metodológicas. También lidera la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y el control interno de acuerdo a la normatividad. Entre otras funciones están asesorar en procesos, elaborar el presupuesto y plan de inversiones, diseñar planes como el anticorrupción y dar seguimiento a la ejecución de planes y proyectos.
Este documento contiene las funciones y objetivos de varios puestos clave en la empresa Sur Motors S.A. Incluye al Jefe de Recursos Humanos, quien es responsable del bienestar del personal y la contratación. También incluye al Jefe de Sistemas, a cargo de la tecnología de la información, y la Secretaria de Gerencia, quien brinda apoyo administrativo. Por último, describe las funciones del Jefe de Finanzas en administrar los recursos económicos y elaborar informes financieros.
El documento presenta las funciones de varios cargos y departamentos de TransMilenio S.A. Incluye las funciones del Gerente General, Jefe de la Oficina Asesora Legal, Director de Planeación de Transporte, Director de Operaciones, Director Administrativo y Director Financiero. Cada uno es responsable de áreas como la formulación de políticas, contratación, operación del sistema de transporte, recursos humanos, finanzas y más. El objetivo general es establecer los procedimientos para satisfacer las necesidades de transporte público de la ciudad de manera eficiente y
Este documento describe un proyecto de extensión universitaria realizado por un estudiante de la Universidad Técnica del Norte para tomar un inventario físico de los activos fijos y bienes de la universidad. El proyecto consistió en capacitar al personal, realizar conteos físicos, ingresar datos a un nuevo sistema integrado, etiquetar los bienes, y generar informes. El objetivo era contar con un sistema que permita controlar de manera eficiente los inventarios de la universidad.
Este documento presenta la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Establece los principios, normas, procedimientos e instrumentos para que los planes estratégicos de las entidades públicas se articulen al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Tiene como objetivos lograr una mejor coordinación interinstitucional, identificar oportunidades y riesgos del entorno, y contribuir a la eficiencia y eficacia en la gestión pública. La directiva es aplicable a todas las entidades de la
Proyecto Prioritario para implementar en el Cuerpo de Agentes de Control Metropolitano de Quito en función de la Implementación de la Estructura Organizacional 2019
El informe resume el estado actual de formación de los aprendices del programa Tecnólogo en Gestión Administrativa del SENA mediante el análisis e interpretación de tablas dinámicas. Muestra que el 70% de los aprendices permanecen en formación, mientras que un 10% canceló y otro 10% se retiró voluntariamente. También lista los instructores que han realizado evaluaciones y los resultados aprobados por la instructora Edna Margarita Esteban Regino.
Este informe resume los resultados de la evaluación y seguimiento de los planes de acción del tercer trimestre de 2017 en las áreas administrativas y asistenciales del Hospital San Jerónimo de Montería. Se realizaron visitas a 50 áreas para revisar el avance de sus objetivos, identificar desviaciones y recomendar acciones correctivas. El informe concluye con recomendaciones para fortalecer el logro de los objetivos y mejorar la prestación del servicio de acuerdo con la normatividad sobre planeación en entidades públicas.
Este documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2017 del Hospital San Jerónimo de Montería. El plan tiene como objetivo principal prevenir la corrupción a través de estrategias como la gestión del riesgo de corrupción, la racionalización de trámites, la rendición de cuentas, el servicio al ciudadano y el acceso a la información. El plan se basa en leyes colombianas como la Constitución Política de 1991, la Ley 80 de 1993, la Ley 87 de 1993 y otras, y busca cumpl
Este documento presenta los resultados de un informe sobre tablas dinámicas. Resume los datos de estudiantes por estado y los instructores evaluadores. También reporta los resultados aprobados con sus respectivos nombres y códigos. Concluye que las tablas dinámicas facilitan la manipulación y análisis de grandes cantidades de datos sin riesgo de pérdida de información.
El documento describe los objetivos y funciones del Departamento Nacional de Planificación y Organización Administrativa de la Caja Nacional de Salud de La Paz. Sus objetivos son integrar políticas y proyectos para cumplir metas institucionales y generar capacidades para una organización moderna. Sus funciones incluyen diseñar planificación estratégica, administrar sistemas como SISPLAN y SNIP, y optimizar la estructura organizacional basada en normas como SAFCO. También debe realizar control y monitoreo de la organización administrativa.
Somos un grupo de profesionales con una propuesta que está orientada hacia una gestión basada en la honestidad y la tecnología digital que constituyen factores esenciales para el cambio y desarrollo profesional y gremial.
El documento presenta el plan de trabajo para realizar el diagnóstico y plan de implementación del sistema de control interno de la Universidad Nacional Federico Villarreal. El plan incluye la recopilación de información, aplicación de encuestas, entrevistas, análisis de datos, identificación de brechas y elaboración de informes. Se detalla el cronograma de actividades a realizarse entre mayo y julio por un equipo de consultores.
Directiva general del_proceso_de_planeamiento_estrategico_-_sinaplan (1)Roberth Vargas Torres
Este documento presenta la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Establece los principios, normas, procedimientos e instrumentos para que los planes estratégicos de las entidades públicas estén alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y contribuyan a los objetivos nacionales. Además, busca mejorar la coordinación interinstitucional, identificar oportunidades y riesgos, y monitorear el logro de resultados para una gestión pública más eficiente y eficaz
El documento presenta la auditoría informática realizada a la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Describe los objetivos y alcance de la auditoría, los antecedentes de la municipalidad, el enfoque y metodología utilizados, el cronograma de trabajo, los documentos solicitados y el organigrama de la municipalidad. Finalmente, presenta detalles sobre la ejecución de la revisión estratégica realizada.
Competencias y Resultados de AprendizajeCarole_Ruiz
Este documento presenta 10 competencias clave para un tecnólogo en gestión administrativa, con sus respectivos códigos y resultados de aprendizaje. Las competencias incluyen aplicar tecnologías de información, producir documentos siguiendo normas, facilitar el servicio al cliente, organizar documentación, procesar información, intervenir en programas de mejoramiento, coordinar actividades de talento humano, proponer programas de capacitación, contabilizar operaciones y organizar eventos empresariales. Cada competencia describe 3 o más resultados de aprendizaje relacionados
Directiva N° 015-2015-CG/PROCAL - “Supervisión Técnica al Órgano de Control I...miguelserrano5851127
La Directiva “Supervisión Técnica al Órgano de Control Institucional”, tiene como finalidad “Contar con el marco normativo que regule la supervisión técnica a cargo de las unidades orgánicas u órganos desconcentrados de la Contraloría General de la República, a la acción simultánea y auditoría de cumplimiento que efectúan los Órganos de Control Institucional bajo su ámbito, con el propósito de coadyuvar a mejorar las competencias profesionales del personal del OCI y la calidad de dichos servicios”.
Este documento presenta el Plan Institucional de Capacitación de una entidad para el año 2017. Describe la estructura organizacional de la entidad, identifica las necesidades de capacitación del personal a través de una encuesta, y establece objetivos, alcance, responsables y recursos del plan. Finalmente, detalla programas de capacitación como inducción, reinducción y un plan anual con diversos temas a tratar cada mes para el personal de la entidad.
La resolución aprueba la Directiva N° 007-2015-CG/PROCAL "Directiva de los Órganos de Control Institucional", que establece las funciones y procesos de los Órganos de Control Institucional y su interrelación con la Contraloría General de la República y las entidades sujetas a control. Asimismo, deja sin efecto el Reglamento de los Órganos de Control Institucional anterior y su modificatorias. La directiva entrará en vigencia un día después de su publicación.
