El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de TI. Según estudios, menos del 40% de los proyectos de TI alcanzan sus objetivos comerciales un año después y sólo el 16% son exitosos. Las causas más comunes de fracaso son la gestión ineficiente y el sobredimensionamiento del alcance. Para evitar el fracaso, es importante enfocarse en las 4P's de la gestión de proyectos: personal, producto, proceso y proyecto.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de TI. Según estudios, menos del 40% de los proyectos de TI alcanzan sus objetivos comerciales un año después y sólo el 16% son exitosos. Las causas más comunes de fracaso son la gestión ineficiente y el sobredimensionamiento del alcance. Para evitar el fracaso, es importante enfocarse en las 4P's de la gestión de proyectos: personal, producto, proceso y proyecto.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
La NTP 12207 establece un marco de referencia para los procesos del ciclo de vida del software que incluye la concepción, desarrollo, mantenimiento y retiro. Siguiendo la norma, se propone definir un modelo de procesos que divida los procesos en estratégicos, tácticos y operativos. La implementación traerá beneficios como la estandarización, mejor estimación de proyectos, y mejora en la calidad y defectos del software.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
Este documento introduce la gerencia de proyectos según los procesos del PMI y la herramienta MS Project 2003. Explica los aspectos fundamentales de la metodología PMI como las áreas de conocimiento y los procesos de gestión de proyectos. También describe cómo utilizar MS Project 2003 para definir las tareas, hitos, recursos y ruta crítica de un proyecto.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Gestión de Problemas en el Cronograma según el PMBOK 2008Fernando Contreras
El cronograma como producto de los procesos de planificación es un elemento esencial para guiar la ejecución de los proyectos, debido a que raramente los proyectos se ejecutan como fueron inicialmente planeados, y que no se puede garantizar la ausencia de problemas en el cronograma es necesario reconocer y gestionar dichos problemas que pueden afectar el rendimiento del proyecto. Un gerente de proyectos debe estar en la capacidad de identificar las causas que originan los problemas y las estrategias de solución para los mismos, además de analizar alternativas de solución mediante el modelo del cronograma y poder predecir resultados, así como poder comparar cambios en el modelo del cronograma debido a variaciones en el tiempo y el alcance principalmente para evaluar el impacto resultante sobre el proyecto.
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la gestión de tiempos en proyectos de construcción. Explica que la planificación es fundamental y debe incluir planes para el alcance, cronograma, costos y otros aspectos. También describe los seis procesos de gestión de tiempos, que incluyen definir actividades, secuenciarlas, estimar recursos, duraciones, desarrollar y controlar el cronograma.
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Resume los principales conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos, incluyendo los principios fundamentales, las herramientas de trabajo, los tipos de ciclo de vida y fases de los proyectos. El documento también describe brevemente los tipos de proyectos y las fases típicas de un proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosRamon Costa i Pujol
Este documento presenta los principales conceptos y procesos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales para crear un producto o servicio único, y describe los ciclos de vida y metodologías comunes para la gestión de proyectos como Métrica, Microsoft Solutions Framework y el proceso de innovación CIDEM. También cubre temas clave como la dirección de proyectos, ámbitos de gestión, técnicas y herramientas y los procesos centrales de gestión de alcance, calidad
El documento describe las claves para la gestión exitosa de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo. Una gestión inadecuada puede ser costosa, mientras que una gestión efectiva mediante la planificación detallada, el seguimiento activo y la garantía de calidad permite maximizar los resultados con un esfuerzo mínimo. También describe las fases y actividades clave del proceso de gestión de proyectos.
El documento presenta las principales etapas del ciclo de un proyecto, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución y evaluación posterior. También describe la gestión del proyecto como el conjunto de responsabilidades y acciones necesarias para materializar el proyecto y lograr sus objetivos. Finalmente, presenta el ciclo de gestión de un proyecto, que incluye la preparación para la ejecución, la ejecución misma y la evaluación de los logros y product
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo sus orígenes históricos, metodologías comunes como PERT, CPM y PMBOK, y las cinco etapas típicas de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También menciona brevemente otros temas como la gestión de portafolios de proyectos y la gestión estratégica de proyectos.
