¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Plan de Continuidad de Negocio - BCP: Este documento detalla los aspectos relacionados con el desarrollo del mismo. Detallando los pasos necesarios en todo el proceso, así como los puntos más importantes que no se pueden dejar de analizar en el proceso de formulación y ejecución del BCP. Se desarrollan los puntos importantes de la BS 25999. En el documento se presentan los aspectos relacionados con la estrategia de creación de un centro de respaldo.
Como determinar cuales son las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la calidad y los requisitos pertinentes de las partes interesadas, Se adjuntan Relaciones: (PODER/INTERÉS) - (COOPERACIÓN / IMPACTO) -(PODER/URGENCIA/-LEGITIMIDAD) como funciona y como se aplican.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Programa del curso dictado por el Centro de Gestión de la Calidad de UTN BA, también disponible en
http://calidad.sceu.frba.utn.edu.ar/index.php/cursos-seminarios?pid=58&sid=64:Auditor-Interno-en-Gestion-de-la-Calidad-ISO-9001
En esta presentación se describen los objetivos, tareas y resultados de cada una de las fases de un Plan de Continuidad de Negocio y de un Plan de Contingencia de TI
Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias (Guía ISO/CEI 73).
En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas para el éxito (lado negativo).
Se reconoce cada vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos como los negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran el riesgo convertir la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas.
La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier empresa.
La gestión del riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.
Introducción a la Continuidad de Negocio
En primer lugar se presentan conceptos de la Gestión de Continuidad de Negocio. A continuación se muestran las ventajas de adopción de un esquema de continuidad de negocio. Asimismo se muestra una relación con iniciativas actuales en la industria
financiera y por último se propone una serie de recomendaciones.
Presentación de la Conferencia: ¿Sobrevivirá mi negocio ante una contingencia?. Claves para la continuidad de negocio.
Acto realizado en el Colegio de Economistas de Catalunya el 24 de noviembre del 2009
Plan de Continuidad de Negocio - BCP: Este documento detalla los aspectos relacionados con el desarrollo del mismo. Detallando los pasos necesarios en todo el proceso, así como los puntos más importantes que no se pueden dejar de analizar en el proceso de formulación y ejecución del BCP. Se desarrollan los puntos importantes de la BS 25999. En el documento se presentan los aspectos relacionados con la estrategia de creación de un centro de respaldo.
Como determinar cuales son las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la calidad y los requisitos pertinentes de las partes interesadas, Se adjuntan Relaciones: (PODER/INTERÉS) - (COOPERACIÓN / IMPACTO) -(PODER/URGENCIA/-LEGITIMIDAD) como funciona y como se aplican.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Programa del curso dictado por el Centro de Gestión de la Calidad de UTN BA, también disponible en
http://calidad.sceu.frba.utn.edu.ar/index.php/cursos-seminarios?pid=58&sid=64:Auditor-Interno-en-Gestion-de-la-Calidad-ISO-9001
En esta presentación se describen los objetivos, tareas y resultados de cada una de las fases de un Plan de Continuidad de Negocio y de un Plan de Contingencia de TI
Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias (Guía ISO/CEI 73).
En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas para el éxito (lado negativo).
Se reconoce cada vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos como los negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran el riesgo convertir la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas.
La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier empresa.
La gestión del riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.
Introducción a la Continuidad de Negocio
En primer lugar se presentan conceptos de la Gestión de Continuidad de Negocio. A continuación se muestran las ventajas de adopción de un esquema de continuidad de negocio. Asimismo se muestra una relación con iniciativas actuales en la industria
financiera y por último se propone una serie de recomendaciones.
Presentación de la Conferencia: ¿Sobrevivirá mi negocio ante una contingencia?. Claves para la continuidad de negocio.
Acto realizado en el Colegio de Economistas de Catalunya el 24 de noviembre del 2009
Latin CACS 2013 - Caso práctico para la ejecución de un análisis de impacto a...Mario Ureña
Presentación de la conferencia "Caso práctico para la ejecución de un análisis de impacto al negocio" del 01 de Octubre del 2013 en Latin CACS realizado en Medellín, Colombia.
Tener la certeza de disponer de la organización y los medios para hacer frente a las situaciones de crisis, de forma inmediata y eficaz, requiere de una ardua tarea en la elaboración de un plan para establecer la estrategia que nos asegure la continuidad de la actividad principal de la compañía, manteniendo la buena imagen y el prestigio obtenidos a lo largo del tiempo.