El documento describe la estructura y objetivos de las áreas administrativas y de apoyo de FLACSO Sede Ecuador para el año 2013. Identifica 4 departamentos principales (Subdirección Administrativa, Subdirección Financiera, Procuraduría y Secretaría General, y Planificación y Tecnología de la Información) y sus respectivas subdivisiones y funciones, con el objetivo general de brindar servicios de apoyo a las áreas académicas y técnicas de la institución.
DIRECTIVA N° 007- 2015-CG/PROCAL, “DIRECTIVA DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL INSTIT...Miguel Aguilar
CUYOS OBJETIVOS SON LOS DE REGULAR LAS FUNCIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL, LA ACTUACIÓN DEL JEFE Y SU PERSONAL, Y LAS OBLIGACIONES DE LOS TITULARES DE LAS ENTIDADES SUJETAS AL SISTEMA NACIONAL DE CONTROL Y ESTABLECER LAS DISPOSICIONES PARA LA DESIGNACIÓN, ENCARGO, TRASLADO Y SEPARACIÓN DEL JEFE DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL; ASÍ COMO, PARA LA SUPERVISIÓN DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL JEFE Y SU PERSONAL.
Este documento describe las funciones del contador público en la empresa SEDA HUANUCO S.A. Según el documento, el contador público dirige la Oficina de Auditoría Interna y es responsable de planificar y realizar auditorías, exámenes especiales, e investigaciones para garantizar el cumplimiento normativo y el uso eficiente de los recursos. También asesora a la gerencia, evalúa los controles internos, y formula recomendaciones para mejorar la gestión de la empresa.
Presentacion proceso direccionamiento estrategiconjo692
La Oficina de Planeación tiene como funciones orientar y coordinar la planeación estratégica, la formulación de proyectos de inversión e institucionales, desarrollando herramientas metodológicas. También lidera la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y el control interno de acuerdo a la normatividad. Entre otras funciones están asesorar en procesos, elaborar el presupuesto y plan de inversiones, diseñar planes como el anticorrupción y dar seguimiento a la ejecución de planes y proyectos.
Este documento contiene las funciones y objetivos de varios puestos clave en la empresa Sur Motors S.A. Incluye al Jefe de Recursos Humanos, quien es responsable del bienestar del personal y la contratación. También incluye al Jefe de Sistemas, a cargo de la tecnología de la información, y la Secretaria de Gerencia, quien brinda apoyo administrativo. Por último, describe las funciones del Jefe de Finanzas en administrar los recursos económicos y elaborar informes financieros.
El documento presenta las funciones de varios cargos y departamentos de TransMilenio S.A. Incluye las funciones del Gerente General, Jefe de la Oficina Asesora Legal, Director de Planeación de Transporte, Director de Operaciones, Director Administrativo y Director Financiero. Cada uno es responsable de áreas como la formulación de políticas, contratación, operación del sistema de transporte, recursos humanos, finanzas y más. El objetivo general es establecer los procedimientos para satisfacer las necesidades de transporte público de la ciudad de manera eficiente y
Este documento presenta la organización y funciones de diferentes áreas de una empresa estatal de electricidad. Resume la estructura y funciones del Directorio, la Presidencia del Directorio, la Gerencia General, el Órgano de Control Institucional y la Secretaría de Gerencia General. Describe los objetivos, funciones, líneas de autoridad y relaciones de cada área para el adecuado funcionamiento de la empresa.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del Manual de Funciones y Procedimientos de Auditoría Interna del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda de Guatemala. Introduce el propósito del manual de proveer elementos técnicos y legales para que los auditores internos realicen su función de manera profesional y eficaz. Describe que la misión de la auditoría interna es verificar el cumplimiento de las leyes y normas para promover la rendición de cuentas. Finalmente, explica que el manual busca establecer procedimientos un
El documento describe la organización de una microempresa didáctica, incluyendo la creación del área de talento humano, con funciones como selección de personal y evaluación de desempeño. También incluye planes de ventas, precios, distribución y marketing. Por último, define los cargos, perfiles y funciones de la gerencia general, asesoría jurídica, auditoría externa, control interno y otras áreas.
El documento presenta la estructura organizacional de una universidad, incluyendo su organigrama general y específico, así como las responsabilidades de los diferentes departamentos como Dirección General, Contabilidad, Informática, Análisis de Sistemas, Programación, Implementación, Operaciones, Telecomunicaciones, Soporte Técnico y Redes y Comunicación.
Este documento proporciona información sobre la historia, visión, misión y estructura organizacional del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO) en Perú. Detalla cómo SENCICO se estableció en 1976 y ha crecido para incluir 11 sedes zonales, 6 escuelas técnicas superiores y 9 laboratorios de ensayo de materiales. La visión de SENCICO es tener una industria de la construcción competitiva y segura con trabajadores calificados y certificados, mientras que su mis
Este documento describe la empresa Contraloría General de la República del Perú. Incluye su misión, visión, objetivos estratégicos, productos y servicios, y organigrama. También describe brevemente el área de TI, la cual está compuesta por un Gerente del Departamento de Tecnologías de la Información y varios departamentos como Desarrollo y Tecnología de la Información.
El documento presenta información sobre manuales de funciones en una empresa. Define los manuales como herramientas que describen las tareas de cada cargo. Explica que los manuales son importantes para establecer responsabilidades claras, dividir el trabajo adecuadamente y facilitar la evaluación de desempeño. A continuación, presenta ejemplos de manuales de funciones para cargos como Gerente General, Asistente de Gerencia, Secretaria de Gerencia General y Conserje-Mensajero.
Este documento presenta el Plan Operativo Anual (POA) para 2019 de la E.S.E Hospital San Jerónimo de Montería. El POA describe 14 actividades que la Oficina de Control Interno de Gestión llevará a cabo durante el año, los objetivos de cada actividad, e indicadores para medir el progreso. Las actividades incluyen el seguimiento de riesgos, asesoría a diferentes áreas, evaluación y seguimiento del sistema de control interno, y fomento de la cultura de control.
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas en la Oficina de Normalización Previsional (ONP). Describe la organización, sus productos y servicios principales como pensiones, bonos de reconocimiento y seguro complementario de trabajo de riesgo. También detalla la estructura organizativa de la ONP y las funciones del área donde el estudiante realizó sus prácticas, enfocada en el procesamiento de trámites y solicitudes de bonos.
Este documento presenta el organigrama y las funciones de la Gerencia de Operaciones e Ingeniería de la empresa EPS GRAU S.A. El organigrama muestra la estructura organizacional de la gerencia y sus departamentos y equipos funcionales. Las funciones del Gerente de Operaciones e Ingeniería incluyen planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos relacionados con la producción de agua, recolección de desagües, obras y mantenimiento de infraestructura. También se describen las funciones de la
El documento describe las responsabilidades y habilidades de un auxiliar financiero, incluyendo recopilar y codificar información financiera, elaborar estadísticas e índices financieros, llevar registros presupuestarios, elaborar comprobantes de pago, y apoyar análisis presupuestarios. También se mencionan habilidades como el análisis de información, organización, cálculos numéricos, y uso de computadoras.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO - OTEPA MINEDU.pdf.pdfLuisChoqueCallo
Este documento describe los componentes y procesos de un Sistema de Control Interno (SCI) implementado en entidades del Estado. Explica que el SCI incluye tres ejes: Cultura Organizacional, Gestión de Riesgos y Supervisión. También detalla los roles de los titulares, responsables de implementación y otros actores involucrados, así como los entregables y plazos requeridos para la correcta implementación del SCI de acuerdo a la normativa.
