El Segundo Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA II) tuvo como objetivo apoyar el proceso de integración regional en Centroamérica a través del fortalecimiento institucional del Sistema de Integración Centroamericana (SICA). El PAIRCA II brindó apoyo a instituciones regionales como la Corte Centroamericana de Justicia y el Parlamento Centroamericano, e impulsó la participación de la sociedad civil y la formación en integración regional. Aunque el PAIRCA II concluyó en
Pairca ii programa sica de capacitación ceddetjmolpea
El documento describe los logros del Programa de Apoyo a la Integración Regional de Centroamérica (PAIRCA II) en fortalecer las instituciones del Sistema de Integración Centroamericana (SICA) y aumentar la participación de la sociedad civil en el proceso de integración regional. El PAIRCA II apoyó el fortalecimiento institucional de órganos como la Corte Centroamericana de Justicia, el Parlamento Centroamericano y la Secretaría General del SICA, así como mejoró la capacidad de participación de actores de la sociedad
Fortalecimiento de la capacidad de desarrollo estratégico hacia a autososteni...konsilistogrup
Este informe evalúa un proyecto que busca fortalecer la capacidad de desarrollo estratégico y la autosostenibilidad de organizaciones de la sociedad civil en Argentina, Ecuador y Perú. El proyecto tuvo una alta pertinencia, efectividad y eficiencia. Generó resultados que superaron las expectativas e incorporó herramientas administrativas en las organizaciones participantes. Además, el proyecto presenta una adecuada sostenibilidad debido al compromiso de los involucrados. Sin embargo, se recomienda fortalecer el pos
Programa cooperativo para la construcción de indicadores en biotecnología y ...konsilistogrup
Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD)
Fondo Especial Multilateral del Consejo Interamericano para el
Desarrollo Integral (FEMCIDI) - OEA
Preparado por: BENITO PEÑA ALMAO
SEPTIEMBRE 2004
Este documento presenta los antecedentes y conceptos clave de la Estrategia de Gobierno en Línea en Colombia. Inicialmente se creó en 2000 el Programa Agenda de Conectividad para masificar el uso de las TIC en el país, el cual dio origen a la estrategia de Gobierno en Línea con el objetivo de mejorar la eficiencia estatal y facilitar la gestión gubernamental electrónica. Se explican también los principios, ejes de acción y la importancia de implementar esta estrategia en el orden territorial, particularmente a través
Este documento presenta la convocatoria y funciones de los Relacionistas Comunitarios para el proyecto "Mejoramiento de las Oportunidades de Aprendizaje con Tecnologías de la Información y Comunicación en Zonas Rurales" en Perú. Se seleccionarán 54 Relacionistas Comunitarios para cubrir 478 instituciones educativas en 72 Redes Educativas Rurales en 24 departamentos. Los Relacionistas Comunitarios realizarán talleres participativos en las comunidades para sensibilizar sobre los beneficios del proyecto y apoyar su
Informe de la evaluación del proyecto: Capacidades Locales Asistidas y Vincul...konsilistogrup
El proyecto CLAVES tuvo como objetivo desarrollar las capacidades de las organizaciones de la sociedad civil y periodistas locales en Nicaragua para promover los derechos humanos. El proyecto logró capacitar a más organizaciones de las esperadas y ayudó a que estas ejecutaran iniciativas relacionadas a los derechos humanos. También apoyó la producción de proyectos y contenidos radiales de alta calidad sobre este tema. La evaluación encontró que el proyecto fue muy pertinente y efectivo para fortalecer estas capacidades locales.
Este documento describe un proyecto para mejorar las oportunidades de aprendizaje con tecnologías de la información y la comunicación en zonas rurales a través de la selección y contratación de relacionistas comunitarios. El proyecto busca beneficiar a 1,127 instituciones educativas rurales en 24 regiones. Se seleccionarán 54 relacionistas comunitarios para implementar talleres participativos en 478 instituciones educativas focalizadas con el objetivo de sensibilizar a las comunidades sobre los beneficios del proyecto.
Pairca ii programa sica de capacitación ceddetjmolpea
El documento describe los logros del Programa de Apoyo a la Integración Regional de Centroamérica (PAIRCA II) en fortalecer las instituciones del Sistema de Integración Centroamericana (SICA) y aumentar la participación de la sociedad civil en el proceso de integración regional. El PAIRCA II apoyó el fortalecimiento institucional de órganos como la Corte Centroamericana de Justicia, el Parlamento Centroamericano y la Secretaría General del SICA, así como mejoró la capacidad de participación de actores de la sociedad
Fortalecimiento de la capacidad de desarrollo estratégico hacia a autososteni...konsilistogrup
Este informe evalúa un proyecto que busca fortalecer la capacidad de desarrollo estratégico y la autosostenibilidad de organizaciones de la sociedad civil en Argentina, Ecuador y Perú. El proyecto tuvo una alta pertinencia, efectividad y eficiencia. Generó resultados que superaron las expectativas e incorporó herramientas administrativas en las organizaciones participantes. Además, el proyecto presenta una adecuada sostenibilidad debido al compromiso de los involucrados. Sin embargo, se recomienda fortalecer el pos
Programa cooperativo para la construcción de indicadores en biotecnología y ...konsilistogrup
Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD)
Fondo Especial Multilateral del Consejo Interamericano para el
Desarrollo Integral (FEMCIDI) - OEA
Preparado por: BENITO PEÑA ALMAO
SEPTIEMBRE 2004
Este documento presenta los antecedentes y conceptos clave de la Estrategia de Gobierno en Línea en Colombia. Inicialmente se creó en 2000 el Programa Agenda de Conectividad para masificar el uso de las TIC en el país, el cual dio origen a la estrategia de Gobierno en Línea con el objetivo de mejorar la eficiencia estatal y facilitar la gestión gubernamental electrónica. Se explican también los principios, ejes de acción y la importancia de implementar esta estrategia en el orden territorial, particularmente a través
Este documento presenta la convocatoria y funciones de los Relacionistas Comunitarios para el proyecto "Mejoramiento de las Oportunidades de Aprendizaje con Tecnologías de la Información y Comunicación en Zonas Rurales" en Perú. Se seleccionarán 54 Relacionistas Comunitarios para cubrir 478 instituciones educativas en 72 Redes Educativas Rurales en 24 departamentos. Los Relacionistas Comunitarios realizarán talleres participativos en las comunidades para sensibilizar sobre los beneficios del proyecto y apoyar su
Informe de la evaluación del proyecto: Capacidades Locales Asistidas y Vincul...konsilistogrup
El proyecto CLAVES tuvo como objetivo desarrollar las capacidades de las organizaciones de la sociedad civil y periodistas locales en Nicaragua para promover los derechos humanos. El proyecto logró capacitar a más organizaciones de las esperadas y ayudó a que estas ejecutaran iniciativas relacionadas a los derechos humanos. También apoyó la producción de proyectos y contenidos radiales de alta calidad sobre este tema. La evaluación encontró que el proyecto fue muy pertinente y efectivo para fortalecer estas capacidades locales.