El objetivo de este webinar es Proporcionar una visión integral sobre las necesidades de continuidad para brindar respuestas a clientes y socios de negocio, según lo requerido por el estándar ISO/IEC 22301
https://youtu.be/Lzns8uQ-tLY
Si necesitas implantar una certificación ISO 22301 en tu empresa, el bagaje profesional de Ingertec te ofrece un servicio de consultoría de calidad, caminando en la misma dirección que las necesidades de tu entidad y focalizando los servicios de nuestra empresa en la consecución de este tipo de certificación lo más rápido posible y con las máximas garantías.
Servicio de gestión de los Activos Físicos de las organizaciones como factor de mejora de la competitividad.
Abstract:
El hombre construye las máquinas y activos físicos en general y los opera pero, paradójicamente, es la principal causa de su indisponibilidad técnica. ¿Por qué?. Básicamente porque muchas veces los diseña, los usa o los repara mal. Actualmente se está trabajando en todo el mundo para convertir en norma ISO la PAS55 que daría marco de buenas prácticas de actuación a la Gestión de Activos Físicos. La ISO 55000 nos da el pie para el desarrollo del MBG (Mantenimiento Basado en la Gente) que toma la satisfacción de las necesidades objetivas del cliente interno de mantenimiento como la primera meta a cumplir. El mantenedor debe garantizarle capacidad para producir u operar adecuadamente.
La idea de MBG es hacer uso de varios de los conceptos de TPM y RCM pero parte del factor humano en la gestión operativa y técnica. Todo esto se puede estructurar así MBG=TPM+RCM+SIX SIGMA+CONFIABILIDAD OPERACIONAL+FACTOR HUMANO+….
También de debe tener cuenta la Confiabilidad Humana pero no solo desde la hipótesis de que las fallas debido a los seres humanos tienen raíz en el “error”, sino profundizando los sesgos cognitivos que son su mayor caldo de cultivo.
Disertante: Ing. Ricardo Pauro
Es egresado de UTN FRBA y dirige la Diplomatura en Gestión de Activos Físicos y Facilites. También el Centro de Investigación de Activos CIGAF y el Congreso de la especialidad. Con más de 30 años de experiencia, en distintas empresas hoy como consultor asesora a empresas de distintos rubros y países en Ingeniería de Activos Físicos, Gestión, Confiabilidad y Mantenimiento.
www.congresodecalidad.com.ar
Taller básico de Seguridad en Alturas, estructurado en 04 horas para operadores de trabajos que se requieren realizar en altura. Esto fue diseñado para trabajos en silos y realizado por primera vez en la ciudad de caracas en el 2023
Formación Seguridad y Salud Laboral 2013 Recursos Humanos para Makro por Gustavo Specht. presentación que permite la orientación e inducción en Gestión de Seguridad y Salud Laboral en Venezuela
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Norma del Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo NT03-2016Gustavo Specht
Norma Técnica del Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo, Curso por Gustavo Specht g.a.specht@gmail.com, basado en la Norma del INPSASEL 24-08-2016
Sentencias sobre fubolito Accidente no laboralGustavo Specht
le remito esta sentencias sobre un accidente deportivo que se certifico como laboral y el TSJ ratifica que no es laboral por los expuesto alli, es interesante porque los trabajadores están participando en actividades deportivas y recreativa y luego quieren que se certifique los accidente como de trabajo, espero sea de su interés
Evolución de la Seguridad y Salud Laboral a partir de la lopcymatGustavo Specht
Evolución de la Seguridad y Salud Laboral en Venezuela a partir de la reforma de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo y su impacto en la ingeniería industrial
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. Plan de Continuidad de Negocios
Plan de Continuidad de Negocio
(BCP)
April 12th, 2018
Gustavo Specht
g.a.specht@gmail.com
2. Plan de Continuidad de Negocios
¿Esta Usted Preparado para una
Interrupción de su Negocio?
3. Plan de Continuidad de Negocios
• Definiciones.
• Amenazas y Riesgos.
• Gestión de Continuidad de Negocio (BCM).
• Evolución de la Continuidad de Negocio.
• Comparación de Noma ISO Vs. N.F.P.A.
