Este documento presenta los elementos básicos de la planificación operativa, incluyendo una discusión sobre los componentes comunes en diversas corrientes de planificación, la definición de planificación operativa, su importancia y características. También describe los aspectos a considerar antes de realizar una planificación operativa, por qué debe ser participativa y presenta un ejemplo de matriz de planificación con objetivos generales, específicos, actividades, fechas, recursos y responsables.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento describe las características de la planeación operacional en una empresa. Explica que la planeación operacional se orienta a maximizar los resultados de manera eficiente y establece tareas y operaciones detalladas a través de planes operacionales en diversas áreas. También describe las características de los planes operacionales en relación con su implementación, tiempo, dinero y comportamiento.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
El documento describe la importancia de la planeación estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la planeación estratégica ayuda a alcanzar los objetivos y metas propuestas mediante el establecimiento de correspondencia entre los problemas identificados, los objetivos previstos y las estrategias para alcanzar los resultados deseados. Además, señala que el proceso de planeación estratégica incluye seis etapas como determinar objetivos, analizar el ambiente externo e interno, formular alternativas estratégicas, elaborar
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica determina cómo una organización puede hacer el mejor uso de sus recursos en el futuro. Se compone de varias etapas como formular la misión, visión y valores de la organización, analizar factores internos y externos, realizar un diagnóstico FODA, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es establecer objetivos organizacionales y cursos de acción para los próximos 3 a 5 años.
El documento trata sobre los conceptos básicos de los presupuestos. Explica la definición de presupuesto, sus objetivos e importancia, clasificaciones, tipos, etapas de elaboración, y la relación con los procesos de planificación, organización, dirección y control. También describe los orígenes históricos de los presupuestos en los sectores público y privado.
El documento habla sobre el diagnóstico situacional, incluyendo los modelos, técnicas y tipos de diagnóstico. Explica conceptos como empresa, sistema, administración, desarrollo organizacional y diagnóstico. Describe los tipos de diagnóstico como diagnóstico organizacional, diagnóstico del tiempo, diagnóstico de la cultura organizacional y diagnóstico del clima organizacional. También cubre temas como ventajas y desventajas del diagnóstico, y técnicas cualitativas y cuantitativas de an
Este documento presenta un manual para la formulación del presupuesto por programas en las municipalidades de Honduras. Explica el marco legal, define términos clave como presupuesto, estructura programática y categorías programáticas, y describe las etapas del proceso presupuestario incluyendo la identificación de la estructura programática, elaboración del plan operativo y presupuesto de ingresos y egresos. El objetivo es proveer una herramienta metodológica para la gestión del presupuesto municipal de acuerdo a la ley.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento describe las características de la planeación operacional en una empresa. Explica que la planeación operacional se orienta a maximizar los resultados de manera eficiente y establece tareas y operaciones detalladas a través de planes operacionales en diversas áreas. También describe las características de los planes operacionales en relación con su implementación, tiempo, dinero y comportamiento.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
El documento describe la importancia de la planeación estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la planeación estratégica ayuda a alcanzar los objetivos y metas propuestas mediante el establecimiento de correspondencia entre los problemas identificados, los objetivos previstos y las estrategias para alcanzar los resultados deseados. Además, señala que el proceso de planeación estratégica incluye seis etapas como determinar objetivos, analizar el ambiente externo e interno, formular alternativas estratégicas, elaborar
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica determina cómo una organización puede hacer el mejor uso de sus recursos en el futuro. Se compone de varias etapas como formular la misión, visión y valores de la organización, analizar factores internos y externos, realizar un diagnóstico FODA, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es establecer objetivos organizacionales y cursos de acción para los próximos 3 a 5 años.
El documento trata sobre los conceptos básicos de los presupuestos. Explica la definición de presupuesto, sus objetivos e importancia, clasificaciones, tipos, etapas de elaboración, y la relación con los procesos de planificación, organización, dirección y control. También describe los orígenes históricos de los presupuestos en los sectores público y privado.