Este documento describe un proyecto para mejorar las oportunidades de aprendizaje con tecnologías de la información y la comunicación en zonas rurales a través de la selección y contratación de relacionistas comunitarios. El proyecto busca beneficiar a 1,127 instituciones educativas rurales en 24 regiones. Se seleccionarán 54 relacionistas comunitarios para implementar talleres participativos en 478 instituciones educativas focalizadas con el objetivo de sensibilizar a las comunidades sobre los beneficios del proyecto.
Experiencias exitosas en gestión pública - CasoAlvaro Galvis
La experiencia exitosa en gestión pública en Facatativá tuvo como objetivo principal mejorar la gestión del Plan de Desarrollo Local mediante procesos de monitoreo y evaluación con la comunidad. La administración municipal distribuyó el plan entre los ciudadanos, realizó encuentros comunitarios semestrales para rendir cuentas y recibir retroalimentación, y monitoreó internamente la ejecución de los programas, lo que permitió mejorar los resultados y el cumplimiento del plan. Gracias a la participación ciudadana y coordinación interinstitucional, la
Observatorio ConectaDEL: El proceso de construcción.ConectaDEL
El documento describe el proceso de construcción del Observatorio ConectaDEL. 1) Explica que el observatorio tiene como objetivo crear una comunidad virtual para compartir aprendizajes sobre desarrollo económico local. 2) Detalla las consultas realizadas con expertos en diferentes países para obtener sus expectativas sobre el observatorio. 3) Resume las principales expectativas, como contar con una biblioteca de recursos y casos de estudios sobre iniciativas de desarrollo local.
Fasciculo 2 - Vigilando la ejecución, operación y mantenimiento de los proyec...Larcery Díaz Barrantes
El documento proporciona información sobre la vigilancia ciudadana de la ejecución de proyectos de inversión pública financiados por el presupuesto participativo. Explica la importancia de vigilar que los proyectos se ejecuten según lo planeado en términos de calidad, costos y plazos. También presenta las herramientas clave para la vigilancia como el expediente técnico y el Plan Anual de Contrataciones, e indica los pasos para implementar efectivamente la vigilancia ciudadana durante la ejecución de los proyectos.
Este documento presenta los términos de referencia para contratar a dos dinamizadores para un proyecto de desarrollo en la región del Sarare en Colombia. Se busca a un dinamizador en temas de gobernabilidad para conformar una alianza regional y capacitar en planeación, y a un dinamizador en fortalecimiento organizacional para conformar una red de pobladores y capacitar organizaciones locales. Los dinamizadores apoyarán la formulación de proyectos, realizarán capacitaciones, y acompañarán el proceso durante 9 meses en municip
Capacitación y formación de organizaciones para la autogestión en áreas de po...konsilistogrup
Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD)
Fondo Especial Multilateral del Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (FEMCIDI) - OEA
Preparado por: BENITO PEÑA ALMAO
DICIEMBRE 2005
El documento presenta el nuevo Plan Estratégico del Consejo de Ministras de la Mujer de Centroamérica (COMMCA) para el período 2009-2013. El plan se centra en tres ejes estratégicos: autonomía económica, participación política y fortalecimiento de la institucionalidad de género en el Sistema de Integración Centroamericana. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó consultas con los mecanismos nacionales para la promoción de la mujer en cada país.
Este documento presenta una breve revisión del Gobierno en línea en Colombia y la Estrategia de Gobierno en línea en el Orden Territorial. Explica que el objetivo es orientar a las entidades territoriales en la consolidación de la fase de Información y el avance hacia la fase de Interacción, mediante la aplicación de un Modelo Metodológico. Asimismo, resalta la importancia de la fase de Información y la necesidad de actualizar periódicamente la información publicada para que sea útil a la ciudadanía.
Fascículo 1 - Vigilando el proceso del Presupuesto Participativo a nivel de ...Larcery Díaz Barrantes
El Grupo Propuesta Ciudadana ha diseñado tres fascículos sobre vigilancia ciudadana. Los dos primeros se centran en la vigilancia del presupuesto participativo hasta su fase de ejecución
y puesta en operación de los proyectos de inversión pública, y el tercero tiene que ver con la vigilancia ciudadana del servicio de agua potable.
