El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones anticipar el futuro y desarrollar estrategias y tácticas para lograr sus objetivos. Define conceptos clave como misión, visión, estrategia y táctica y explica la diferencia entre estrategia y táctica.

1. “ La Planeación estratégica” La vida no es meditación sino acción.

2. OBJETIVOS Al finalizar esta exposición, los participantes estarán en condición de identificar los elementos básicos de la planeación estratégica y su aplicación en las organizaciones.

3. CONCEPTOS Mision Vision Planeacion Estrategia Tactica Indicador de Gestion

4. Planeación Proceso continuo de análisis de datos, tomas de decisiones y formulación de estrategias o actividades para el futuro, con miras a lograr los objetivos del programa. Estrategia Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos: QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA ¿Qué hacer? vs ¿Cómo se va hacer?

5. ¿QUE ES? Proceso Conjunto de actividades que realiza una organización, mediante la transformación de unos insumos, para crear, producir y entregar sus productos y servicios, de tal manera que satisfagan las necesidades de sus clientes. Misi ó n Define la razón de ser de la empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas Visi ó n Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad

6. Indicadores de Gestion Es un instrumento de medicion de las variables asociadas a las metas. El principal objetivo de los indicadores, es poder evaluar el desempeño del área mediante parámetros establecidos en relación con las metas, así mismo observar la tendencia en un lapso de tiempo durante un proceso de evaluación.

7. ESTRATEGIA Y TÁCTICA Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o políticas. La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica. La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse , ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea. ESTRATEGIA Y TACTICA ?¿

8. TACTICA ESTRATEGIA mi táctica es Mi estrategia es en cambio quedarme en tu recuerdo más profunda y más simple no sé cómo ni sé con qué pretexto pero quedarme en vos mi táctica es Mi estrategia es que un día cualquiera ser franco no se cómo, ni se con qué pretexto y saber que sos franca Por fin me necesites. y que no nos vendamos simulacros para que entre los dos no haya telón ni abismos DIFERENCIA ENTRE TACTICA Y ESTRATEGIA

9. La planeación estratégica en las Organizaciones La Planeación estratégica aplicada Permite moverse del enfoque de apagar fuegos y manejar crisis, hacia una consideración proactiva del futuro y una forma de pensamiento dirigida a adelantarse a las jugadas del oponente “ Es el proceso por el cual los miembros de la organización anticipan su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.

10. ¿QUE ES? La Planeación estratégica aplicada ¿? “ Es un proceso para establecer objetivos “ Permite que la organización se haga cargo de su propio destino y cree su propio futuro en vez de esperar pasivamente a que llegue.

11. PROCESO Entradas Salidas

12. Sin Resultados Eficaz Eficiente