La planeación consiste en determinar con anticipación el marco de acción futuro. Implica meditar antes de actuar basándose en la innovación y creatividad. La planeación persigue lograr objetivos de manera eficiente mediante la determinación de cursos de acción, elección de la decisión más adecuada, y anticipación del futuro.

2.  Planear, cosiste en determinar con
anterioridad el marco de acción que se va
llevar a cabo.
La planeación, por ser un trabajo mental, que
requiere una predisposición a meditar antes
de actuar, basándose en la innovación y en
la creatividad, pilares básicos para lograr una
planeación dinámica, consciente del
cambio, presionado por la influencia
permanente del medio ambiente.

3. Objetivo
Cursos
Elementos del alternos
Futuro
concepto de
acción
Elección

4. • Objetivo: El aspecto fundamental de planear
es, determinar los resultados que se quieren alcanzar.
• Cursos alternos de acción: al planear es
necesario determinar los diversos caminos, formas de
acción y estrategias para conseguir los objetivos.
• Elección: la planeación implica la determinación el
análisis y la elección de la decisión mas adecuada.
• Futuro: la planeación trata de prever situaciones futuras y
de anticipar hechos inciertos, preparándose para contingencias
y trazando actividades futuras.

5. Aspectos principales
Contribuye Es requisito
Es una Persigue la
en forma para la
función de eficiencia
positiva a organización
todo de los
lograr ejecución y
ejecutivo. planes.
objetivos. control.

6. Importancia de la
planeación.
Propicia el desarrollo de la empresa, por
medio de la utilización de recursos.
Mantiene un
Mantiene una nueva visión
sistema
positiva hacia el futuro.
racional.
Prepara ala Reduce los Condiciona a la
empresa para niveles de empresa en el
garantizar el incertidumbre ambiente que lo
éxito. en un futuro. rodea.

7. Etapas de la planeación.
 misión o propósito:
es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una
organización de otra similares, cual es nuestro negocio?
 objetivos:
los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos
por todos los miembros de la organización.
 estrategias:
son alternativas que muestran la dirección general de los
recursos y esfuerzos para lograr los objetivos.
 programas:
un esquema donde se establecen, la secuencia de actividades
especificas.
 presupuesto:
es un esquema escrito de las empresas expresado en términos
en términos económicos.

8. Ventajas de la planeación
Requiere actividades
con orden y propósito.
Señala la necesidad de
cambios futuros.
Contestas las preguntas:
“y que pasa si”
Proporciona una base
para el control.
Ayuda al gerente a
obtener status.

9. Propósitos de la planeación
 Propósito protector
 Propósito afirmativo
 Propósito de coordinación

10. Partes del proceso de planeación
• Especificar metas y objetivos.
Fines
• Elegir políticas, programas procedimientos y
Medios practicas con las que se deben alcázar objetivos
• Determinar tipos y cantidades de recursos que
Recursos se necesitan, (humanos de capital y técnicos)
• Diseñar los procedimientos para tomar
Realización decisiones, así como al forma de organizarlos.
• Diseñar un procedimiento para prever o detectar
Control los errores o las fallas del plan. (prevenir y
corregir)

11. Planeación estratégica:
Es la toma sistemática de decisiones ,realizada en el nivel
institucional de una empresa, que deberían afectar la
empresa durante varios periodos.

12. ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
•Determinación de los objetivos empresariales.
•Análisis ambiental externo.
•Análisis organizacional externo.
•Formulación de las alternativas estratégicas .
•Creación de la planeación.
•Implementación mediante planes tácticos y operacionales.

13. Se preocupa por: Que hacer y como
hacer.

14. CLASES DE PLANEACION OPERACIONAL
Aunque son diversificadas se pueden clasificar en cuatro clases:
1. Planes relacionados con métodos.
2. Planes relacionados con dinero.
3. Planes relacionados con tiempo.
4. Planes relacionados con comportamiento.

15. Planeación táctica
Es la función administrativa que determina con anticipación que
se debe hacer y cuales son los objetivos que se deben alcanzar.

16. Características de la planeación táctica.
o es un proceso permanente y continuo
o siempre se orienta hacia el futuro
o la planeación es sistemática
o planeación es iterativa
o se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones
o es una técnica cíclica que permite mediciones y
evaluaciones a través que se ejecutan
o la planeación es una técnica de coordinación
o la planeación es una técnica de cambio e innovación

17. “Donde hay una empresa de
éxito, alguien tomó alguna vez una
decisión valiente”.
Peter drucker
"Nunca andes por el camino
trazado, pues te conducirá únicamente
hacia donde los otros fueron”.
Bell Graham
Pensamiento

18.  Presentación por:
Javier
cadenas
Danna Vergara
Sandra acosta