El documento habla sobre el diagnóstico situacional, incluyendo los modelos, técnicas y tipos de diagnóstico. Explica conceptos como empresa, sistema, administración, desarrollo organizacional y diagnóstico. Describe los tipos de diagnóstico como diagnóstico organizacional, diagnóstico del tiempo, diagnóstico de la cultura organizacional y diagnóstico del clima organizacional. También cubre temas como ventajas y desventajas del diagnóstico, y técnicas cualitativas y cuantitativas de an
Este documento presenta un manual para la formulación del presupuesto por programas en las municipalidades de Honduras. Explica el marco legal, define términos clave como presupuesto, estructura programática y categorías programáticas, y describe las etapas del proceso presupuestario incluyendo la identificación de la estructura programática, elaboración del plan operativo y presupuesto de ingresos y egresos. El objetivo es proveer una herramienta metodológica para la gestión del presupuesto municipal de acuerdo a la ley.
La evaluación financiera implica una investigación profunda del flujo de fondos y riesgos de un proyecto para determinar su rentabilidad potencial. Es importante para que las entidades puedan tomar decisiones fundamentadas sobre los alcances, riesgos e impacto financiero de un proyecto. La evaluación financiera considera factores como los desembolsos de capital, ingresos proyectados, costos de operación y flujos de efectivo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
El documento presenta información sobre planeamiento estratégico en educación. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo y participativo que involucra el diagnóstico, análisis, toma de decisiones y evaluación para lograr objetivos a futuro de manera eficiente. También describe elementos clave como la misión, visión, análisis interno y externo, y principios como la previsión, pertinencia y flexibilidad.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Este documento describe las diferencias entre la gestión operativa y la gestión estratégica. La gestión operativa se refiere al corto plazo y trata de solucionar problemas actuales usando información cuantitativa. La gestión estratégica se refiere al mediano y largo plazo, intenta mejorar la posición futura de la empresa usando información cualitativa. También analiza las características de ser reactiva vs proactiva y cómo cada tipo de gestión maneja la toma de decisiones.
Este documento trata sobre los presupuestos privados. Explica que un presupuesto privado es un estudio de ingresos y egresos para una actividad comercial con el fin de obtener ganancias. Describe que los presupuestos privados cumplen funciones como fijar metas, asignar recursos, coordinar actividades y controlar resultados. Además, clasifica los presupuestos privados según su flexibilidad, período cubierto y campo de aplicación, e identifica motivos comunes por los que los presupuestos pueden fallar, como falta de
Politicas, Planes del Proceso de Planificacion de ProyectosMARIA JEREZ
El documento presenta información sobre políticas, planes, programas y proyectos. Define cada uno de estos conceptos clave y explica su relación. Las políticas son directrices estratégicas a largo plazo, los planes articulan objetivos y recursos a largo plazo, los programas coordinan proyectos a mediano plazo, y los proyectos son intervenciones concretas a corto plazo. Además, discute tipos de planes según su fin, uso y plazo, y clasificaciones de proyectos ambientales, económicos, de
Este documento presenta información sobre planificación. Explica que la planificación implica la selección de misiones, objetivos y acciones para lograrlos. También describe los tipos de planificación, la importancia de la planificación para las empresas públicas y privadas, y los principios y limitaciones de la planificación. Finalmente, incluye una sección sobre la historia de la planificación en Venezuela.
El documento presenta los términos de referencia para la creación de una Unidad Ejecutora de Proyectos (UEP) en la Municipalidad de Pilar. Propone que la UEP tenga un modelo operativo "compuesto" donde reporte directamente al Intendente y cuente con recursos cedidos por otras secretarías. Enumera las funciones básicas de la UEP como priorizar, planificar y ejecutar proyectos estratégicos, reconocer riesgos, alinear expectativas de interesados y más. Finalmente, incluye anexos con
1) El documento describe un modelo de auditoría operacional de gestión financiera para medianas empresas del sector comercio. 2) El modelo consta de cuatro etapas: planeación, ejecución, informe y seguimiento. 3) La planeación incluye definir objetivos, alcance y aspectos a evaluar, así como determinar la estrategia, planeación técnica y administrativa.