El documento presenta el manual de organización y funciones del Proyecto Especial Pichis Palcazú. Establece que el proyecto tiene como objetivo el cumplimiento de sus funciones a través de una estructura organizativa que incluye una Dirección Ejecutiva, Oficina de Auditoría Interna, Oficinas de Asesoría y Oficinas Zonales. Describe las funciones del Director Ejecutivo y otros cargos clave y las relaciones entre las diferentes unidades organizativas.
Este documento describe la estructura organizativa y las responsabilidades de los diferentes departamentos de una universidad. Se incluye un organigrama general y específico, y se detallan los puestos, integrantes y funciones principales de cada departamento, como Dirección General, Contabilidad, Informática, Análisis de Sistemas, Programación, Implementación, Operaciones, Telecomunicaciones, Soporte Técnico, Redes y Comunicación.
El documento describe los términos de referencia para contratar a un ingeniero de software para trabajar en el Banco Mundial en Medellín durante 12 meses. Sus responsabilidades incluyen administrar y brindar soporte técnico a sistemas de información, apoyar desarrollos de software, realizar pruebas, y capacitar a usuarios. Se requiere que tenga al menos 3 años de experiencia en implementaciones de sistemas de información.
Este decreto designa a Eduardo Héctor Fontenla y a Matías Kelly como Vocales del Directorio del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES) a partir del 1 de enero de 2024, en representación del Poder Ejecutivo Nacional. El INAES es un organismo descentralizado que depende del Ministerio de Capital Humano.
Resolución N°5609-2023 del INAES publicada en el Boletín OficialConam Mutualismo
Este documento establece que se da por finalizado el plazo para adherirse al Programa de Moratoria para regularizar cooperativas y mutuales de primer grado, creado mediante la Resolución 1919/2022. Se instruye a las unidades competentes a impulsar acciones sumariales contra aquellas entidades que habiéndose adherido no cumplieron con los requisitos requeridos a pesar de haber sido notificadas. Asimismo, se publica la lista de entidades cuyo derecho a la adhesión al programa ha decaído.
DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIA (DNU) 8/2023 "LEY DE MINIESTERIOS"Conam Mutualismo
DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIA (DNU) 8/2023 "LEY DE MINIESTERIOS" donde se señala que el INAES estará bajo la órbita del flamante Ministerio de Capital Humano.
La guía establece cronogramas para facilitar la implementación de las nuevas obligaciones de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo introducidas por la Resolución UIF No 99/23. Se clasifican las entidades en Cronograma A o B según sus servicios, y se especifican las fechas límite para cumplir con los requisitos de informes de riesgo, declaración de tolerancia al riesgo, revisión externa e informes anuales y mensuales entre 2024-2026.
Acta acuerdo que actualiza la escala salarial CCT 496/07 Conam Mutualismo
El documento es un acta de acuerdo salarial entre el sindicato UTEDYC y las
confederaciones CAM y CONAM que establece aumentos salariales del 57% pagaderos
en seis tramos entre julio y diciembre de 2023, los cuales se incorporarán
progresivamente a los salarios básicos. También se ratifican otros beneficios laborales y
se solicita la homologación del acuerdo.
La Resolución UIF 99/2023 establece nuevas regulaciones para cooperativas y mutuales en materia de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo. Entre los principales cambios se encuentran la implementación de un enfoque basado en riesgo para el sistema de prevención, la elaboración anual de un informe de autoevaluación de riesgos y una declaración de tolerancia al riesgo, y la designación obligatoria de oficiales de cumplimiento. También se requerirá una revisión externa independiente del sistema y capac
El acuerdo salarial establece aumentos salariales del 10% en enero y 13% en febrero para empleados de mutualidades y entidades deportivas y civiles, con el fin de compensar la inflación del 23% acumulada. También ajusta los adicionales y aportes calculados sobre los nuevos salarios básicos. Las partes se reunirán en marzo de 2023 para acordar los salarios del período enero-diciembre de ese año.
El acuerdo salarial establece incrementos salariales del 43% pagaderos en 3 tramos entre agosto y diciembre de 2022 sobre los salarios de febrero. Además, en enero de 2023 habrá un incremento adicional automático en función de la inflación acumulada del año. El acuerdo incluye una nueva escala salarial y las partes se comprometen a reunirse en febrero de 2023 para acordar los salarios de 2023.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
1. ANEXO IV
MINISTERIO DE DESARROLLO PRODUCTIVO
INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL
UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
SUPERVISIÓN DE AUDITORÍA OPERATIVA, CONTABLE Y LEGAL
ACCIONES:
1. Participar en la formulación y ejecución del Plan Estratégico de Auditoría y del Plan
Anual de Trabajo de la UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA (UAI) en lo que
corresponde a su competencia.
2. Programar y coordinar las tareas del equipo de auditoría actuante, conducir los
trabajos de auditoría aplicando programas de trabajo y, conformar los proyectos de
informes de las áreas de su competencia.
3. Supervisar, en el ámbito de su competencia, el efectivo sustento técnico, normativo y
documental de la información contenida en los proyectos de informes.
4. Garantizar la confección de los correspondientes papeles de trabajo en cumplimiento
de las Normas de Auditoría Interna Gubernamental.
5. Evaluar y emitir opinión en materia administrativo-contable, presupuestaria y
financiera, en el marco de sus tareas o a requerimiento del Auditor Interno Titular,
analizando la economía, eficiencia y eficacia de las actividades sujetas a análisis.
6. Evaluar y emitir opinión respecto de la legalidad de las actividades sujetas a análisis, en
el marco de sus tareas o a requerimiento del Auditor Interno Titular.
7. Evaluar y emitir opinión respecto del cumplimiento de planes, metas y objetivos de los
Programas y actividades sujetos a análisis, en el marco de sus tareas o a requerimiento
del Auditor Interno Titular.
8. Controlar la debida carga de los resultados de las tareas de la UNIDAD DE AUDITORÍA
INTERNA (UAI) en los sistemas informáticos que establezca la SINDICATURA GENERAL
DE LA NACIÓN.
9. Controlar el cumplimiento de las acciones correctivas comprometidas por las áreas
competentes para regularizar las observaciones de los informes de auditoría e
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 1 de 22
2. informar acerca del mismo.
10. Monitorear el desempeño técnico-profesional del personal y generar acciones
correctivas.
11. Detectar necesidades de capacitación y proponer actividades de capacitación para el personal
de la Unidad.
12. Reemplazar al Auditor Interno en caso de ausencia o vacancia temporaria de sus
funciones.
INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL
DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS
COORDINACIÓN DE ASUNTOS LEGALES Y DICTÁMENES
ACCIONES:
1. Asistir a la Dirección en el asesoramiento legal a las autoridades del Instituto sobre
aquellas cuestiones en las que se solicite su intervención, dictamen, análisis y
evaluación.
2. Asistir a la Dirección en el control de la legalidad y legitimidad previo al dictado de los
actos administrativos de competencia del Instituto.
3. Dictaminar, en el ámbito de su competencia, en las actuaciones administrativas
sometidas a su consideración.
4. Colaborar con la Coordinación de Asuntos Judiciales brindando la información
requerida para la promoción, contestación de demandas, ofrecimientos de prueba,
apelaciones y demás etapas judiciales.
5. Coordinar la recopilación de legislación, normas, doctrina y jurisprudencia en materia
de su competencia, y mantener actualizada dicha información.
DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS
COORDINACIÓN DE ASUNTOS JUDICIALES
ACCIONES:
1. Asistir a la Dirección en la representación judicial del Instituto en las causas en que se
encuentre vinculado el Organismo y en aquellas en las que fuere requerida su
intervención en virtud de norma legal, reglamentaria o de acto emanado de autoridad
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 2 de 22
3. competente.
