SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Conocer la estructura organizacional
 Familiarizarse con las operaciones
Estudiar la reglamentación aplicable
 Evaluar los controles internos y riesgos asociados
Identificar las áreas u objetivos a Auditarse
Seleccionar los programas de auditoría que se utilizarán
 Preparar un plan de trabajo y estimado de tiempo
Antes de aceptar a un nuevo cliente, la mayoría de los despachos de
contadores públicos investigan la compañía para determinar Su
aceptabilidad.
• 1-Requerimientos de contabilidad
distintos en las diferentes
empresas.
• 2-Identificacion del riesgo aceptable
de la auditoria,
• 3-Los riesgos inherentes a las
empresas de una misma industria.
ES UNA INESTIMABLE HERRAMIENTA DE TRABAJO QUE
LES PERMITE ANALIZAR Y EVALUAR LOS PROGRAMAS
Y ACCIONES PUESTOS EN MARCHA, ASÍ COMO SU
ADECUACIÓN AL ENTORNO Y A LA SITUACIÓN DEL
MOMENTO.
• Se examinan todas las
áreas que afectan a la
eficacia del marketing
para determinar las
oportunidades y los
problemas en el futuro
como base de los
planes de mejora,
Ser
completo
Ser
periódico
Entrada de nuevos o
crecientes competidores.
Descenso de las ventas.
Cambios de los hábitats de
consumo.
Deseo potenciar nuestra
presencia en la red.
Optimización de los gastos
de marketing.
Crecimiento por debajo de
la media del sector.
 Dilatada experiencia en empresas
y sectores.
 Habilidad para realizar
diagnósticos.
 Objetividad e independencia en su
trabajo.
 Fuertes dosis de observación e
imagen.
 Habilidad para evaluar dónde se
dan los problemas.
 Gran capacidad de análisis y
síntesis.
 Buen comunicador y receptor de
ideas.
 Flexibilidad personal y profesional.
 Habilidad para la evaluación de
resultados.
 Decisión y carácter.
Obtención del briefing
inicial.
Investigación y análisis de
los diferentes segmentos
de actuación.
Obtención de datos en
cada uno de estos
segmentos.
Reuniones de trabajo con
los equipos implicados.
Tratamiento de la
información y contraste de
opiniones.
Análisis del
entorno
 Análisis de las principales
actividades comerciales y de
las variables de marketing
Planificacionyauditoriasdemarketing 121219173812-phpapp02
Planificacionyauditoriasdemarketing 121219173812-phpapp02

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Auditoría de marketing (Raúl Rivera)
Auditoría de marketing (Raúl Rivera)Auditoría de marketing (Raúl Rivera)
Auditoría de marketing (Raúl Rivera)Raúl Rivera
 
Auditoria de marketing xmn
Auditoria de marketing xmnAuditoria de marketing xmn
Auditoria de marketing xmnSIMED
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingCarmen Hevia Medina
 
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasWebinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasDoble Group, LLC
 
Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010
Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010
Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010Armando Camarillo
 
Implementación y evaluación del plan de mercadotecnia
Implementación y evaluación del plan de mercadotecniaImplementación y evaluación del plan de mercadotecnia
Implementación y evaluación del plan de mercadotecniaTeresa Malagon Martínez
 
Unidad4_Sesion 2 Direccion y control ventas.ppt
Unidad4_Sesion 2 Direccion y control ventas.pptUnidad4_Sesion 2 Direccion y control ventas.ppt
Unidad4_Sesion 2 Direccion y control ventas.pptXimena Gómez
 
Etapas de la Administración de la mercadotecnia
Etapas de la Administración de la mercadotecniaEtapas de la Administración de la mercadotecnia
Etapas de la Administración de la mercadotecniajoseboscan897
 
Control del plan de marketing en pdf
Control del plan de marketing en pdfControl del plan de marketing en pdf
Control del plan de marketing en pdfRosa Piña
 
El area comercial
El area comercialEl area comercial
El area comercialcriszo
 
Foro tematico de mejora continua
Foro tematico de mejora continuaForo tematico de mejora continua
Foro tematico de mejora continuaErikaYQ
 
