La planificación y organización requiere establecer objetivos y factores estratégicos como recursos, acciones y estudios de mercado. Luego, la organización asegura que los recursos humanos y materiales cumplan sus funciones mediante la dirección y el control para evaluar el progreso hacia los objetivos. Finalmente, la toma de decisiones implica analizar alternativas y elegir la mejor opción para resolver problemas.
El adiestramiento de Recursos Humanos es un proceso que permite desarrollar conocimientos y habilidades en el individuo para que pueda desenvolverse eficientemente en el puesto de trabajo. Aquí algunos aspectos de la evaluación del plan de adiestramiento.
El adiestramiento de Recursos Humanos es un proceso que permite desarrollar conocimientos y habilidades en el individuo para que pueda desenvolverse eficientemente en el puesto de trabajo. Aquí algunos aspectos de la evaluación del plan de adiestramiento.
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
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en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
2. Función de planificación
• Establecer objetivos que formen la idea hacia dónde
pretende llegar la empresa
3. Factores estratégicos
• Recursos que deben utilizarse: Presupuestos, inversión, personal
necesario, etc.
• Acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los objetivos o metas
propuestos. Planes o programación.
• Estudios de mercado para un producto nuevo
• Fabricación
• Distribución y venta
• Personas
• Perfiles adecuados para producción, diseño, almacenamiento, etc.
• Control
• Medidas para controlar y evaluar los progresos conseguidos en
dirección hacia el logro de los objetivos marcados.
• Producto/empleado. La productividad no podrá desviarse más de un 5%
• Costes. El coste del producto no podrá variar más de un 3% planificado.
4. Función de organización
• Se ha de asegurar que los recursos materiales y humanos cumplan la función asignada,
controlando las relaciones que se establezcan entre ellos.
• Todo proceso de organización implica reestructuración y orden de los departamentos
que lleven a cabo las tareas correspondientes.
5. Función de dirección. Gerencia
• Es la labor de mando que debe ejercer el empresario con
respecto a su personal, para motivar, formar y guiar para
conseguir los objetivos planteados.
6. Funciones
• Guiar hacia los objetivos marcados
• Motivar y formar
• Comprender los problemas planteados
• Transmitir los planes o programas empresariales
• Dar instrucciones precisas
7. Función de control
• Consiste en evaluar y verificar que todo marcha bien, según
lo planificado, que se cumplen las instrucciones dadas y se
cumple con los principios establecidos.
• Verificar facilita conocer las debilidades y errores para poder
rectificarlos.
• Conceptos clave
• Previsión. Hipótesis de algo que se espera que ocurra.
• Presupuesto. Previsión valorada en valor monetario.
• Programa. Tareas, calendario, responsable y recursos
necesarios para llevarlo a cabo.
• Eficacia. Capacidad de lograr lo que se desea
• Eficiencia. Capacidad de lograr algo al menor coste posible.
8. Herramientas
• Agenda
• GANTT. Técnica gráfica que especifica los tiempos necesarios
de cada tarea en un proceso.
• Estilos de mando
• Autoritario. Cada empleado sabe lo que tiene que hacer. No
facilita la participación.
• Democrático. Facilita el trabajo en equipo y la participación de
los trabajadores en el proceso de toma de decisiones.
• Consultivo. La consulta genera que los trabajadores se sientan
valorados, pero la decisión última la toma la dirección.
• Pasivo o liberal. La dirección se limita a dar consejos sobre la
manera de conseguir los objetivos establecidos, transmite la
información de los procedimientos establecidos.
9. La toma de decisiones
• Es un proceso racional, donde un grupo de persona eligen
entre dos o más alternativas, para resolver un problema.
10. Etapas
• Análisis de la situación
• Planteamiento y valoración de alternativas
• Decisión y ejecución
• Control y evaluación
• Estrategias para la toma de decisiones en grupo
• Tormenta de ideas (brainstorming). Busca el desarrollo de la creatividad
• Philips 6/6. Subgrupos de 6 personas que discutirán sobre el problema
durante 6 minutos. ütil para fraccionar problemas.
• Los sombreros de Bono. Permite analizar una decisión desde seis puntos de
vista.
• Blanco. Datos objetivos y concretos
• Negro. Pensamiento pesimista. Desventajas y errores.
• Amarillo. Optimismo. Ventajas, aciertos y beneficios
• Rojo. Emociones, sentimientos, intuiciones.
• Verde. Creatividad, ideas, innovación
• Azul. Organiza y coordina los pensamientos. Lo usan los que dirigen la
reunión.