El documento presenta información sobre las bases estructurales de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión define el propósito y razón de ser de una empresa, mientras que la visión describe el objetivo a futuro de la organización. Los valores son guías de comportamiento que determinan las actitudes dentro de la empresa y deben ser compartidos y vividos por todo el personal.

1. PRESENTADO POR:
GINA GAMBOA RAMIREZ
I.D. 000184928

2. PLANEACIÓN
NORMATIVA

3. • Una especie dominante del
planeta.
• En un punto de la historia
asume el control de su
destino.
BASES
ESTRUCTURALES DE
UNA ORGANIZACIÓN:
EL HOMBRE
• La misión, la visión y los
valores: sus bases
• Las decisiones deben
alinearse para lograr los
objetivos
BASES
ESTRUCTURALES DE
UNA ORGANIZACIÓN:
LA EMPRESA

4. Razón de ser
de la Empresa
Da una definición
corta de la
Empresa
Clientes,
necesidades,
productos que
ofrece.
De forma clara y
concisa.
Funciona de
manera
independiente y
colectiva
Alcanza las metas
de la Organización
LA MISIÓN

5. Se Caracteriza por:
Dar la Percepción de la Empresa
Referente del Quehacer de la Empresa
Generar un Propósito Duradero
Incentiva el Sentido de Pertenencia
Esta Constituida por:
Su Historia
El Mercado
Los Recursos
La Organización
LA MISIÓN

6. Un equilibrio entre
ESPECIFICIDAD GENERALIDAD
La Misión debe ser enfocada y
amplia en sus alcances

7. Concepción
Imaginaria de una
Empresa
Máximo Objetivo que
se debe Alcanzar
Es el eje
fundamental para la
toma de decisiones
Permite Clasificar
las Prioridades de la
Empresa
LA VISIÓN

8. Debe Explicar:
Un Objetivo a Futuro
Cómo se va a lograr el Objetivo
Los Medios para Alcanzar el
Objetivo
Se Caracteriza por:
Visualizar el Futuro de la Empresa
Ser una Guía para el Mejoramiento
Continuo
LA VISIÓN

9. Visión: Características de una Visión
Estratégica Efectiva
Visualizable
• Debe ser Imaginable para las Personas
Deseable
• Debe Generar Motivación en las
Personas
Alcanzable
• Sus Objetivos deben ser Realistas y
Ejecutables

10. Enfocada
•Debe ser Clara para servir de
Guía a los Colaboradores
Flexible
•Debe ser Generalizada para
Permitir Alternativas
Comunicable
•Debe ser Entendible, Fácil de
Transmitir y de Explicar

11. LOS VALORES ORGANIZACIONALES
Valor proviene del
Latín Valere
Significa: Ser Capaz
de Algo, Valerse
por si Mismo
Sirven para
Canalizar las
Conductas (lo
Bueno y lo Malo)
Ayudan para la
Toma de
Decisiones
Los Valores no son
Negociables ni
Modificables
Cuando los Valores
se Alteran
Provocan Crisis
En las Empresas
Determinan la
Conducta de sus
Miembros
Se ven Reflejados
en los Hechos y
Comportamientos
Diarios
Determinan las
Actitudes y
Comportamientos
en una Empresa

12. Conocimiento:
Publico en General
Identificación
Deben ser
Compartidos
Compromiso:
Deben ser Vividos a Diario
Apreciación
Aceptación
del Personal
Se Necesitan 4 Pasos para que sea Efectiva la Transmisión de Valores

13. LaEmpresa
Surge como
una
Oportunidad
de Reforzar los
Valores y
Principios
Básicos de
Convivencia
ObjetivosEmpresariales
Aportar
Beneficios al
Empleado
como
Formación
enfocada al
Ser Humano
LOS VALORES ORGANIZACIONALES

14. Establecer un
Código de
Valores
Capacitar al
Personal
Se crea
Cultura
Basada en
Respeto
Motiva y
Estimula
Las Buenas
Conductas
Se preocupa
por el
Bienestar
Velando por
las
Condiciones
Laborales
Se Logra una
Organización
Equilibrada

15. GRACIAS!!