Conceptualización, tipos y evaluación de la Mercadotecnia
Conceptualización, tipos y evaluación de la MercadotecniaConceptualización, tipos y evaluación de la Mercadotecnia
Conceptualización, tipos y evaluación de la MercadotecniaDaniela Morales
 

La actualidad más candente (19)

Auditoría de marketing (Raúl Rivera)
Auditoría de marketing (Raúl Rivera)Auditoría de marketing (Raúl Rivera)
Auditoría de marketing (Raúl Rivera)
 
Presentación Auditoria de Marketing
Presentación Auditoria de MarketingPresentación Auditoria de Marketing
Presentación Auditoria de Marketing
 
Auditoria de mercadeo
Auditoria de mercadeoAuditoria de mercadeo
Auditoria de mercadeo
 
Auditoria de marketing xmn
Auditoria de marketing xmnAuditoria de marketing xmn
Auditoria de marketing xmn
 
Marketing social
Marketing socialMarketing social
Marketing social
 
Estrategia mercados
Estrategia mercadosEstrategia mercados
Estrategia mercados
 
Auditoria de marketing
Auditoria de marketingAuditoria de marketing
Auditoria de marketing
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketing
 
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasWebinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
 
Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010
Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010
Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010
 
Implementación y evaluación del plan de mercadotecnia
Implementación y evaluación del plan de mercadotecniaImplementación y evaluación del plan de mercadotecnia
Implementación y evaluación del plan de mercadotecnia
 
Unidad4_Sesion 2 Direccion y control ventas.ppt
Unidad4_Sesion 2 Direccion y control ventas.pptUnidad4_Sesion 2 Direccion y control ventas.ppt
Unidad4_Sesion 2 Direccion y control ventas.ppt
 
Etapas de la Administración de la mercadotecnia
Etapas de la Administración de la mercadotecniaEtapas de la Administración de la mercadotecnia
Etapas de la Administración de la mercadotecnia
 
Control del plan de marketing en pdf
Control del plan de marketing en pdfControl del plan de marketing en pdf
Control del plan de marketing en pdf
 
El area comercial
El area comercialEl area comercial
El area comercial
 
Foro tematico de mejora continua
Foro tematico de mejora continuaForo tematico de mejora continua
Foro tematico de mejora continua
 
Conceptualización, tipos y evaluación de la Mercadotecnia
Conceptualización, tipos y evaluación de la MercadotecniaConceptualización, tipos y evaluación de la Mercadotecnia
Conceptualización, tipos y evaluación de la Mercadotecnia
 
Como Medir la Estrategia
Como Medir la EstrategiaComo Medir la Estrategia
Como Medir la Estrategia
 
Unidad3 sesion3
Unidad3 sesion3 Unidad3 sesion3
Unidad3 sesion3
 

Destacado

Investigación de mercados en pymes
Investigación de mercados en pymesInvestigación de mercados en pymes
Investigación de mercados en pymesJulio Carreto
 
A5 desarrollo de liderazgos
A5 desarrollo de liderazgosA5 desarrollo de liderazgos
A5 desarrollo de liderazgosJulio Carreto
 
Manual de identidad corporativa Gamesa
Manual de identidad corporativa GamesaManual de identidad corporativa Gamesa
Manual de identidad corporativa GamesaJulio Carreto
 
Manual de investigacion de mercado
Manual de investigacion de mercadoManual de investigacion de mercado
Manual de investigacion de mercadoJulio Carreto
 
Identidad corporativa Ziv
Identidad corporativa ZivIdentidad corporativa Ziv
Identidad corporativa ZivJulio Carreto
 
Take the marketing_audit_tour
Take the marketing_audit_tourTake the marketing_audit_tour
Take the marketing_audit_tourJulio Carreto
 
Manual imagen corporativa plataforma mercados biotecnologicos
Manual imagen corporativa plataforma mercados biotecnologicosManual imagen corporativa plataforma mercados biotecnologicos
Manual imagen corporativa plataforma mercados biotecnologicosJulio Carreto
 
Ii. escuelas clásicas y escuelas estructuralistas
Ii. escuelas clásicas y escuelas estructuralistasIi. escuelas clásicas y escuelas estructuralistas
Ii. escuelas clásicas y escuelas estructuralistasJulio Carreto
 
Del cliente insatisfecho al
Del cliente insatisfecho alDel cliente insatisfecho al
Del cliente insatisfecho alJulio Carreto
 
