Poder y dominación

“RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”
ALCOUGAR

Contenido
RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN EN WEBER Y ORDEN DE LA
ASOCIACIÓN WEBERIANA ..............................................................................................3
PODER Y POLITICA. ...........................................................................................................3
TIPOS DE PODER:................................................................................................................3
EFECTO DE LAS BASES DEL PODER: .............................................................................4
¿ES EL PODER LA INFLUENCIA OBSERVADA SOBRE LOS DEMÁS O ES
SIMPLEMENTE EL POTENCIAL PARA INFLUIR? .........................................................5
MODELOS DE CONTINGENCIA DEL PODER.................................................................6
CAPACIDAD DE SER INFLUENCIABLES DE LOS BLANCOS DE PODER: ................6
PODER Y LA DOMINACIÓN EN WEBER ........................................................................7
PODER Y DOMINIO.........................................................................................................7
DOMINIO O AUTORIDAD:.............................................................................................8
PERO, QUÉ ES EL PODER?.............................................................................................8
CUADRO GENERAL DE LA TEORÍA DE LA DOMINACIÓN....................................8
1. SOBRE EL ANÁLISIS DEL ESTADO:.................................................................8
2. SOBRE EL ANÁLISIS DE LEGITIMIDAD:.........................................................8
3. SOBRE EL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN DEL MERCADO: L....................9
4. SOBRE EL ANÁLISIS DE DISTRIBUCIÓN SOCIAL DEL PODER: L.............9
LOS TIPOS DE DOMINACIÓN...........................................................................................9
SEGÚN DICHOS FUNDAMENTOS PRIMARIOS DE LEGITIMIDAD DISTINGUE
TRES TIPOS PUROS DE DOMINIO: ............................................................................10
DOMINIO LEGAL: ......................................................................................................10
DOMINIO TRADICIONAL:........................................................................................10
DOMINIO CARISMÁTICO:........................................................................................10
¿QUÉ SIGNIFICADO TIENE LA DOMINACIÓN PARA WEBER? ...........................11
¿CUÁL ES LA RAÍZ DE TODA DOMINACIÓN SOCIAL?.........................................11
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................12

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RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN EN WEBER Y ORDEN DE LA
ASOCIACIÓN WEBERIANA
PODER Y POLITICA.
El poder es la capacidad para influir en otras personas y acontecimientos. Es la especialidad
del líder, la forma en que éste influye en otros. Difiere hasta cierto punto de la autoridad, ya
que ésta la delegan los altos ejecutivos. Por otra parte, el poder lo obtienen líderes con base
en su personalidad, las actividades y situaciones en las que operan. (Davis & Newstrom,
2003, pág. 320)
TIPOS DE PODER:
El poder se desarrolla de maneras diversas. Son cinco las fuentes del poder, cada uno con su
propia fuente. Según (Davis & Newstrom, 2003, pág. 321):
 Poder personal: También llamado poder de referencia, carismático o de la
personalidad, proviene de cada líder en lo individual. Es la capacidad del líder para
tener seguidores como resultado de la fuerza de su personalidad. El líder posee
magnetismo personal, un aire de confianza, una creencia firme en objetivos que
atraen seguidores y los mantiene a su lado. Las personas lo siguen porque quieren
hacerlo; sus emociones les dicen que lo hagan. El líder siente las necesidades de las
personas y les promete satisfacerlas.
 Poder legítimo: También conocido como poder del puesto o poder oficial, proviene
de las autoridades superiores. Surge de la cultura de la sociedad, mediante la cual las
autoridades superiores establecidas delegan legítimamente el poder en otros.
Confiere a los líderes del poder de controlar recursos y el de recompensar y castigar
a otros. Las personas aceptan este poder porque piensan que es aconsejable y
necesario para mantener el orden y desalentar la anarquía en la sociedad. Existe
presión social de los compañeros y amigos para aceptarlo y luego esperar que los
demás lo acepten.
 Poder del experto: Denominado también autoridad de los conocimientos, proviene
del aprendizaje especializado. Es el poder que surge de los conocimientos e
información que tiene una persona acerca de una situación compleja. Despende de
los estudios, la capacitación y experiencia, de modo que es un tipo importante de
poder en nuestra moderna sociedad tecnológica.
 Poder de las recompensas: Es la capacidad para controlar y administrar elementos