Este documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo: 1) declarar la visión y misión, 2) analizar la situación interna y externa, 3) establecer objetivos generales, y 4) formular estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos. Explica cada uno de estos pasos en detalle.
El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
La planificación financiera consiste en reunir, analizar e interpretar información financiera para formular un plan que combine las necesidades financieras de una empresa con las probables consecuencias financieras de sus operaciones. Esto permite establecer objetivos cualitativos y cuantitativos, así como planes estratégicos para el cambio y crecimiento de la empresa a largo plazo. La planificación financiera utiliza herramientas como presupuestos, pronósticos y modelos económicos y financieros para prever las necesidades de recursos y estructura financiera
Este documento presenta información sobre un curso de planificación en la Maestría en Gerencia Educativa de la Universidad Yacambu. Incluye definiciones, características y limitaciones de la planificación normativa, así como ejemplos de sus ventajas y dimensiones de liderazgo como la misión, visión y valores. El documento también presenta ideas sobre flexibilidad, compromiso e integración en la planificación.
El documento define la planificación como la elaboración de un plan general y organizado para alcanzar un objetivo específico. Explica que la planificación es importante porque permite evitar riesgos innecesarios al prever posibles problemas. Además, señala que los proyectos deben pasar por tres etapas de planificación: estimación del tamaño, estimación del esfuerzo requerido, y la planificación basada en la estimación del esfuerzo. Finalmente, destaca la importancia del seguimiento constante para garantizar que el proyecto siga
Mapa conceptual-Formulación de proyectosbleylaiger
El documento describe los elementos clave para el éxito de un proyecto. Establece que un proyecto debe tener fases definidas con entregables y responsables específicos, así como un ciclo de vida planificado. Además, destaca la importancia de contar con la participación y colaboración de todas las partes involucradas a lo largo de las distintas etapas del proyecto.
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
El documento presenta una introducción sobre la importancia de formular presupuestos de inversión precisos para evaluar proyectos. Luego describe que un presupuesto de inversión incluye pronósticos financieros sobre las inversiones requeridas, gastos e ingresos de un proyecto. Finalmente, señala que un proyecto debe incluir estudios del mercado, técnico y financiero para analizar la factibilidad y rentabilidad del mismo.
Este documento presenta una guía sobre planificación en salud en 6 pasos. Explica que la planificación es un proceso sistemático que permite resolver problemas de una comunidad de manera organizada y con participación comunitaria. Los 6 pasos incluyen diagnóstico, formulación de objetivos, selección de estrategias, identificación de recursos, plan de acción y diseño de la evaluación. El propósito es que los estudiantes de medicina aprendan a elaborar, ejecutar y evaluar planes de salud que transformen los hábitos y me
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos. Explica las secciones clave que deben incluirse como identificación, formulación, ejecución y seguimiento, y evaluación. También describe cómo definir objetivos, beneficiarios, actividades, cronograma, monitoreo, presupuesto y equipo de trabajo para garantizar el éxito del proyecto.
La evaluación financiera implica una investigación profunda del flujo de fondos y riesgos de un proyecto para determinar su rentabilidad potencial. Es importante para que las entidades puedan tomar decisiones fundamentadas sobre los alcances, riesgos e impacto financiero de un proyecto. La evaluación financiera considera factores como los desembolsos de capital, ingresos proyectados, costos de operación y flujos de efectivo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
El documento presenta información sobre planeamiento estratégico en educación. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo y participativo que involucra el diagnóstico, análisis, toma de decisiones y evaluación para lograr objetivos a futuro de manera eficiente. También describe elementos clave como la misión, visión, análisis interno y externo, y principios como la previsión, pertinencia y flexibilidad.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Este documento describe las diferencias entre la gestión operativa y la gestión estratégica. La gestión operativa se refiere al corto plazo y trata de solucionar problemas actuales usando información cuantitativa. La gestión estratégica se refiere al mediano y largo plazo, intenta mejorar la posición futura de la empresa usando información cualitativa. También analiza las características de ser reactiva vs proactiva y cómo cada tipo de gestión maneja la toma de decisiones.
