Gestión de Recursos Humanos. Piero Termini y Eleazar Morles

1. Business Time
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chca
BUSINESS
TIME
Organizando el ambiente
de trabajo
Tips para un mejor rendimieno
Motivación
Laboral:
Haz crecer a
tus empleados
¿Tu empresa rinde
tanto como quisieras?
Descúbrelo en la Pag.
Autores:
MORLES, Eleazar.
TERMINI, Piero.
Año I N°1
Editorial P&M
La revista del empresario actual
3 Empresas
emprendedoras
sus líderes,las ideas que los
llevaron al éxito
y su gestión.
Enero 2015

2. Business Time
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Carta de los Editores
En esta edición queremos destacar las principales temáticas referente
al área laboral, la motivación por el trabajo y el desarrollo de las empre-
sas. En esta ocasión buscamos empresas que generen inspiración por
sus modelos de gestión, su organización y su crecimiento. Analizamos el
área de trabajo para buscar los mejores consejos para que sea más efecti-
va, además de ver la motivación laboral del empleado común y si su apor-
te verdaderamente contribuye al rendimiento empresarial, a través de
un estudio aplicando los principios de la gestión de Recursos Humanos.
Índice
•Organizando el ambiente de trabajo. Tips para un mejor ren-
dimiento...................................................................................... Pág 3.
•3 Empresas emprendedoras................................................. Pág 4.
•Motivación Laboral: haz crecer a tus empleados.............. Pág 6.
•¿Tu empresa rinde tanto como quisieras?..........................Pág 7
•Break-time.................................................................................Pág 8

3. Business Time
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¿No te ha pasado alguna vez en tu sitio de trabajo que el ambiente es pesado y no lo soportas?
Pues es simple, la organización en tu trabajo tiene una debilidad. Si crees que tus empleados se sien-
ten igual que tu, quizás la falla no está en ellos, tal vez es el ambiente laboral es el que tiene la falla;
¿Por qué? Pues primero que nada hay que recordar que el ambiente laboral es el área que involucra
todas las relaciones y funciones de los trabajadores y empleadores dentro de la empresa, condiciona
directamente la productividad, el desempeño y la eficacia de la empresa en sí. Un ambiente no pro-
ductivo puede ser el resultado de un liderazgo deficiente, de una poca atención a las exigencias de los
trabajadores y una mala comunicación empresarial o quizás simplemente de un mal entendimiento.
Indiferentemente del caso que sea, aquí te traemos algunos tips para mejorar el ambiente labo-
ral en tu empresa:
1. Escucha a tus empleados
Muchas veces los supervisores creen tener to-
das las respuestas, sin embargo no está mal es-
tar atento a las propuestas de los empleados, ya
que más de una puede resultar muy provecho-
sa viniendo de alguien que tiene contacto direc-
to con su trabajo. Además, de hacerlo sentir útil.
2. Organízate
Basándote en la gestión de recursos humanos,
busca la mejor estrategia para organizar la es-
tructura de tu negocio. Recuerda que tus emplea-
dos además de herramientas, son activos, y tu
prioridad debe ser dirigirlos hacia los objetivos.
3. Aplica nuevos métodos
Existen muchas teorías para mejorar el ren-
dimiento de una empresa, delega funciones,
aplica tests de rendimiento y haz evaluaciones
constantes. Estar informado es siempre im-
portante para sacar lo mejor de tus empleados.
4. Crece, explora y aprende con tus
empleados
Si la gestión de recursos humanos nos ha ense-
ñado algo es que un líder simpático, trabajador
y dedicado, que está allí con sus empleados,
compartiendo con ellos, generará más con-
fianza, un mejor rendimiento, una mejor co-
municación y un ojo a primera mano de como
funciona la mecánica de la empresa y como la
viven los empleados.
Tips para un mejor rendimiento
ORGANIZANDO EL AMBIENTE
DE TRABAJO

4. Business Time
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3 Empresas emprendedoras
Sus líderes, las ideas que los llevaron al éxito y su gestión
Google Inc.
Los fundadores Larry Page y Sergey
Brin se conocieron en la Universi-
dad de Stanford en 1995. En 1996,
crearon un motor de búsqueda (ini-
cialmente llamado BackRub) que
utilizaba enlaces para determinar la
importancia de páginas web concre-
tas lo que daría paso al buscador que
todos conocemos.
Esta empresa se caracteriza por ser
actualmente uno de los mayores gi-
gantes técnologicos a nivel mundial,
una referencia en cuanto a la infor-
mática y las comunicaciones, el de-
sarrollo técnologico y la aplicación
de una política empresarial amigable
inclinada a satisfacer a los clientes y
una de las mejores gestiones en torno
a los empleados en todo el globo.
Cuenta con algunos de los salarios mas
elevados, sus oficinas son (Según el
Guinness World Record) las más có-
modas en innovadoras; tomando de
ejemplo la inclusión de toboganes en
las oficinas, áreas de descanso, áreas
de juegos y múltiples actividades para
motivar a sus empleados.
Actualmente sus productos mas famo-
sos, son el motor de búsqueda Google
y el sistema operativo libre Android
OS. Lo interesante de la fiosofia de esta
compañisa es que sus empleados son
su recurso mas valioso y para cada uno
de sus productos toman la opinión de
estos y dejan que los prueben a primera
mano. Fórmula que les ha valido para
todo su éxito.