• Norma N.F.P.A. 1600-2016.
• Amenazas y Riesgos al Negocio.
• Análisis de Impacto sobre el Negocio (BIA).
• Diagrama de un BCP.
• Conclusiones.
Agenda
4. Plan de Continuidad de Negocios
• 1991. Disaster Recovery Institute (DRII) Prácticas Profesionales.
• 1994. Business Continuity Institute (BCI). REINO UNIDO.
• 1995. NFPA 1600. Ed. 2000; 2004; 2007; 2010; 2013; 2016. EEUU.
• 2002. Guía de Buenas Prácticas. BCI.
• 2006. BS 25 999-1 Guía Continuidad Manejo Negocios.
• 2006. Primer Taller ISO de Continuidad.
• 2007. BS 25 999 2.Requisitos “Certificable”. ISO 22399 Guía Preparación Continuidad.
• 2008. ISO/PIEC 24762 Guía Provisión de Información y Comunicación para la
Recuperación de Desastres. BS 24777 Código Buenas Prácticas
• 2010. ASIS/BSI Business Continuity Management Standard.
• 2011. ISO/IEC 2703. Conceptos para ICT.
• 2012. ISO 22301 Norma de Requisito “Certificable”.
Evolución:
5. Plan de Continuidad de Negocios
Amenaza
Es una situación o
elemento potencial
que puede causar un
evento no deseado.
Vulnerabilidad
Son las características y
las circunstancias de un
sistema o un bien, que los
hace susceptibles a los
efectos de una amenaza.
Riesgo
Es la probabilidad de
consecuencias resultado
de la interacción entre
amenaza y
vulnerabilidad.
Incidente
Un evento que tiene el
potencial de causar
alteración, interrupción,
pérdida, emergencia,
crisis, desastre o
catástrofe.
Definiciones:
8. Plan de Continuidad de Negocios
Continuidad de Negocio
(BC)
Estrategias y Reubicación
Recuperación de Negocio
(BR)
Recuperación tras Evento
Respuesta a Emergencia
(ER)
Salvaguardar Integridad
Gestión de Crisis
(CM)
Protección de Negocio
Gestión de Continuidad de
Negocio
(BCM)
Soluciones Integradas
9. Plan de Continuidad de Negocios
Beneficios
• Gestión de Riesgos.
• Mejora de Todos los Procesos.
• Mayor Madurez Organizacional.
• Mayor Disponiblidad y
Confiabilidad.
• Ventaja de Mercado.
10. Plan de Continuidad de Negocios
Comparación con ISO:
ISO 22301:2012 NFPA 1600:2016
Vs.
11. Plan de Continuidad de Negocios
Comparación con ISO:
ISO 22301:2012
“Estándar en Desastres / Gestión de Emergencias
y Programa de Continuidad de Negocios”.
• Estándar Local de EE. UU. de la N.F.P.A.
• Su Implementación es Gratis.
• Define Comités de Programa.
• La evaluación de Riesgos son muchos más
precisos.
• Más adecuada para organizaciones
medianas y grandes
• Más Larga.
NFPA 1600:2016
“Seguridad de la Sociedad – Sistemas de Gestión
de la Continuidad del Negocio – Requisitos”
• Estándar Internacional de ISO.
• Su implementación es muy costosa.
• Clara definición de las responsabilidades de
la Dirección.
• Mejora en la planificación de los recursos
para garantizar la Continuidad del Negocio.
• Más Flexible para Organizaciones de todos
los tamaños.
• Más corta.
=
90%
12. Plan de Continuidad de Negocios
Estructura de la NFPA 1600-2016
Liderazgo,
Compromiso y
Estructura
Gestión de
Riesgos
Evaluación de
Necesidades y
Recursos
Objetivos de
Rendimiento.
Análisis de
Impacto en el
Negocio (BIA)
4 Gestión de
Programa
5 Planificación
7 Capacitación y
Educación
8 Evaluación del
Programa
9 Evaluación del
Programa
6 Implementación Comunicaciones
Prevención y
Mitigación
Continuidad y
Recuperación
Plan de
Formación
Evaluaciones y
Ejercicios.
Mantenimiento
y Mejora
13. Plan de Continuidad de Negocios
Identificación de Amenazas y
valoración de Riesgos
• Análisis de amenazas generales que pueden
afectar al Site.