Este documento trata sobre los presupuestos privados. Explica que un presupuesto privado es un estudio de ingresos y egresos para una actividad comercial con el fin de obtener ganancias. Describe que los presupuestos privados cumplen funciones como fijar metas, asignar recursos, coordinar actividades y controlar resultados. Además, clasifica los presupuestos privados según su flexibilidad, período cubierto y campo de aplicación, e identifica motivos comunes por los que los presupuestos pueden fallar, como falta de
Politicas, Planes del Proceso de Planificacion de ProyectosMARIA JEREZ
El documento presenta información sobre políticas, planes, programas y proyectos. Define cada uno de estos conceptos clave y explica su relación. Las políticas son directrices estratégicas a largo plazo, los planes articulan objetivos y recursos a largo plazo, los programas coordinan proyectos a mediano plazo, y los proyectos son intervenciones concretas a corto plazo. Además, discute tipos de planes según su fin, uso y plazo, y clasificaciones de proyectos ambientales, económicos, de
Este documento presenta información sobre planificación. Explica que la planificación implica la selección de misiones, objetivos y acciones para lograrlos. También describe los tipos de planificación, la importancia de la planificación para las empresas públicas y privadas, y los principios y limitaciones de la planificación. Finalmente, incluye una sección sobre la historia de la planificación en Venezuela.
El documento presenta los términos de referencia para la creación de una Unidad Ejecutora de Proyectos (UEP) en la Municipalidad de Pilar. Propone que la UEP tenga un modelo operativo "compuesto" donde reporte directamente al Intendente y cuente con recursos cedidos por otras secretarías. Enumera las funciones básicas de la UEP como priorizar, planificar y ejecutar proyectos estratégicos, reconocer riesgos, alinear expectativas de interesados y más. Finalmente, incluye anexos con
1) El documento describe un modelo de auditoría operacional de gestión financiera para medianas empresas del sector comercio. 2) El modelo consta de cuatro etapas: planeación, ejecución, informe y seguimiento. 3) La planeación incluye definir objetivos, alcance y aspectos a evaluar, así como determinar la estrategia, planeación técnica y administrativa.
Este documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo: 1) declarar la visión y misión, 2) analizar la situación interna y externa, 3) establecer objetivos generales, y 4) formular estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos. Explica cada uno de estos pasos en detalle.
El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
La planificación financiera consiste en reunir, analizar e interpretar información financiera para formular un plan que combine las necesidades financieras de una empresa con las probables consecuencias financieras de sus operaciones. Esto permite establecer objetivos cualitativos y cuantitativos, así como planes estratégicos para el cambio y crecimiento de la empresa a largo plazo. La planificación financiera utiliza herramientas como presupuestos, pronósticos y modelos económicos y financieros para prever las necesidades de recursos y estructura financiera
Este documento presenta información sobre un curso de planificación en la Maestría en Gerencia Educativa de la Universidad Yacambu. Incluye definiciones, características y limitaciones de la planificación normativa, así como ejemplos de sus ventajas y dimensiones de liderazgo como la misión, visión y valores. El documento también presenta ideas sobre flexibilidad, compromiso e integración en la planificación.
El documento define la planificación como la elaboración de un plan general y organizado para alcanzar un objetivo específico. Explica que la planificación es importante porque permite evitar riesgos innecesarios al prever posibles problemas. Además, señala que los proyectos deben pasar por tres etapas de planificación: estimación del tamaño, estimación del esfuerzo requerido, y la planificación basada en la estimación del esfuerzo. Finalmente, destaca la importancia del seguimiento constante para garantizar que el proyecto siga
Mapa conceptual-Formulación de proyectosbleylaiger
El documento describe los elementos clave para el éxito de un proyecto. Establece que un proyecto debe tener fases definidas con entregables y responsables específicos, así como un ciclo de vida planificado. Además, destaca la importancia de contar con la participación y colaboración de todas las partes involucradas a lo largo de las distintas etapas del proyecto.
