Este documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. La estrategia corporativa define el alcance de la empresa y los mercados en los que compite, la estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria, y la estrategia funcional indica cómo se utilizan los recursos dentro de cada área funcional para apoyar la estrategia de negocios.

1. DIFERENTES
TIPOS DE
ESTRATEGIAS
Juliana Gutiérrez de Piñeres

2. INDICE
I. CARACTERÍSTICAS
II. TIPOS DE ESTRATEGIA
-Estrategia Corporativa
-Estrategia de Negocio
-Estrategia Funcional
III. ESTRATEGIA EN LA EMPRESA

4. TIPOS DE ESTRATEGIA
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
-Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los
objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan
alcanzarlos (Eficacia).
-Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el
menor tiempo posible (Eficiencia)
-Deben ser claras y comprensibles para todos.
-Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de
la empresa
-Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
-Deben representar un reto para la empresa.
-Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

5. NIVELES O TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Define el alcance de la empresa en
relación con las industrias y mercados en
los que compite, buscando optimizar el
valor económico y social de su portafolio
de negocios.
IMPORTANTE: MISION Y DEFINICIÓN
DEL NEGOCIO
¿En que negocio
o negocios
queremos
participar?
“La estrategia corporativa
indicará cuáles de estos
negocios hay que
potenciar y, por otro lado,
si es necesario su
abandono.”

6. Dimensiones
1. Vertical: Conjunto de diferentes procesos productivos consecutivos
(tecnológicamente separables) indispensables para la producción de un bien o
servicio.
2.Horizontal: Es el portafolio de una empresa. Es decir, la variedad de sectores en
que está presente y la variedad de productos que ofrece dentro de cada sector.
-Diversificación Relacionada
-Diversificación no relacionada
3. Geográfica: Ofrecer bienes y servicios a mercados nuevos, concibiendo ofertas
apropiadas, atractivas, completas y rentables. Internacionalización

7. Formas:
-Inversiones en diversificación:
-Integración vertical:
-Adquisiciones:
-Nuevas alianzas:
-Desinversiones:

8. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Se refiere a cómo la empresa compite
dentro de una industria o mercado. Si una
empresa quiere prosperar dentro de una
determinada industria debe establecer un
ventaja competitiva sobre sus competidores.
Es decir la forma en que se piensa afrontar
la competencia en cada uno de los negocios
en los que está presente.
*CREACIÓN DE VALOR MAYOR BENEFICIO
Variables: Coste y Beneficio percibido por el
consumidor.
Cuál es mi plan
de acción?
Cuales son mis
tácticas?

9. MICHAEL PORTER, propone 3 estrategias de negocio:
Liderazgo en costes : Cosiste en mantener el costo más bajo frente a los competidores
y lograr un alto volumen de ventas. (Normalmente este producto es percibido con una
calidad inferior pero similar a la de sus competidores.)
Diferenciación: Es crear valor agregado a través de una estructura innovadora, bajo el
indicio de que el producto debería ser el único o poseer características que lo
diferencien de la competencia. Esto se puede lograr a través de la calidad, servicios y
diseño.
Enfoque o Focalización: Es encontrar un nicho de mercado y obtener los recursos para
competir en el, en vez de enfrentarse directamente a todos los competidores. Método
selectivo. “Segmentación de Mercado”.

10. ESTRATEGIA FUNCIONAL
Indica como se deben utilizar y aplicar los recursos dentro de cada área funcional
de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad
de dichos recursos.
PLAN DE ACCIÓN ADMINISTRATIVA
El papel principal de una estrategia funcional es respaldar la estrategia de
negocios y el enfoque competitivo generales de la compañía.
¿Cómo apoyamos a
la estrategia
competitiva en el
nivel de negocios?

11. Tipos de Estrategias Funcionales:
Estrategias de Marketing 
Marketing Mix = 4P’s
Estrategias de Financiación 
Obtención y manejo de
recursos
Estrategias de RRHH 
Gestión del personal.
Estrategias de Producción 
Producto y/o Servicio

13. ESTRATEGIA EN LA EMPRESA
Base fundamental del camino que opta por recorrer una
organización o empresa para alcanzar sus metas.
COMPETENCIA
S
HABILIDADES
RECURSOS
FORTALEZAS
“Una empresa con una posición estratégica lleva a cabo distintas actividades que la
competencia realiza las mismas actividades de forma distinta.” -Michael Porter-
*El Proceso de Formulación de la Estrategia es una puerta abierta para definir el
futuro de la empresa. Crecimiento, penetración del mercado y buenos resultados
financieros son la recompensa.