Plan de Motivación
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Programas de motivacion
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Motivación laboral
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Programa de motivacion de empleados
Este documento presenta un programa de motivación de empleados con el objetivo de mejorar la satisfacción de necesidades de los empleados, mejorar el desempeño laboral a través de incentivos y crear un ambiente de trabajo acogedor. Describe diferentes tipos de motivación como incentivos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Resalta la importancia de establecer metas alcanzables y proveer buenas condiciones laborales para motivar a los empleados.
Plan de motivacion
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15 Como Motivar A Los Empleados
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PRESENTACION TEMA: LA MOTIVACION Y LA SATISFACCION
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Motivacion
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Automotivación en el trabajo
El documento discute varias técnicas y estrategias para promover la automotivación en el trabajo, incluyendo incrementar la confianza en los empleados, promover la promoción lateral, crear grupos autogestionados, y establecer objetivos y metas pequeñas. También enfatiza la importancia de mantener una actitud positiva y comprometida.
La Motivación del Talento Humano
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1) Explica teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores motivadores y de higiene de Herzberg, y las teorías X y Y de McGregor.
2) Define la diferencia entre motivación y satisfacción laboral.
3) Describe los grupos y equipos de trabajo formales e informales y sus características.
Taller de motivación laboral
Este taller de motivación en el trabajo tiene como objetivos principales crear conciencia sobre la importancia de la motivación y enseñar a los participantes a manejarla para lograr metas valiosas. El documento explica que la motivación es un fenómeno humano universal que involucra todos los ámbitos de la vida y afecta el rendimiento individual. También presenta diferentes actividades interactivas para que los participantes analicen sus propios niveles de motivación y objetivos.
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Caso práctico de la motivación en una empresa
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ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
Unidad i. motivación
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica conceptos clave como la definición de motivación, las teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y McClelland, y los elementos que componen un programa efectivo de motivación para los empleados como diagnóstico de problemas, mejoramiento de habilidades, técnicas de motivación y elementos motivacionales. El objetivo es ayudar a los estudiantes a comprender mejor la motivación y aplicar estos conocimientos para mejorar el desempeño en el trabajo.
Actividades individuales
El documento contiene preguntas sobre cómo los profesores reciben a sus alumnos el primer día de clases y sobre la actitud de los niños ante la escuela y el profesor. También incluye información sobre el desarrollo del lenguaje en la edad preescolar, destacando que los niños enriquecen su vocabulario a través de la interacción con otros y la participación de la madre, y dominan la composición léxica del lenguaje. Por último, identifica problemas de lenguaje como el temor a exponer temas y la dific
Destacado (20)
Modelo de Incentivos para mejorar la Productividad de la Fuerza de Ventas
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Proyecto de intervención para mejorar la motivación en adolescentes
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Programa de motivacion y la aplicación de sistemas
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Reflexiones individuales y colectivas de las actividades
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Presentation evaluación de sistemas
Este documento describe los diferentes métodos para evaluar un sistema de tecnología de la información, incluyendo la evaluación operacional, el impacto organizacional, el desempeño del desarrollo e entrevistas con el personal de TI. Explica que la evaluación identifica los puntos fuertes y débiles del sistema implementado y puede ocurrir a lo largo de las cuatro dimensiones. También incluye guías para entrevistar a usuarios y al personal de TI como parte del proceso de evaluación.
Trabajoaplicativo
Este documento presenta la metodología y los requisitos para completar el Módulo 1 de un curso de Economía para la Administración Pública. El módulo se desarrollará de forma virtual y consistirá en cuatro ejercicios prácticos que los estudiantes deberán completar en fechas específicas. Cada ejercicio tendrá una nota y si no se entrega a tiempo recibirá una nota de cero. Los ejercicios incluyen un análisis situacional, un análisis AFOD y la definición
Sesión 3 motivación y liderazgo 2011
El documento resume varias teorías de la motivación en el ámbito organizacional como la Teoría X y Y de McGregor sobre las suposiciones de los empleados, la Teoría de la Fijación de Metas de Locke sobre el efecto de metas específicas y desafiantes, la Teoría de las Expectativas de Vroom sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensas, y la Administración por Objetivos como programa para establecer metas específicas de manera participativa.