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que son valorados por otra persona. Surge de la capacidad del individuo para otorgar
aumentos de sueldo, recomendar para promociones o transferencias, e incluso hacer
asignaciones de trabajos favorables. Muchas recompensas están bajo control de los
gerentes, sin que ello se limite a elementos materiales. El poder de las recompensas
también puede derivarse de la capacidad de brindar reconocimiento organizacional,
incluir a un empleado en un grupo social o simplemente brindarle retroalimentación
positiva por un trabajo bien hecho. El poder de las recompensas es la base de los
programas de modificación del comportamiento.
 Poder coercitivo: Es la capacidad para castigar a otros o al menos crear la amenaza
percibida de que así se hará. Los gerentes con poder coercitivo pueden poner en
riesgo la seguridad de un empleado en su puesto, realizar cambios punitivos en el
horario de trabajo de alguien o, en caso extremo, emplear la fuerza física. El poder
coercitivo emplea el miedo como motivador, lo cual puede constituir una fuerza
poderosa en la inducción de acciones a corto plazo. Sin embargo, es probable que su
efecto global sea negativo en el receptor.
EFECTO DE LAS BASES DEL PODER:
Según (Davis & Newstrom, 2003, pág. 322)
 Aunque las cinco tipos de poder se derivan de fuentes distintas, en la práctica están
interrelacionados. El poder de las recompensas, el coercitivo y el legítimo provienen
en lo fundamental del puesto que se ocupa en una organización. El poder del experto
y el personal residen en el interior de la persona. Cuando se priva a un supervisor
incluso de una sola base del poder, los empleados suelen percibir que disminuyen
también las otras. El uso de una base del poder debe encajar en el contexto
organizacional para que resulte efectivo.
 También es necesario que los gerentes se preocupen por los efectos de las diversas
bases de poder en la motivación de los empleados. Estos pueden responder en una
de tres formas. Es factible que se resistan a las iniciativas del líder, en particular si
echa mano del poder coercitivo de manera constante, sin causa aparente o con
arrogancia. También es posible que accedan a los deseos del líder cumpliendo con
las expectativas mínimas, sin brindar un esfuerzo adicional. El poder legítimo tal vez
genere tal comportamiento, al igual que el poder de las recompensas, a menos que

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las recompensas sean sustantivas y se relacionen directamente con las necesidades
de los empleados. El resultado más aconsejable del poder es el compromiso, es
decir, la liberación entusiasta de energía y talento para satisfacer las peticiones del
líder. El poder de referencia y el poder del experto tienen mayores probabilidades de
generar compromiso; pero también pueden hacerlo adecuadamente, en algunas
circunstancias, el poder legítimo y el poder de recompensas.
¿ES EL PODER LA INFLUENCIA OBSERVADA SOBRE LOS DEMÁS O ES
SIMPLEMENTE EL POTENCIAL PARA INFLUIR?
Según (Luthans, 2008, págs. 281-286)
Un argumento puede ser que los individuos que tienen el mayor poder son los que
menos necesidad tienen de mostrar evidencia externa de que lo detentan. Su mera
presencia es suficiente para cambiar los comportamientos de los demás sin levantar
un dedo ni decir palabra. Esto hace mucho más difícil es estudio del poder, pero, al
mismo tiempo, no debe ignorarse conceptualmente.
La autoridad legítima y es una fuente de poder. La autoridad es el derecho de manipular o
cambiar a otros. El poder no necesita ser legítimo. Además, es necesario hacer la distinción
entre la autoridad burocrática clásica, de arriba hacia abajo, y el concepto de Barnard1
de
autoridad, de abajo hacia arriba, basada en la aceptación. En particular, Barnard definió
autoridad como “el carácter de una comunicación (orden) en una organización formal por
virtud del cual ésta es aceptada por un colaborador o miembro de la organización como algo
que gobierna la acción con la que contribuye”. Como se citó en (Luthans, 2008, pág. 286).
Esta teoría de aceptación de la autoridad se distingue fácilmente del poder. Grimes2
señala:
“lo que legitima la autoridad es la promoción o persecución de metas colectivas que se
relacionan con el conceso grupal. El polo opuesto, el poder, es la persecución de metas
individuales o particulares relacionadas con la obediencia grupal”. Como se citó en
(Luthans, 2008, pág. 281)
La influencia se concibe usualmente como más amplia en alcance que el poder. Implica la
habilidad de cambiar a otras personas en las formas generales, como cambiar su satisfacción
1
Chester Irving Barnard fue un ejecutivo, empresario, administrador público y destacado economista
estadounidense, autor de trabajos pioneros de la teoría de la administración y en el estudio de las
organizaciones.
2
A. J. Grimes autor del libro “Authority, Power, Influence and social Control: A Theoretical Synthesis”,
Academy of Management Review, octubre 1978, p. 725.