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Ford Motors Company
Fue fundada el 16 de junio de 1903
con 28.000 dólares aportados por once in-
versores, entre los que se incluía el socio
que le dio nombre a la compañía, Henry
Ford, que por aquel entonces contaba con
40 años de edad. En sus primeros años,
Ford producía unos pocos coches por día
en su fábrica en la avenida Mack en Detroit,
Míchigan. Grupos de dos o tres hombres
trabajaban con cada automóvil utilizando
componentes fabricados en otras compa-
ñías.
Ford fué una de las primeras empre-
sas en aplicar la idea “un trabajador feliz
rinde más”. Introdujo su política de finan-
ciamiento para proyectos de los empleados
y una alta remunaración económica que
serían el primer paso para culminar una
época de maltrato laboral vivida en EE.UU.
y en la Europa del siglo XIX, y serviría de
base para el pensamiento occidental de la
correcta gestión del Recurso Humano.
The Walt Disney Company
Es la mayor compañía de medios
de comunicación y entretenimiento
del mundo. Fundada el 16 de octubre
de 1923 por Walt Disney y Ub Iwerks,
el estudio saltaría a la fama con el Bote
de vapor de Mickey Mouse en 1928, en
1930 empezara la producción de Blanca
nieves la cual marca el inicio del largo
trecho de películas, seriesanimadas y
caricaturas que caracterizan a la marca
del ratón.
Su reconocimiento a nivel mun-
dial no solo la ha posicionado como
una empresa exitosa sino que ha logra-
do convertirse en una de las fuentes de
trabajo mas codiciadas, sus prestaciones
son excelentes, un trato especial para el
empleado, algunas de las mejores ins-
talaciones a nivel mundial, y hay que
aceptarlo, un sueño típico de todos es
trabajar en Disney.

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MotivaciónLaboral: Haz crecer a tus empleados
Los empleados son la base de toda empresa, lógicamente
son el motor que mueve todo engranaje de producción. Sin em-
bargo, no se debe olvidar que estos no son solo herramientas ni
simples piezas dentro de un gran sistema. Siempre se debe tener
en mente que son personas a los cuales les afectan las emocio-
nes, los sentimientos, las situaciones y las relaciones. Por ello es
que el ambiente de trabajo en general, y en específico, para cada
uno de ellos, es un condicionante para su rendimiento a la hora
de trabajar, las relaciones e interacciones que tienen lugar en el
area de trabajo, pueden afectar directamente la productividad de
cualquier empleado.
De acuerdo a la gestion de recursos huma-
nos y a la aplicación del desarrollo organizacional
en el trabajo, es crucial prestar atención a los as-
pectos subjetivos y cualitativos de cada emplea-
do, para que a través de las medidas y el liderazgo
adecuados, enmarcados dentro de estas teorías, se
pueda dirigir el ambiente laboral a un clima más
productivo.
Por ello, basándose en la administración
de este recurso y sus propiedades cualitativas, todo
líder debe buscar ser otro activo dentro del área
laboral, debe aplicar un liderazgo según sea más
conveniente para el crecimiento de su personal, y
a su vez, debe estar consciente de las normativas
de seguridad, precaución, crecimiento y desarro-
llo que plantea y garantiza una correcta gestión del
recurso humano.
Indiferentemente del tipo de liderazgo que
se aplique, el empleado debe sentir que es una pieza
fundamental dentro de la estructura de la empresa, es
importante que sepa que su opinión es escuchada y debe
percibir a sus supervisores no como a una autoridad en
sí, sino como una guía y un apoyo que lo direccione a
dar lo mejor de sí mismo.
Las recompensas en el trabajo son una moti-
vación positiva, al igual que el reconocimiento por las
labores. Un trato amigable puede incluso ser un motivo
suficiente para rendir más en el trabajo.

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¿Tuempresarindetantocomoquisieras?
Todos los negocios deben tener márgenes de crecimiento y ganancia positi-
vos para ser factibles, sin embargo, esto está estrechamente ligada a la eficacia del
área de trabajo, a los empelados y la producción eficaz de la empresa.
Si tus empleados no alcanzan sus objetivos ni son productivos:
La organización y capacitación de la fuerza laboral es un factor clave para
garantizar el crecimiento de una empresa, es necesario que los empleados sean
evaluados de acorde a sus capacidades y se les asigne la posición, responsabilida-
des y deberes que se adecuen mejor a sus cualidades sin dejar de buscar explotar el
potencial de cada empelando aplicando talleres y cursos para mejorar su destreza
y capacidad en el área laboral.
Si la organización en el trabajo es deficiente:
El empleador debe procurar tener un área de trabajo ordenada, limpia y
efectiva, si todo esta dónde debe estar, será mas fácil trabajar. Es posible organizar
los elementos comunes de las oficinas o la plantas de trabajo en un sitio específico,
y tambein es posible mantener un horario laboral bien organizado para sacar el
mejor provecho de la jornada.
Si sientes que tu producto o servicio no es de calidad:
Investigar, innovar y consultar. Los empleados pueden ser una fuente de
ideas para crear, comparar e impulsar cosas nuevas. El curioso siempre tendrá éxi-
to.
Si tratas de todo y no se soluciona:
Simple, hay que cambiar de curso, aplicar un Test de Rendimiento, medir el
crecimiento laboral y las mejores opciones para tomar un rumbo adecuado. Co-
nocer el rendimiento laboral es crucial para el crecimeinto de un negocio.

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