El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones anticipar el futuro y desarrollar estrategias y tácticas para lograr sus objetivos. Define conceptos clave como misión, visión, estrategia y táctica y explica la diferencia entre estrategia y táctica.
Planificación estratégica de los servicios de salud ppJorge Amarante
Dr. Jorge Amarante Nutriólogo Whatsapp 809-223-3399 oficina consultas personales 809-244-5301 para asistencia nutricional a distancia vía web, pionero en América latina en asistencia web , desde 2014, www.doctoramarante.com o personal en consulta. https://www.facebook.com/DOMANDOLAOBESIDAD
https://www.youtube.com/user/nutriologiaclinica/videos?view=57&flow=grid
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Se descrien los principios conductuales de un estratega y tactico en la empresa del siglo XXI. Se plantean 3 videos con las ideas de M. Porter y Sun Tzu
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Es una presentación para aquellos que desean tener conocimiento sobre las estrategias que podemos utilizar en una empresa de que forma y como planeamos.
Aspectos grales de la planif. estratégicaAnndyCabrera1
- ELEMENTOS DE UN PLAN ESTRATÉGICO.
- CARACTERÍSTICAS
- FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÉGICA
- Declaración de misión y visión
- Planeación
- El proceso de planificación
- Modelos de procesos de planificación estratégica
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. “ La Planeación estratégica” La vida no es meditación sino acción.
2. OBJETIVOS Al finalizar esta exposición, los participantes estarán en condición de identificar los elementos básicos de la planeación estratégica y su aplicación en las organizaciones.
5. ¿QUE ES? Proceso Conjunto de actividades que realiza una organización, mediante la transformación de unos insumos, para crear, producir y entregar sus productos y servicios, de tal manera que satisfagan las necesidades de sus clientes. Misi ó n Define la razón de ser de la empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas Visi ó n Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad
6. Indicadores de Gestion Es un instrumento de medicion de las variables asociadas a las metas. El principal objetivo de los indicadores, es poder evaluar el desempeño del área mediante parámetros establecidos en relación con las metas, así mismo observar la tendencia en un lapso de tiempo durante un proceso de evaluación.
7. ESTRATEGIA Y TÁCTICA Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o políticas. La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica. La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse , ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea. ESTRATEGIA Y TACTICA ?¿
8. TACTICA ESTRATEGIA mi táctica es Mi estrategia es en cambio quedarme en tu recuerdo más profunda y más simple no sé cómo ni sé con qué pretexto pero quedarme en vos mi táctica es Mi estrategia es que un día cualquiera ser franco no se cómo, ni se con qué pretexto y saber que sos franca Por fin me necesites. y que no nos vendamos simulacros para que entre los dos no haya telón ni abismos DIFERENCIA ENTRE TACTICA Y ESTRATEGIA
9. La planeación estratégica en las Organizaciones La Planeación estratégica aplicada Permite moverse del enfoque de apagar fuegos y manejar crisis, hacia una consideración proactiva del futuro y una forma de pensamiento dirigida a adelantarse a las jugadas del oponente “ Es el proceso por el cual los miembros de la organización anticipan su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.
10. ¿QUE ES? La Planeación estratégica aplicada ¿? “ Es un proceso para establecer objetivos “ Permite que la organización se haga cargo de su propio destino y cree su propio futuro en vez de esperar pasivamente a que llegue.