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y su desempeño. La influencia se relaciona más con el liderazgo que el poder, pero
obviamente ambos participan en el proceso de liderazgo. Por lo tanto, la autoridad es
diferente del poder debido a su legitimidad y aceptación, mientras que la influencia tiene un
alcance mayor que el poder, pero es tan similar conceptualmente que los dos términos se
usan indistintamente.
MODELOS DE CONTINGENCIA DEL PODER.
Según (Luthans, 2008, pág. 286)
Al igual que otras áreas de la administración y el comportamiento organizacional, han
surgido modelos de contingencia del poder. Pfeffer dice que el poder se adquiere por
estar en el lugar “correcto”. Describe el lugar o puesto correcto en la organización como
aquel que el administrador tiene:
1) Control, sobre los recursos, como presupuestos, instalaciones físicas y puestos
que pueden utilizarse para cultivar aliados o partidarios.
2) Control o amplio acceso a la información sobre las actividades de la
organización, las preferencias y opiniones de los demás, lo que ocurre y quién
participa.
3) Autoridad formal.
Existe cierto apoyo de investigación para llegar a estas observaciones reveladoras y
también hay hallazgos de investigación que conducen a conclusiones de contingencia
como las siguientes:
4) Cuanto mayor es la orientación profesional de los miembros del grupo, mayor es
la fuerza relativa que tiene el poder referente para influir en ellos.
5) Cuanto menor es el esfuerzo e interés que los participantes de alto rango están
dispuestos a dedicar a una tarea, mayor es la probabilidad de que los
participantes de rango inferior obtengan poder relacionado con su tarea.
CAPACIDAD DE SER INFLUENCIABLES DE LOS BLANCOS DE PODER:
A continuación se identifican algunas características especialmente importantes para la
capacidad de los blancos de ser influenciables:
Según (Luthans, 2008, pág. 287):
1) Dependencia: cuanto mayor es la dependencia de los blancos en la relación con los
agentes, es más fácil influir en los blancos.
2) Incertidumbre: Los experimentos han demostrado que cuanto más inseguras se

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sienten las personas en relación con la conveniencia o perfección de un
comportamiento, hay más posibilidad de influir en ellas para que cambien ese
comportamiento.
3) Personalidad: Existe una alta relación entre las características de la personalidad y la
capacidad para ser influenciable. Ejemplo: Las personas que no toleran la
ambigüedad o las muy ansiosas son más susceptibles a la influencia y las que tienen
mucha necesidad de afiliación son más susceptible a la influencia de grupo.
4) Inteligencia: No existe una relación sencilla entre la inteligencia y la capacidad para
ser influenciable.
5) Género: Existen cada día menos diferencias de género en la capacidad de ser
influenciables debido a este.
6) Edad: La susceptibilidad a la influencia aumenta en niños pequeños hasta la edad de
ocho o nueve años y después disminuye con la edad hasta la adolescencia, momento
en el que se estabiliza.
7) Cultura: Los valores culturales de una sociedad producen un efecto enorme en la
capacidad que tiene su gente de ser influenciable. Ejemplo, las culturas occidentales,
destacan la individualidad, el desacuerdo y la diversidad, que tienden a disminuir la
capacidad de ser influenciable, en tanto en otras, como las culturas asiáticas,
destacan la cohesión, el acuerdo, y la uniformidad, que tienden a fomentar la
capacidad de ser influenciable. En el ejemplo de aplicación internacional, tomar el
tiempo que se requiera, se percibe que el control de la agenda y el tiempo se usa para
obtener poder y lograr que el otro sea influenciable.
PODER Y LA DOMINACIÓN EN WEBER
Max Weber definió el poder como “la probabilidad de que un participante en una relación
social esté en la posición de hacer su propia voluntad a pesar de la resistencia”. (Luthans,
2008, pág. 287).
Poder y Dominio
El fundamento para poder forzar una aceptación, una vigencia de un orden, es el PODER.
En la definición de Weber, Poder es toda oportunidad para, dentro de una relación social,
imponer la propia voluntad aun contra la resistencia de la voluntad del otro.
Esta definición de poder no indica la base de que surja tal relación. Puede ser material,