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
El documento presenta una introducción sobre la importancia de formular presupuestos de inversión precisos para evaluar proyectos. Luego describe que un presupuesto de inversión incluye pronósticos financieros sobre las inversiones requeridas, gastos e ingresos de un proyecto. Finalmente, señala que un proyecto debe incluir estudios del mercado, técnico y financiero para analizar la factibilidad y rentabilidad del mismo.
Este documento presenta una guía sobre planificación en salud en 6 pasos. Explica que la planificación es un proceso sistemático que permite resolver problemas de una comunidad de manera organizada y con participación comunitaria. Los 6 pasos incluyen diagnóstico, formulación de objetivos, selección de estrategias, identificación de recursos, plan de acción y diseño de la evaluación. El propósito es que los estudiantes de medicina aprendan a elaborar, ejecutar y evaluar planes de salud que transformen los hábitos y me
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos. Explica las secciones clave que deben incluirse como identificación, formulación, ejecución y seguimiento, y evaluación. También describe cómo definir objetivos, beneficiarios, actividades, cronograma, monitoreo, presupuesto y equipo de trabajo para garantizar el éxito del proyecto.
El documento describe el proceso de planificación en salud comunitaria, incluyendo la elaboración de un plan de salud para la comunidad de Sabana Larga. Explica los pasos del proceso como observación, análisis de problemas de salud, selección de objetivos, y formulación del plan. También define términos clave como objetivos, estrategias, recursos y evaluación, los cuales son fundamentales para el desarrollo de un plan de salud efectivo con participación de la comunidad.
Este documento describe el proceso de planificación de planes de salud, incluyendo la definición del problema, la recopilación de datos, la formulación de objetivos, la selección de estrategias y la evaluación. Explica que la planificación comienza con un diagnóstico de la situación de salud mediante el análisis de datos demográficos, de salud y de las actitudes y prácticas de la comunidad. Luego, los objetivos deben ser específicos y medibles, y las estrategias deben seleccionarse para lograr
Este documento describe los pasos clave para planificar un proyecto de comunicación. Explica que la planificación permite intervenir sobre una situación para producir un cambio deseado. Luego detalla las 4 etapas del ciclo de un proyecto: 1) diagnóstico para identificar necesidades y problemas, 2) diseño del proyecto definiendo objetivos, beneficiarios y resultados esperados, 3) ejecución, y 4) evaluación. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo formular objetivos, definir destinatarios y diseñar actividades como parte del pro
Planificación Operativa para organizaciones.pdfAurora Cubias
Este documento presenta una guía sobre planificación operativa para organizaciones comunitarias. Explica que la planificación es importante para concentrar recursos en torno a objetivos, hacer perdurar las actividades en el tiempo, y adquirir nuevas habilidades. Detalla los pasos para hacer una planificación operativa, incluyendo definir un objetivo general, áreas focales, objetivos específicos, actividades, fechas, recursos y responsables. Enfatiza la importancia de ejecutar el plan tal como fue diseñado y comunicar los resultados a la comunidad para
Este documento presenta la planificación de un proyecto sobre problemas de alimentación. El objetivo general es realizar ejercicio y mejorar la ingesta de alimentos saludables con apoyo de instituciones y la comunidad para mantenerse saludables. Los objetivos específicos son diagnosticar personas con diabetes, bajar índices de obesidad con recetas saludables, y fomentar buenos hábitos alimenticios y de ejercicio en familias. Las metas incluyen estructurar un plan de alimentación semanal y hacer ejercicio 30 minutos di
La sesión se enfoca en revalorar la importancia de la sabiduría ancestral y reconocer las plantas oriundas y nativas del Perú. Los estudiantes analizan información sobre plantas medicinales peruanas como la maca, hierba santa y sangre de grado. También discuten plantas nativas como la papa, kiwicha y quinua. El objetivo es que valoren los beneficios de estas plantas y la importancia de preservar los conocimientos ancestrales.