Este documento presenta los resultados de las visitas de seguimiento físico realizadas en 2012 a proyectos apoyados por el Programa de Coinversión Social. Se resumen los perfiles de las personas participantes en dichos proyectos y de las personas promotoras. Asimismo, se describen las fortalezas identificadas en las organizaciones visitadas. En total se realizaron 567 visitas que representaron el 28% de los proyectos apoyados a nivel central y el 33% en las delegaciones. Los resultados mostraron una mayor participación de mujeres en los proyectos, con edades
El documento presenta el plan estratégico para 2013 de la Comisión Nacional de Enlace del Consejo Centroamericano de Acreditación en Honduras (CNE-CCA-Honduras). El plan busca fortalecer la CNE, apoyar el desarrollo de la cultura de calidad en la educación superior hondureña, brindar apoyo al CCA y al Sistema Hondureño de Acreditación, y promover el CCA ante la sociedad hondureña. Las líneas de trabajo incluyen dotar a la CNE de una estructura organizativa, des
Identificación, sistematización e intercambio de experiencias exitosas para l...EUROsociAL II
Este documento presenta una guía metodológica para la identificación, sistematización e intercambio de experiencias exitosas para la cohesión social local. La guía explica que la cohesión social es el eje central de las relaciones entre la Unión Europea y América Latina, y proporciona definiciones de cohesión social. Además, describe las cinco dimensiones de intervención del Programa URB-AL III para mejorar la cohesión social a nivel local: productivo-ocupacional, cívico, territorial, institucional y
Formato para la formulacion del plan de negocios24mayDavid Diaz
El documento describe un proyecto educativo para apoyar a niños y jóvenes en las localidades de Ciudad Bolívar y Usme en Bogotá. Estas localidades tienen altos índices de pobreza y baja educación, con un 26.8% de niños sin acceso a la escuela y solo un 16.7% de habitantes con educación superior. El proyecto busca brindar apoyo educativo a través de actividades extracurriculares para mejorar los resultados educativos y oportunidades de los residentes locales.
Retos en la producción de información de desempeño de buena calidad y su uso ...EUROsociAL II
Este documento discute los retos de producir información de desempeño de alta calidad y usarla efectivamente en la gestión pública. Propone que la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP) asuma un rol de liderazgo para asegurar el logro de las prioridades del gobierno mediante la identificación de metas clave, el seguimiento del gasto, y la promoción de la cooperación intersectorial. También sugiere instrumentos como mapas de procesos, contratos por resultados, y monitoreo continuo para garantizar que los program
El documento describe las estrategias de comunicación implementadas por un Programa de Competitividad Territorial. Se propuso formalizar un área de comunicación, establecer relaciones con los medios, desarrollar productos de difusión como boletines y videos, y reformular el sitio web para que sea más dinámico e interactivo. Los resultados incluyeron mapear actores, publicar en medios, producir tres revistas institucionales, y aumentar las visitas al sitio web tras su reformulación para que sea más participativo.
Este documento presenta una tesis sobre las políticas públicas de cooperación descentralizada entre Chile e Isla de Francia. Analiza la experiencia de cooperación entre la Región Metropolitana de Santiago y la Región de Isla de Francia en el desarrollo local. Evalúa en qué medida los programas de cooperación se han alineado con las estrategias de desarrollo regional de Santiago entre 1999 y 2011. También examina la contribución de la cooperación a los Objetivos de Desarrollo del Milenio en Chile y su cumplimiento de los principios de la Declar
Este documento presenta los hallazgos de un estudio sobre la cooperación internacional y el Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) entre 1992 y 2014. Algunos de los principales hallazgos son: 1) El Sistema de Información de Cooperación Regional (SICOR) registra alrededor del 77% de los proyectos financiados, pero aún falta registrar el 100%; 2) Europa, particularmente la Unión Europea y España, son los principales donantes y representan alrededor del 63% de los fondos; 3) Siete secretarías e
Francesco María Chiodi, Coordinador Área de Protección Social y Políticas
de Empleo. "Eurosocial".
Presentación realizada en el VII Seminario Internacional: Seguridad Alimentaria, Pobreza Rural y Protección Social en América Latina y el Caribe.