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monetaria, nacer de una situación de monopolio, o surgir de una dependencia o
superioridad erótica, deportiva o argumentativa
Dominio o autoridad:
Son para Weber conceptos más precisos: Implican la oportunidad de que una determinada
orden o mandato encuentre obediencia en la persona o grupo que la recibe. Es decir, debe
existir alguien que logra actualmente que otros obedezcan a sus mandatos.
Pero, qué es el poder?
El poder significa la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación
social, aún contra toda resistencia y cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad. No
obstante, el poder es amorfo, ya que su imposición puede basarse en una infinidad de
atributos o circunstancias tanto del que ejerce el poder como del que lo acata. Por esta
razón, se acuña el concepto de dominación, ya que posee la propiedad de ser más preciso,
debido a que implica la probabilidad de que un mandato sea obedecido. Aspecto que sólo
se dará si la relación es entre agentes que no están en el mismo plano de igualdad.
La dominación se define entonces como la probabilidad de encontrar obediencia a un
mandato de determinado contenido entre personas dadas.
Se trata de alguien que manda eficazmente a otro ya sea porque su mandato está respaldado
por un aparato de administración del poder o en virtud de la pertenencia a la comunidad
dentro de la cual se manda. Aunque puede estar basada en uno o en otra indistintamente.
Cuadro general de la teoría de la dominación
El desarrollo de la teoría de la dominación parte de una proposición elemental que sostiene
que el poder es una fuerza estructurante primordial de la sociedad. A partir de esta
"centralidad" teórica del poder Weber aplica la teoría en cuatro grandes ejes:
1. Sobre el análisis del Estado: El primero está centrado en la relación inseparable
que existe entre "poder" y "coerción". Cuando entendemos al modo de coerción, el
análisis del poder nos lleva a las formas de dominación institucionalizadas en el
Estado (coerción física) y en la Iglesia (coerción psíquica). En tanto, ambas suponen
que la aplicación de la coerción es reconocida como legítima. En este primer eje está
el fundamento de la teoría del Estado.
2. Sobre el análisis de legitimidad: Un segundo eje está centrado en la noción de
legitimidad, que es la creencia en la validez del orden. Es decir, noción que

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establece el concepto de poder a través de la dominación legítima, dando origen a
los tipos de dominación legítima: legal, tradicional y carismática.
3. Sobre el análisis de localización del mercado: Un tercer eje se aplica a las formas
de dominación no-legítimas, es decir, desprovistas de autoridad o dominación de
hecho, que en Weber están referidas a los fenómenos de la actividad económica
localizadas en el mercado. Es el proceso que constituye a la ciudad como estructura
social espacial y funcional.
4. Sobre el análisis de distribución social del poder: Un cuarto eje se centra en la
noción de distribución del poder y sus factores condicionantes. Estos factores son las
clases, los estamentos y los partidos, teóricamente referidos al mercado, al prestigio
y al poder social.
LOS TIPOS DE DOMINACIÓN
En primer lugar, deberíamos decir que, desde la concepción Weberiana, se considera o
define el concepto de dominación desde la probabilidad de encontrar obediencia dentro de
un grupo determinado para mandatos específicos o de toda clase, aplicando el concepto de
dominación, como un sinónimo de autoridad, que para ser auténtica necesita un mínimo de
voluntad de obediencia (conducta asumida por el que obedece, sin valorizar el contenido del
mandato).
Esta dominación requerirá normalmente de la existencia de un cuadro administrativo
destinado a asegurar la ejecución de sus mandatos y ligado a costumbres, modos puramente
afectivos, intereses materiales, o por motivos ideales con arreglo sumados a la creencia en
su legitimidad. Es a partir de esas motivaciones y sus características, que se pueden
clasificar los diferentes tipos de dominación, en función del fundamento primario de su
legitimidad, siendo estas: de carácter racional; de carácter tradicional y de carácter
carismático, que según su clase diferirán en su tipo de obediencia, cuadro administrativo y
carácter de la dominación.
Estos tipos implican analizar la estructura y funcionamiento de la dominación. Los modos
de dominación en cuanto a tipos ideales de autoridad o dominación legítima en el sentido
Weberiano se apoyan en la auto justificación que apela a ciertos principios de legitimidad.

