El documento ofrece seis estrategias para mantener el contacto con los clientes y asegurar su lealtad. Estas incluyen informarles sobre los servicios que se les brindan, escribir notas personales para preguntar sobre su bienestar, realizar visitas personales para profundizar la relación, recordar fechas especiales con detalles, compartir información sobre eventos de la empresa, y aprovechar las interacciones con clientes actuales para conseguir nuevos. El objetivo general es que los clientes se sientan valorados y mantener una comunicación constante que
El documento describe el rápido crecimiento de la empresa Forever 2011 Equipo Yenú, con más de 60,000 clientes y 5,000 distribuidores generando $5.1 millones de dólares en ventas mensuales. Ofrece consejos sobre cómo comenzar en el negocio siguiendo los 10 pasos, con atributos como deseo, determinación y decisión. Explica cómo desarrollar una explicación simple de los beneficios del negocio y generar una lista de 25 contactos VIP potenciales para invitarlos a presentaciones y cerrar ventas.
El documento describe 7 maneras de ganar dinero como representante independiente de ORGANO GOLD vendiendo sus productos de café. Estas incluyen ganancias al vender productos al por menor, bonos de inicio rápido por nuevos distribuidores reclutados, bonos por construir dos equipos de distribuidores, y bonos mensuales y trimestrales basados en las ventas generadas en la organización de distribuidores. El documento también menciona posibles niveles de consultor que permiten mayores ganancias semanales y la posibilidad de volverse millonario a
Este documento promueve un negocio de mercadeo multinivel que ofrece cursos en línea, espacios publicitarios y planes de afiliación para ganar comisiones. El plan más básico, Bronce, ofrece comisiones de $13 por afiliado directo y $8 por indirecto. El plan Plata promete ingresos residuales de hasta $7,172 mensuales a través de cinco niveles de afiliados. Finalmente, se insinúa un aún mejor plan Oro para mayores ganancias.
El documento proporciona información sobre cómo empezar un negocio con ACN. Se hace énfasis en tres preguntas clave: si la empresa es creíble, si el negocio es rentable y si la persona está dispuesta a hacerlo. Se explican los beneficios de unirse como independiente y se proporciona información sobre cómo adquirir clientes, el plan de retribución y las herramientas disponibles. El objetivo final es ayudar a la persona a tomar una decisión sobre si unirse a ACN.
5. claves para tener resultados en tu negocio multinivel pptempresasmultinivel
Para tener éxito en un negocio multinivel, es importante promocionar activamente el negocio, formar a los miembros del equipo de manera efectiva utilizando materiales de formación de calidad, y enseñar bien a los primeros miembros para que a su vez puedan enseñar a otros, de modo que no solo se reciban comisiones por las propias ventas sino también por las de toda la red.
Qué NO es un 1a1, su objetivo y sus ventajas, formar a los compañeros en nuestra empresa es lo más rentable que podemos hacer en el BNI. Ejemplo de mini uno a uno
Jornada de marketing digital para San Valentín - Unbounce & DopplerFromDoppler
El documento presenta 7 estrategias para el email marketing de San Valentín, incluyendo calendarizar campañas y definir objetivos, segmentar el público según características demográficas y comportamiento, mejorar la calidad de la base de datos a través de la personalización y limpieza de datos, optimizar asuntos y contenido para aumentar la tasa de apertura, evitar ser marcado como spam, analizar reportes para mejorar campañas futuras, y dirigir el tráfico desde el email a las páginas web.
El documento ofrece seis estrategias para mantener el contacto con los clientes y asegurar su lealtad. Estas incluyen informarles sobre los servicios que se les brindan, escribir notas personales para preguntar sobre su bienestar, realizar visitas personales para profundizar la relación, recordar fechas especiales con detalles, compartir información sobre eventos de la empresa, y aprovechar las interacciones con clientes actuales para conseguir nuevos. El objetivo general es que los clientes se sientan valorados y mantener una comunicación constante que
El documento describe el rápido crecimiento de la empresa Forever 2011 Equipo Yenú, con más de 60,000 clientes y 5,000 distribuidores generando $5.1 millones de dólares en ventas mensuales. Ofrece consejos sobre cómo comenzar en el negocio siguiendo los 10 pasos, con atributos como deseo, determinación y decisión. Explica cómo desarrollar una explicación simple de los beneficios del negocio y generar una lista de 25 contactos VIP potenciales para invitarlos a presentaciones y cerrar ventas.
