La planeación estratégica ha sido utilizada desde la antigüedad en el ámbito militar y actualmente se usa para dirigir organizaciones de acuerdo a planes de acción. La planeación se basa en el conocimiento del pasado y presente para planear el futuro de una organización. Al unir la planeación y la estrategia, las empresas pueden prepararse para épocas de crisis y fortalecerse con nuevos procesos para alcanzar sus metas.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2. LA ESTRATEGIA
 Esta temática ha sido manejada desde tiempos
antiguo en el ámbito militar, por los altos mandos,
para las batallas.
 Es el proceso en el que, actualmente, se pretende
dirigir administrativamente las organizaciones, de
acuerdo a planes de acción.
 Su principal fin es anticiparse a determinadas
situaciones para ciertos propósitos.

3. ANTECEDENTES DE LA
PLANEACIÓN
Algunos de los principales exponentes son
Sun Tzu con su libro “El Arte de la Guerra”,
en cuanto a pensamiento empresarial y
económico se encuentran Von Neuman,
Oskar Morgenstern y Peter Drucker.
Ellos se centran en saber aprovechar el
entorno donde se encuentran de acuerdo a
la situación que se quiera enfrentar.

4. PARÁMETROS DE LA
PLANEACIÓN
 Se basa en el conocimiento del entorno de
acciones y equivocaciones pasadas para ajustarse
al presente y planear el futuro.
 Los cambios económicos globales hace que las
empresas estén a la vanguardia para planear en
sus procesos.
 La planeación genera la misión y visión de las
empresas y las diferentes áreas del sistema
administrativo.

5. PARÁMETROS DE LA
PLANEACIÓN
Los pasos de la planeación dependen de:
 Enfatizar y ordenar los objetivos guía.
 Aplicar tareas específicas para conseguir los
objetivos y logros establecidos.
 Coordinar y ejecutar las funciones
administrativas.
 Mantener un control especial para evitar
falencias durante todo el proceso.

6. TIPOS DE PLANEACIÓN
 Operativa
 Estratégica
 Sistémica
 Táctica
 Ecológica
 Participativa
 Normativa.

7. MISIÓN
Es una guía que les da a conocer a los
clientes internos y externos, a quienes se
enfoca, la naturaleza del sector donde se
encuentra la empresa y su razón de ser.
También demuestra los valores y cultura en
los cuales se basa para desempeñar sus
actividades.

8. VISIÓN
La visión pretende enfatizar las ideas de la
organización hacia un futuro determinado
donde se quiere llegar de acuerdo a los
lineamientos y medas establecidos. Es una
intensión de ser, en un periodo establecido,
frente a los diferentes Stakeholders.

9. OBJETIVOS
Son claves para poder tomar decisiones
administrativas de acuerdo al ambiente que
rodea la empresa, que dependen en
ocasiones de la selección, ejecución y
evaluación de alternativas.
De acuerdo a los objetivos, se puede
plantear una estrategia de acción.

10. LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Al unir los conceptos de planeación y estrategia,
hablando administrativamente, se abren grandes
posibilidades para que las empresas se preparen
para las épocas de crisis y puedan fortalecerse con
nuevos procesos y así alcanzar las metas propuestas.
La planeación estratégica debe proyectarse para
cada una y todas las dependencias de la
organización, enfocándose en años venideros.

11. CARACTERÍSTICAS
 Depende del sector de cada empresa para
poderse diseñar desde la dirección.
 Debe ejecutarse con una clara
responsabilidad holística por todos los
empleados.
 El control y seguimiento son indispensables
para mantenerse dentro de los lineamientos.
 Es necesario la priorización dentro de los
objetivos.