Un plan de negocios es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial. Un buen plan de negocios es fundamental para el éxito de una empresa ya que sirve para definir metas, medir el rendimiento y tomar decisiones estratégicas. Las pequeñas y medianas empresas en Venezuela representan el 90% de las compañías manufactureras y generan empleos, pero enf

1. Investigació
n Jesús Daniel Hernández Marchan
Prof. Olga Soteldo
Desarrollo de Emprendedores
Sección SAIA D
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE INGENIERÍA
BARQUISIMETO ESTADO LARA

2. Generalidades

3. ¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan de negocio es un
documento que identifica,
describe y analiza una
oportunidad de negocio,
examina la viabilidad
técnica, económica y
financiera de la misma, y
desarrolla todos los
procedimientos y
estrategias necesarios
para convertir la citada
oportunidad de negocio en
un proyecto empresarial
concreto.

4. • Definir diversas
etapas que faciliten
la medición de sus
resultados.
• Establecer metas a
corto y mediano
plazos.
• Definir con claridad
los resultados finales
esperados.
• Establecer criterios
de medición para
saber cuáles son
sus logros.
• Identificar posibles
oportunidades para
aprovecharlas en
su aplicación.
• Involucrar en su
elaboración a los
ejecutivos que
vayan a participar
en su aplicación.
• Nombrar un
coordinador o
responsable de
su aplicación.
• Prever las
dificultades que
puedan
presentarse y las
posibles medidas
correctivas.
• Tener programas
para su
realización.
• Ser claro, conciso
e informativo.
Características

5. • Resumen ejecutivo.
• Descripción del negocio.
• Mercadeo. Estudio del mercado y estrategia y plan de Mercadeo.
• Desarrollo y producción del bien o servicio.
• Dirección y organización de la empresa.
• Finanzas. Recursos e inversiones a realizar.
• Estructura Legal.
• Estudio Económico y financiero.

6. Tipos de Plan de
Negocios
Tipo del plan Objetivo Variante clave
• Plan de negocio para un
nuevo producto o
servicio
• Penetración
de mercado
• Cuota de mercado
• Plan de negocio para la
creación de una nueva
organización
• Atraer a
gente
• ROI de la
organización
• Plan de negocio de
monitoreo
• Penetración
de mercado.
Aumento de
rentabilidad
• Cuota de mercado.
Productividad
• Plan de negocio de
presentación para la
venta del negocio e
incluso de toda la
empresa
• Valuar la
organización
• Valor actual neto y
valor de la marca

7. Definir la imagen
general de la
empresa ante
terceras
personas.
Permite detectar
errores y
planificar
adecuadamente
la puesta en
marcha del
negocio con
anterioridad al
comienzo de la
inversión.
Función de
un plan
de
negocios
Determinar la
viabilidad
económica-
financiera del
proyecto
empresarial.
• Especificar la
estructura física y
humana.
• Reúne la
información verbal e
igualmente la
información gráfica
de lo que el negocio
es o tendrá que ser.
Analizar el
tiempo
requerido para
comenzar a ver
las ganancias.

8. Un buen plan de negocios es fundamental para el éxito de su negocio. La vida puede ser caótica cuando estas comenzando un
negocio y el día a día de la gestión de tu empresa, a menudo se puede complicar, si no tienes las cosas claras, el rumbo definido y
las metas a la vista, todo esto se alcanza y ordena con un buen plan de negocio.
Tener un plan de negocios y ajustarse a él es una forma de velar por que la empresa se mantenga en la pista. Además, un plan de
negocios, sirve como herramienta para medir el rendimiento de tu empresa, y es una buena práctica empresarial.
Importancia

9. • Haga un análisis de mercado en las áreas de servicios
que su organización piensa ofrecer
• Investigue fuentes de recursos necesarios para llevar a
cabo el programa de servicios
• Cree estrategias para poner en funcionamiento y
promover a su organización
• Evalúe riesgos
• Implemente un sistema de evaluación para programas y
servicios

10. Las pequeñas y medianas empresas venezolanas
representan actualmente 90% de las 14.500 compañías
manufactureras del país, de acuerdo a Fedeindustria, la
Federación de Artesanos, Micros, Pequeños y Medianos
Industriales de Venezuela. Emplean directamente a
alrededor de 500.000 personas, e indirectamente crean
empleos para un millón y medio más. Con una población
en rápido crecimiento como la de Venezuela, las PYME son
una fuente vital de empleos para la creciente fuerza laboral.
Pero a este sector le está costando trabajo respirar, en
parte como consecuencia de las descarriadas políticas
gubernamentales aplicadas durante la última década. En
este país, el pequeño empresario con grandes ideas tiene
que hacer frente a políticas incoherentes, un marco legal
incierto y, quizá lo peor de todo, un acceso muy restringido
al financiamiento.
Conclusión