P5 producc. de mensajes y materiales e implementacUNICEF
Este documento presenta el enfoque de la desviación positiva para resolver problemas comunitarios. El enfoque identifica soluciones exitosas que ya están siendo implementadas por algunos miembros de la comunidad a pesar de las limitaciones de recursos. Estas soluciones son luego diseminadas a través de la comunidad mediante programas que permiten a otros practicar los nuevos comportamientos. El documento proporciona ejemplos de cómo este enfoque redujo la desnutrición infantil en Vietnam y aumentó el uso de condones entre trabajadores sexuales.
El documento describe las fases para el desarrollo de eventos sociales. Estas incluyen 1) planificación, 2) organización e integración del equipo, 3) dirección, y 4) control y evaluación. Cada fase involucra actividades clave como definir objetivos, programar tareas, coordinar al equipo, verificar el progreso, y evaluar resultados.
El documento presenta información sobre planes de acción. Explica que un plan de acción describe los pasos específicos que se llevarán a cabo para alcanzar los objetivos estratégicos de una organización. Incluye secciones sobre qué es un plan de acción, sus criterios, por qué se debe crear uno, y cuándo. También presenta un ejemplo de plan de acción con actividades, responsables y duración.
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto social, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de prioridades, definición de objetivos, metas, actividades y recursos. Explica que un proyecto social busca satisfacer necesidades básicas como salud, educación y empleo, y mejorar la calidad de vida. También destaca la importancia de diagnosticar problemas y carencias, y desarrollar un plan concreto para abordarlos de manera efectiva.
El documento habla sobre la administración efectiva del tiempo. Explica que la administración del tiempo implica planificar, organizar, dirigir y controlar el uso del tiempo para lograr objetivos. Propone cinco pasos para administrar el tiempo de manera efectiva: 1) hacer un diagnóstico del uso actual del tiempo, 2) formular objetivos y metas equilibradas, 3) identificar obstáculos al tiempo y acciones para eliminarlos, 4) elaborar una lista de actividades para cumplir objetivos y asignarles tiempos, y 5) ejecutar y dar segu
Pasos para realizar un proyecto comunitarioWilmaChicaiza
Este documento presenta los aspectos metodológicos para la realización de un proyecto comunitario destinado a reducir el alto índice de embarazo en adolescentes en la comunidad de Chiquicha. Explica las etapas de identificación, formulación, ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto, incluyendo objetivos, beneficiarios, actividades, cronograma y presupuesto. El proyecto implementará estrategias educativas a través de talleres y charlas para prevenir el embarazo en los adolescentes.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación de proyectos de intervención social, incluyendo objetivos, metodología y actividades. Explica que los objetivos definen los resultados esperados y deben ser realistas, concretos, coherentes y evaluables. Distingue entre objetivos generales y específicos, y proporciona ejemplos de verbos utilizados en cada tipo. También describe los principios metodológicos como la participación, centrarse en la realidad y proximidad, que deben guiar el diseño de actividades.
Dentro del III Congreso de Trabajo Social de Aragón, que se celebró en el mes de septiembre en el World Trade Center Zaragoza, se celebró el Taller Mejorando el Diagnóstico Social. Más información en http://esquizofreniayterapiafamiliar.blogspot.com.es/ Autores: Nuria Sastre y Sergio Siurana
Este documento presenta un plan para el desarrollo personal que incluye 10 objetivos específicos. Explica las instrucciones para elaborar el plan de vida personal, el cual involucra completar un inventario de vida y metas en 7 dimensiones. También describe conceptos clave de la planeación estratégica personal como fortalezas, debilidades y la introspección para definir la visión de vida. Usa un personaje ficticio llamado Andrés para ejemplificar el análisis de eventos de vida y la elaboración de una gráfica que representa las etap
El documento habla sobre la planificación en salud. Explica que la planificación implica formular soluciones sistemáticas a través de planes, programas o proyectos basados en un diagnóstico. Detalla las etapas de la planificación como el diagnóstico, establecer objetivos, desarrollar estrategias, asignar recursos, crear un plan de acción y realizar una evaluación. Finalmente, enfatiza la importancia de que los objetivos sean medibles, realistas, precisos y trascendentes para el éxito de la planific
Este documento describe el proceso de planificación de los servicios de salud en Cajamarca. Anteriormente, los establecimientos de salud ofrecían servicios basados en la demanda sin considerar las necesidades reales de las comunidades. Ahora, se implementó un proceso de planificación participativa que involucra a las comunidades, autoridades locales y otras instituciones. Este enfoque permite identificar problemas prioritarios y desarrollar planes integrales y realistas que mejoran la prestación de servicios de salud.