EUROsociAL II persigue los mismos objetivos que la primera fase, pero se propone dar respuesta a una serie de retos para mejorar la eficacia y la capacidad de “incidencia” del programa. Para ello se basa en los siguientes principios:Orientación a la demanda,Enfoque estratégico,Orientación a resultados,Concentración,Intersectorialidad,Dimensión regional,Cooperación sur-sur y triangular y Complementariedad
Este documento proporciona una guía para el informe final del servicio comunitario. Explica que el servicio comunitario está orientado a fortalecer principios para que los nuevos profesionales se identifiquen con sus comunidades y sus necesidades. Luego, detalla los 15 puntos que deben incluirse en el informe, como la descripción de la situación problémica, los objetivos, la metodología, la comunidad, las actividades, el impacto social y las conclusiones. Finalmente, enfatiza que el informe debe generar material educativo para
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
Este documento describe un proyecto de intermunicipalidad en el Área Metropolitana de San Miguel de Tucumán en Argentina. El proyecto promueve la cooperación entre municipios para mejorar la gestión de residuos sólidos urbanos y aumentar la conciencia ambiental entre estudiantes y la comunidad. El proyecto ha logrado reducir la cantidad de desechos, crear redes de instituciones, y mejorar la capacidad y credibilidad de la gestión municipal. Se discuten medidas para garantizar la sostenibilidad del proyecto a través de la participación contin
Experiencias exitosas en gestión pública - CasoAlvaro Galvis
La experiencia exitosa en gestión pública en Facatativá tuvo como objetivo principal mejorar la gestión del Plan de Desarrollo Local mediante procesos de monitoreo y evaluación con la comunidad. La administración municipal distribuyó el plan entre los ciudadanos, realizó encuentros comunitarios semestrales para rendir cuentas y recibir retroalimentación, y monitoreó internamente la ejecución de los programas, lo que permitió mejorar los resultados y el cumplimiento del plan. Gracias a la participación ciudadana y coordinación interinstitucional, la
Observatorio ConectaDEL: El proceso de construcción.ConectaDEL
El documento describe el proceso de construcción del Observatorio ConectaDEL. 1) Explica que el observatorio tiene como objetivo crear una comunidad virtual para compartir aprendizajes sobre desarrollo económico local. 2) Detalla las consultas realizadas con expertos en diferentes países para obtener sus expectativas sobre el observatorio. 3) Resume las principales expectativas, como contar con una biblioteca de recursos y casos de estudios sobre iniciativas de desarrollo local.
Fasciculo 2 - Vigilando la ejecución, operación y mantenimiento de los proyec...Larcery Díaz Barrantes
El documento proporciona información sobre la vigilancia ciudadana de la ejecución de proyectos de inversión pública financiados por el presupuesto participativo. Explica la importancia de vigilar que los proyectos se ejecuten según lo planeado en términos de calidad, costos y plazos. También presenta las herramientas clave para la vigilancia como el expediente técnico y el Plan Anual de Contrataciones, e indica los pasos para implementar efectivamente la vigilancia ciudadana durante la ejecución de los proyectos.
Este documento presenta los términos de referencia para contratar a dos dinamizadores para un proyecto de desarrollo en la región del Sarare en Colombia. Se busca a un dinamizador en temas de gobernabilidad para conformar una alianza regional y capacitar en planeación, y a un dinamizador en fortalecimiento organizacional para conformar una red de pobladores y capacitar organizaciones locales. Los dinamizadores apoyarán la formulación de proyectos, realizarán capacitaciones, y acompañarán el proceso durante 9 meses en municip
Capacitación y formación de organizaciones para la autogestión en áreas de po...konsilistogrup
Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD)
Fondo Especial Multilateral del Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (FEMCIDI) - OEA
Preparado por: BENITO PEÑA ALMAO
DICIEMBRE 2005
El documento presenta el nuevo Plan Estratégico del Consejo de Ministras de la Mujer de Centroamérica (COMMCA) para el período 2009-2013. El plan se centra en tres ejes estratégicos: autonomía económica, participación política y fortalecimiento de la institucionalidad de género en el Sistema de Integración Centroamericana. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó consultas con los mecanismos nacionales para la promoción de la mujer en cada país.
Este documento presenta una breve revisión del Gobierno en línea en Colombia y la Estrategia de Gobierno en línea en el Orden Territorial. Explica que el objetivo es orientar a las entidades territoriales en la consolidación de la fase de Información y el avance hacia la fase de Interacción, mediante la aplicación de un Modelo Metodológico. Asimismo, resalta la importancia de la fase de Información y la necesidad de actualizar periódicamente la información publicada para que sea útil a la ciudadanía.
Fascículo 1 - Vigilando el proceso del Presupuesto Participativo a nivel de ...Larcery Díaz Barrantes
El Grupo Propuesta Ciudadana ha diseñado tres fascículos sobre vigilancia ciudadana. Los dos primeros se centran en la vigilancia del presupuesto participativo hasta su fase de ejecución
y puesta en operación de los proyectos de inversión pública, y el tercero tiene que ver con la vigilancia ciudadana del servicio de agua potable.
Este documento presenta los resultados de las visitas de seguimiento físico realizadas en 2012 a proyectos apoyados por el Programa de Coinversión Social. Se resumen los perfiles de las personas participantes en dichos proyectos y de las personas promotoras. Asimismo, se describen las fortalezas identificadas en las organizaciones visitadas. En total se realizaron 567 visitas que representaron el 28% de los proyectos apoyados a nivel central y el 33% en las delegaciones. Los resultados mostraron una mayor participación de mujeres en los proyectos, con edades
El documento presenta el plan estratégico para 2013 de la Comisión Nacional de Enlace del Consejo Centroamericano de Acreditación en Honduras (CNE-CCA-Honduras). El plan busca fortalecer la CNE, apoyar el desarrollo de la cultura de calidad en la educación superior hondureña, brindar apoyo al CCA y al Sistema Hondureño de Acreditación, y promover el CCA ante la sociedad hondureña. Las líneas de trabajo incluyen dotar a la CNE de una estructura organizativa, des
Identificación, sistematización e intercambio de experiencias exitosas para l...EUROsociAL II
Este documento presenta una guía metodológica para la identificación, sistematización e intercambio de experiencias exitosas para la cohesión social local. La guía explica que la cohesión social es el eje central de las relaciones entre la Unión Europea y América Latina, y proporciona definiciones de cohesión social. Además, describe las cinco dimensiones de intervención del Programa URB-AL III para mejorar la cohesión social a nivel local: productivo-ocupacional, cívico, territorial, institucional y
Formato para la formulacion del plan de negocios24mayDavid Diaz
El documento describe un proyecto educativo para apoyar a niños y jóvenes en las localidades de Ciudad Bolívar y Usme en Bogotá. Estas localidades tienen altos índices de pobreza y baja educación, con un 26.8% de niños sin acceso a la escuela y solo un 16.7% de habitantes con educación superior. El proyecto busca brindar apoyo educativo a través de actividades extracurriculares para mejorar los resultados educativos y oportunidades de los residentes locales.
