Este documento trata sobre los tipos y características del poder. Identifica cuatro tipos de poder que pueden ejercer los gerentes: poder de recompensa, poder coactivo, poder de referencia y poder de experto. También describe cinco características del poder: poder político, poder originario, poder ideológico, poder económico y poder asociativo. Por último, señala tres formas básicas de expresar el poder dentro de una organización: descendente, ascendente y lateral.

1. INTEGRANTES
Willian Sotelo Camacho
Luz misleyli penachi llamo
shimy lían Suarez Díaz
Ana paz Vásquez
TEMA: PODER
CURSO: DIRECCIÓN Y CONTROL
EMPRESARIAL
PROFESOR: LIC. KEVIN ROMERO
MALCA

2. poder
 Capacidad de condicionar y modificar la
conducta mediante una sanción de por medio
. Ser más fuerte que alguien, ser capaz de
vencerle. el poder es la capacidad de influir
sobre alguna persona o grupo con el fin de
que acepten nuestras ideas o planes en
esencia, el poder permite al individuo lograr
que los demás hagan lo que él quiere que
hagan

3. Tipos de poder
1.1Poder de recompensa o de premio.- Los gerentes
poseen este tipo de poder cuando los subordinados los
consideran capaces de proporcionarles lo que satisfaga
sus aspiraciones. Podría medirse por el número de
incentivos positivos que el superior puede ofrecer a su
personal. También pesarán los “ingresos psíquicos”,
promociones y otros reconocimientos intangibles que
refuerzan el sentido de pertenencia y la autoestima

4.  1.2 Poder coactivo o de coerción:
Se basa en la percepción de que uno sufrirá
un castigo si no se subordina a los deseos
del agente de influencia. Puede ser usado
por el superior como una manera de
bloquear el acceso a la satisfacción de
necesidades, por ejemplo asignando tareas
molestas, paralizar las promociones,
avergonzar u hostilizar al empleado.

5.  1.3 Poder de referencia:
Los gerentes (u otros niveles supervisores) cuyos
subordinados se identifican con ellos y/o los imitan
poseen el llamado “poder del referente”. Conductas
competentes, ecuánimes, honradas, pueden
constituirse en un modelo para sus subordinados. De
esa manera, además de adquirir genuina autoridad
ante los suyos, pueden ayudarlos a modelar cualidades
con las que éstos se identifican y que les sirve como
medida de su propio desarrollo. En resumen, es una
relación positiva y motivadora que se da entre los
influidos y la persona que influye.

6.  1.4 Poder del experto
La posesión de un conocimiento específico es la base de
este tipo de poder. “Cuando los subordinados piensan
que su superior cuenta con información y habilidad para
mejorar sus eficiencias y su crecimiento, aumenta la
propensión a aceptar las instrucciones que reflejan
dicha pericia”. Vale señalar que muchas veces este tipo
de poder se hace presente en la faz informal de la
organización, cuando los empleados acuden a consultar
a aquél que consideran idóneo, sea o no su jefe formal.

8. características
 Poder político: corresponde al poder del Estado que
garantiza la convivencia segura, ordenada y en paz. Es el
orden de la conducta homogénea y eficaz. La eficacia de
este poder se halla en la probabilidad de la imposición
de la obediencia a las normas a través de un proceso
coactivo y organizado de forma jurídica. La
homogeneidad se destaca en que el poder central se
ordene por quien tenga los medios para regular las
normas.

9.  Poder originario: este se origina en el
pueblo, en las masas, en la sociedad o en
el público. Cuando el hombre no desea
vivir en aislamiento, debe coexistir en
sociedad. La misma requiere de un orden
para su permanencia, la sociedad es la
última fuente de ese orden.

10.  Poder ideológico: gracias a este se
proyectan y se elaboran las imágenes,
conocimientos, valores, símbolos,
normas de ciencia y cultura en general
con las cuales se usa la coacción
psíquica que permite a la sociedad o a
una persona en específico actuar de una
manera determinada.

11.  Poder económico: permite la detección de la
propiedad que tienen los medios de producción
y la capacidad que estos poseen para obtener
una ganancia que permite la influencia en los
procesos económicos. El poder económico es
manifestado a través de distintas expresiones,
principalmente las corporaciones de seguros y de
finanzas, y las grandes empresas.

12. •Poder asociativo: este se desarrolla en las organizaciones compuestas
por personas que tienen un mismo objetivo y que defienden intereses en
común. La organización posee posibilidades de poder alcanzar u
obtener metas propuestas y conseguir beneficios para sus integrantes.

13.  FORMAS BÁSICAS DE EXPRESAR EL PODER
Dentro de la organización hay tres formas
básicas de expresar el poder
1. Descendente: es la influencia de un superior
sobre un subordinado.
 2. Ascendente: Son los intentos de los
subordinados por influir en sus superiores.
Algunas de sus estrategias son la persistencia,
la presentación lógica de las ideas, la
formación de coaliciones y el congraciamiento.
3. Lateral: Cuando hablamos de poder
horizontal, interdepartamental, relaciones
externas y relaciones laterales nos estamos
refiriendo a expresiones laterales del poder.