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
El documento describe el proceso de control de programa para proyectos de sistemas de información. Involucra cuatro pasos: analizar el programa actual, decidir acciones correctivas, revisar el plan incorporando las acciones, y calcular un nuevo programa evaluando los efectos de las acciones. El control de programa permite actualizar el plan y programa ante cambios en el proyecto que puedan afectar el alcance, tiempo y presupuesto.
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...saaver
Este documento describe las diferentes etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto tiene tres grandes etapas: la fase de planificación, la fase de ejecución, y la fase de entrega o puesta en marcha. También incluye las fases de iniciación y control. Dependiendo del tipo de proyecto, ya sea interno o externo, estas etapas pueden variar ligeramente en su enfoque y duración.
La NTP 12207 establece un marco de referencia para los procesos del ciclo de vida del software que incluye la concepción, desarrollo, mantenimiento y retiro. Siguiendo la norma, se propone definir un modelo de procesos que divida los procesos en estratégicos, tácticos y operativos. La implementación traerá beneficios como la estandarización, mejor estimación de proyectos, y mejora en la calidad y defectos del software.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
Este documento introduce la gerencia de proyectos según los procesos del PMI y la herramienta MS Project 2003. Explica los aspectos fundamentales de la metodología PMI como las áreas de conocimiento y los procesos de gestión de proyectos. También describe cómo utilizar MS Project 2003 para definir las tareas, hitos, recursos y ruta crítica de un proyecto.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Gestión de Problemas en el Cronograma según el PMBOK 2008Fernando Contreras
El cronograma como producto de los procesos de planificación es un elemento esencial para guiar la ejecución de los proyectos, debido a que raramente los proyectos se ejecutan como fueron inicialmente planeados, y que no se puede garantizar la ausencia de problemas en el cronograma es necesario reconocer y gestionar dichos problemas que pueden afectar el rendimiento del proyecto. Un gerente de proyectos debe estar en la capacidad de identificar las causas que originan los problemas y las estrategias de solución para los mismos, además de analizar alternativas de solución mediante el modelo del cronograma y poder predecir resultados, así como poder comparar cambios en el modelo del cronograma debido a variaciones en el tiempo y el alcance principalmente para evaluar el impacto resultante sobre el proyecto.
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la gestión de tiempos en proyectos de construcción. Explica que la planificación es fundamental y debe incluir planes para el alcance, cronograma, costos y otros aspectos. También describe los seis procesos de gestión de tiempos, que incluyen definir actividades, secuenciarlas, estimar recursos, duraciones, desarrollar y controlar el cronograma.
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Resume los principales conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos, incluyendo los principios fundamentales, las herramientas de trabajo, los tipos de ciclo de vida y fases de los proyectos. El documento también describe brevemente los tipos de proyectos y las fases típicas de un proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosRamon Costa i Pujol
Este documento presenta los principales conceptos y procesos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales para crear un producto o servicio único, y describe los ciclos de vida y metodologías comunes para la gestión de proyectos como Métrica, Microsoft Solutions Framework y el proceso de innovación CIDEM. También cubre temas clave como la dirección de proyectos, ámbitos de gestión, técnicas y herramientas y los procesos centrales de gestión de alcance, calidad
El documento describe las claves para la gestión exitosa de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo. Una gestión inadecuada puede ser costosa, mientras que una gestión efectiva mediante la planificación detallada, el seguimiento activo y la garantía de calidad permite maximizar los resultados con un esfuerzo mínimo. También describe las fases y actividades clave del proceso de gestión de proyectos.
El documento presenta las principales etapas del ciclo de un proyecto, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución y evaluación posterior. También describe la gestión del proyecto como el conjunto de responsabilidades y acciones necesarias para materializar el proyecto y lograr sus objetivos. Finalmente, presenta el ciclo de gestión de un proyecto, que incluye la preparación para la ejecución, la ejecución misma y la evaluación de los logros y product
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo sus orígenes históricos, metodologías comunes como PERT, CPM y PMBOK, y las cinco etapas típicas de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También menciona brevemente otros temas como la gestión de portafolios de proyectos y la gestión estratégica de proyectos.