02. Contrataciã³N De Servicios De ConsultorãA Del Rendimiento
Este documento describe cómo realizar consultoría orientada al rendimiento. Explica cómo formular preguntas efectivas para detectar necesidades de rendimiento y formación, y ofrece ejemplos de preguntas tipo "debería", "es" y sobre causas. También cubre temas como contratos de evaluación y puesta en marcha de proyectos, reuniones de retroalimentación de datos y planes de comunicación.
Planeación
La planeación es la función administrativa más importante ya que define qué hacer, cómo hacerlo, dónde, quién lo hará y cuándo. Involucra las áreas de producción, finanzas, recursos humanos y mercadeo. El proceso de planeación identifica metas, evalúa la situación actual, considera factores internos y externos, desarrolla planes de acción, establece actividades secuenciales y evalúa resultados.
Actividades5
El documento presenta una guía para elaborar un resumen ejecutivo de un proyecto. Explica que un resumen ejecutivo debe responder brevemente a 10 preguntas clave: qué, por qué, para qué, cómo, a quiénes, dónde, cuándo, quiénes, con qué. Además, detalla los cuatro estudios principales para evaluar la factibilidad de un proyecto: estudio de mercado, técnico, de organización y financiero.
Guia de valoracion de una empresa
Este documento presenta los pasos para realizar un plan metodológico de trabajo (PMT) para la valoración de una empresa. Describe 10 pasos clave para el PMT, incluyendo crear una visión, establecer la estrategia, crear un cronograma, determinar las áreas funcionales involucradas, definir tácticas, alinear procesos, y asignar responsables. El objetivo general de la valoración es determinar el valor actual de la empresa de manera objetiva.
PHVA
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), una herramienta clave para la mejora continua. Explica cada una de las etapas del ciclo y cómo puede aplicarse en entornos organizacionales y de salud ocupacional para mejorar procesos mediante la planificación, ejecución, verificación y acción correctiva.
Taller de evaluación maria si
Este documento proporciona información sobre los sistemas de evaluación de desempeño para empleados públicos en Trujillo, Venezuela. Explica que la evaluación debe realizarse dos veces al año y debe ser un proceso sistemático, periódico, objetivo y basado en el rendimiento del individuo. También describe los pasos del proceso de evaluación, incluida la formulación de objetivos, entrevistas y el uso de instrumentos de evaluación. El propósito principal es mejorar el desempeño mediante la capacitación y acciones salariales.
Herramientas lider parlawi
Este documento describe el factor de comunicación y sus tres subfactores: retroalimentación efectiva, coordinación de acciones y conversaciones co-inspirativas. Para cada subfactor, se presenta una herramienta asociada: el Modelo Best para retroalimentación efectiva, las Condiciones de Satisfacción para coordinación de acciones, y Preguntas Poderosas para conversaciones co-inspirativas. También se incluyen descripciones detalladas de cada herramienta.
Transforma tu Organizacion a traves del Feedback
Eso del feedback está muy bien, pero luego está el desafío de qué hacer cuando las personas generan “ruido” al compartir lo que piensa o sienten...
La planificacion
Este documento describe el proceso de planificación como parte del proceso administrativo. Define la planificación como la función que sirve de base para las demás funciones administrativas al seleccionar información sobre el futuro y formular actividades para alcanzar los objetivos organizacionales. Explica las ventajas y desventajas de la planificación y cómo esta define la dirección y minimiza el desperdicio. Finalmente, ofrece un ejemplo de cómo una empresa de útiles escolares utilizó la planificación para aumentar la productividad de los empleados y las ventas a través de
Trabajo aplicativo 2015
Este documento presenta la metodología de trabajo para el Módulo 1 de la asignatura de Economía Pública. El módulo se desarrollará de forma virtual y consistirá en la entrega de 6 productos relacionados con el análisis de un servicio público elegido por cada grupo. Se explican los pasos para realizar un análisis situacional, un análisis FODA y definir la visión y misión del servicio público seleccionado. Cada producto tendrá una nota y fecha límite de entrega.