Retos en la producción de información de desempeño de buena calidad y su uso ...EUROsociAL II
Este documento discute los retos de producir información de desempeño de alta calidad y usarla efectivamente en la gestión pública. Propone que la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP) asuma un rol de liderazgo para asegurar el logro de las prioridades del gobierno mediante la identificación de metas clave, el seguimiento del gasto, y la promoción de la cooperación intersectorial. También sugiere instrumentos como mapas de procesos, contratos por resultados, y monitoreo continuo para garantizar que los program
El documento describe las estrategias de comunicación implementadas por un Programa de Competitividad Territorial. Se propuso formalizar un área de comunicación, establecer relaciones con los medios, desarrollar productos de difusión como boletines y videos, y reformular el sitio web para que sea más dinámico e interactivo. Los resultados incluyeron mapear actores, publicar en medios, producir tres revistas institucionales, y aumentar las visitas al sitio web tras su reformulación para que sea más participativo.
Este documento presenta una tesis sobre las políticas públicas de cooperación descentralizada entre Chile e Isla de Francia. Analiza la experiencia de cooperación entre la Región Metropolitana de Santiago y la Región de Isla de Francia en el desarrollo local. Evalúa en qué medida los programas de cooperación se han alineado con las estrategias de desarrollo regional de Santiago entre 1999 y 2011. También examina la contribución de la cooperación a los Objetivos de Desarrollo del Milenio en Chile y su cumplimiento de los principios de la Declar
Este documento presenta los hallazgos de un estudio sobre la cooperación internacional y el Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) entre 1992 y 2014. Algunos de los principales hallazgos son: 1) El Sistema de Información de Cooperación Regional (SICOR) registra alrededor del 77% de los proyectos financiados, pero aún falta registrar el 100%; 2) Europa, particularmente la Unión Europea y España, son los principales donantes y representan alrededor del 63% de los fondos; 3) Siete secretarías e
Francesco María Chiodi, Coordinador Área de Protección Social y Políticas
de Empleo. "Eurosocial".
Presentación realizada en el VII Seminario Internacional: Seguridad Alimentaria, Pobreza Rural y Protección Social en América Latina y el Caribe.
EUROsociAL II persigue los mismos objetivos que la primera fase, pero se propone dar respuesta a una serie de retos para mejorar la eficacia y la capacidad de “incidencia” del programa. Para ello se basa en los siguientes principios:Orientación a la demanda,Enfoque estratégico,Orientación a resultados,Concentración,Intersectorialidad,Dimensión regional,Cooperación sur-sur y triangular y Complementariedad
Este documento proporciona una guía para el informe final del servicio comunitario. Explica que el servicio comunitario está orientado a fortalecer principios para que los nuevos profesionales se identifiquen con sus comunidades y sus necesidades. Luego, detalla los 15 puntos que deben incluirse en el informe, como la descripción de la situación problémica, los objetivos, la metodología, la comunidad, las actividades, el impacto social y las conclusiones. Finalmente, enfatiza que el informe debe generar material educativo para
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
Este documento describe un proyecto de intermunicipalidad en el Área Metropolitana de San Miguel de Tucumán en Argentina. El proyecto promueve la cooperación entre municipios para mejorar la gestión de residuos sólidos urbanos y aumentar la conciencia ambiental entre estudiantes y la comunidad. El proyecto ha logrado reducir la cantidad de desechos, crear redes de instituciones, y mejorar la capacidad y credibilidad de la gestión municipal. Se discuten medidas para garantizar la sostenibilidad del proyecto a través de la participación contin
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal del Gobierno Municipal de Las Carreras para el período 2000-2004. El plan fue ajustado a través de un proceso participativo que incluyó consultas, diagnósticos y planificación a nivel comunal y municipal. El plan contiene un diagnóstico de la situación actual del municipio y una estrategia de desarrollo que define objetivos, programas y proyectos enfocados en mejorar las oportunidades e ingresos de la población. El plan busca fortalecer la gestión municipal y la particip
Peru planificación local en salud mayo08Alfonso Nino
Este documento resume la sistematización de la experiencia de capacitación y asistencia técnica para el desarrollo de Planes Locales de Salud en Perú entre 2006 y 2007. Se realizaron capacitaciones en Iquitos, Yurimaguas y otros 10 distritos de Loreto con el objetivo de fortalecer las capacidades locales para la elaboración participativa de planes orientados a mejorar la salud comunitaria. El enfoque utilizado fue la promoción de la salud a nivel municipal/comunitario, integrando la gestión local del desarrollo con el
Experiencia de posicionamiento de la red comunal del ChCC como referente básico en la toma de decisiones vinculantes a la protección de la infancia, mediante la participación en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), constituyendo un aporte activo a la formulación de una política de infancia local (Loncoche).
Este documento presenta un resumen del diagnóstico espacial del municipio de Sopachuy para el período 2006-2010. Explica que Sopachuy está ubicado en el departamento de Chuquisaca a 193 km de Sucre. Tiene una extensión de 845 km2 y está dividido en dos distritos: Sopachuy y Amancaya. Cuenta con 24 comunidades rurales y 5 juntas vecinales en la capital municipal Sopachuy. La mayor parte del espacio municipal se utiliza para fines agropecuarios.