2. Confeccionar la respuesta a los Oficios Judiciales dirigidos al Instituto, así como también
asistir a la Dirección en la fiscalización del cumplimiento de los términos prescritos,
contestar los requerimientos judiciales de cualquier carácter e intervenir en el trámite y
diligenciamiento de mandamientos, notificaciones y medidas precautorias, recabando la
información necesaria para su respuesta.
3. Intervenir en todos los trámites de negociaciones prejudiciales y/o propuestas de
transacciones extrajudiciales o judiciales, a fin de elevarlos a la Dirección para su
consideración.
4. Asistir a la Dirección en la promoción de las acciones judiciales de ejecución en causas
patrimoniales derivadas del cumplimiento de las misiones y funciones de Instituto.
5. Ejercer el control y seguimiento de las causas judiciales a su cargo y elaborar
informes periódicos, incluyendo los dirigidos a la PROCURACIÓN DEL TESORO DE LA
NACIÓN y a la UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA.
6. Interponer las denuncias y/u otras acciones legales ordenadas por autoridad
competente y efectuar las intimaciones y/o reclamos judiciales correspondientes
vinculados con las sumas determinadas por perjuicio fiscal derivadas de los actos
administrativos conclusivos de sumarios administrativos a las cooperativas y mutuales.
7. Mantener actualizada la información y cursar las comunicaciones previstas legal y/o
reglamentariamente respecto de la previsión presupuestaria orientada a atender las
sentencias condenatorias que impliquen erogaciones para el Instituto.
8. Elaborar los informes sobre solicitudes efectuadas en alcance a las previsiones de la
Ley Nº 27.275.
INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL
DIRECCIÓN GENERAL TÉCNICO ADMINISTRATIVA
COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ACCIONES:
1. Asistir a la Dirección General en la administración de los recursos humanos del Instituto,
interviniendo en la aplicación de los regímenes laborales vigentes, la selección de personal,
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 3 de 22
4. capacitación interna y evaluación de desempeño, así como también monitorear el estado de
avance de la carrera administrativa del personal.
2. Administrar el control de asistencia y licencias del personal del Instituto.
3. Actualizar los sistemas de información relacionados con el sistema de administración de
recursos humanos y aplicar los controles que permitan la correcta liquidación de haberes.
4. Supervisar, en coordinación con las áreas con competencia en la materia, las acciones de
capacitación interna del personal del Instituto, formalizando la detección de necesidades para
potenciar el desarrollo de capacidades, aptitudes y habilidades del personal.
5. Colaborar en el desarrollo y aplicación de técnicas y herramientas que faciliten la
conformación y consolidación de entornos laborales saludables en materia de seguridad e
higiene en el Instituto.
6. Articular las relaciones laborales y/o gremiales con las entidades representativas de los
trabajadores, en coordinación con las áreas con competencia en la materia.
7. Asistir a la Dirección General en la implementación de estrategias de sensibilización y
capacitación en temas de transparencia, ética y lucha contra la corrupción, realizando el
seguimiento de aquellos asuntos que le sean remitidos por la OFICINA ANTICORRUPCIÓN.
DIRECCIÓN GENERAL TÉCNICO ADMINISTRATIVA
COORDINACIÓN DE SERVICIOS DIGITALES E INFORMÁTICOS
ACCIONES:
1. Elaborar el Plan Anual de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones del
Instituto.
2. Diseñar e implementar los planes de auditoría de calidad informática, así como
también elevar informes y recomendaciones para la evaluación por parte de la
superioridad.
3. Asegurar el correcto y continuo funcionamiento de los centros de cómputos del
Instituto.
4. Dirigir y supervisar las actividades inherentes a la administración y uso de las
tecnologías de la información, la telefonía, bases de datos y sistemas operativos en el
Instituto.
5. Desarrollar las acciones concernientes al cumplimiento de las medidas de seguridad
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 4 de 22
5. informática para salvaguardar equipos, programas fuentes y sistemas ejecutables.
6. Diagramar planes informáticos y tecnológicos para incorporar nuevas tecnologías y
asegurar la utilización de las ya existentes.
7. Diseñar y monitorear la utilización del sistema de gestión de requerimientos de
servicio técnico, provisión de insumos y necesidades de adquisiciones de bienes y
servicios vinculados a la actividad informática y las comunicaciones.
DIRECCIÓN GENERAL TÉCNICO ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
ACCIONES:
1. Supervisar la recaudación del Instituto, la formulación del anteproyecto de
presupuesto anual, las erogaciones y el cálculo de recursos del Instituto, y asistir a la
Dirección General en el control de su ejecución.
2. Elaborar los informes de cierre de ejercicio, tanto en la parte financiera como en la
ejecución física de metas y volúmenes de tareas.
3. Realizar las operaciones contables de las dependencias que componen el Servicio
Administrativo Financiero, para confeccionar los estados contables del Instituto.
4. Realizar y controlar las rendiciones de cuentas de todas las erogaciones efectuadas por
el Instituto.
5. Elaborar el Plan Anual de Contrataciones y prestar apoyo administrativo a las distintas
áreas del Instituto para monitorear el diseño e implementación de circuitos y acciones
relativos a las compras y a las contrataciones de bienes y servicios.
6. Realizar, en el ámbito de su competencia, la gestión documental electrónica,
administrando el ingreso y egreso de la documentación, y llevar el despacho del
Instituto, monitoreando los circuitos de la gestión administrativa.
7. Confeccionar el parte diario de ingresos y egresos de valores, ya sea efectivo,
banco y/o garantías, como de fondos de terceros, cargos varios del Organismo.
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
COORDINACIÓN DE COMPRAS, CONTRATACIONES Y SERVICIOS GENERALES
ACCIONES:
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 5 de 22
6. 1. Participar en la elaboración el Plan Anual de Contrataciones, controlar su ejecución y
proponer correcciones.
2. Intervenir en todos los procesos de contratación de bienes y servicios del Instituto.
3. Administrar los recursos patrimoniales del Instituto, gestionando su distribución y
mantenimiento acorde con las necesidades de las dependencias, así como procurar su
conservación, y ejercer un control sobre todos los bienes patrimoniales existentes.
4. Realizar el mantenimiento de los bienes muebles, instalaciones, vehículos oficiales y
equipos del Instituto y el controlar el mantenimiento y la conservación edilicia.
5. Coordinar y asegurar la provisión de insumos necesarios a las dependencias del
Instituto para cumplir con sus funciones.
6. Efectuar el seguimiento de los expedientes relacionados con la contratación de bienes y
servicios, y de alquileres de inmuebles.
7. Elaborar, en el ámbito de su competencia, los pliegos de bases y condiciones para la
adquisición de bienes y servicios, conforme los requerimientos y especificaciones
técnicas elaboradas por las áreas pertinentes.
8. Confeccionar las órdenes de compra, notas de pedido y realizar las comunicaciones que
correspondan.
9. Efectuar el seguimiento del cumplimiento de las órdenes de compra, evaluando los
resultados y proponiendo los cursos de acción a seguir.
10. Planificar y ejecutar obras menores de restauración, mantenimiento y
remodelaciones a realizarse en las distintas dependencias.
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
COORDINACIÓN DE CONTABILIDAD, FINANZAS Y PRESUPUESTO
ACCIONES:
1. Realizar las registraciones contables de las áreas que componen el Servicio
Administrativo Financiero del Instituto en lo relativo a las rendiciones de cuentas.
2. Confeccionar los Estados Contables para la preparación de la Cuenta de Inversión al cierre
de cada ejercicio económico.
3. Realizar la recaudación del Instituto, verificar el cumplimiento de las metas previstas,
y evaluar los desvíos proponiendo medidas para su optimización, identificando y
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 6 de 22
7. registrando los recursos económicos y financieros en función de las diferentes fuentes
de financiamiento.
