Gracias a este documento se podrá determinar fácilmente cuales las principales semejanzas,diferencias y características de tanto organizaciones contemporáneas como tradicionales. Adicionalmente cada factor brindara una explicación clara de lo que cada item pretende informar.

1. Teorías Organizativas
Organización Tradicional
VS
Organización Actual
Erika Alejandra Jiménez
Código: 49454
Programa de Lenguas Modernas.
Universidad Ecci

2. Organización Tradicional Organización Actual
Su estructura es burocrática, pues allí los subalternos deben estar a plena disposición
para seguir cada una de las instrucciones dadas por los pertenecientes a altos cargos.
En este caso los jefes son quienes poseen la ultima palabra para decidir el paso a
seguir ,es decir, aquí su sistema es vertical puesto que allí no se toma en cuenta la
opinión e ideas de los trabajadores, ellos simplemente cumplen.
Mantiene un sistema colaborativo ,ya que para estas organizaciones uno de
sus ejes primordiales es brindar un ambiente confiable y eficaz que permita
a cada trabajador realizar las diferentes acciones pues ellos mismos
reconocen lo beneficioso que dicha idea puede traer a cada labor. Por tanto
su estructura va en dirección horizontal mostrando la responsabilidad y
trabajo en equipo.
Se mantienen con la información básica o ya conocida de los clientes y por
consiguiente se fija un proceso «estático y estándar» en el que se sabe con certeza la
preferencia de su mercado objetivo.; No busca crear procesos creativos e innovadores,
sencillamente saben que quiere el cliente o consumidor y se mantienen fiel a ello.
Gracias a la formulación de encuestas, entrevistas, cuestionarios y demás, la
empresa puede acceder a una información mas actualizada ,variada y
detallada del mercado, de modo que es mucho mas sencillo conocer
preferencias, tendencias,gustos,necesidades y demás que están primando en
la vida cotidiana de nuestros tiempos.
Esta guiada por estrategias retrogradas que simplemente siguen un plan para
posiblemente asegurar el objetivo, ya que ha sido un sistema sin transformación
alguna y por tanto el margen de error es casi nulo debido a que se tiene totalmente
claro el proceso de implementación. «Cuando veas un buen movimiento espera, busca
uno mejor ». Emanuel Lasker
La innovación es uno de sus factores primordiales, como consecuencia estas
organizaciones son trascendentales y buscan nuevas y originales
oportunidades para incursionar en el mercado, aceptan riesgos y se
encuentran en constante movimiento pues necesitan conocer no solo la
organización a nivel interna sino como esta se encuentra vinculada a la
sociedad y como puede mejorar en el ámbito competitivo.
Desafortunadamente en este tipo de organizaciones se mantiene un pensamiento
incompetente de que si el nivel de calidad de sus productos o servicios aumenta, los
costos también lo harán ,y como consecuencia el número de clientes puede que
disminuya pues a criterio personal no creo que se prefiera un producto de calidad no
muy buena a uno que satisface a totalidad su necesidad. «Lo barato sale caro»
Debido a que esta se mantiene en constante movimiento y comunicación con
sus clientes y consumidores, las organizaciones contemporáneas reconocen
que uno de los factores que mas afecta a nivel social es la relación calidad/
precio, pues hoy día se desea estar seguro de que lo que se compra valió
cada peso que se invirtió alcanzando sus expectativas en cuanto a vida útil,
utilidad ,eficacia,rendimiento,comodidad,material etc. Maguire.,(1996)
menciono que: «Menos clientes mas calidad» Pues es mas rentable mantener
una fidelización por parte de ellos a un cambio continuo por desgaste de
calidad.
Una de las mayores problemáticas al momento de realizar el objetivo eficientemente
es la escogencia del personal. Aquí los trabajadores son seleccionados por :Como
decimos coloquialmente «palanca", por sencillamente llenar el vacante, por amistades
,entre otras. Como resultado el objetivo es mediocre, estancado, incompetente e
ineficaz. Adicionalmente en el trabajo en equipo no habrá la suficiente confianza y
buen trato ,puesto que cada quien realizara su labor pero no pondrá suficiente
atención a crear un ambiente de sana convivencia, esto debido también por el líder
que se encuentra a cargo pues muchas veces ellos ven que existen relaciones tensas
entre los funcionarios y no ven importancia en solucionar conflictos.
Las aptitudes, competencias y actitudes son los factores que influyen en la
selección de funcionarios. Gracias a la especialización de cada uno de ellos
se logra la realización de los objetivos eficaz y favorablemente porque ellos
se encargaran no solo que su labor se lleve a cabo como se debe sino crearan
lazos que favorezcan una sana convivencia y por tanto sea aun mas sencillo
que las acciones sean mas llevaderas y tengan un apoyo en el desarrollo de
la misma. Aquí cada quien es responsable de las decisiones que toma y como
esta afecta en el beneficio común en pro de la misma organización. «Yo
hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos
hacer grandes cosas»-Madre Teresa de Calcuta.
Diferencias.
Lefcovich Mauricio.(2014). Empresas tradicionales versus nuevas empresas competitivas

