El documento describe los planes estratégicos de la empresa de calzado Myjyn. La empresa busca posicionarse como la más grande del país para el 2020 mediante la innovación en diseños exclusivos, el uso de materiales de alta calidad, y la expansión a nuevos mercados internacionales como Estados Unidos y Europa. Las estrategias incluyen la integración vertical para controlar la cadena de suministro, la diversificación de productos, y la diferenciación mediante diseños de moda para nichos de alto poder adquisitivo.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
CENTRO DEL PERU
Facultad de Ingeniería Química
PLANEACIONESTRATEGICADE LA EMPRESADE CALZADO
MYJYN

2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el
curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo
y números necesarios para su realización.
 La planeación se define como una función administrativa
que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos
y programas para ejercer la acción planeada”.

3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA DE CALZADO
MYJYN
Producir el mejor calzado fino para dama inyectándole innovación en
cada uno de los diseños, utilizando materias primas de excelente
calidad, asegurando la mejor utilización de recursos por medio de una
mano de obra altamente calificada para lograr de la mejor manera la
satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general y así valorizar
la empresa a través de un trabajo coordinado y enfocado al desarrollo
tanto empresarial como social y del medio ambiente.
VISIÓN
MISIÓN
Para el 2020 ser la empresa de calzado fino para dama más grande del país y estar
posicionado en la mente de nuestros clientes como una empresa que provee
embellecimiento a sus pies, garantizando la mejor calidad y exclusividad. Además
incursionar en el mercado extranjero, como por ejemplo Estados Unidos y Europa,
y obtener cada vez una mayor participación en estos.

4. OBJETIVOS
Producir diseños novedosos, creativos y además exclusivos
que permitan al consumidor sentirse cómodo y reconocido al
usar el producto.
Aumentar la generación del valor de los productos terminados
de la empresa inyectándoles el valor agregado de estar a la
vanguardia de la moda.
 Buscar en el mercado los materiales de más alta calidad
disponibles para la producción de cada una de las piezas.
Controlar la utilización de los materiales en los procesos de
producción para así poder lograr la mayor eficiencia y eficacia
en los mismos.
Mejorar el área de contabilidad de la empresa para así, de
igual forma, mejorar la gestión de recursos de la empresa.
Buscar nuevos mercados a nivel local, departamental y
nacional y fortalecer la posición con los mercados ya
existentes.
CORTO PLAZO

5. Adquirir maquinaria especializada en la producción de zapatos exclusivo para
dama.
Crear un nuevo departamento de gestión humana.
Crear un nuevo departamento de gestión financiera.
 Crear un nuevo departamento de gestión de marketing.
Buscar nuevas instalaciones con mejores adecuaciones que cumplan con los
requerimientos tecnológicos.
Capacitar al personal de los nuevos procesos productivos por medio de la
tecnología.
Abrir nuevos puntos de fábrica en el país.
Fortalecer los mercados existentes y buscar nuevos mercados internacionales.
Aumentar la producción en cerca del 45%.
Posicionar la marca como una un símbolo de alto diseño y estatus.
Buscar apalancamiento para financiar la expansión de la empresa, por medio
de créditos blandos, búsqueda de socios.
MEDIANO PLAZO

6. • Empezar a formar bases para poder convertirse en una empresa
multinacional.
• Abrir nuevos puntos de fábricas en diferentes países.
• Posicionar la marca a nivel nacional e internacional como un
embellecimiento a los pies de los clientes.
• Capacitar completamente al personal, adecuándose a la nueva
estructura de la empresa.
• Consolidar el patrimonio de la empresa.
• Estar en constante mejoramiento de la tecnología adquiriendo
la de punta.
• Buscar proveedores internacionales, garantizado los mejores
materiales al mejor precio.
• Adquirir una empresa de fabricación de tacones de sandalia
para dama.
LARGO PLAZO

7. ESTRUCTURA

8. ESTRATEGIAS
Hemos considerado optar por las siguientes estrategias para poder
alcanzar nuestra meta, de posicionar la empresa calzado AA como
la más grande del país con proyección internacional, donde se
destaque su calzado de calidad y diseño.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE:
CALZADO MYJIN debe iniciar la creación y compra de puntos de
venta tanto a nivel nacional, como a nivel internacional.
Construcción de nuevas fabricas, en diferentes puntos del mundo,
para satisfacer la demanda a nivel mundial.
INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS: nos parece clave para
desarrollar un calzado de calidad y cumplir con toda la demanda de
nuestros clientes, adquirir una proveedora de materias primas, en
especial de cuero, ya que nos ahorraría costos y tendríamos una
mejor disposición de los materiales.
Otra razón para llevar a cabo esta estrategia es la necesidad de
tener los mejores materiales de producción a disposición, ya que en
el momento se maneja muchos sintéticos importados de la China y
la idea es que el calzado esté producido por un fino cuero.

9. ESTRATEGIAS DE MERCADO
PENETRACIÓN
crear un departamento de mercadeo, y aumentar su fuerza de ventas.
De este modo lograr posicionar la marca a nivel nacional, y aumentar
su participación en el mercado nacional.
DESARROLLO
para asegurar el futuro éxito de calzado MYJIN es necesario
internacionalizar el negocio: es clave desarrollar nuevos mercados en
otras partes del mundo, imponiendo calidad y diseño y además no
enfocarse en un sólo mercado si no diversificar.

10. ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
DIVERSIFICACIÓN
CALZADO MYJIN, ampliará su portafolio de productos, desarrollando
productos en cueros tales como correas, bolsos y zapatos cerrados.
DESARROLLO
La empresa deberá innovar sus productos por medio de la
implementación de nuevos diseños, y materiales de alta calidad.
ESTRATEGIAS DECOSTOS
POR MAYORVALOR
otra estrategia importante es hacer el mejor calzado posible, con los
mejores materiales, con un diseño y un marca reconocida, pero a un
precio justo, para que así cuando la persona compre un par de
sandalias de CalzadoTriple AAA se sienta conforme y a gusto.

11. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION
Para nichos
La idea es producir el calzado enfocado en mujeres con un alto poder
adquisitivo teniendo en cuenta que un par de sandalias con tacón puede
costar de 150.000 en adelante en el mercado nacional y aproximadamente
130 dólares a nivel internacional.
Para venta masiva
la empresa deberá adquirir maquinaria con el fin de estandarizar los
procesos de producción, y de este modo aumentar su capacidad de la
misma, y de igual forma su participación en el mercado nacional.

12. Ofrecer a nuestros clientes un calzado de moda, diseño y confort que satisfaga
las necesidades y expectativas de nuestros clientes, además de dotación que
cumpla con sus necesidades y expectativas de: comodidad, calidad, durabilidad y
seguridad, esto contando con Materiales de la más alta calidad y con un personal
altamente calificado.
Para Calzado Pepito nuestros objetivos de la Calidad es de vital importancia
cumplir con los siguientes requisitos:
Disminuir las quejas y reclamos, aumentar la satisfacción del cliente ,mejorar la
competencia del personal mejorar continuamente ,mejorar la calificación de los
proveedores y nos aseguramos que los proveedores cumplen los requisitos de la
organización en cuanto a calidad, precio, y tiempo de entrega.
La empresa orientara su acción hacia el cliente, satisfaciendo sus necesidades y
expectativas, ofreciéndole un producto de excelente calidad