4. Participar en la ejecución de las imputaciones presupuestarias que correspondan por
contrataciones y/o afectaciones de gastos y/o recursos, su verificación y control a
efectos de su adecuación al presupuesto autorizado.
5. Coordinar la rendición de la utilización de los fondos del presupuesto y verificar los
comprobantes respaldatorios contenidos en las rendiciones de cuentas, así como
también dictaminar respecto a su validez formal.
6. Coordinar los procesos de pagos en general y el control de los fondos asignados en
concepto de fondo rotatorio y caja chica, haciendo cumplir los tiempos legales
específicos.
7. Diseñar y proponer la programación de las tareas referidas a la elaboración y
formulación del presupuesto anual del Instituto.
8. Realizar la actualización permanente de la normativa vigente relacionada con la Ley de
Administración Financiera y de los Sistemas de Control del Sector Público Nacional Nº
24.156 y sus modificatorias y sus reglamentaciones.
INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL
DIRECCIÓN NACIONAL DE COORDINACIÓN GENERAL
DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS
ACCIONES:
1. Participar en la elaboración y ejecución de planes, programas y proyectos
estratégicos orientados al desarrollo productivo y financiero del sector cooperativo y
mutual, en articulación con organismos internacionales y el sector privado, con el objeto
de favorecer su fortalecimiento, a través de la confección de herramientas y
procedimientos en el ámbito de su competencia, articulando acciones con las demás
jurisdicciones del ESTADO NACIONAL con competencia en la materia.
2. Proponer políticas y establecer mecanismos, instrumentos e incentivos específicos a
los proyectos estratégicos, para fomentar su financiamiento, tanto público como
privado.
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 7 de 22
8. 3. Colaborar en el desarrollo de un diagnóstico socioeconómico de los grupos
poblacionales vinculados a la economía social que sirva de insumo para el diseño de
programas y proyectos sociales, productivos y financieros.
4. Realizar el análisis de la oferta de servicios y programas del ESTADO NACIONAL en
función de las características del sector cooperativo y mutual, en coordinación con las
áreas con competencia en la materia.
5. Coordinar espacios y mesas sectoriales de intercambio en todas las cadenas de
valor productivas del sector cooperativo y mutual, con el objeto de articular las
políticas del Sector Público Nacional, los gobiernos provinciales, los municipios y la
CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES, el sector privado y el tercer sector, en
torno a las necesidades productivas e identificar los requerimientos de los proyectos
estratégicos.
6. Desarrollar herramientas que promuevan la inclusión financiera y la federalización del
crédito, en el ámbito de la economía social y del sector cooperativo y mutual,
impulsando las microfinanzas, con el objeto de expandir los servicios financieros en el
entramado de la economía social, ofreciendo asistencia técnica a tal fin.
7. Diseñar políticas que promuevan el uso responsable del crédito de los sectores de la
economía social y fomentar el otorgamiento responsable del crédito por parte del
sector cooperativo y mutual, impulsando la educación financiera, en coordinación con
las áreas con competencia en la materia.
8. Participar en la elaboración de proyectos normativos, en coordinación con las áreas con
competencia en la materia, para fomentar el desarrollo de productos financieros
inclusivos, tanto de ahorro como de crédito, destinados al sector cooperativo y mutual.
9. Dirigir el diseño, desarrollo, actualización y procesamiento permanente de bases de
datos y estadísticas.
10. Desarrollar, en el marco de su competencia, acciones destinadas a producir nueva
información a través de encuestas relativas al desarrollo de la economía social a
través de instrumentos de relevamiento.
11. Asistir a la Dirección Nacional en el diseño de políticas y medidas relativas al
financiamiento donde el Instituto posea participación accionaria, así como en la
coordinación con las restantes Jurisdicciones del ESTADO NACIONAL, del análisis de los
aspectos financieros de los fondos fiduciarios en los que éste sea parte.
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 8 de 22
9. DIRECCIÓN NACIONAL DE COORDINACIÓN GENERAL
DIRECCIÓN TÉCNICA Y OPERATIVA DEL DIRECTORIO
ACCIONES:
1. Asistir técnica y operativamente al Directorio del Instituto en la preparación y desarrollo de las
reuniones, y en el registro y documentación de las decisiones adoptadas por el mismo.
2. Coordinar y realizar el seguimiento de la ejecución de las decisiones adoptadas por el
Directorio.
3. Recabar los antecedentes normativos y confeccionar informes sobre los expedientes
administrativos sometidos a consideración del Directorio.
4. Requerir a las áreas competentes del Instituto la ampliación de la información obrante en los
expedientes administrativos que se sometan a consideración del Directorio.
5. Confeccionar las órdenes del día con el temario a ser tratado en las reuniones del Directorio,
identificando los expedientes administrativos a analizar.
6. Asesorar técnicamente y asistir al Directorio en los proyectos de actos administrativos y demás
instrumentos que se sometan a su consideración, en coordinación con las áreas con
competencia en la materia.
7. Diseñar y elaborar el registro de las sesiones del Directorio, monitorear la suscripción de los
vocales y dar a publicidad las Actas del Directorio.
8. Proponer al Directorio acciones y medidas para optimizar el funcionamiento del Instituto,
como así también el dictado de normas y procedimientos internos para el trámite y práctica
de los asuntos de su incumbencia.
9. Coordinar la elevación para el tratamiento por parte del Directorio de los asuntos impulsados
por el/ la Presidente del mismo que no requieran intervención específica de otras áreas, así
como el despacho a las áreas correspondientes de todas aquellas actuaciones que no
necesiten análisis previo del mismo.
10. Informar a la DIRECCIÓN GENERAL TÉCNICO ADMINISTRATIVA respecto de resoluciones del
Directorio que requieran de publicación en el Boletín Oficial de la REPÚBLICA ARGENTINA, así
como de otros actos administrativos que requieran ser notificados.
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 9 de 22
10. 11. Informar a la Dirección del Registro Nacional Cooperativo y Mutual las resoluciones del
Directorio para su registro, archivo y protocolización a través del sistema de gestión
documental vigente.
DIRECCIÓN NACIONAL DE COORDINACIÓN GENERAL
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y PRENSA
ACCIONES:
1. Implementar la estrategia de difusión de contenidos de prensa del Instituto.
2. Coordinar el desarrollo e implementación de la imagen institucional y contenidos
digitales del Instituto.
3. Coordinar la comunicación y las relaciones de las unidades organizativas y del
Directorio del Instituto con la prensa y los medios de comunicación.
4. Difundir los actos y actividades de interés del Instituto en los medios masivos de
comunicación.
5. Coordinar con las áreas del Instituto la respuesta comunicacional ante las
demandas que realicen las entidades del sector cooperativo y mutual.
6. Elaborar comunicados sobre la actividad que desarrolla el Instituto y coordinar su
difusión y la de otros temas de interés.
7. Coordinar la organización de eventos que se realicen en el ámbito del Instituto, así
como asistir a los/as miembros del Directorio en aquellos a los que fuera invitados.
8. Atender y gestionar los requerimientos de los y las representantes de los medios de
comunicación, en el ámbito de competencia del Instituto, en coordinación con las
áreas con competencia específica en la materia.
9. Relevar y gestionar la información difundida por la prensa nacional relacionada con
temas de interés del Instituto.
INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL
DIRECCIÓN NACIONAL DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO COOPERATIVO Y MUTUAL
COORDINACIÓN DE CAPACITACIÓN COOPERATIVA Y MUTUAL
ACCIONES:
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 10 de 22
11. 1. Fomentar la creación de cooperativas y mutuales como herramientas de inclusión
social asociativa y solidaria, asistiendo técnica y operativamente en su proceso de
constitución.