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Para tener éxito en un negocio multinivel, es importante promocionar activamente el negocio, formar a los miembros del equipo de manera efectiva utilizando materiales de formación de calidad, y enseñar bien a los primeros miembros para que a su vez puedan enseñar a otros, de modo que no solo se reciban comisiones por las propias ventas sino también por las de toda la red.
Qué NO es un 1a1, su objetivo y sus ventajas, formar a los compañeros en nuestra empresa es lo más rentable que podemos hacer en el BNI. Ejemplo de mini uno a uno
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El documento presenta 7 estrategias para el email marketing de San Valentín, incluyendo calendarizar campañas y definir objetivos, segmentar el público según características demográficas y comportamiento, mejorar la calidad de la base de datos a través de la personalización y limpieza de datos, optimizar asuntos y contenido para aumentar la tasa de apertura, evitar ser marcado como spam, analizar reportes para mejorar campañas futuras, y dirigir el tráfico desde el email a las páginas web.
El documento presenta un programa de motivación para una empresa de confección de ropa en Perú con el objetivo de mejorar la satisfacción de los empleados y su desempeño laboral a través de actividades grupales como eventos deportivos y celebraciones, y actividades materiales como mejoras al espacio físico de trabajo y la implementación de incentivos laborales. El programa tendría una duración de abril a julio de 2012 y contaría con un presupuesto de 955 soles para su financiamiento por parte de la empresa.
El documento describe varios programas de motivación en el comportamiento organizacional como la Administración por Objetivos (APO), la administración participativa, los círculos de calidad y los planes de propiedad accionaria de los empleados. La APO involucra fijar metas tangibles para los empleados y brindar retroalimentación constante sobre su desempeño. La administración participativa implica la toma conjunta de decisiones entre gerentes y empleados. Los círculos de calidad son grupos de empleados que discuten problemas de calidad. Los planes de
El documento presenta un plan de motivación para los trabajadores del departamento de empaque y distribución de la empresa Pepsi-Cola, C.A. El plan busca mejorar el clima organizacional y las relaciones interpersonales a través de actividades como felicitar a los empleados con buen desempeño, recompensarlos con tiempo libre, fomentar el deporte entre los trabajadores y premiar a los ganadores, y evaluar periódicamente la efectividad de las técnicas.
Este documento presenta un plan de motivación individual para un colaborador. El plan detalla los factores que han contribuido a la desmotivación del colaborador, las acciones previas emprendidas para abordarlo y las nuevas acciones propuestas para mejorar su motivación dentro de un plazo determinado. El plan también describe cómo se supervisará el progreso a través de sesiones de feedback periódicas.
El documento presenta un plan de motivación laboral para una empresa de procesamiento de alimentos que incluye tres incentivos principales: dinero, esparcimiento y educación. El plan busca mejorar el desempeño de los trabajadores a través de bonificaciones monetarias por cumplimiento de metas y sin accidentes, actividades recreativas familiares y becas educativas para los trabajadores y sus hijos.
Este documento presenta un programa de motivación de empleados con el objetivo de mejorar la satisfacción de necesidades de los empleados, mejorar el desempeño laboral a través de incentivos y crear un ambiente de trabajo acogedor. Describe diferentes tipos de motivación como incentivos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Resalta la importancia de establecer metas alcanzables y proveer buenas condiciones laborales para motivar a los empleados.
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
Este taller de motivación en el trabajo tiene como objetivos principales crear conciencia sobre la importancia de la motivación y enseñar a los participantes a manejarla para lograr metas valiosas. El documento explica que la motivación es un fenómeno humano universal que involucra todos los ámbitos de la vida y afecta el rendimiento individual. También presenta diferentes actividades interactivas para que los participantes analicen sus propios niveles de motivación y objetivos.