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Según dichos fundamentos primarios de legitimidad distingue tres tipos puros de
dominio:
Según (Weber, 1979)
Dominio legal:
 La dominación legal, con administración burocrática. Todo funcionario obedece
en ella las órdenes impersonales de las leyes y de los reglamentos, que ha de
cumplir sin ninguna crítica hacia su oportunidad o conveniencia. Sólo los que
poseen la denominada capacidad de Imperium, esto es, los altos cargos
institucionales, pueden modificar las disposiciones legales. Todo cuanto el
funcionario hace debe ceñirse a un reglamento escrito, que debe
indefectiblemente seguir.
Dominio tradicional:
 La dominación tradicional, cuya legitimidad descansa en la santidad de las
ordenaciones y poderes de mando heredadas por los altos dirigentes desde
tiempo inmemorial. El mando del que ejerce el poder se basa en la tradición y en
su propio arbitrio.
Dominio carismático:
 La dominación carismática, ejercida por el líder, al que se le supone cualidades
extraordinarias. Al dirigente o líder considerado carismático se le obedece en
virtud de una confianza personal en lo revelado, en lo heroico o en lo ejemplar
dentro de un determinado ámbito. El aparato organizativo en este caso está muy
poco estructurado, es inestable, actúa normalmente a través de la actividad de
algunos seguidores más próximos al líder.
Como ocurre con las construcciones teóricas de Weber, la elaboración anterior es una
construcción típico-ideal dirigida a orientar la observación de los hechos y de las situaciones
concretas. La realidad es siempre más compleja y ofrece una combinación de uno y otro
tipo en una gradación no siempre fácil de establecer.
La forma o estructura organizativa es, para M. Weber, una consecuencia del modo de
dominación, lo que es tanto como afirmar que es contingente, que es producto de la
circunstancia
La burocracia constituye, a juicio de M. Weber, el modo más perfecto de dominación.

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¿Qué significado tiene la dominación para Weber?
 “No es por tanto, la probabilidad de ejercer un poder o una influencia sobre los
demás. En este sentido, la dominación puede basarse, en el caso concreto, en muy
diversos motivos de obediencia, desde la mera costumbre hasta consideraciones de
índole totalmente racional- instrumental”.
¿Cuál es la Raíz de toda dominación social?
 La costumbre,
 Los sentimientos,
 Los intereses materiales
 Los motivos ideales
Esquema 1: Tipos de dominación
Características Tipos de dominación
Dominación racional Dominación tradicional Dominación carismática
Tipo de legitimidad
Creencia de legitimidad del poder
nacida del ordenamiento legal y
tiene carácter racional, se apoya
en la legalidad de los órdenes
establecidos y del derecho de dar
órdenes en los llamados ejercicios
de dominio.
Creencia que el poder es legítimo
por estar encuadrado dentro de la
rectitud absoluta de la forma
tradicional de hacer las cosas. La
obediencia se presta a la persona
vinculada a la tradición, y el poder
por mecanismos como la herencia
Creencia de la legitimidad del
poder por las fuerzas y cualidades
extraordinarias de la persona que
la ejerce y es considerada líder
absoluto.
Forma de organización Burocracia
Estructuración organizativa de
tipo patriarcal o feudal.
Poco estructurado, inestable,
actúa a través de discípulos,
seguidores y séquitos
Medios administrativos
Los funcionarios no son
propietarios de los medios y
recursos administrativos
El aparato administrativo tiene la
propiedad de los medios y
recursos administrativos
No hay apropiación de los medios
administrativos. No hay ingresos
regulares, financiamiento
ocasional
Relación con la economía Capitalismo y socialismo Positiva conservadora Negativa, mala.
Carácter objetivo de la
dominación
Objetivo: obedece al
ordenamiento legal
Personal en el marco de un
sistema tradicional
Estrictamente personal. Se
obedece a la persona como tal
Permanencia de la
dominación
Estable y duradera Estable y duradera
Carácter extraordinario, no
duradero. Tendencia a la
transformación de otra forma
estable
Carácter de las normas Normas con base Racional
Tradicional : las nomas están
basadas en los precedentes y las
costumbres
Irracional. No hay un sistema de
normas fijas. Se decide según el
caso.
Tabla 1 Tipos dominación. Fuente: (Weber, 1979).

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Bibliografía
Davis, K., & Newstrom, J. W. (2003). Comportamiento humano en el trabajo (Onceava ed.). D. F.,
México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S. A. de C. V.
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Hoyos Parra, Ed.) México, Edo. de México, México: Pearson Educación.
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F., México: Pearson Educación.
Luthans, F. (2008). Comportamiento organizacional (Undécima ed.). México D. F.: McGRAW-
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Muñoz Machado, A. (1999). La gestión de calidad total en la administración pública. Madrid,
España: Ediciones Díaz de Santos S. A.
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Samuelson, P. A. (1999). Economía (Décimosexta ed.). Madrid: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
DE ESPAÑA, S. A. U.
Weber, M. (1979). Economía y sociedad. México: Fondo de cultura Económica.

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