Un plan de negocios permite al promotor realizar un estudio de mercado para determinar la viabilidad de su proyecto y posicionarlo correctamente, además de darle una comprensión completa del funcionamiento del negocio. Las proyecciones financieras, una vez evaluadas, permiten valorar la capacidad del proyecto de generar rendimientos adecuados para compensar la inversión requerida. Un plan de negocios también ayuda a identificar los recursos y acciones necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales.

1. La función de un plan de Negocios
Para la micro, pequeña y medina Empresa

2. Qué es un Plan de Negocios
Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o
empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se
analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se
realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán
implementadas, tanto para la promoción como para la fabricación, si se
tratara de un producto.
En ese sentido, un plan de negocios es una herramienta que
permite comunicar una idea de negocio para venderla y/o obtener una
respuesta positiva por parte de los inversores. También se trata de una
herramienta de uso interno para el empresario, ya que le permite evaluar la
viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha;
una plataforma de análisis y pruebas, en la que pueden quedar archivados
muchos proyectos que no necesariamente sean pobres, sino que quizás
necesiten más tiempo y dedicación para conseguir el éxito esperado.

3. Permite al promotor llevar a cabo un buen estudio de
mercado que le aporte la información necesaria para
lograr un correcto posicionamiento de su proyecto y
para determinar con bastante certeza la viabilidad de
su proyecto.
Gracias a su función interna de análisis y revisión de
todas las áreas inherentes a la empresa, ayuda al
empresario a tener una plena compresión en el
funcionamiento del negocio.
Las proyecciones económicas-financieras, una vez
evaluada la fiabilidad de las predicciones sobre la base
de los estimativos, permiten valorar la capacidad del
proyecto de recompensar adecuadamente el capital
requerido en la financiación e inversión

5. Microempresa
• La microempresa está comprendida por personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 6
integrantes involucrados, aproximadamente. Estas microempresas han sido generadas por
emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos
o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se
cuentan. Ejemplo de ello son los vendedores de artesanías, vendedores informales, de
periódico, etc…
• Este tipo de empresas tienen una gran importancia en la vida económica de un país, en
especial para los sectores más vulnerables desde el punto de vista económico.
Pequeña
empresa
• La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado
límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción,
transformación o prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en
la sociedad.
Mediana
Empresa
• La mediana empresa es aquellla unidad económica con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de sus organizaciones y procesos, así como de mejorar
sus habilidades empresariales.
• Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen un número de empleados
mayor a 50 hasta 100 y poseen un nivel de complejidad en materia de coordinación y control
existiendo mayores exigencias de comunicación.

6. Identificar la
cantidad,
tiempo y tipo
de apoyo
financiero
requerido.
Hacer más
fácil a
accionistas e
inversionistas
evaluar las
propuestas
Incrementar
el realismo
en la
conducción
de la
organización
Ayudar a
identificar
mercados,
segmentos
de mercadeo
y perfiles de
clientes
Identificar
recursos y
acciones
necesarias
para lograr
los objetivos
Incrementar
las
capacidades
de la
gerencia para
dirigir la
organización