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PROGRAMA ESCUELAS A.PR.EN.D.E.R.
 
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reflexiva de los PODES (Proyecto Oportunidad
Desarrollo Educativo Social)
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escolares y de calidad…”, con el objetivo de garantizar la
igualdad de oportunidades en el derecho a la educación
El PODES (Proyecto Oportunidad Desarrollo Educativo y Social) debe
ser elaborado en el marco del Proyecto Institucional que inicia o ha
ido construyendo la escuela y contribuye a afianzar el sentido de
identidad de cada centro educativo a través de la participación de
todos sus actores (docentes, alumnos, familias, agentes de la
comunidad escolar, etc.) así como de otros Programas y Proyectos
que funcionan en ese Centro.
Propósitos:
•Promover las trayectorias escolares personales de cada niño con
estrategias pedagógicas y didácticas diversificadas y diferenciadas.
•Contribuir a la construcción de la identidad escolar y a la
profesionalización docente a través de una planificación participativa y
toma de decisiones conjunta.
•Comprometer a la comunidad escolar en las acciones educativas de la
escuela.
•Facilitar la articulación y coordinación de los diferentes Programas y
Proyectos que transitan la escuela en torno a los objetivos prioritarios
del Programa APRENDER.
Componentes del Proyecto:
Identificación de la Escuela y su Proyecto: Nombre y número de escuela, departamento y
localidad, dirección, teléfono, correo electrónico, nombre del M/D, MIR, MIZ, equipo docente y
otros actores involucrados, matrícula escolar. Nominar otros Programas y Proyectos en los que
participa la escuela.
Identificación del problema. Elaboración de una síntesis diagnóstica fundamentada a partir de
datos estadísticos y análisis cuali- cuantitativos elaborados a partir del Monitor Educativo, de
las Evaluaciones en Línea, de la Memoria Institucional, de evaluaciones a nivel institucional y de
aula, apreciaciones de la comunidad, etc.
Determinación de la finalidad del proyecto con objetivos específicos y metas
traducidas en logros esperables de aprendizaje, considerando los perfiles de egreso
de 3ro. y 6to.
Planificación de líneas de acción pedagógicas con sus respectivas actividades que se centren en el área
curricular y/o en la integración de los contenidos de diferentes áreas curriculares que se determinaron como
problemáticas en el diagnóstico.
Determinar los insumos necesarios para la realización del Proyecto y su planificación presupuestaria.
Seguimiento y Evaluación. Dar cuenta de los logros obtenidos y planteados en los objetivos y metas del
Proyecto. El equipo docente, los MIR, el MIZ de la escuela y la Coordinación del Programa APRENDER
realizarán actividades de seguimiento, monitoreo, autoevaluación y evaluación final de cada PODES. Se
utilizarán tres tipos de indicadores:
a)Indicadores de impacto a cargo de la Coordinación Nacional del Programa. Busca dar cuenta a nivel político
del impacto en los aprendizajes de los quintiles 1 y 2 de todos los PODES en su conjunto.* Ver Anexo 6
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Inspector Referente del Programa APRENDER de cada departamento o
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El plazo para la presentación del PODES al CAD vence el 10 de
mayo.  
Bibliografía
•Alvarez Méndez, J.M. “Evaluar para conocer, examinar para excluir”. Morata, Madrid,
2001
•Ander Egg, Ezequiel “La planificación educativa” Editorial Magisterio del Río de la
Plata, Argentina,1994
•Ander Egg, Ezequiel “Cómo elaborar un proyecto” Editorial Magisterio del Río de la
Plata, Argentina,1994
•O.P.P. Uruguay Formulación y evaluación de Proyectos, 1994
•Guía para el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Federación
Internacional de la Sociedad de la Cruz Roja, 2011
•C.E.I.P. García Teske, E. “Teoría y práctica de la planificación y gestión institucional”,
1999
Ficha sinòpticaFicha sinòptica
INSTRUCTIVO PARA RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAS PARTIDAS
CORRESPONDIENTES A “PROYECTOS PODES APRENDER”
Dicha partida está destinada a la ejecución de Proyectos, previamente
aprobados por la Coordinación del Programa APRENDER.
La partida se liquida con cargo a los rubros:
Materiales y suministros, éstos son materiales didácticos, de oficina u
otros, por ejemplo libros, insumos para fotocopiadoras o impresoras, etc.