Este documento describe el proceso de planificación de los servicios de salud. Explica que la planificación implica analizar la situación actual, definir una visión del futuro, priorizar problemas y establecer objetivos, programas y recursos para lograr mejoras. También involucra monitoreo y ajustes. La planificación ordena las acciones, fija metas y estrategias para usar recursos de manera efectiva y mejorar los resultados en salud.
1. LA PLANIFICACION OPERATIVA
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Convenio DISIP-UNESR
Sección: “A”
Semestre: IX
MATERIA: PLANIFICACION
INTEGRANTES:
BETZABETH PEREIRA
ROSAURA PEREIRA
CARLOS POZO
MARYURI MOSQUERA
2. LA PLANIFICACION OPERATIVA.CONTENIDO
ELEMENTOS COMUNES EN LAS CORRIENTES DE
PLANIFICACIÓN OPERATIVA.
QUE ES LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
IMPORTANCIA
CARACTERÍSTICAS
OBJETIVO
ASPECTOS PARA TOMAR EN CUENTA ANTES DE
REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
PORQUE ES IMPORTANTE ESTA PLANIFICACIÓN
SEA PARTICIPATIVA
DINÁMICA
MARYURI MOSQUERA
3. Elementos comunes en diversas
corrientes de planeación operativas
-Análisis de Problemas y Necesidades
-DOFA
-Causa-Efecto
-Modelo de 5 Fuerzas (M. Porter)
-Estrategias Genéricas
-Definición de Prioridades
-Formulación de objetivos y metas
-Identificación de medios para lograr
objetivos y metas
-Asignación de recursos
-Evaluación y control
BETZABETH PEREIRA
4. Planificación Operativa. Qué es?
Que puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o
para una sola actividad, estableciéndonos claramente lo que
vamos a hacer, el orden en que lo haremos, las responsabilidades
que cada uno tendremos, los recursos que necesitaremos para
hacerlo y el tiempo en que debemos cumplirlo.
BETZABETH PEREIRA
5. Planificación Operativa. Importancia
Concentrar sus recursos en torno a sus objetivos
Hacer perdurar su actividad en el tiempo
Adquirir nuevas experiencias
Formular objetivos
Hacer análisis de nuestra realidad
Aprendemos a: Buscar recursos
Preparar presupuestos
Conducir nuestras reuniones
Organizar campañas
Evaluar nuestro trabajo
CARLOS POZO
6. Planificación Operativa.
Características
Ø Concreta Objetivos
Ø Organiza las actividades y acciones concretas que va a
desarrollar la Organización
Ø Unifica criterios y toma decisiones a corto y mediano
plazo
Ø Prevé recursos materiales ,humanos y
dificultades (nuevos problemas)
Ø Mide resultados.
CARLOS POZO
7. Planificación Operativa. Objetivo
Obtener los elementos
necesarios para planificar en
forma participativa su acción
para el corto y mediano plazo
ROSAURA PEREIRA
8. ASPECTOS PARA TOMAR EN CUENTA ANTES
DE REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
• ¿Qué se va a hacer?
• ¿Por qué se hará?
• ¿Cuándo se hará cada actividad y en qué
orden? Y
• ¿Con qué recursos humanos y materiales se
realizará?
Planificar es:
Ordenar el conjunto de acciones que debemos
desarrollar para alcanzar un objetivo o varios
objetivos, que resuelvan un problema o varios
problemas que hemos identificado
previamente a través de un diagnóstico.