3. Organización Tradicional y actual
Su finalidad es crear un producto o servicio que satisfaga la necesidad, gusto, tendencia, preferencia o deseo de un publico
objetivo y así generar una ganancia para su propio sostenimiento, pero también ganar reconocimiento a nivel social. Cada uno
halla solución a un problema social y busca la manera mas objetiva para cubrirla.
Hacen uso de un proceso para el alcance de objetivos .
1). Búsqueda de oportunidades: Identifica, analiza oportunidades de posibles mercados. Esta se obtiene mediante una exhaustiva
investigación.
2).Análisis de consumidores: Reconocer hábitos de consumo, comportamiento de compra, fidelidad. Gracias a ello se diseñan las estrategias
a realizar.
3).Implementación: Poner en practica las estrategias y planes para el logro de las metas.
4).Control: Revisar que las acciones se estén realizando en el orden acordado y durante los plazos establecido.
5).Evaluación: Comprobar que los resultados obtenidos concuerden con los resultados esperados y si sucede lo contrario se crean nuevas
maneras para reforzar lo bueno o cambiar lo malo.
En cada tipo de organización existen trabajadores de distintas clases sociales, etnias, preferencias sexuales, religiones, razas y demás que
son diferentes a las quizá vemos cotidianamente. Infortunadamente al encontrarse frente un ámbito organizacional o corporativo algunas
de sus tradiciones, ideologías o hábitos deben ser cambiados o “irrespetados,” pues su trabajo exige asumir cierta posición en cuanto a la
realización de la misma. Por ejemplo si un integrante de alguna tribu de la que adora a la madre tierra y cuida de la naturaleza de toda
contaminación, entrase a trabajar en un fabrica para la elaboración de aerosoles ,debe dejar de lado uno de sus ideologías “el cuidado
ambiental” que aunque no lo este afectando directamente falla a una de sus creencias. Esto lo vemos muy seguido en nuestro país, pues
debido a la escasez de oportunidades laborales, se debe aceptar cualquier tipo de trabajo como pie de sustento sin pensar en lo que
debemos suprimir de nuestra vida.
Ambas organizaciones deben adaptarse a las condiciones exteriores, pues muy bien es sabido que el mundo se encuentra en constante
transformación y por ello estas deben saber como acoplarse a esos cambios. Hoy día no todos los niños prefieren juguetes, no todos los
adolescentes buscan libros para leer, no todos los adultos compran sus periódicos, no todas las mujeres buscan solo ropa. Hoy por hoy el
publico es muy difícil de complacer y así sea al método antiguo o el contemporáneo debe hallar la manera de suplir cada uno de sus
peticiones.
A pesar de que en la organización tradicional el sistema es burocrático y en la contemporánea es autónomo, en cada uno existe una
estructura y orden de autoridad para resolver diferentes responsabilidades, es decir en cada uno de ellos siempre habrá una área
administrativa para resolver problemas que a este compete, también existirá un área de recursos humanos, de producción, contable y
financiera, entre otras. Sin embargo, como se menciona en la anterior diapositiva no se realizan de la misma manera teniendo en cuenta
que una es mas eficaz en este tema que la otra.(Silva Milagro ,2013,Gerencia tradicional VS gerencia moderna)
Similitudes.