Este documento describe el proyecto de fortalecimiento y articulación de unidades productivas en la Comuna No. 1 Popular de Medellín. El proyecto busca proveer soluciones de empleo a través de la creación de 19 unidades productivas y una cooperativa comercializadora. El proyecto ha contado con tres cooperantes sucesivos y ha involucrado a múltiples actores como la comunidad, autoridades locales y universidades. La sistematización de la experiencia busca analizar el proceso para extraer lecciones que mejoren el proyecto y su replicabilidad
El documento presenta el Plan de Comunicación para el Sub-proyecto de Construcción de Alcantarillado Sanitario en la Cuenca del Itay. El plan tiene como objetivo establecer un sistema efectivo de comunicación entre la comunidad, el contratista y el gobierno local para difundir información estratégica sobre el proyecto y minimizar posibles conflictos. El plan incluye un análisis FODA, identificación de actores clave y sus posiciones, y estrategias de comunicación dirigidas a cada grupo.
La comunidad virtual surge para brindar un espacio de intercambio entre profesionales involucrados en un proyecto regional de la FAO sobre políticas públicas contra el hambre. La comunidad funciona en la plataforma Moodle y busca facilitar el seguimiento del proyecto, intercambiar experiencias, identificar articulaciones y desarrollar capacidades. Aunque la participación aún es baja, se propone un plan de actividades para los próximos seis meses que incluye foros, boletines, cursos y discusiones para animar la comunidad.
Este documento presenta el Plan Anual de Monitoreo y Evaluación del Programa Nacional de Plataformas de Acción para la Inclusión Social - PAIS para el año 2021. Describe la fundamentación legal y conceptual del plan, así como sus objetivos, alcance, indicadores y responsabilidades. El plan busca monitorear y evaluar de manera continua el desempeño y resultados del programa a fin de mejorar de forma permanente las intervenciones dirigidas a la población pobre y extremadamente pobre del ámbito rural.
Este documento presenta el Plan Anual de Monitoreo y Evaluación del Programa Nacional de Plataformas de Acción para la Inclusión Social - PAIS para el año 2021. Describe la fundamentación legal y normativa del plan, los objetivos e intervenciones del programa PAIS, así como la cadena de valor e indicadores que serán monitoreados. El plan tiene como objetivo monitorear y evaluar de manera continua el avance del programa hacia sus metas de mejorar el acceso a servicios de la población vulnerable a través de plataformas fijas y móviles.
El documento presenta el Plan Nacional de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia para el periodo 2008-2019. El plan tiene como objetivo que para el 2019 todos los colombianos estén conectados e informados haciendo uso eficiente de las TIC para mejorar la inclusión social y la competitividad. El plan contiene 6 capítulos que describen la visión, situación actual, políticas existentes, ejes de acción, modelo institucional y presupuesto. El plan fue desarrollado de forma participativa con aportes de ciudadanos, expertos
Este documento presenta el Plan Nacional de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia para el periodo 2008-2019. El plan tiene como objetivo que para el 2019 todos los colombianos estén conectados e informados haciendo uso eficiente de las TIC para mejorar la inclusión social y la competitividad. El plan consta de seis capítulos que describen la situación actual de Colombia en TIC, las políticas existentes, un marco de acción, el modelo institucional, y el presupuesto. El gobierno busca implementar este plan de forma coordin
Este documento presenta un resumen de un plan de desarrollo departamental, un programa y un proyecto a nivel de la Gobernación de Cundinamarca. Se describe brevemente el Plan de Desarrollo Cundinamarca "Unidos Podemos Más" 2016-2020, el cual busca impulsar un desarrollo incluyente y con oportunidades. También se menciona un programa educativo para mejorar la calidad de vida a largo plazo. Finalmente, se indica que el plan se enfoca en cuatro ejes estratégicos como des
Este documento presenta el Plan Estratégico de Desarrollo Comunal de la comunidad de Pucará en el municipio de Tomina para el período 2006-2010. Incluye un diagnóstico de la comunidad que describe su ubicación, clima, población, viviendas, infraestructura e importantes actividades económicas como la agricultura y ganadería. Identifica los principales problemas de la comunidad como el agua contaminada, baja producción, inseguridad nocturna y terrenos desprotegidos. Finalmente, propone tres proyect
Este documento presenta las conclusiones y recomendaciones del proyecto "Lanzarote en Red" basadas en un análisis de las actividades realizadas. Se identificaron varias necesidades como falta de coordinación entre entidades, desconocimiento de recursos y duplicidad de esfuerzos. Se proponen líneas de acción como potenciar el trabajo en red, buscar nuevas fuentes de financiación, y consolidar la oferta formativa para mejorar la eficacia. El objetivo es mejorar la participación ciudadana y promover la integración social en la is
El documento describe las vinculaciones entre el Programa Nacional de Formación en Informática (PNFI) con otros planes y proyectos nacionales como el Plan Nacional Simón Bolívar 2007-2013, el Plan de la Patria 2013/2019 y el Plan de la Patria 2019-2025. Explica que estos planes comparten objetivos como el desarrollo científico-tecnológico, el uso del software libre, y la participación social en la gestión de organizaciones públicas. También presenta la malla curricular del PNFI, que incluye trayectos en matemáticas
Similar a Ponencia programa sica de capacitacion en integracion regional (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Ponencia programa sica de capacitacion en integracion regional
1. PROGRAMA SICA DE CAPACITACION EN
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INTEGRACION REGIONAL
PONENCIA: PAIRCA II, LOGROS Y SU CONTRIBUCION AL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL SICA
1 de diciembre de 2014.