El documento discute varias teorías sobre la motivación de los empleados. Explica que la motivación surge de la necesidad de satisfacer necesidades individuales. También describe teorías clásicas como la jerarquía de necesidades de Maslow y la Teoría X y Teoría Y de McGregor, así como teorías contemporáneas como la teoría de la equidad y las expectativas. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los supervisores motiven a empleados mediante el diseño de trabajos enriquecidos y el reconocimiento del desempe
Modelo de Incentivos para mejorar la Productividad de la Fuerza de VentasGiovanny Leon
El documento describe cómo las empresas pueden mejorar la efectividad de su fuerza de ventas mediante la adaptación de su sistema de incentivos. Sugieren establecer objetivos individuales diferenciados para cada representante de ventas en lugar de objetivos lineales generales, utilizando herramientas como MEGA y SINERGIA que permiten analizar datos históricos, establecer objetivos trimestrales específicos y calcular comisiones de manera automatizada. La experiencia ha sido positiva, logrando mayores ventas a través de la contribución de cada representante.
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg de los factores de higiene y motivación. También discute técnicas para la auto-motivación como fijar metas claras y pensar positivamente, así como formas de motivar equipos centrándose en el liderazgo más que en el mando. Finalmente, argumenta que los incentivos deben basarse en la motivación intrínseca como el deseo de mejorar y tener un propósito mayor.
El documento describe la estrategia de marketing y call center de la compañía Officenet. Explica cómo utilizan un sistema CRM para administrar información sobre clientes y prospectos, lo que les permite segmentar audiencias y crear campañas de marketing dirigidas. También describe cómo el call center genera relaciones a largo plazo contactando a clientes y prospectos. La estrategia ha llevado a un aumento del 127% en las ventas anuales desde 2003.
El documento discute cómo el reconocimiento de los empleados puede ayudar a retenerlos. Explica que cuando los empleados no se sienten valorados, pierden motivación y estancan su carrera. Recomienda prácticas como hacerles saber lo que se espera de ellos, brindarles las herramientas necesarias, escuchar sus opiniones, dar retroalimentación sobre su desempeño y rodearlos de compañeros comprometidos, para que los empleados se sientan como parte de la empresa.
El documento proporciona varias formas de motivar a los empleados, incluyendo fomentar relaciones de confianza entre gerentes y empleados, dar autonomía y responsabilidad a los empleados, mejorar la comunicación, estimular la creatividad, ofrecer capacitación, establecer objetivos claros, y promover un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.
Este documento proporciona información sobre las cualidades de un buen líder. Define el liderazgo y explica que un líder es alguien que inspira y guía a otros hacia una meta común. Luego detalla varias cualidades clave de un líder, incluyendo el carácter, el carisma, el compromiso, la comunicación, la capacidad, la valentía, el discernimiento, la concentración, la generosidad y la iniciativa. El objetivo general es ayudar a las personas a desarrollar estas cualidades para mejorar sus vidas y entorn
La empresa Danone implementó la técnica de outplacement debido a que en el año 2000 tuvo un exceso de capacidad en su división de galletas, lo que provocó que tuviera que cerrar varias fábricas y dejar sin empleo a miles de trabajadores. El outplacement ayudó a los empleados despedidos a través de asesoramiento psicológico y capacitación para encontrar un nuevo trabajo. Aunque pocas empresas en México usan esta técnica, Danone la adoptó para aminorar el impacto en los empleados y mejor
El documento describe diferentes estrategias y prácticas que las empresas pueden utilizar para motivar a sus trabajadores. Explica que las empresas deben elaborar una estrategia que incluya analizar el estado actual de la motivación de los empleados, establecer nuevos objetivos y prácticas motivadoras, e implementar métodos de control. A continuación, detalla diversos incentivos intrínsecos y extrínsecos, como la formación, promoción, condiciones de trabajo, y el sentimiento de realización personal. También menciona riesgos psicosociales como
Este documento discute los conceptos de compensación y retribución del capital humano. Explica que la compensación se refiere a la contraprestación a la que tiene derecho el trabajador por poner su capacidad laboral a disposición del empleador. Luego describe los componentes de la retribución total, los principios básicos para el diseño de sistemas de retribución, y los objetivos de lograr con la compensación, como atraer y retener empleados y motivar el rendimiento. Finalmente, analiza los tipos de retribución variable e indirect
Este documento trata sobre cómo gestionar el talento en las organizaciones para lograr ventaja competitiva. Explica que el objetivo es que las personas sean el eje central de la competitividad a través de la identificación, desarrollo y retención de talentos clave. También describe los retos de prepararse para el futuro incierto y de identificar y superar las barreras internas a la gestión efectiva del talento.