4. Organización Tradicional.
Esta liderada por gerentes encargados de crear, organizar, planificar,
guiar y controlar cada una de las funciones para alcanzar el objetivo
eficazmente. Por tanto este líder será visto con suficiente respeto y
reconocimiento por cada miembro de allí. Lastimosamente, después de
haber realizado cada una de las labores el jefe o gerente es como
decimos coloquialmente “se lleva el crédito”
No fomenta la participación debido a que su estructura es piramidal y
como consecuencia los altos cargos son quienes deciden sobre los otros
miembros de la corporación. Además no permite algún tipo de
estimulación creativa por parte del personal pues allí sus ideas y
opiniones son desvaloradas.
Al ser algo tan rutinario los recursos a usarse ya están determinados y
por tanto es mucho mas sencillo reconocer tanto los recursos
financieros, como los humanos, materiales y tecnológicos para un
alcance optimo de la meta. En este caso ya se encuentran asignados cada
uno de ellos y por tanto cada quien deberá responsabilizarse por
responderle adecuadamente al gerente.
Los productos y servicios son realizados mediante la información que ya
se posee acerca del cliente o consumidor, Esto debido a que como ya se
tiene claro cual es la necesidad que va a satisfacer y como lo va a hacer
es mucho mas seguro la eficiencia y éxito de la empresa.
Mantiene una visión a corto plazo ,condición no muy beneficiosa para
una empresa pues muchas veces estas visiones son útiles siempre y
cuando se encuentre en una crisis y necesiten un “plan emergencia".
Para estas organizaciones crear estrategias y planes a corto plazo puede
cohibir o frenar la realización total del objetivo, de modo que es un
poco ineficiente y demorado.
Organización Contemporánea.
Cada integrante o miembro posee la libertad de decidir que es lo mas
conveniente para la realización exitosa de cada tarea. Es decir mantiene
un sistema autónomo pues cada quien es responsable d sus acciones en
pro de la organización.
El cuidado y preservación del medio ambiente es uno de sus ejes
principales, púes reconocen la degradación por la que nuestro país esta
pasando, por ello elaboran y crean proyectos con el propósito de
salvaguardar el medio ambiente, disminuir los desperdicios, fomentar el
reciclaje, entre otras.
Vivimos en un mundo en el que desgraciadamente la deshonestidad se
convirtió en pan de cada día y por tanto con estas organizaciones se
procura dejar de lado todo tipo de corrupción empresarial. Aquí se
desea crear un ambiente tanto ético como moral digno para laborar y
así fomentar la transparencia para cambiar desde este ámbito la
mentalidad tan inmoral que se posee.
Busca mantener un equilibrio entre los intereses personales de cada
miembro y los intereses como grupo. Vela por mantener una relación
justa y buena entre cada uno para que los individuos realicen una labor
en especifico en pro de alcanzar el objetivo común.
Es una empresa innovadora, no teme a enfrentarse a nuevos mercados,
siempre busca nuevas estrategias para la creación de nuevos productos
y servicios. De igual forma, se desarrollan una visión a largo plazo pues
así es mas seguro que el objetivo alcance los resultados que espera como
se menciona por ahí “lento pero seguro”
CARACTERISTICAS.
.Carballo. R.,(2006),Innovación y gestión del conocimiento , Madrid. España , Ediciones Díaz de Santos
.Auconsis (2012) Management Tradicional vs Moderno.

5. REFERENCIAS.
 Silva Milagro (2013) Gerencia tradicional VS gerencia moderna. Recuperado el día 17 de
febrero de 2017http://es.slideshare.net/MilagroSilva/gerencia-tradicional-vs-gerencia-
moderna-20833338?next_slideshow=1.
 Lefcovich Mauricio.(2014). Empresas tradicionales versus nuevas empresas competitivas .
Recuperado el día 19 de febrero de
2017.http://www.monografias.com/trabajos23/empresas-tradicionales/empresas-
tradicionales.shtml.
 Carballo. R.,(2006),Innovación y gestión del conocimiento , Madrid. España , Ediciones Díaz
de Santos
 Auconsis (2012) Management Tradicional vs Moderno. Recuperado el día 19 de febrero de
2017 http://auconsis.com.ec/management-tradicional-vs-moderno-management-2-0/