No se incluyen electrodomésticos ni equipamientos, ya sean de informática
(laptops, impresoras, computadoras, cañones, etc), de cocina (heladeras,
cocinas, licuadoras, batidoras, etc.) o mobiliario de cualquier tipo.
Servicios No Personales, todos aquellos servicios que ofrece
directamente una empresa, por ej: de limpieza, recreación, transporte,
educativos, cerrajería, fotocopiado, etc. No se pueden pagar sueldos ni
hacer pagos a BPS).
La rendición debe ser acompañada por fotocopias de los
comprobantes originales, firmados por el/la directora/a de la escuela,
y Presidente/a de Comisión Fomento y autenticados por el MIR o
quien tuvo los originales a la vista en cada Contaduría Departamental,
quedando en el Libro de Comprobantes de Caja los originales.
A efectos de que la División Hacienda regularice la imputación
de rubros, es necesario cumplir con los plazos de rendición de
cuentas aquí establecidos. Los mismos son:
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Podes 2017 (4)

  • 1. PROGRAMA ESCUELAS A.PR.EN.D.E.R.   Aportes para la construcción participativa y reflexiva de los PODES (Proyecto Oportunidad Desarrollo Educativo Social) – Convocatoria 2016 –2017  
  • 2. En el marco del Programa APRENDER se invita a cada escuela a elaborar un Proyecto Educativo Curricular enfocado hacia la mejora de los aprendizajes de todos los niños, en el entendido que es una responsabilidad del Programa “Garantizar el acceso, permanencia y sostenimiento de trayectorias escolares y de calidad…”, con el objetivo de garantizar la igualdad de oportunidades en el derecho a la educación
  • 3. El PODES (Proyecto Oportunidad Desarrollo Educativo y Social) debe ser elaborado en el marco del Proyecto Institucional que inicia o ha ido construyendo la escuela y contribuye a afianzar el sentido de identidad de cada centro educativo a través de la participación de todos sus actores (docentes, alumnos, familias, agentes de la comunidad escolar, etc.) así como de otros Programas y Proyectos que funcionan en ese Centro.
  • 4. Propósitos: •Promover las trayectorias escolares personales de cada niño con estrategias pedagógicas y didácticas diversificadas y diferenciadas. •Contribuir a la construcción de la identidad escolar y a la profesionalización docente a través de una planificación participativa y toma de decisiones conjunta. •Comprometer a la comunidad escolar en las acciones educativas de la escuela. •Facilitar la articulación y coordinación de los diferentes Programas y Proyectos que transitan la escuela en torno a los objetivos prioritarios del Programa APRENDER.
  • 5. Componentes del Proyecto: Identificación de la Escuela y su Proyecto: Nombre y número de escuela, departamento y localidad, dirección, teléfono, correo electrónico, nombre del M/D, MIR, MIZ, equipo docente y otros actores involucrados, matrícula escolar. Nominar otros Programas y Proyectos en los que participa la escuela. Identificación del problema. Elaboración de una síntesis diagnóstica fundamentada a partir de datos estadísticos y análisis cuali- cuantitativos elaborados a partir del Monitor Educativo, de las Evaluaciones en Línea, de la Memoria Institucional, de evaluaciones a nivel institucional y de aula, apreciaciones de la comunidad, etc. Determinación de la finalidad del proyecto con objetivos específicos y metas traducidas en logros esperables de aprendizaje, considerando los perfiles de egreso de 3ro. y 6to.
  • 6. Planificación de líneas de acción pedagógicas con sus respectivas actividades que se centren en el área curricular y/o en la integración de los contenidos de diferentes áreas curriculares que se determinaron como problemáticas en el diagnóstico. Determinar los insumos necesarios para la realización del Proyecto y su planificación presupuestaria. Seguimiento y Evaluación. Dar cuenta de los logros obtenidos y planteados en los objetivos y metas del Proyecto. El equipo docente, los MIR, el MIZ de la escuela y la Coordinación del Programa APRENDER realizarán actividades de seguimiento, monitoreo, autoevaluación y evaluación final de cada PODES. Se utilizarán tres tipos de indicadores: a)Indicadores de impacto a cargo de la Coordinación Nacional del Programa. Busca dar cuenta a nivel político del impacto en los aprendizajes de los quintiles 1 y 2 de todos los PODES en su conjunto.* Ver Anexo 6 a)Indicadores de seguimiento de los Proyectos a cargo de los MIR. Ver Anexo 5 •Indicadores de efecto de cada Proyecto. Busca dar cuenta del cumplimiento de los objetivos y metas del PODES. Su realización está a cargo del equipo elaborador del Proyecto.