Este documento ofrece consejos sobre cómo estructurar una ronda de financiación mediante crowdfunding. Recomienda (1) estructurar bien la ronda para alcanzar hitos clave, (2) buscar un inversor principal de referencia, y (3) comunicar efectivamente el proyecto para generar demanda e interés entre los inversores. El objetivo es levantar fondos de manera rápida y asegurar la independencia de la empresa.
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El documento describe varios programas de motivación en el comportamiento organizacional como la Administración por Objetivos (APO), la administración participativa, los círculos de calidad y los planes de propiedad accionaria de los empleados. La APO involucra fijar metas tangibles para los empleados y brindar retroalimentación constante sobre su desempeño. La administración participativa implica la toma conjunta de decisiones entre gerentes y empleados. Los círculos de calidad son grupos de empleados que discuten problemas de calidad. Los planes de
El documento presenta un plan de motivación para los trabajadores del departamento de empaque y distribución de la empresa Pepsi-Cola, C.A. El plan busca mejorar el clima organizacional y las relaciones interpersonales a través de actividades como felicitar a los empleados con buen desempeño, recompensarlos con tiempo libre, fomentar el deporte entre los trabajadores y premiar a los ganadores, y evaluar periódicamente la efectividad de las técnicas.
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El documento discute varias teorías sobre la motivación de los empleados. Explica que la motivación surge de la necesidad de satisfacer necesidades individuales. También describe teorías clásicas como la jerarquía de necesidades de Maslow y la Teoría X y Teoría Y de McGregor, así como teorías contemporáneas como la teoría de la equidad y las expectativas. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los supervisores motiven a empleados mediante el diseño de trabajos enriquecidos y el reconocimiento del desempe
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El documento describe cómo las empresas pueden mejorar la efectividad de su fuerza de ventas mediante la adaptación de su sistema de incentivos. Sugieren establecer objetivos individuales diferenciados para cada representante de ventas en lugar de objetivos lineales generales, utilizando herramientas como MEGA y SINERGIA que permiten analizar datos históricos, establecer objetivos trimestrales específicos y calcular comisiones de manera automatizada. La experiencia ha sido positiva, logrando mayores ventas a través de la contribución de cada representante.
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg de los factores de higiene y motivación. También discute técnicas para la auto-motivación como fijar metas claras y pensar positivamente, así como formas de motivar equipos centrándose en el liderazgo más que en el mando. Finalmente, argumenta que los incentivos deben basarse en la motivación intrínseca como el deseo de mejorar y tener un propósito mayor.
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El documento discute cómo el reconocimiento de los empleados puede ayudar a retenerlos. Explica que cuando los empleados no se sienten valorados, pierden motivación y estancan su carrera. Recomienda prácticas como hacerles saber lo que se espera de ellos, brindarles las herramientas necesarias, escuchar sus opiniones, dar retroalimentación sobre su desempeño y rodearlos de compañeros comprometidos, para que los empleados se sientan como parte de la empresa.
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9.
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11. Reconocimiento Quincenal Por Profiling: El AC que mas puntos aumente en la quincena se ganará 1 par de entradas de cine
12.
13. Reconocimiento Mensual Por superar objetivo mensual: Los 3 primeros Asesores Comerciales que superen su objetivo mensual ganaran un premio especial.
14. Reconocimiento Trimestral Por cumplimiento consecutivo del objetivo mensual: Entre los AC que alcancen durante tres meses consecutivos el objetivo Mensual se definirá el ganador de un reproductor de MP3, teniendo en cuenta si superó el objetivo, tiempo hablado y cantidad de llamadas.
15. 100 Cuentas Abiertas Apertura N° 100: A los AC que hayan llegado a su apertura número 100 se le dará como reconocimiento especial 1 Pin .
16.
17. Reconocimiento Simbólico “ El Trono del Rey” El Asesor Comercial que el día anterior haya abierto más aperturas de cuentas que el resto tendrá el derecho de sentarse en el “ Trono del Rey ”