Por: Romeo Escobar Castillo
Administrador del PAIRCA II
El Segundo Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana
(PAIRCA II) está enmarcado en la Estrategia de Cooperación Regional de la UE
para Centroamérica 2007-2013 y se diseñó particularmente teniendo en cuenta
las experiencias previas de la Comisión Europea en materia de apoyo a la
integración centroamericana, en donde el PAIRCA (I) brindó un gran número de
lecciones aprendidas, especialmente en lo que respecta a las recomendaciones
derivadas de las evaluaciones de aquel programa, entre las que resaltan la
pertinencia de las acciones para el fortalecimiento del sistema regional, la
importancia de obtener avances en materia de coordinación interinstitucional, la
relevancia de involucrar a las instituciones nacionales y de fortalecer la
participación de la sociedad civil en el proceso de integración. Las iniciativas de
formación y capacitación, así como de información pública, han sido también
parte importante dentro del diseño y ejecución del PAIRCA II.
En ese contexto, la idea de hablar de un proceso PAIRCA, entendiendo que han
habido dos programas, el primero que se ejecutó entre los años 2004 y 2009 y el
segundo entre los años 2009 y 2014 (actualmente en fase de cierre hasta marzo
de 2015) pareciera lo más pertinente, dada la continuidad en el tiempo de
ambos programas, así como la similitud de los objetivos, naturaleza y ámbitos de
intervención, lo cual ha permitido una suerte de consolidación y profundización
de los resultados que se generaron desde la ejecución del primer programa.
2. Cabe mencionar que la idea de diseñar e implementar un programa que
apoyara el proceso de integración en Centroamérica, surge de la necesidad de
fortalecerlo en aquellas áreas en las que se encontraron debilidades significativas
que impedían un avance más acelerado, dando la sensación de un permanente
estado de estancamiento.
Esto se genera como producto de los resultados de la labor de un grupo de
expertos europeos y centroamericanos que analizaron conjuntamente la
situación del proceso de integración en Centroamérica a inicios de los 2000, lo
que permitió identificar, entre otros aspectos, los siguientes:
• Fragilidad Institucional
• Escasa participación de la sociedad civil
• Deficiente formación en materia de integración
• Limitada divulgación de los avances y acontecimientos del proceso
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de integración
En esa virtud, en respuesta a la necesidad percibida se tomó la decisión, como
parte de la estrategia de cooperación de la Unión Europea para Centroamérica,
de diseñar un programa que fortaleciera las áreas que mostraban debilidad y
tener un efecto positivo en el proceso de integración.
Esto permite comprender la naturaleza y los objetivos de los PAIRCA´s, como
programas sui generis cuya labor no se ha orientado a un sector o rama
específica, sino que lo lleva a ejecutarse en un abanico amplio de ámbitos de
acción y su relacionamiento con una diversidad de sectores y actores
(institucional regional, gobiernos, academia, sociedad civil, medios de
comunicación, centros de pensamiento) que les han dado la posibilidad de
alcanzar impactos importantes en el marco del proceso de integración regional y
que a la vez le han impregnado una alta dosis de complejidad a su planificación
y ejecución.
El encasillar a los PAIRCA´s como programas de fortalecimiento institucional,
concepto que algunos manejan, únicamente reduce su amplitud de cobertura y
su importancia, por cuanto este es un eje importante de su accionar, sin
embargo, el proceso PAIRCA es más que eso.
Para conocer más específicamente los preceptos que han orientado al PAIRCA II,
que es la materia específica de esta ponencia, es importante conocer los
objetivos que lo han orientado.
3. Objetivo General: Apoyar el proceso de integración regional mediante la mejora,
fortalecimiento, y consolidación de su sistema institucional, con miras a aumentar
su eficiencia y legitimidad ante los gobiernos de los países miembros del Sistema y
ante la propia ciudadanía centroamericana.
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Objetivos Específicos:
a) Facilitar el avance del proceso de reforma, estructuración y modernización
del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), así como reforzar
tanto a instituciones regionales como nacionales en sus esfuerzos por hacer
frente a los desafíos que éste presenta;
b) Fomentar la participación de la sociedad civil en el proceso de
integración, así como la coordinación y el establecimiento de redes a
diferentes niveles y el intercambio de experiencias;
c) Poner a disposición del público la información y formación necesaria para
mejorar el conocimiento del proceso de integración regional y aumentar el
grado de sensibilización sobre este tema entre la población en general.
En cuanto a los resultados esperados del PAIRCA II, éstos se sintetizan en:
R1. El proceso de toma de decisiones a nivel regional se ve reforzado y se
consiguen avances en el proceso de reforma institucional, estructuración y
modernización del SICA.
R2. Las capacidades de las diferentes instituciones regionales se ven fortalecidas y
se refuerza la coordinación entre ellas, así como la articulación con sus
contrapartes nacionales.
R3. Se mejora la participación de la sociedad civil en el proceso de integración
regional y se promueven los intercambios de experiencias entre Centroamérica y
la Unión Europea.
R4. Se mejora el nivel de sensibilización, información pública y formación
académica en materia de integración regional y el tema se inserta
progresivamente en la agenda educativa de la región.
Es importante mencionar que tanto el PAIRCA (I) como el PAIRCA II, han sido
diseñados y ejecutados bajo la responsabilidad de la Secretaría General del SICA
(SG-SICA), máximo Órgano de coordinación del Sistema de la Integración
Centroamericana, la que suscribió el Convenio de Financiación con la Unión
4. Europea que materializa la creación de ambos Programas, en estrecha
coordinación con los principales órganos e instituciones del SICA beneficiarios del
Programa.