2. Asistir técnicamente a cooperativas y mutuales para favorecer su adecuado
desarrollo operativo e institucional.
3. Elaborar programas de educación y capacitación en materia de cooperativas y mutuales
destinados a la comunidad en general y a la comunidad educativa en particular,
participando en la elaboración de contenidos programáticos, en coordinación con
las áreas con competencia en la materia.
4. Organizar y colaborar en la celebración de Congresos, Seminarios, Jornadas y demás
eventos relacionados con la promoción del cooperativismo y del mutualismo.
5. Asistir, en el ámbito de su competencia, a las entidades de primer, segundo y tercer
grado del sector, así como a las asociaciones civiles y entes locales en materia de
acciones de capacitación.
6. Elaborar publicaciones sobre educación y capacitación cooperativa y mutual,
promoviendo la práctica del cooperativismo y del mutualismo entre instituciones
públicas y privadas.
7. Administrar la biblioteca mutual y cooperativa del Instituto e incentivar la
utilización de nuevas herramientas para la divulgación del sector.
DIRECCIÓN NACIONAL DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO COOPERATIVO Y MUTUAL
DIRECCIÓN DE FOMENTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ACCIONES:
1. Proponer políticas públicas en materia de promoción de cooperativas y mutuales, a
través de planes de asistencia económica y financiera vinculados con el desarrollo de la
economía social.
2. Asistir a las cooperativas, mutuales y a las entidades de primer, segundo y tercer
grado del sector, así como a las asociaciones civiles y entes locales, participando con
ellos en la realización acciones de promoción de la economía social.
3. Evaluar las solicitudes de apoyo financiero formulados por cooperativas, mutuales y
entidades vinculadas a la economía social, considerando su otorgamiento, factibilidad
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 11 de 22
12. e impacto social a nivel local y regional.
4. Verificar el cumplimiento de la inversión en relación al objeto del apoyo financiero
otorgados a las entidades que tengan por objeto la promoción de la economía
social.
5. Evaluar el resultado e incidencia del apoyo financiero otorgados al sector de la
economía social, proponiendo los rediseños programáticos.
6. Proponer procedimientos y requisitos para solicitudes de apoyo financiero.
DIRECCIÓN NACIONAL DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO COOPERATIVO Y MUTUAL
DIRECCIÓN DE DESARROLLO FEDERAL COOPERATIVO Y MUTUAL
ACCIONES:
1. Proponer y participar en el desarrollo de políticas públicas en materia de
promoción y desarrollo de cooperativas y mutuales en articulación con los entes
locales competentes, así como a través de la coordinación de la mesa federal de
delegados territoriales del Instituto.
2. Evaluar la información sobre las realidades y necesidades de los órganos locales
municipales para proponer a la Dirección Nacional planes y programas referidos a la
mejora de su capacidad de gestión.
3. Fomentar la creación de entes locales de promoción cooperativa y mutual en las
provincias y municipios, en coordinación con las áreas con competencia en la materia.
4. Elaborar y monitorear los programas, planes y acciones de fomento y promoción y el
desarrollo cooperativo y mutual en las Jurisdicciones Nacional, Provincial, Municipal
y en la CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES.
5. Analizar la normativa aplicable a las cooperativas y mutuales en el ámbito provincial,
municipal y de la CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES para proponer las
medidas necesarias tendientes a unificar criterios.
6. Coordinar la mesa federal de delegados territoriales del Instituto.
DIRECCIÓN NACIONAL DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO COOPERATIVO Y MUTUAL
DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN TERRITORIAL
ACCIONES:
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 12 de 22
13. 1. Coordinar las políticas del Instituto con los planes y acciones existentes en las
Jurisdicciones Provinciales, Municipales y en la CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES,
así como con los diversos programas que dichas jurisdicciones tengan en materia de
economía social.
2. Articular la implementación de los programas y proyectos de impacto local
generados en el ámbito de la Dirección Nacional, asistiendo en la relación con las
Jurisdicciones Provinciales, Municipales y con la CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS
AIRES.
3. Promover el desarrollo y organización de la información municipal, que sirva para la
gestión de los gobiernos locales con el objeto de fortalecer el sector cooperativo y
mutual, en coordinación con las áreas con competencia en la materia.
4. Impulsar políticas y estrategias para el establecimiento de micro-regiones y
promover el espíritu cooperativo y mutual entre los diferentes actores sociales de las
comunidades locales.
5. Asistir a la Dirección de Proyectos Estratégicos en la coordinación de la cooperación
internacional para planes y programas nacionales de base municipal, comunal y/o
territorial e impulsar el desarrollo e implementación de programas de mejora de la
gestión local y municipal.
6. Coordinar con las Jurisdicciones Provinciales, Municipales y con la CIUDAD
AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES las políticas públicas que el ESTADO NACIONAL tenga
en materia de economía social con las llevadas adelante por el Instituto
7. Identificar, evaluar y realizar informes sobre situaciones de orden político, social,
económico, organizativo y legal que fuese necesario modificar para el mejor
cumplimiento de las acciones del Instituto en las distintas Jurisdicciones Provinciales,
Municipales y con la CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES.
8. Receptar las demandas de la comunidad en lo relacionado a propuestas de políticas
públicas que lleva a cabo el Instituto.
INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMIA SOCIAL (INAES)
DIRECCIÓN NACIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO COOPERATIVO Y MUTUAL
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 13 de 22
14. ACCIONES:
1. Articular con las cooperativas y mutuales acciones vinculadas a la planificación,
formulación, programación, implementación, supervisión, monitoreo, evaluación y
promoción de programas y proyectos productivos de la economía social.
2. Monitorear las políticas de desarrollo productivo, definidas por el ESTADO
NACIONAL a efectos de identificar la posibilidad de incorporar en dichas políticas a los
actores del sector cooperativo y mutual.
3. Coordinar la configuración e implementación de proyectos vinculados a la
producción, atendiendo a tal fin, la articulación con los distintos sectores del ESTADO
NACIONAL, Provincial, de la CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES y Municipal.
4. Administrar un observatorio de Programas de Desarrollo Productivo, así como también
elaborar informes, estudios y análisis de valor estratégico para la Dirección Nacional.
5. Asistir a la Dirección Nacional en cuestiones relativas a la fijación de estrategias
internacionales para la comercialización de productos elaborados por el sector de la
economía social, en coordinación con las áreas nacionales, provinciales, municipales y
de la CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES competentes en la materia.
6. Efectuar el análisis de viabilidad técnica y financiera de los proyectos de
financiamiento y/o asistencia técnica para el desarrollo productivo cooperativo y
mutual, en coordinación con las áreas con competencia en la materia.
7. Proponer iniciativas y políticas públicas que contribuyan y promuevan el desarrollo y
crecimiento de las cooperativas y mutuales, asistiendo e impulsando, en lo que es
materia de su competencia, en la elaboración, propuesta e implementación de
proyectos vinculados a: aranceles y nomenclaturas, reembolsos y reintegros, normas
para la promoción de exportaciones, seguro de crédito a la exportación, cupos,
admisión temporaria y otros regímenes específicos.
8. Proponer y asistir en la gestión de programas de asistencia financiera, líneas de
crédito nacionales e internacionales, destinados a cubrir necesidades de
financiamiento de las cooperativas y mutuales, a fin de incentivar el desarrollo
productivo de la economía social, en concordancia con las diversas políticas llevadas a
cabo por el MINISTERIO DE DESARROLLO PRODUCTIVO.