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
El documento describe el proceso de control de programa para proyectos de sistemas de información. Involucra cuatro pasos: analizar el programa actual, decidir acciones correctivas, revisar el plan incorporando las acciones, y calcular un nuevo programa evaluando los efectos de las acciones. El control de programa permite actualizar el plan y programa ante cambios en el proyecto que puedan afectar el alcance, tiempo y presupuesto.
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...saaver
Este documento describe las diferentes etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto tiene tres grandes etapas: la fase de planificación, la fase de ejecución, y la fase de entrega o puesta en marcha. También incluye las fases de iniciación y control. Dependiendo del tipo de proyecto, ya sea interno o externo, estas etapas pueden variar ligeramente en su enfoque y duración.
Este documento presenta una introducción al curso de Análisis y Diseño de Sistemas de Información. El capítulo 1 se enfoca en la gerencia de proyectos de software e incluye temas como la definición de proyecto, la dirección de proyectos, y errores comunes en la gestión de proyectos de TI. El documento provee información general sobre conceptos clave de gerencia de proyectos y su aplicación al desarrollo de software.
Este documento describe el proceso de gestión de programas y proyectos de la Corporación Gal Valletenzano. El objetivo es planificar, ejecutar y evaluar los proyectos y programas sociales y empresariales contratados por la entidad. El proceso comienza con la identificación de los requisitos del proyecto establecidos en el contrato, continúa con la planificación a través de un plan de calidad, y finaliza con la liquidación del contrato. Se definen los roles y responsabilidades, y las entradas, etapas, salidas
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Este documento presenta la historia de éxito de HC Energía al implementar SAP Records Management para automatizar y mejorar la gestión de documentos relacionados con contratos. La solución permitió centralizar la documentación, agilizar los procesos de solicitud y aprobación de documentos, y cumplir con los requisitos legales de manera más eficiente.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. Explica que la planificación debe ser dinámica y adaptarse a los cambios. Describe las fases de la planificación de proyectos, incluida la identificación, formulación, ejecución y evaluación. También cubre temas como los objetivos generales y específicos de un proyecto, y la importancia de la participación comunitaria en el diseño y ejecución de proyectos.
Este documento presenta los principios y herramientas de gestión de proyectos utilizados en dos proyectos en Colombia. Describe brevemente la metodología del PMI y los grupos de procesos de gestión de proyectos, incluida la planificación, ejecución, monitoreo y control. También explica las áreas de conocimiento clave como alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como las herramientas utilizadas como tableros de control y procedimientos de calidad.
2011 ii ao ii - programacion de proyectos - l (2)MANUEL GARCIA
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un curso sobre gestión de operaciones. Los estudiantes podrán definir las principales actividades involucradas en la definición, organización, planificación, supervisión y control de proyectos, identificar las actividades críticas que determinan la duración de un proyecto, y definir las opciones disponibles para mitigar problemas de recursos. También podrán representar redes de actividades interrelacionadas, evaluar riesgos, y determinar programas para minimizar los costos de un proyecto.
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosEgiptoCP
Este documento presenta una introducción a los aspectos generales de la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Explica los objetivos de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión, y los cinco procesos clave de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control.
Este documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, programa, partes interesadas y ofrece ejemplos de proyectos. También describe la importancia de definir el alcance y los objetivos de un proyecto, y los tipos de objetivos como generales y específicos.
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y describe las características y diferencias entre proyectos y trabajos operativos. Además, resume las cinco fases básicas de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Por último, señala que los gerentes de proyectos requieren destrezas como el liderazgo,
Este documento define la administración de proyectos en informática y destaca su importancia. Explica que la administración de proyectos es un proceso dinámico que utiliza recursos para lograr objetivos definidos bajo restricciones. También describe los niveles de madurez de la administración de proyectos y los procesos clave como la iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, discute las diferencias entre una metodología documentada y un enfoque metodológico conceptual basado en habilidades.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
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IT Governance. Published in “Perspectiva” (Perspective) Magazine.Walter Ariel Risi
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1. Explica cómo la gestión de proyectos, la gestión de portafolios y las oficinas de gestión de proyectos (PMO) ayudan a lograr los objetivos de negocio en el marco de la gobernanza de TI.