Estrategias de marketing y conducta del consumidor
Estrategias de marketing y conducta del consumidorEstrategias de marketing y conducta del consumidor
Estrategias de marketing y conducta del consumidorJulio Carreto
 
Principios de la gestión de la calidad iso 9000 2000
Principios de la gestión de la calidad iso 9000 2000Principios de la gestión de la calidad iso 9000 2000
Principios de la gestión de la calidad iso 9000 2000Julio Carreto
 
I. fundamentos de administracion
I. fundamentos de administracionI. fundamentos de administracion
I. fundamentos de administracionJulio Carreto
 
Administración de la producción como ventaja competitiva
Administración de la producción como ventaja competitivaAdministración de la producción como ventaja competitiva
Administración de la producción como ventaja competitivaJulio Carreto
 
Proy inversionpublicitariainternac 2015ene152
Proy inversionpublicitariainternac 2015ene152Proy inversionpublicitariainternac 2015ene152
Proy inversionpublicitariainternac 2015ene152Julio Carreto
 
Guía práctica para exportar
Guía práctica para exportarGuía práctica para exportar
Guía práctica para exportarJulio Carreto
 

Destacado (18)

Investigación de mercados en pymes
Investigación de mercados en pymesInvestigación de mercados en pymes
Investigación de mercados en pymes
 
A5 desarrollo de liderazgos
A5 desarrollo de liderazgosA5 desarrollo de liderazgos
A5 desarrollo de liderazgos
 
Manual imart100308
Manual imart100308Manual imart100308
Manual imart100308
 
Manual de identidad corporativa Gamesa
Manual de identidad corporativa GamesaManual de identidad corporativa Gamesa
Manual de identidad corporativa Gamesa
 
Manual de investigacion de mercado
Manual de investigacion de mercadoManual de investigacion de mercado
Manual de investigacion de mercado
 
Identidad corporativa Ziv
Identidad corporativa ZivIdentidad corporativa Ziv
Identidad corporativa Ziv
 
Marketing audit
Marketing auditMarketing audit
Marketing audit
 
Promoción
PromociónPromoción
Promoción
 
Take the marketing_audit_tour
Take the marketing_audit_tourTake the marketing_audit_tour
Take the marketing_audit_tour
 
Manual imagen corporativa plataforma mercados biotecnologicos
Manual imagen corporativa plataforma mercados biotecnologicosManual imagen corporativa plataforma mercados biotecnologicos
Manual imagen corporativa plataforma mercados biotecnologicos
 
Ii. escuelas clásicas y escuelas estructuralistas
Ii. escuelas clásicas y escuelas estructuralistasIi. escuelas clásicas y escuelas estructuralistas
Ii. escuelas clásicas y escuelas estructuralistas
 
Del cliente insatisfecho al
Del cliente insatisfecho alDel cliente insatisfecho al
Del cliente insatisfecho al
 
Estrategias de marketing y conducta del consumidor
Estrategias de marketing y conducta del consumidorEstrategias de marketing y conducta del consumidor
Estrategias de marketing y conducta del consumidor
 
Principios de la gestión de la calidad iso 9000 2000
Principios de la gestión de la calidad iso 9000 2000Principios de la gestión de la calidad iso 9000 2000
Principios de la gestión de la calidad iso 9000 2000
 
I. fundamentos de administracion
I. fundamentos de administracionI. fundamentos de administracion
I. fundamentos de administracion
 
Administración de la producción como ventaja competitiva
Administración de la producción como ventaja competitivaAdministración de la producción como ventaja competitiva
Administración de la producción como ventaja competitiva
 
Proy inversionpublicitariainternac 2015ene152
Proy inversionpublicitariainternac 2015ene152Proy inversionpublicitariainternac 2015ene152
Proy inversionpublicitariainternac 2015ene152
 
Guía práctica para exportar
Guía práctica para exportarGuía práctica para exportar
Guía práctica para exportar
 

Similar a Planificacionyauditoriasdemarketing 121219173812-phpapp02

Planeacion de Auditoria
Planeacion de AuditoriaPlaneacion de Auditoria
Planeacion de AuditoriaMaikol Leon
 