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Los principales beneficiarios institucionales del Programa han sido:
• Corte Centroamericana de Justicia (CCJ)
• Parlamento Centroamericano (PARLACEN)
• Comité Consultivo del SICA (CC-SICA)
• Comité Ejecutivo del SICA (CE-SICA)
• Otras instituciones del Protocolo
De esa cuenta, la planificación de los proyectos y actividades de los programas
de trabajo han sido concebidos y orientados en función de las necesidades
expresadas por cada uno de los beneficiarios, quienes han tenido la posibilidad
de elaborar las fichas técnicas de cada una de las iniciativas y los componentes
ejecutados, con el apoyo y el acompañamiento permanente del Equipo de
Gestión del Programa, en vista que se ha aplicado el criterio de la planificación
por resultados que obliga a incluir sólo acciones que aporten a la consecución de
los mismos, evitando la dispersión de esfuerzos aislados y ha contribuido a
permear en las instituciones la cultura de la planificación y la organización en sus
planes de trabajo institucionales que garanticen la continuidad y la sostenibilidad
de los resultados más allá de la existencia del PAIRCA.
Se ha orientado una importante cantidad de recursos al fortalecimiento de la
participación de la sociedad civil en el proceso de integración, lo cual ha ido más
allá de apoyar al CC-SICA, como Órgano de representación de la sociedad civil
dentro de la institucionalidad del SICA, mediante el diseño e implementación de
iniciativas que han ejecutado organizaciones de base de la sociedad civil de
sectores habitualmente excluidos y marginados (mujeres, jóvenes, indígenas,
afrodescendientes y personas con discapacidad) las que han presentado y
ejecutado proyectos de acuerdo a sus necesidades y relacionados con la
integración centroamericana.
En el área de formación y capacitación en materia de integración se han
ejecutado proyectos de manera conjunta con el Instituto Centroamericano de
Administración Pública (ICAP), el Consejo Superior Universitario Centroamericano
(CSUCA), el Consejo Centroamericano de Acreditación de la Educación Superior
5. (CCA), la Coordinación Educativa y Cultural Centroamericana (CECC), que han
generado avances significativos en ésta área (Política Educativa
Centroamericana 2014-2021, Programa Permanente de Movilidad Universitaria
Regional, Plan Maestro de Formación en Integración Regional, Armonización del
Pénsum de Educación Superior en varias carreras, formación de las Comisiones
Nacionales de Acreditación).
En cuanto a las iniciativas transversales de fortalecimiento al proceso de
integración en su conjunto, se han concretado propuestas importantes cuya
aprobación e implementación depende de las instancias superiores del SICA,
tales como un Mecanismo de Financiamiento Automático para la
institucionalidad del SICA, la propuesta de un Tratado Único de Integración, se
fortaleció el proceso de Alineamiento, Apropiación y Armonización de la
Cooperación Internacional, Estrategia Regional Digital para el Desarrollo de la
Sociedad de la Información en el SICA, entre otras.
Un valor agregado importante lo constituyó el hecho de que diversas
organizaciones se constituyeron en socias en la ejecución de iniciativas
específicas, tal es el caso de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales
(FLACSO) y el Estado de la Región, lo que aporta a la experiencia regional.
Por la propia naturaleza del Programa, el PAIRCA II ha estado sujeto a los vaivenes
del entorno político institucional, que han hecho complicado su transitar en
algunas etapas de su desarrollo, sin embargo, la buena relación con los
beneficiarios y los diferentes actores ha generado que las complicaciones
presentadas puedan ser subsanadas.
Tanto el PAIRCA (I) como el PAIRCA II se han orientado a fortalecer a las
instituciones regionales, dotándolas no únicamente de tecnología, equipos y
modernización organizacional, sino, más importante aún, de herramientas que les
permitan fortalecer su funcionamiento y cumplir de manera más efectiva la labor
que les asigna el Protocolo de Tegucigalpa y sus instrumentos jurídicos
constitutivos específicos, de acuerdo a la naturaleza de cada una.
En suma, el proceso PAIRCA ha contribuido a reducir las debilidades indicadas al
inicio, sin embargo, no corresponde a los programas y proyectos de la
cooperación internacional tomar decisiones y formular políticas, lo cual es una
labor privativa de los gobiernos de los países miembros del SICA, a quienes, con el
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6. involucramiento de todos los sectores y actores, deben decidir el tipo de
integración que se desea y el ritmo al que éste debe marchar. La decisión de
cada país de a qué Órgano pertenecer, así como de respetar los instrumentos
que conforman el marco jurídico del SICA es algo que sólo les compete a ellos.
Aún es una asignatura pendiente el nivel de supranacionalidad que prevalecerá
en el proceso de integración centroamericana, lo cual pasa por despojarse de los
intereses nacionales y ponderar en su justa dimensión el interés regional.
La Estrategia de Cooperación de la Unión Europea para Centroamérica 2014-
2020, recientemente implementada, no contempla la creación de un PAIRCA III,
en particular, el fortalecimiento institucional es considerado un eje transversal, lo
que representa que el flujo de recursos que apoyó sus planes de trabajo durante
los últimos 8 años del proceso PAIRCA, ha concluido y serán ahora los gobiernos
quienes deban asumir los costos del funcionamiento de su institucionalidad
regional. Sin embargo, al concluir este proceso, se estima haber construido una
base sólida para su sostenibilidad y consolidación.
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