Administracion del cambio
Este documento presenta cuatro actividades integradoras relacionadas con la administración del cambio en organizaciones. La primera actividad incluye preguntas sobre temas clave de administración del cambio y una tabla comparativa de tipos de organizaciones. La segunda actividad pide analizar los factores que influyen en una organización que aprende y los desafíos de organizaciones tradicionales. La tercera actividad define el cambio planeado y pide analizar un ejemplo. La cuarta actividad propone pasos para realizar un diagnóstico organizacional y elegir mé
Presentación metodología construyéndonos verdes
Para dar iniciar a nuestra participación, proponemos que cada equipo de trabajo, realice un ejercicio analítico sobre las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) del Partido Verde desde la etapa electoral 2010 al día de hoy, analizando el pasado, viéndonos en este presente y pensando en estrategias de trabajo colectivo a futuro.
Capacitació Mandos Intermedios
Este documento analiza los desafíos comunes que enfrentan los mandos intermedios en las organizaciones. Identifica dos bloques de razones para sus dificultades: factores personales como su formación y rol ambiguo, y factores del entorno como la presión de sus jefes y problemas operativos. Propone un modelo de capacitación que trabaja tanto con la persona como con su entorno, con seguimiento en el trabajo para ayudar a los mandos intermedios a enfocarse en la solución de problemas y el desarrollo de sus equipos.
UNIDAD 6 Cuestionario de reforzamiento.docx
El documento describe los conceptos clave de la motivación en el lugar de trabajo. Explica que los directores deben conocer las necesidades de sus empleados y cómo satisfacerlas para inspirar el mejor desempeño. También describe las fases del proceso motivacional, las necesidades primarias y secundarias, y la importancia del diseño del puesto de trabajo para generar motivación en los empleados.
Universidad mayor de san simón
Este documento presenta dos casos de estudio sobre el liderazgo y la cultura organizacional. El primer caso analiza a Jack Welch de General Electric y cómo transformó la compañía a través de una reestructuración radical. El segundo caso examina a Steve Ballmer de Microsoft y la importancia de gestionar el capital humano y fomentar un buen clima laboral a través de políticas de conciliación y equidad. Ambos casos son utilizados para explorar conceptos como la motivación, comunicación y variables que influyen en el clima organizacional.
Administraciòn estratègica y apo
El documento describe los conceptos y procesos de la administración estratégica. Define la administración como un proceso de llevar a cabo actividades de manera eficiente con personas y recursos para alcanzar metas. La estrategia se refiere a programas a largo plazo para definir y alcanzar objetivos organizacionales en respuesta al entorno. La administración estratégica es el proceso de preparar e implementar planes estratégicos. Describe los pasos del proceso de administración estratégica como establecer la misión y visión,
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Plan de Motivación
- 4. PLAN DE MOTIVACIÓN INDIVIDUAL Nombre del Colaborador: Nivel de Madurez que presenta: M1, M2, M3, M4 (señala con un círculo el que proceda) Fecha: FACTORES QUE INCIDEN EN SU DESMOTIVACIÓN ANTECEDENTES: CÓMO ERA SU COMPORTAMIENTO ANTERIOR Y ACCIONES QUE HAS LLEVADO A CABO HASTA AHORA
- 5. PLAN DE MOTIVACIÓN INDIVIDUAL QUÉ RESULTADOS ESPERO CONSEGUIR Y EN QUÉ PLAZO ACCIONES QUE EN SU CASO PUEDO EMPRENDER IMPLICANDO A OTROS (CÍRCULO DE INFLUENCIA) ACCIONES QUE VOY A EMPRENDER Y QUE SE ENCUENTRAN EN MI CÍRCULO DE CONTROL
- 6. PLAN DE MOTIVACIÓN INDIVIDUAL COMENTARIOS SOBRE SU EVOLUCIÓN CÓMO VOY A SUPERVISAR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN (sesiones de feedback que voy a celebrar y su periodicidad)
- 7. PLAN DE MOTIVACIÓN INDIVIDUAL PRÓXIMAS ACCIONES RESULTADOS OBSERVADOS HASTA LA FECHA PARA CUMPLIMENTAR TRAS ACCIÓN DE SUPERVISIÓN