Tarea 7- Bedregal 413_ 6to ciclo_unmsm_2020-2
Tarea 7- Bedregal 413_ 6to ciclo_unmsm_2020-2Tarea 7- Bedregal 413_ 6to ciclo_unmsm_2020-2
Tarea 7- Bedregal 413_ 6to ciclo_unmsm_2020-2CRISTINAGARATEZELA1
 
Programas de auditoria
Programas de auditoriaProgramas de auditoria
Programas de auditoriayemixxx
 
Planeación de la auditoria
Planeación de la auditoria Planeación de la auditoria
Planeación de la auditoria Dianna10
 
AUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdf
AUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdfAUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdf
AUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdfYranMuozLuyo1
 
PPT-Evaluación de gestión para PYMES.
PPT-Evaluación de gestión para PYMES.PPT-Evaluación de gestión para PYMES.
PPT-Evaluación de gestión para PYMES.José M. Corredoira
 
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptxUNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptxMayteGonzalez30
 
Auditor basada riesgos
Auditor basada riesgosAuditor basada riesgos
Auditor basada riesgosGaby Moreno
 
Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...
Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...
Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...Anne Yackeline
 
Actividad semana 3 normas de auditoria
Actividad semana 3 normas de auditoriaActividad semana 3 normas de auditoria
Actividad semana 3 normas de auditoriaEfrain Mendez Linares
 
Creación de empresas iii
Creación de empresas iiiCreación de empresas iii
Creación de empresas iiihectorpumarejo
 
Normas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadasNormas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadasEvelin Cedeño
 
256 11 mybbohckbskxvtdfmqfkjsuwsdzknbazzcanjdylwiiscmxpdc
256 11 mybbohckbskxvtdfmqfkjsuwsdzknbazzcanjdylwiiscmxpdc256 11 mybbohckbskxvtdfmqfkjsuwsdzknbazzcanjdylwiiscmxpdc
256 11 mybbohckbskxvtdfmqfkjsuwsdzknbazzcanjdylwiiscmxpdcRichard VICENTE
 
Unidad 6 memorando de planeación
Unidad 6 memorando de planeaciónUnidad 6 memorando de planeación
Unidad 6 memorando de planeacióninnovalabcun
 
Gustavo marchena
Gustavo marchenaGustavo marchena
Gustavo marchenaGUSTAVOUFT
 
EXAMEN DE COSTO DE VENTAS
EXAMEN DE COSTO DE VENTASEXAMEN DE COSTO DE VENTAS
EXAMEN DE COSTO DE VENTASAnderson Choque
 
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas-090710105858-phpapp02
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas-090710105858-phpapp02Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas-090710105858-phpapp02
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas-090710105858-phpapp02bryangarnika
 

Similar a Planificacionyauditoriasdemarketing 121219173812-phpapp02 (20)

Planeacion de Auditoria
Planeacion de AuditoriaPlaneacion de Auditoria
Planeacion de Auditoria
 
Tarea 7- Bedregal 413_ 6to ciclo_unmsm_2020-2
Tarea 7- Bedregal 413_ 6to ciclo_unmsm_2020-2Tarea 7- Bedregal 413_ 6to ciclo_unmsm_2020-2
Tarea 7- Bedregal 413_ 6to ciclo_unmsm_2020-2
 
300 310-315
300 310-315300 310-315
300 310-315
 
Programas de auditoria
Programas de auditoriaProgramas de auditoria
Programas de auditoria
 
Planeación de la auditoria
Planeación de la auditoria Planeación de la auditoria
Planeación de la auditoria
 
AUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdf
AUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdfAUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdf
AUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdf
 
PPT-Evaluación de gestión para PYMES.
PPT-Evaluación de gestión para PYMES.PPT-Evaluación de gestión para PYMES.
PPT-Evaluación de gestión para PYMES.
 
0) auditoria de sistemas informaticos
0) auditoria de sistemas informaticos0) auditoria de sistemas informaticos
0) auditoria de sistemas informaticos
 
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptxUNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
 
Auditor basada riesgos
Auditor basada riesgosAuditor basada riesgos
Auditor basada riesgos
 
Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...
Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...
Planificacion de la auditoria fnaciera y riesgos de auditoria, el programa de...
 