ROSAURA PEREIRA
9. La Planificación debe ser Participativa
identificar los problemas y necesidades que existen
discutir las acciones y actividades que ayudarán a
solucionar esos problemas
definir los pasos a seguir
determinar quiénes asumirán las distintas tareas
necesarias para la ejecución del plan
implementar las acciones y actividades
analizar y evaluar los resultados
MARYURI MOSQUERA
10. ACTIVIDAD. Objetivo General
Que es lo que la organización define alcanzar en el
período de un año.
Ejemplo:
Actividades
Mejorar las condiciones de vivienda, seguridad y salud de
la comunidad a través de la participación de todos/as sus
miembros en proyectos o actividades.
11. Area
Que es el nombre de la secretaría o comisión que en ese
apartado detallará su acción específica para contribuir a
alcanzar ese objetivo general.
Ejemplo:
Comisión de salud
12. Objetivos Específicos
Donde el área colocará el objetivo propio de su naturaleza,
con el cual hará que la organización cumpla su objetivo
general. Es importante decir que una comisión o
secretaría puede tener uno o varios objetivos
específicos.
Ejemplo:
1. Contribuir a disminuir en un 50% el número de
niños/as afectados/as por diarrea a través de 3
campañas de saneamiento en la comunidad.
2. Garantizar al 100% la vacunación infantil a través de
10 campañas de vacunación coordinadas con la
unidad de salud
13. Actividades
En ese apartado se detallarán las actividades que realizaremos
para alcanzar los objetivos propuestos en cada área:
Ejemplo:
Con el objetivo 1 que vimos anteriormente algunas actividades
podrían ser:
1. Visitas domiciliares para verificar el número de niños/as
que son afectados/as por diarrea y con cuanta frecuencia.
2. Organizar 3 campañas de limpieza en el año
3. Coordinar con la unidad de salud la realización de 4
análisis de agua de consumo en el año. Etc.
14. Fechas
Colocaremos a cada actividad detallada la fecha en que
pensamos que debe realizarse, esta fecha debe ser:
adecuada y coordinada con las otras comisiones o
secretarías de la organización.
Debe considerar que no sean las mismas fechas en que hay
fiestas patronales, eventos deportivos o elecciones de reinas,
porque entonces es seguro que nadie participará.
También es importante considerar el tiempo que toma
organizar cada actividad.
15. Recursos y Responsables
Para cada actividad necesitamos algo, ya sea dinero, herramientas,
papelería, locales, vehículos, personas, etc. Es necesario detallarlo bien.
Por ejemplo en las campañas de limpieza necesitamos:
Palas
Escobas
Bolsas para Basura
Corvos o machetes
Un camión en donde trasladaremos la basura
El lugar donde será depositada
Brigadas de personas por calle, etc.
Sabemos que los responsables son la comisión de salud, pero es
necesario ubicar bien a la persona que realizará cada cosa.
16. Matriz de Planificación
Objetivo General:
Mejorar las condiciones de vivienda, seguridad y salud de la comunidad a través de la participación
de todos/as sus miembros en proyectos o actividades.
Area Objetivo Actividades Fechas Recursos Responsable
Específico s
Comisión 1. Contribuir a 1. Visitas Del 10 al Fichas de María
de Salud disminuir en domiciliare 30 de entrevista a Elena
un 50% el s para Marzo cada familia José
número de verificar el Lapiceros Manuel
niños/as número de 2 vehículos Ricardo
afectados/as niños/as viñetas para Merceditas
por diarrea a que son pegar en cada Pedro
través de 3 afectados/ vivienda Julio
campañas de as por Bs.f.100.00 de Rosa
saneamiento diarrea y combustible Guillermo
en la con cuanta 5 jóvenes de
comunidad. frecuencia apoyo
17. FIN
RECUERDEN HAY QUE REALIZAR UN INFORME:
Presentando informes responsables a la comunidad nos ganamos o
mantenemos su credibilidad en nosotros/as y si ganamos credibilidad también
ganamos respaldo para las acciones que emprendemos.