2. Detalla cómo se estructura e implementa una PMO alineada con estos objetivos.
3. Explica cómo las herramientas de soporte, en particular Rational Portfolio Manager, agilizan la implementación de una PMO exitosa y los p
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial Valencia
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel Risi
1. Facilitando el Gobierno de
Proyectos con Rational
Portfolio Manager
Walter Ariel Risi
wrisi@pragmaconsultores.com
Pragma Consultores
2007
2. … bien podríamos llamar a esta charla …
¿Cómo establecer
mecanismos de GOBIERNO
DE PROYECTOS sin terminar
ahogados en una pila de
papeles?
3. Agenda
¿Qué significa GOBERNAR
PROYECTOS?
¿Cuáles son los
ELEMENTOS del Gobierno
de Proyectos?
¿Cómo ESTABLECER el
Gobierno de Proyectos?
¿Cómo y por qué nos
puede ayudar RPM en para
establecerlo?
4. ¿Qué significa GOBERNAR proyectos?
El término “Gobierno de Proyectos”
describe habitualmente aquellos
elementos organizacionales
necesarios para el éxito de los
proyectos en términos de su impacto
sobre el negocio.
Elegir los
Ejecutarlos
proyectos
exitosamente.
adecuados
5. ¿Cuáles son los ELEMENTOS del
gobierno de proyectos?
Los MÉTODOS y La TOMA DE
ESTÁNDARES para ACCIÓN, para virar
la gestión del o ajustar el rumbo
proyecto y el del proyecto según
portfolio se necesite.
La adecuada La MEDICIÓN y
PREPARACIÓN Y REPORTING del
PLANIFICACIÓN de cumplimiento de los
los proyectos objetivos, avance,
etc.
El MONITOREO Y
CONTROL del
La EVALUACIÓN Y alcance,
APROBACIÓN de presupuesto, etc., La MEJORA
proyectos según su del proyecto. CONTINUA de las
valor para el capacidades de
negocio. manejo de
proyectos
mencionadas.
6. ¿Cómo IMPLEMENTAR los elementos del
gobierno de proyectos?
Típicamente, la implementación de los elementos anteriormente
mencionados implica significativo “papeleo” … formularios, documentos,
aplicaciones separadas, etc.
1 1
1 5
0 2
Los MÉTODOS y La TOMA DE La MEDICIÓN y
La adecuada
ESTÁNDARES para ACCIÓN, para virar 1 REPORTING del 1
2 PREPARACIÓN Y 6
la gestión del o ajustar el rumbo 1 cumplimiento de los 3
PLANIFICACIÓN de
proyecto y el del proyecto según objetivos, avance,
los proyectos
portfolio se necesite. etc. 1
3
4
1
4 7 La MEJORA
La EVALUACIÓN Y El MONITOREO Y 5
CONTINUA de las
APROBACIÓN de CONTROL del
8 capacidades de
proyectos según su alcance,
manejo de
valor para el presupuesto, etc.,
proyectos
negocio. del proyecto.
9 mencionadas.
7. … y además …
• Obtener la información para tomar
• No existe un único GANTT, un
decisiones lleva tiempo. Muchas
único plan de proyecto, una
veces se toman decisiones sin la
única planilla de estimación de
información actualizada.
proyecto … sino uno por
proyecto.
• Los datos no están centralizados ni
actualizados. Inconsistencia y
• La consolidación de toda esa
controles manuales.
información es normalmente
manual y extremadamente
• Muchas veces se logra
tediosa.
automatización a través de
herramientas ad hoc (Excel,
• La generación de reportes
Access). Esta automatización luego
manual también es
debe ser mantenida, lo cual agrega
sumamente tediosa.
otro costo adicional.
