Conoce los fundamentos de la planeación táctica

1. Planeación
Estratégica
Enero 2022
MTE Marco A. Guzmán Ponce de León.
TEMA 3 Planeación táctica

2. 3.1. Planeación táctica
3.2. El presupuesto y análisis financiero en la planeación
estratégica
3.3. El papel multidisciplinario de la planeación estratégica
3.4. La evaluación de la planeación estratégica y sistemas
de retroalimentación
Contenido

3. Estrategia sin táctica es el más lento camino hacia la victoria. Las
tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota.
Sun Tzu

4. 3.1.- Planeación Táctica
Planeación
Táctica
Hace referencia a los diferentes sistemas
o métodos para ejecutar o conseguir un
objetivo determinado.
El origen de la palabra táctica es griego
taktikos, compuesta con la raíz bassein
que significa “ordenar” y el sufijo -tico
que expresa “relativo a”.

5. Planeación
Táctica
Plan
Táctico
Es un plano mas detallado para
implementar el plan estratégico.

6. Planeación Táctica
Planeación
Táctica
Son a mediano y/o a corto plazo.
Enfocados a un área específica.
Son responsabilidad de los jefes o gerentes de área.
Se subordinan al plan estratégico.
Son planes más específicos, se elaboran a nivel departamento o área.

7. Planeación
Táctica
Debe incluir: misión, objetivos, tácticas, programas y
presupuestos.
Elaborarse en coordinación con
todas las áreas tanto a nivel
vertical como horizontal, para
garantizar que todos se
encaminen hacia el plan
estratégico y que exista una
perfecta sincronización de los
esfuerzos.

8. 3.2.- El presupuesto y análisis financiero en la
planeación estratégica
Un presupuesto financiero es un
documento que detalla cómo se
obtendrán los fondos y se gastarán
durante un periodo específico de
tiempo.
Los presupuestos anuales son
comunes, pero el periodo de
tiempo puede variar de un día a
más de 10 años.

9. No son una herramienta para
limitar los gastos sino como un
método para lograr el uso más
productivo y rentable de los
recursos de una empresa.
Los PF son una asignación
planeada de los recursos de una
empresa con base en los
pronósticos realizados.

10. Mejores Empresas de acuerdo con Fortune clasificó a las siguientes
empresas como las mejores del mundo:
Temas de finanzas/contabilidad
1 Apple (Año anterior: 1)
2 Amazon (2)
3 Alphabet (6)
4 Berkshire Hathaway (4)
5 Starbucks (3)
6 Walt Disney (5)
7 Microsoft (9*)
8 Southwest Airlines (8)
9 FedEx (11)
10 JPMorgan Chase (22)

11. Estados financieros básicos
Balance general
Estado de resultados
Estado de cambios en el patrimonio
Estado de cambios en la situación financiera
(origen y aplicación de fondos)
Estado de flujos de efectivo

12. Es una técnica central para la implementación de estrategias
porque permite a una organización examinar los resultados
esperados de varias acciones y métodos.
Estados financieros proyectados

13. Balance general Es el documento contable que informa en una fecha determinada la situación
financiera de la empresa, presentando en forma clara el valor de sus propiedades
y derechos, sus obligaciones y su capital, valuados y elaborados de acuerdo con
los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Estado de
resultados o de
ganancias y
perdidas
Es un documento complementario donde se informa detallada y ordenadamente
como se obtuvo la utilidad del ejercicio contable.
Estado de
cambios en el
patrimonio o
estado de
superávit
Muestra en forma detallada los aportes de los socios y la distribución de las
utilidades obtenidas en un periodo, además de la aplicación de las ganancias
retenidas en periodos anteriores. Este muestra por separado el patrimonio de una
empresa.
Estado de flujos
de efectivo
Estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las
actividades de operación, inversión y financiación.

