Este documento describe las bases estructurales de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión define la razón de ser de la organización y proporciona orientación para la toma de decisiones. La visión describe un objetivo futuro deseable y alcanzable. Los valores establecen normas de conducta para los miembros de la organización y guían el buen funcionamiento de la misma.

1. Planeación normativa
Daniel lizarazo

2. Bases de la estructura
organizacional
 Los seres humanos con capacidades,
recursos y formas de actuación.
Representadas en los conceptos
misión, visión y valores como bases
estructurales de cualquier esfuerzo
productivo.

3. La misión
 La misión se define general mente como la razón
de ser de la empresa u organización, y es el
marco de referencia que orienta las actuaciones
presentes y futuras de la empresa. Ya que
proporciona sentido de dirección y guía en la toma
de decisiones.
¿Qué somos?
¿Qué hacemos?
¿para qué trabajamos?
¿Por qué lo hacemos?

4.  La misión debe ser amplia en sus alcances,
Pero orientada hacia un foco estratégico. Hay
que evitar que en su formulación se incluyan
otras opciones estratégicas, debe lograr
equilibrio entre especificidad y generalidad.
 La misión no solo debe concretarse en
elaborar un enunciado impactante y
elegante, debe servir para que los
empleados, clientes y proveedores conozcan
a la empresa y sepan cual es su negocio.
 Es además sumamente importante
comunicarla y darla a conocer

5. La visión
 La visión nace como un anhelo y na
concepción imaginaria de la
empresa, que puede ser realizable en
el futuro.
¿Qué queremos ser?
¿A través de que medios?
Debe explicar
• Un objetivo futuro
• Procedimiento para la obtención
del objetivo
• Los medios para alcanzarlo

6.  La visión debe ser deseable para
generar interés y motivación en las
personas participes de ella
 Alcanzable que abarque objetivos
realistas y aplicables
 Flexible es decir suficientemente
general para para permitir la
existencia de alternativas
 Comunicable que sea fácil de
transmitir y comunicar alas personas

7. Valores organizacionales
 Los valores en una organización sirven
como los de las personas para normar la
conducta de sus miembros y para juzgar
lo que es correcto y lo que no en las
acciones de sus miembros en el
comportamiento diario.
• Conocimiento general
• Aceptados por el personal
• Compartidos por el personal
• Compromiso personal debe
vivirlos cada día

8.  La cultura de una organización no está presente
desde su inicio, sino que se forma gradualmente, y
se consolida con la coherencia y la consistencia
entre lo que dicen y hacen sus miembros. Esta es
una condición indispensable para que la cultura
pueda transmitirse a los nuevos integrantes y
preservar los principios. Pero para poder transmitir
un valor hay que profesarlo y ponerlo en práctica.
De eso depende su credibilidad.
 El buen o mal funcionamiento de la organización
está determinado por la solidez de sus valores, los
cuales funcionan como una especie de sistema
operativo que nos indica la forma adecuada para
solucionar necesidades, y nos permite asignarle
prioridad a cada una. Proporcionan un sentido de
dirección común para todos los miembros y