• El impacto de las amenazas en tres áreas debe ser
considerado: Humano, Propiedad y Negocio para
ser calificado de 1 a 3.
• Se debe evaluar la probabiliad de la ocurrencia de 1
a 3, con el objetivo de estimar el Riesgo.
• Si existen medios de mitigación que reducen el nivel
de riesgo (impacto o probabilidad), los pasos
anteriores deben repetirse para reevaluar el impacto
y la probabilidad y para obtener el riesgo final (es el
riesgo el que permanece a pesar de los medios de
mitigación)
• Nivel de Riesgo
A. Impacto
Humano.
3
La amenaza muy probablemente resultará en muerte o
lesiones graves.
2
La amenaza puede ocasionar lesiones pero es poco probable
que resulte en muerte.
1
Es poco probable que la ameneza afecte a la Seguridad del
personal.
B. Impacto a
la Propiedad.
3
La amenaza probablemente cause un gran daño a la
propiedad.
2 La amenaza puede causar daños limitados a la propiedad.
1
Es poco probable que la amenaza resulte en daño a la
propiedad.
C. Impacto al
Negocio.
3
La amenaza tiene la capacidad de interrumpir por complete
las Operaciones del Negocio.
2
La amenaza tiene la capacidad de impeder, limitar pero no
interrumpir por complete las Operaciones del Negocio.
1
Es poco probable que la amenaza tenga un impacto serio en
las Operaciones del Negocio.
Total Impacto Score Sum A + B + C
Probabilidad
3 Lo más probable es que ocurra, Ya ha sucedido con anterioridad. .
2 Puede Ocurrir, Hay posiblidades de ocurrir, pero no tan a menudo.
1 No es Probable que Ocurra.
Evaluación Score Total Impacto x Probabilidad
Alto Score ≥ 18 Estrategia – Control
Medio 9 < Score < 18 Estrategia- Prevención y Plan.
Bajo Score ≤ 9 Estrategia – Acceptada.
14. Plan de Continuidad de Negocios
Amenazas
Ligeramente
Dañino (1)
Dañino (2)
Extremadamente
Dañino (3)
Baja (1)
Media (2)
Alta (3)
Probabilidad
Trivial (1)
Tolerable (2)
Moderado (3) Alto (9)
Importante (6)
Importante (6)
Tolerable (2)
Moderado (4)
Moderado (3)
Matriz de Riesgos:
15. Plan de Continuidad de Negocios
Análisis de Impacto en el Negocio (BIA - Business Impact Analysis)
• BIA analiza cada producto, proceso, servicio y actividad dentro de la organización para comprender su
importancia y determinar el impacto en el tiempo que se produciría si se interrumpe.
• Para comprender el efecto de una interrupción, una BIA debe preguntar:
1. ¿Cuál es el objetivo de la organización?
2. ¿Qué productos y servicios se requieren para cumplir el objetivo de la organización?
3. ¿Cuáles son los procesos clave de negocios / servicios en la organización?
4. ¿Quién y qué se debe involucrar (tanto interna como externamente) para lograr los
objetivos? (Recursos) ...
5. Y lo más importante, ¿cuándo deben alcanzarse estos objetivos?
• Una vez que se han determinado los impactos, se puede estimar el período de interrupción máximo tolerable
(MTPD) preguntando cuánto tiempo pasará antes de que el No Éxito en llevar a cabo la actividad cree un
impacto intolerable para la organización.
• Definición
16. Plan de Continuidad de Negocios
MTPD (Período Máximo de Interrupción Tolerable)
• Es el tiempo máximo después del comienzo de una interrupción del negocio, dentro del cual se debe reanudar la operación a su
normalidad. De no recuperarse la operación, el impacto se vuelve inaceptable.
Los Tiempos en el BCP
RPO RTO
MTPD
Tiempo
RTO (Tiempo Objetivo de Recuperación)
• Es el tiempo de recuperación objetivo para tener, los sistemas y procesos operativos nuevamente.
RPO (Punto de Recuperación Objetivo)
• Es el tiempo que existe entre las copias de seguridad de datos y respaldos de sistemas. Define la pérdida de datos máxima
tolerable antes una interrupción.
Interrupción Recupero Operaciones
17. Plan de Continuidad de Negocios
• Análisis de los riesgos operacionales que pueden
afectar los procesos. Cada proceso / área se
evaluará por separado.
