El documento describe el concepto de "redarquía", una nueva forma de organización que emerge en respuesta a los cambios en el contexto actual caracterizado por la incertidumbre, la complejidad y la volatilidad. La redarquía se basa en valores como la colaboración, la apertura y la adaptabilidad, en lugar de la jerarquía tradicional. Promueve una organización más participativa y centrada en las personas a través de la co-creación, la confianza y la auto-organización.

1. Redarquía
La muerte del organigrama
#EBE11
José Cabrera
CEO Cabrera Management Consultants
@cabreramc

2. Eracolaboración de la
“Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que
puede absorber, fomentar más interdependencia de
la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios
a un ritmo que difícilmente podemos seguir” "
"
Peter Senge"
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3. Nuevo
contexto
Inestabilidad estructural
Territorios desconocidos
Mapas Obsoletos
Volátil
Incierto
Complejo
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4. Nuevos Mapas
para Explorar el futuro
“Para gestionar el presente lo
importante es lo que sabes, para
gestionar el futuro lo importante es lo
que no sabes”
Nassim Taleb: “El Cisne Negro”
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5. ImperativosGestión
cuatro de
Colaboración Masiva
Nativos Digitales
Clientes Sociales
Organizaciones 2.0
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6. Compartir
Crea valor
Mejores decisiones y más rápidas"
Mayor innovación y soluciones más creativas "
Mayor productividad y aprendizaje colectivo"
Confianza
Colaboración
Innovación
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7. Nativos
Digitales
ü La Web 2.0 es su “sistema operativo”
ü Las ideas compiten en igualdad de condiciones
ü La contribución cuenta mas que la “posición”
ü El valor añadido determina la redarquía
ü Las tareas se escogen no se asignan
ü El trabajo es “vida”
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8. Clientes
Sociales
Los cambios no suceden
cuando la sociedad adopta la
nueva tecnología, sino cuando
la sociedad adopta nuevos
comportamientos."
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9. ¿Cómo organizarnos cuando el cambio es
discontinuo, la incertidumbre es lo normal y la
estabilidad y lo previsible una excepción?
¿Cómo interactuar con la nueva realidad, co-crear
con clientes, ser visibles y mantenernos relevantes
en el nuevo contexto?
¿ Como coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar
la creatividad y la pasión de las personas?
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10. La necesidad de un nuevo
equilibrio
Jerarquía
Redarquía
Competencia
Colaboración
Estandarización
Diversidad
Escalabilidad
Adaptabilidad
Delegación
Autonomia
Dirección
Co-­‐creación
Tareas
Personas
Control
Confianza
Social Business
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11. Organizaciones
La web social hace posible
Nuevas Organizaciones
2.0
más ágiles, participativas,
abiertas, transparentes y
verdaderamente centradas
en las personas
Pasión
Creatividad
Iniciativa
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12. Redarquía
orden emergente
nuevo
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13. Redarquía
Una cuestión de
Valores
Colaboración
Apertura
Transparencia
Adaptabilidad
Coherencia
Libertad
Participación
Confianza
Interdependencia
Aprendizaje
Autoorganización
Emergencia
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14. Redarquía
Vs
“Cuanto más poder le des a un solo individuo
frente a la complejidad y la incertidumbre, más
probable será que tome malas decisiones. Como
consecuencia, hoy en día hay muy buenas razones
para que las empresas traten de pensar más allá de
la jerarquía”
Jerarquía
James Surowiecki – Wisdom of Crowds
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15. Liderazgo
Adaptativo
nuevo
Conectar
Preguntar
Escuchar
Posición
Proponer
Imposición
Convencer
Poder
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16. Por donde
Comenzar?
ü Sal de tu burbuja cotidiana. Porque es hora de
construir los nuevos mapas.
ü Abandona tu silo funcional. Porque compartir
crea valor.
ü Busca la redarquía emergente. Porque las
organizaciones son conversaciones.
ü Haz de la innovación el trabajo de todos.
Porque los líderes no tienen las repuestas.
ü Preparate para la transparencia. Porque te
encontrarán.
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17. Gracias
#EBE11
José Cabrera
CEO Cabrera Management
Consultants
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