DIRECCIÓN NACIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO COOPERATIVO Y MUTUAL
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 14 de 22
15. DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y PROMOCIÓN DE SERVICIO DE AHORRO Y CRÉDITO
ACCIONES:
1. Efectuar el análisis técnico- contable de las solicitudes de aprobación de reglamentos de
ayuda económica para mutuales, en el procedimiento de autorización para la
prestación del mencionado servicio.
2. Efectuar el análisis técnico- contable de las solicitudes de aprobación de reglamentos de
crédito para cooperativas de crédito.
3. Monitorear y sistematizar el régimen informativo de las mutuales que prestan
servicio de ayuda económica y de las cooperativas que brindan servicio de crédito,
como así también el servicio de gestión de préstamos en ambas.
4. Administrar la información sobre la operatoria del servicio de ayuda económica
mutual, de crédito cooperativo y de gestión de préstamos que deba ser informada a
organismos nacionales e internacionales.
5. Instrumentar mediciones sobre el funcionamiento de la actividad de ahorro y crédito
cooperativo y mutual, evaluando su incidencia en el desarrollo productivo nacional, en
coordinación con las áreas con competencia en la materia.
6. Relevar la injerencia del sector de ahorro y crédito cooperativo y mutual en el
desarrollo productivo nacional, en coordinación con las áreas con competencia en la
materia.
7. Promover la publicación de información vinculada a la prestación de los servicios de
ahorro y crédito mutual y cooperativo a fin de fomentar su fortalecimiento.
8. Asistir a la Dirección Nacional en la elaboración de informes solicitados por Oficios
Judiciales o por otros organismos y en la capacitación del personal, de los asociados
y asociadas de cooperativas y mutuales, y de la comunidad en general, sobre las
modalidades de prestación de los servicios de ahorro y crédito cooperativo y
mutual.
INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMIA SOCIAL
DIRECCIÓN NACIONAL DE CUMPLIMIENTO Y FISCALIZACIÓN
DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS Y OTROS DELITOS
ACCIONES:
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 15 de 22
16. 1. Ejecutar las políticas establecidas por las autoridades del Instituto en materia de
prevención de lavado de activos y de la financiación del terrorismo y la
proliferación de armas de destrucción masiva
2. Ejercer la facultad supervisora en materia de Prevención del Lavado de Activos y de la
Financiación del Terrorismo y de las armas de destrucción masiva (PLA/FT) en su rol de
colaborador con la UNIDAD DE INFORMACIÓN FINANCIERA (UIF).
3. Controlar el adecuado cumplimiento de las leyes y normas relativas a la prevención del
lavado de activos y de la financiación del terrorismo y la proliferación de armas de
destrucción masiva, por parte de las entidades cooperativas y mutuales obligadas.
4. Elevar al Directorio propuestas sobre la formulación del contenido, diseño y
actualización de manuales de procedimientos necesarios, así como para el dictado de
normativa específica en materia de prevención del lavado de activos y de la
financiación del terrorismo y la proliferación de armas de destrucción masiva, gestionar
su aprobación y controlar su cumplimiento.
5. Formular el Plan Anual de Inspecciones a cooperativas y mutuales obligadas, y
establecer el plan de trabajo en materia de prevención del lavado de activos y de la
financiación del terrorismo y la proliferación de armas de destrucción masiva.
6. Elaborar, en el ámbito de su competencia, los reportes sistemáticos sobre operaciones
sospechosas de lavado de activos y de la financiación del terrorismo y la
proliferación de armas de destrucción masiva, de acuerdo a las normas emitidas
por la UNIDAD DE INFORMACIÓN FINANCIERA (UIF).
7. Expedirse, en el ámbito de su competencia, sobre consultas y asesorar en materia del
lavado de activos y de la financiación del terrorismo y la proliferación de armas de
destrucción masiva, cuando le sea requerido por los Órganos Judiciales y por los
organismos supervisores.
8. Colaborar en la elaboración de informes requeridos por Oficios Judiciales o por
otros organismos, y auxiliar a la justicia en la ejecución de medidas que así lo
requieran y/o en el análisis de información relativa a su competencia.
9. Participar en el ámbito nacional, regional e internacional en la relación con los
organismos competentes en materia de lavado de activos y diseñar acuerdos de
trabajo en la esfera de su competencia, cuando sea requerido por organismos
nacionales especializados en la materia.
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 16 de 22
17. DIRECCIÓN NACIONAL DE CUMPLIMIENTO Y FISCALIZACIÓN
DIRECCIÓN DEL REGISTRO NACIONAL DE COOPERATIVAS Y MUTUALES
ACCIONES:
1. Coordinar los Registros Nacionales de Cooperativas y Mutuales e instrumentar el
otorgamiento y cancelación de la matrícula nacional a dichas entidades.
2. Asistir a la Dirección Nacional en el proceso de elaboración de las normas
reglamentarias de la Ley Nº 20.321 y Ley Nº 20.337, de los proyectos de leyes y
decretos que proponga el Instituto al PODER EJECUTIVO NACIONAL y de cualquier
proyecto normativo en el ámbito de su competencia.
3. Asistir a la Dirección Nacional técnica y operativamente en la elaboración de las
respuestas a las consultas que realice el Directorio en materia de su competencia.
4. Monitorear los Registros Nacionales de Cooperativas y Mutuales.
5. Administrar los Registros Nacionales de Cooperativas y Mutuales e inscribir a las
entidades ante la ADMINISTRACIÓN FEDERAL DE INGRESOS PÚBLICOS, así como en los
regímenes que pudieran quedar alcanzadas, en virtud de la instrumentalización de
Convenios de Cooperación que el Instituto pudiera suscribir con diversos organismos.
6. Instrumentar el otorgamiento de la matrícula nacional a cooperativas y mutuales y su
inscripción en los Registros respectivos, como así también la cancelación de la citada
matrícula.
7. Administrar y gestionar el Registro Nacional de Inhabilitados para integrar órganos de
administración y fiscalización en mutuales.
8. Intervenir, en el ámbito de su competencia, en la elaboración de los actos
administrativos de otorgamiento de personería jurídica, aprobación de estatutos,
reglamentos, sus reformas, y fusiones.
9. Registrar los estatutos, reglamentos internos, reformas y fusiones que tramiten las
cooperativas y mutuales con posterioridad a su aprobación por el Directorio.
10. Crear los registros electrónicos con la información registral y la nómina de los y las
integrantes de los órganos de administración y fiscalización de las mutuales y
cooperativas resultantes de sus actos constitutivos.
11. Procesar la nómina de filiales y delegaciones de mutuales y cooperativas.
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 17 de 22
18. 12. Registrar, archivar y protocolizar las Resoluciones del Directorio del Organismo, a través
del sistema de gestión documental vigente.
DIRECCIÓN NACIONAL DE CUMPLIMIENTO Y FISCALIZACIÓN
DIRECCIÓN DE INFRACCIONES, LIQUIDACIONES E INTERVENCIONES JUDICIALES
ACCIONES:
1. Instrumentar las medidas para garantizar el control y cumplimiento de las veedurías
a cooperativas y mutuales.
2. Controlar las liquidaciones judiciales o extrajudiciales de las cooperativas y mutuales.
3. Auditar los procesos de autoliquidación y disolución de cooperativas y mutuales,
asegurando el cumplimiento de las normas vigentes en la materia.
4. Controlar la existencia de remanente patrimonial en cooperativas y mutuales en
liquidación y expedirse sobre la cancelación de la autorización para funcionar.
5. Verificar y evaluar el estado institucional de las mutuales y cooperativas que fueran
objeto de medidas preventivas aplicadas por el Instituto y colaborar en la elaboración
de informes solicitados por oficios judiciales o por otros organismos.
6. Auditar los procesos de formulación de los cargos por infracciones a la normativa
vigente, en los que se hayan promovido las correspondientes actuaciones
sumariales.