• Los Items en riesgo tienen que identificarse y
enumerarse por proceso / área.
• RPO, RTO & MTPD tiene que estar indicado para
los Items enumerados.
• El nivel de impacto y la probabilidad de ocurrencia
deben evaluarse (de 1 a 3) para estimar el riesgo.
• Si existen medios de mitigación vigentes que
reducen el nivel de riesgo (impacto o probabilidad),
se necesita una nueva evaluación del impacto y la
probabilidad para obtener el riesgo final.
• Nivel de puntaje de riesgo final:
Análisis de Impacto en el Negocio (BIA - Business Impact Analysis) Proceso
Tipo de Riesgo
P Proceso
E Una pieza clave del equipo del que depende el proceso
B Una instalación o parte de la propiedad
T Tecnología que apoya el proceso
H Mano de Obra
3 Proveedores.
U Servicios Críticos
EvaluacióndeRiesgo
Impacto al
Negocio.
3
La amenaza tiene la capacidad de interrumpir por complete las Operaciones
del Negocio.
2
La amenaza tiene la capacidad de impeder, limitar pero no interrumpir por
complete las Operaciones del Negocio.
1
Es poco probable que la amenaza tenga un impacto serio en las Operaciones
del Negocio.
Probabilidad
3 Lo más probable es que ocurra, Ya ha sucedido con anterioridad. .
2 Puede Ocurrir, Hay posiblidades de ocurrir, pero no tan a menudo.
1 No es Probable que Ocurra.
Total
Riesgo Total Total Impacto x Probabilidad
Alto Score ≥7
Medio 3 < Score < 7
Bajo Score ≤ 3
18. Plan de Continuidad de Negocios
Diagrama de Flujo de un BCP:
Amenazas /
BIA
Riesgo
Inicial
Preparación /
Mitigación
¿Están todos
los medios
de control
aplicados?
Plan de
Estrategias
¿El BRP
Funciona?
Medio Alto
Prepare BRP
FinInicio
Medio AltoBajo Bajo
Sí
No
Riesgo
Final
Sí No
=
19. Plan de Continuidad de Negocios
MTPD nos dice cuánto tiempo la
organización puede sobrevivir
después del incidente.
El BIA y el MTPD determinarán el
nivel correcto de inversión para el
nivel de protección requerido.
Mientras más corto sea el MTPD,
Los costos de recuperación serán
más altos.
Estrategias de Recuperación – Tiempo vs costos
TiempoCostos
Diversas
Ubicaciones
respaldando
Minutos,
Horas
Días
Ubicación
Preparada,
Reubicación
Semanas
No Planes
Meses
?Ubicación No
Preparada,
Reubicación
20. Plan de Continuidad de Negocios
Respuesta de
Emergencia
(ERP)
Gestión de Crisis (CM)
Plan de Continuidad Operativa (BCP)
Recuperación y Reanudación de
Operaciones
Restauración de las Operaciones
Negocio
Normal
Negocio
Normal
Tiempo
Actividades
Gestión de Continuidad de
Negocio
(BCM)
• Identificación de Amenazas
• Evaluación de Riesgos.
• Análisis de Impacto de
Negocio. (BIA)
• Mitigación.
• Planeación
• Formación y Entrenamiento.
• Ejercicios.
RPO RTO
MTD
21. Plan de Continuidad de Negocios
Los entes reguladores y los gobiernos están poniendo mayor énfasis en la necesidad de que las
organizaciones tengan procedimientos efectivos de BCP.
Algunas compañías de seguros están estableciendo el nivel de primas por interrupción de
negocios de acuerdo con la velocidad a la que una organización puede reanudar sus actividades
comerciales.
Las grandes organizaciones están empezando a insistir en que los proveedores tengan
procesos robustos de BCP en su lugar antes de comercializar con ellos.
La planificación efectiva de BCP ayuda a:
Proteger el personal, negocio, los clientes y los accionistas.
Puede prevenir y resolver posibles interrupciones.
Aumenta el conocimiento y las habilidades de los empleados.
Tener una ventaja competitiva en una crisis.
¿Por qué es importante un BCP?:
22. Plan de Continuidad de Negocios
•Muchas Gracias
Gustavo Specht
g.a.specht@gmail.com