  • 7. Resumen Ejecutivo. Una vez planificado el Proyecto se explicará en forma clara y breve lo que el equipo docente se propone hacer para ir superando el problema construido a través de la potenciación de los recursos institucionales y comunitarios. Ver Anexo 1 Presentación y acompañamiento de los Proyectos:   Los Proyectos serán elaborados por el cuerpo docente de las escuelas. Finalizado este proceso, el Proyecto será presentado al CAD (Comité Académico Departamental de Evaluación y Seguimiento) formado por el Inspector Referente del Programa APRENDER de cada departamento o jurisdicción y los inspectores de Educación Inicial y Primaria de la escuela.   El plazo para la presentación del PODES al CAD vence el 10 de mayo.  
  • 8. Bibliografía •Alvarez Méndez, J.M. “Evaluar para conocer, examinar para excluir”. Morata, Madrid, 2001 •Ander Egg, Ezequiel “La planificación educativa” Editorial Magisterio del Río de la Plata, Argentina,1994 •Ander Egg, Ezequiel “Cómo elaborar un proyecto” Editorial Magisterio del Río de la Plata, Argentina,1994 •O.P.P. Uruguay Formulación y evaluación de Proyectos, 1994 •Guía para el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Federación Internacional de la Sociedad de la Cruz Roja, 2011 •C.E.I.P. García Teske, E. “Teoría y práctica de la planificación y gestión institucional”, 1999
  • 10. INSTRUCTIVO PARA RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAS PARTIDAS CORRESPONDIENTES A “PROYECTOS PODES APRENDER” Dicha partida está destinada a la ejecución de Proyectos, previamente aprobados por la Coordinación del Programa APRENDER. La partida se liquida con cargo a los rubros: Materiales y suministros, éstos son materiales didácticos, de oficina u otros, por ejemplo libros, insumos para fotocopiadoras o impresoras, etc. No se incluyen electrodomésticos ni equipamientos, ya sean de informática (laptops, impresoras, computadoras, cañones, etc), de cocina (heladeras, cocinas, licuadoras, batidoras, etc.) o mobiliario de cualquier tipo. Servicios No Personales, todos aquellos servicios que ofrece directamente una empresa, por ej: de limpieza, recreación, transporte, educativos, cerrajería, fotocopiado, etc. No se pueden pagar sueldos ni hacer pagos a BPS).
  • 11. La rendición debe ser acompañada por fotocopias de los comprobantes originales, firmados por el/la directora/a de la escuela, y Presidente/a de Comisión Fomento y autenticados por el MIR o quien tuvo los originales a la vista en cada Contaduría Departamental, quedando en el Libro de Comprobantes de Caja los originales. A efectos de que la División Hacienda regularice la imputación de rubros, es necesario cumplir con los plazos de rendición de cuentas aquí establecidos. Los mismos son: - Diez días a partir del agotamiento de la partida - 30 de noviembre como último plazo.
  • 12. 1 Si aparece la identificación del Centro. Si se logró construir una mirada compartida de la situación institucional fundamentada con datos cuanti- cualitativos. (Monitor Educativo, Memoria Institucional, Evaluación en Línea, Evaluaciones institucionales, etc.) 10% 2 Si hay pertinencia en la definición del problema con respecto al diagnóstico.     20% 3 Si hay coherencia entre el PODES y los objetivos que persigue el Programa APRENDER.(viabilidad política) Si hay coherencia entre los diferentes componentes del Proyecto: problema, objetivos, metas, actividades, evaluación. 25% 4 Si hay claridad y pertinencia de la intervención pedagógica planteada: líneas de acción, actividades. Identificación de los responsables (viabilidad organizativa) 20% 5 Si hay potenciación de los recursos existentes en la escuela y en la comunidad. Si son relevantes los nuevos recursos para la ejecución del Proyecto. Si el presupuesto y las inversiones previstas son pertinentes. (viabilidad económica) 15% 6 Si los instrumentos de evaluación permiten evidenciar logros o avances de aprendizaje de procesos y/o resultados. 10% PAUTAS PARA LA VALORACIÓN DE LOS PROYECTOS PODES POR PARTE DEL CAD , Coordinación APRENDER e Inspección Técnica.