Actividad semana 3 normas de auditoria
Actividad semana 3 normas de auditoriaActividad semana 3 normas de auditoria
Actividad semana 3 normas de auditoria
 
Creación de empresas iii
Creación de empresas iiiCreación de empresas iii
Creación de empresas iii
 
Normas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadasNormas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadas
 
256 11 mybbohckbskxvtdfmqfkjsuwsdzknbazzcanjdylwiiscmxpdc
256 11 mybbohckbskxvtdfmqfkjsuwsdzknbazzcanjdylwiiscmxpdc256 11 mybbohckbskxvtdfmqfkjsuwsdzknbazzcanjdylwiiscmxpdc
256 11 mybbohckbskxvtdfmqfkjsuwsdzknbazzcanjdylwiiscmxpdc
 
Unidad 6 memorando de planeación
Unidad 6 memorando de planeaciónUnidad 6 memorando de planeación
Unidad 6 memorando de planeación
 
Gustavo marchena
Gustavo marchenaGustavo marchena
Gustavo marchena
 
Auditoria logistica
Auditoria logisticaAuditoria logistica
Auditoria logistica
 
EXAMEN DE COSTO DE VENTAS
EXAMEN DE COSTO DE VENTASEXAMEN DE COSTO DE VENTAS
EXAMEN DE COSTO DE VENTAS
 
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas-090710105858-phpapp02
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas-090710105858-phpapp02Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas-090710105858-phpapp02
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas-090710105858-phpapp02
 

Más de Julio Carreto

Clasificación de mercados y tipos de precios
Clasificación de mercados y tipos de preciosClasificación de mercados y tipos de precios
Clasificación de mercados y tipos de preciosJulio Carreto
 
7 Herramientas administrativas de la calidad
7 Herramientas administrativas de la calidad7 Herramientas administrativas de la calidad
7 Herramientas administrativas de la calidadJulio Carreto
 
Estrategias de precio
Estrategias de precioEstrategias de precio
Estrategias de precioJulio Carreto
 
Valores de una empresa
Valores de una empresaValores de una empresa
Valores de una empresaJulio Carreto
 
Presentación regla 8x7
Presentación regla 8x7Presentación regla 8x7
Presentación regla 8x7Julio Carreto
 
Teorías conductuales del liderazgo
Teorías conductuales del liderazgoTeorías conductuales del liderazgo
Teorías conductuales del liderazgoJulio Carreto
 
Individuo y sociedad
Individuo y sociedadIndividuo y sociedad
Individuo y sociedadJulio Carreto
 
Cuestionario NSE 2018
Cuestionario NSE 2018Cuestionario NSE 2018
Cuestionario NSE 2018Julio Carreto
 
Toma de decisiones jc I
Toma de decisiones jc IToma de decisiones jc I
Toma de decisiones jc IJulio Carreto
 
Tecnologías de la Información y Comunicación Tic's
Tecnologías de la Información y Comunicación Tic's Tecnologías de la Información y Comunicación Tic's
Tecnologías de la Información y Comunicación Tic's Julio Carreto
 
Introducción al comportamiento del consumidor
Introducción al comportamiento del consumidorIntroducción al comportamiento del consumidor
Introducción al comportamiento del consumidorJulio Carreto
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorJulio Carreto
 
Comportamiento del consumidor jc
Comportamiento del consumidor jcComportamiento del consumidor jc
Comportamiento del consumidor jcJulio Carreto
 
Grupos de referencia e influencias familiares
Grupos de referencia e influencias familiaresGrupos de referencia e influencias familiares
Grupos de referencia e influencias familiaresJulio Carreto
 
Líderes de opinión
Líderes de opiniónLíderes de opinión
Líderes de opiniónJulio Carreto
 

Más de Julio Carreto (20)

El compromiso
El compromisoEl compromiso
El compromiso
 
Principio de OZ 1.0
Principio de OZ 1.0Principio de OZ 1.0
Principio de OZ 1.0
 
Principio de OZ 2.0
Principio de OZ 2.0Principio de OZ 2.0
Principio de OZ 2.0
 
Clasificación de mercados y tipos de precios
Clasificación de mercados y tipos de preciosClasificación de mercados y tipos de precios
Clasificación de mercados y tipos de precios
 