7. Llevar un Registro de Infracciones de las entidades cooperativas y mutuales.
DIRECCIÓN NACIONAL DE CUMPLIMIENTO Y FISCALIZACIÓN
DIRECCIÓN DE INFRACCIONES, LIQUIDACIONES E INTERVENCIONES JUDICIALES
COORDINACIÓN DE SUMARIOS A COOPERATIVAS Y MUTUALES
ACCIONES:
1. Instruir sumarios administrativos a las cooperativas y mutuales que hubieren infringido
la normativa vigente.
2. Promover acciones para garantizar cumplimiento del debido proceso adjetivo a realizarse
en el marco del sumario, con el objeto de que las entidades sumariadas puedan conocer
la imputación, realizar descargos, ofrecer prueba y alegar sobre la producida.
3. Investigar las cuestiones que emanen del objeto del sumario, ordenando o
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 18 de 22
19. produciendo la prueba que estime conveniente.
4. Requerir a las áreas competentes del Instituto, así como a otros organismos
provinciales o nacionales y de la CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES, la producción
de informes que pudieran ser relevantes en el marco de la tramitación de un
sumario, en materias de específica competencia de las mismas.
5. Asistir a la DIRECCIÓN NACIONAL DE CUMPLIMIENTO Y FISCALIZACIÓN en la elaboración
de informes y de proyectos de actos administrativos, aconsejando las medidas a adoptar
al Directorio conforme el resultado del sumario instruido.
6. Colaborar, en el ámbito de su competencia en la elaboración de informes solicitados por
oficios judiciales o por otros organismos.
DIRECCIÓN NACIONAL DE CUMPLIMIENTO Y FISCALIZACIÓN
DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN DE COOPERATIVAS Y MUTUALES
ACCIONES:
1. Realizar acciones de supervisión a través de inspecciones y verificaciones institucionales
y contables en las cooperativas y mutuales.
2. Fiscalizar las asambleas de asociados y asociadas para verificar el cumplimiento de la
reglamentación vigente, los estatutos sociales, reglamentos y otras normas aplicables,
en los casos que estime pertinente.
3. Dirigir las asambleas en las cooperativas, cuando fuera resuelta la convocatoria de
oficio por el Directorio del Instituto.
4. Supervisar el análisis y control de la documentación que legal y reglamentariamente
deben remitir las cooperativas y mutuales y realizar las observaciones e intimaciones
pertinentes.
5. Controlar la rúbrica de los libros sociales y contables que las cooperativas y mutuales
deben llevar según disposiciones legales y reglamentarias vigentes.
6. Expedirse sobre consultas y asesoramientos en cuestiones técnico-contables,
incluyendo aspectos impositivos y previsionales.
7. Asistir, en el ámbito de su competencia, a la DIRECCIÓN NACIONAL DE
CUMPLIMIENTO Y FISCALIZACIÓN en la elaboración de informes requeridos por
oficios judiciales o por otros organismos; auxiliares de justicia en medidas que así lo
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 19 de 22
20. dispongan y/o análisis de información relativa a su competencia.
8. Analizar y controlar los balances de las cooperativas y mutuales en orden a la
verificación del cumplimiento de las normas legales, reglamentarias, estatutarias,
contables y técnicas.
DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN DE COOPERATIVAS Y MUTUALES
COORDINACIÓN DE FISCALIZACIÓN COOPERATIVA
ACCIONES:
1. Clasificar y controlar toda la documentación correspondiente a las Asambleas
Ordinarias y Extraordinarias que las cooperativas deben remitir al Instituto conforme la
normativa vigente.
2. Administrar y sistematizar los legajos de las cooperativas.
3. Emitir informes institucionales sobre el estado de las cooperativas y colaborar en la
elaboración de informes solicitados por oficios judiciales o por otros organismos.
4. Intimar a las entidades cooperativas ante la falta de cumplimiento de la
presentación de documentación o de las exigencias normativas y/o formalidades
requeridas en la reglamentación.
5. Rubricar, en el ámbito de su competencia, los libros societarios y contables de las
cooperativas.
6. Emitir certificados sobre las entidades cooperativas.
7. Evaluar la regularidad de los actos asamblearios de las cooperativas.
8. Informar y asesorar en materia de su competencia a otras áreas del Instituto y a las
entidades y a sus asociados y asociadas.
DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN DE COOPERATIVAS Y MUTUALES
COORDINACIÓN DE FISCALIZACIÓN MUTUAL
ACCIONES:
1. Clasificar y controlar toda la documentación correspondiente a las Asambleas
Ordinarias y Extraordinarias que las mutuales deben remitir conforme la normativa
vigente.
2. Administrar y sistematizar los legajos de las mutuales
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 20 de 22
21. 3. Emitir informes institucionales sobre el estado de las mutuales y colaborar en la
elaboración de informes solicitados mediante oficios judiciales o por otros organismos.
4. Intimar, en el ámbito de su competencia, a las entidades ante la falta de cumplimiento
de la presentación de documentación o de las exigencias normativas y/o formalidades
requeridas en la reglamentación.
5. Rubricar, en el ámbito de su competencia, los libros societarios y contables de las mutuales.
6. Emitir certificados sobre las entidades mutuales.
7. Evaluar la regularidad de los actos asamblearios de las mutuales.
8. Informar y asesorar en materia de su competencia a otras áreas del Instituto y a las
entidades y a sus asociados y asociadas.
INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMIA SOCIAL
DIRECCIÓN NACIONAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
ACCIONES:
1. Asistir a mutuales y cooperativas en la incorporación de lógicas de economía circular,
desde el diseño de sus productos y procesos hasta el reciclado y la disposición final.
2. Realizar y difundir actividades de capacitación y formación para promover el desarrollo
sostenible en mutuales y cooperativas, en coordinación con las áreas con
competencia en la materia.
3. Posicionar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la agenda de las
cooperativas y mutuales, así como en las entidades de segundo y tercer grado, e
impulsar mecanismos de participación y colaboración desde el sector de la economía
social y popular en conjunto con las universidades y los restantes actores de la sociedad
civil.
4. Impulsar la implementación de la Evaluación Ambiental Estratégica y la Evaluación de
Impacto Ambiental como instrumentos de política y gestión ambiental de la
economía social.
5. Asistir a la Dirección de Capacitación en la puesta en práctica de la Ley Nº 27.592 en
el sector cooperativo y mutual.
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 21 de 22
22. 6. Proponer acciones de fomento de buenas prácticas ambientales para la conservación
y manejo sostenible del suelo como herramientas para fortalecer políticas
sectoriales de desarrollo de la economía social.
7. Fomentar la articulación e interacción entre mutuales y cooperativas, consolidando de
forma transversal el componente ambiental y de sustentabilidad, en el ámbito de su
competencia.
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
Página 22 de 22
23. República Argentina - Poder Ejecutivo Nacional
2021 - Año de Homenaje al Premio Nobel de Medicina Dr. César Milstein
Hoja Adicional de Firmas
Anexo
Número:
Referencia: Anexo IV INAES - EX-2021-74181801- -APN-MGESYA#INAES
El documento fue importado por el sistema GEDO con un total de 22 pagina/s.
Lunes 20 de Diciembre de 2021
IF-2021-123520867-APN-DNDO#JGM
CIUDAD DE BUENOS AIRES
Digitally signed by Gestion Documental Electronica
Date: 2021.12.20 17:24:24 -03:00
Liza Carolina MACRI
Directora Nacional
Dirección Nacional de Diseño Organizacional
Jefatura de Gabinete de Ministros
Digitally signed by Gestion Documental
Electronica
Date: 2021.12.20 17:24:24 -03:00