8. ¿Y si usáramos RPM?
Los MÉTODOS y La TOMA DE
ESTÁNDARES para ACCIÓN, para virar
la gestión del o ajustar el rumbo
proyecto y el del proyecto según
portfolio se necesite.
La adecuada La MEDICIÓN y
PREPARACIÓN Y REPORTING del
PLANIFICACIÓN de cumplimiento de los
los proyectos objetivos, avance,
etc.
El MONITOREO Y
CONTROL del
La EVALUACIÓN Y alcance,
APROBACIÓN de presupuesto, etc., La MEJORA
proyectos según su del proyecto. CONTINUA de las
valor para el capacidades de
negocio. manejo de
proyectos
mencionadas.
9. ¿Cómo nos ayudaría RPM?
Templates de Proyectos
Los MÉTODOS y
ESTÁNDARES para
la gestión del
proyecto y el
portfolio
Definición de Workflows
10. ¿Cómo nos ayudaría RPM?
La EVALUACIÓN Y
APROBACIÓN de
proyectos según su valor
para el negocio.
Iniciativa
De Negocio
11. ¿Cómo nos ayudaría RPM?
La EVALUACIÓN Y
APROBACIÓN de APROBACIÓN
proyectos según su valor
para el negocio.
PROPUESTA
15. ¿Cómo nos ayudaría RPM?
La EVALUACIÓN Y
APROBACIÓN de SCORING
proyectos según su valor
para el negocio.
ANÁLISIS DEL ANÁLISIS DEL
SCORING DE MAPA DE
CARTERA INVERSIONES
24. ¿Cómo nos ayudaría RPM?
El MONITOREO Y
CONTROL del SEGUIMIENTO
alcance,
presupuesto, etc.,
del proyecto.
La TOMA DE
ACCIÓN, para virar
o ajustar el rumbo
del proyecto según
se necesite.
CARGA DE
HORAS Y CARGA DE
AVANCE GASTOS
26. ¿Cómo nos ayudaría RPM?
La MEDICIÓN y REPORTES
REPORTING del PREDEFINIDOS
cumplimiento de los Y EDITABLES
objetivos, avance,
etc.
EXPLOTACIÓN
DE DATOS
(PIVOTS)
29. ¿Cómo nos ayudaría RPM?
La MEJORA CONTINUA
En principio, es un tema más
de las capacidades de METODOLÓGICO que
manejo de proyectos HERRAMENTAL.
mencionadas.
RPM puede se un facilitador de la mejora,
eliminando los elementos incómodos que
… SIN EMBARGO … pueden dificultarla:
Manejo integrado de templates de
proyectos y documentación
Manejo integrado y automatizado de
circuitos como workflows
Posibilidad de automatizar checklists (ej. de
QA) usando scorecards
… etc …
30. En resumen …
El término “Gobierno de Proyectos” Típicamente, la implementación de
describe habitualmente aquellos los elementos anteriormente
elementos organizacionales mencionados implica significativo
necesarios para el éxito de los “papeleo” … formularios,
proyectos en términos de su documentos, aplicaciones
impacto sobre el negocio. separadas, etc.
RPM puede ayudarnos a aliviar el papeleo frecuentemente necesario
para la gestión de los proyectos, convirtiéndose en un FACILITADOR de
la ADOPCIÓN y la MEJORA DE LOS PROCESOS.
31. Un mensaje final, para cerrar …
Dice la teoría … "primero los procesos, luego las herramientas”.
En la práctica, esto es sólo parcialmente cierto, ya que las herramientas y los
procesos se afectan mutuamente.
La clave está en empezar temprano, aunque “no demasiado temprano”.
No se puede automatizar un proceso no definido
… aunque tampoco es posible tomar un proceso ya definido e implementarlo sin
adaptaciones a la herramienta.
Ambos ejes deben ir de la mano.
LAS HERRAMIENTAS NO CREAN CONCIENCIA …
… ¡PERO AYUDAN A INSTAURARLA!
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