15. 3.3.- El papel multidisciplinario de la
planeación estratégica
La administración
estratégica se define como
el arte y la ciencia de
formular, implementar y
evaluar decisiones
multidisciplinarias que
permiten que una empresa
alcance sus objetivos.

16. La administración estratégica
se enfoca en integrar la
administración, el marketing,
las finanzas y la contabilidad,
la producción y las
operaciones, la investigación y
el desarrollo, y los sistemas de
información, para lograr el
éxito de una organización.

17. Planeación Estratégica: El éxito empresarial en 12
pasos
I Plantea la Misión, Visión y Valores de tu empresa.
II Define los objetivos organizacionales.
III Integra un equipo multidisciplinario de trabajo.
IV Analiza el interior.
V Conoce tus defectos y virtudes.
VI Analiza el exterior..
VII Detecta las oportunidades y amenazas.
VII Establece las estrategias.
IX. asigna líderes y plazos.
X Implementa la estrategia
XI Monitorea el avance.
XII Evalúa los resultados obtenidos.
por Mario Rizo

18. 3.4. La evaluación de la planeación estratégica y
sistemas de retroalimentación
Es la etapa final de la
administración estratégica.
Los directivos necesitan con
urgencia saber si ciertas
estrategias no están
funcionando bien; la evaluación
de la estrategia es el medio
principal para obtener esta
información.

19. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras,
debido al cambio constante de los factores externos e internos.
La evaluación de estrategias consta de tres actividades
fundamentales:
1
revisar los
factores
externos e
internos en
función de los
cuales se
formulan las
estrategias
actuales
2
medir el
desempeño
3
aplicar
acciones
correctivas.

21. Criterios de Rumelt para la evaluación de
estrategias
Congruencia Consonancia
Viabilidad Ventaja

22. Criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias
Congruencia
• Una estrategia
no debe
presentar
objetivos o
políticas
incongruentes
Consonancia
• La
consonancia
se refiere a la
necesidad de
que los
estrategas
examinen
conjuntos de
tendencias, así
como
tendencias
individuales, al
momento de
evaluar las
estrategias
Viabilidad
• Una estrategia
no debe
acaparar los
recursos
disponibles ni
crear
problemas que
imposibles de
resolver
Ventaja
• Una estrategia
debe propiciar
que se cree y
conserve una
ventaja
competitiva en
un área
seleccionada
de actividad.

23. Evaluar las estrategias es importante porque las organizaciones se enfrentan a
ambientes dinámicos en los que los factores externos e internos clave suelen
experimentar cambios rápidos y drásticos.

24. Modelo para la evaluación de estrategias

25. Medidas correctivas que posiblemente sean necesarias para
corregir varianzas desfavorables
1. Alterar la
estructura de la
empresa
2. Reemplazar a uno
o más individuos
clave
3. Eliminar una
división
4. Hacer cambios en
la visión y la misión
de la empresa
5. Revisar los
objetivos
6. Alterar las
estrategias
7. Idear nuevas
políticas
8. Implementar
nuevos incentivos
por desempeño
9. Reunir capital a
partir de acciones o
deudas
10. Agregar o
despedir a
vendedores,
empleados o
gerentes
11. Asignar los
recursos de forma
diferente
12. Subcontratar (o
poner freno) a las
funciones
empresariales

26. REFERENCIAS
Planificación estratégica: planeación intuitiva vs planeación formal,
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-estrategica
I. Chiavenato, A. Sapiro (2016). PLANEACION ESTRATEGICA. Fundamentos y
aplicaciones. Tercera edición.
DAVID, FRED R. Conceptos de administración estratégica PEARSON EDUCACIÓN,
México, 2017
Curso de administracion gerencial (2017) consultado desde:
http://www.marcoteorico.com/curso/86/administracion-gerencial/686/el-proceso-de-la-
planificacion-estrategica
http://www.mariorizo.com/planeacion-estrategica-el-exito-empresarial-en-12-pasos/