7 Herramientas administrativas de la calidad
7 Herramientas administrativas de la calidad7 Herramientas administrativas de la calidad
7 Herramientas administrativas de la calidad
 
Estrategias de precio
Estrategias de precioEstrategias de precio
Estrategias de precio
 
Valores de una empresa
Valores de una empresaValores de una empresa
Valores de una empresa
 
Presentación regla 8x7
Presentación regla 8x7Presentación regla 8x7
Presentación regla 8x7
 
Teorías conductuales del liderazgo
Teorías conductuales del liderazgoTeorías conductuales del liderazgo
Teorías conductuales del liderazgo
 
Individuo y sociedad
Individuo y sociedadIndividuo y sociedad
Individuo y sociedad
 
Cuestionario NSE 2018
Cuestionario NSE 2018Cuestionario NSE 2018
Cuestionario NSE 2018
 
Toma de decisiones jc I
Toma de decisiones jc IToma de decisiones jc I
Toma de decisiones jc I
 
Promocion de ventas
Promocion de ventasPromocion de ventas
Promocion de ventas
 
Tecnologías de la Información y Comunicación Tic's
Tecnologías de la Información y Comunicación Tic's Tecnologías de la Información y Comunicación Tic's
Tecnologías de la Información y Comunicación Tic's
 
Introducción al comportamiento del consumidor
Introducción al comportamiento del consumidorIntroducción al comportamiento del consumidor
Introducción al comportamiento del consumidor
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidor
 
Comportamiento del consumidor jc
Comportamiento del consumidor jcComportamiento del consumidor jc
Comportamiento del consumidor jc
 
Grupos de referencia e influencias familiares
Grupos de referencia e influencias familiaresGrupos de referencia e influencias familiares
Grupos de referencia e influencias familiares
 
Valores y cultura
Valores y culturaValores y cultura
Valores y cultura
 
Líderes de opinión
Líderes de opiniónLíderes de opinión
Líderes de opinión
 

Planificacionyauditoriasdemarketing 121219173812-phpapp02

  • 1.
  • 2.
  • 3. Conocer la estructura organizacional  Familiarizarse con las operaciones Estudiar la reglamentación aplicable  Evaluar los controles internos y riesgos asociados Identificar las áreas u objetivos a Auditarse Seleccionar los programas de auditoría que se utilizarán  Preparar un plan de trabajo y estimado de tiempo
  • 4. Antes de aceptar a un nuevo cliente, la mayoría de los despachos de contadores públicos investigan la compañía para determinar Su aceptabilidad.
  • 5. • 1-Requerimientos de contabilidad distintos en las diferentes empresas. • 2-Identificacion del riesgo aceptable de la auditoria, • 3-Los riesgos inherentes a las empresas de una misma industria.
  • 6. ES UNA INESTIMABLE HERRAMIENTA DE TRABAJO QUE LES PERMITE ANALIZAR Y EVALUAR LOS PROGRAMAS Y ACCIONES PUESTOS EN MARCHA, ASÍ COMO SU ADECUACIÓN AL ENTORNO Y A LA SITUACIÓN DEL MOMENTO.
  • 7.
  • 8. • Se examinan todas las áreas que afectan a la eficacia del marketing para determinar las oportunidades y los problemas en el futuro como base de los planes de mejora,
  • 11. Entrada de nuevos o crecientes competidores. Descenso de las ventas. Cambios de los hábitats de consumo. Deseo potenciar nuestra presencia en la red. Optimización de los gastos de marketing. Crecimiento por debajo de la media del sector.
  • 12.  Dilatada experiencia en empresas y sectores.  Habilidad para realizar diagnósticos.  Objetividad e independencia en su trabajo.  Fuertes dosis de observación e imagen.  Habilidad para evaluar dónde se dan los problemas.  Gran capacidad de análisis y síntesis.  Buen comunicador y receptor de ideas.  Flexibilidad personal y profesional.  Habilidad para la evaluación de resultados.  Decisión y carácter.
  • 13. Obtención del briefing inicial. Investigación y análisis de los diferentes segmentos de actuación. Obtención de datos en cada uno de estos segmentos. Reuniones de trabajo con los equipos implicados. Tratamiento de la información y contraste de opiniones.
  • 14. Análisis del entorno  Análisis de las principales actividades comerciales y de las variables de marketing