El documento describe varias técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También habla sobre outsourcing y sus ventajas y desventajas, así como ejemplos de empresas que lo utilizan. Por último, explica conceptos como coaching, empowerment y benchmarking, sus antecedentes y beneficios para las organizaciones.
Este documento presenta varios conceptos clave de la teoría administrativa como la administración por conocimientos, la gestión por procesos, la administración por objetivos, la administración por calidad, la globalización, la competitividad y factores relacionados. Explica que la administración por conocimientos se enfoca en hacer accesible la información relevante a través de la tecnología. La gestión por procesos se basa en visualizar la organización como una serie de flujos interrelacionados. La administración por objetivos identifica las áreas
El chef Bastón Acuario cree en compartir sus recetas y conocimientos culinarios con otros en lugar de guardarlos en secreto. Luego de cambiar su rumbo profesional de abogado a cocinero, trabajó con éxito en París pero decidió regresar a Perú para iniciar su propio proyecto culinario con apoyo de su familia y difundir la cocina peruana.
Presentación de Jennitsell de Rodríguez (SuperXtra) - Sumarse Semana de la RS...Sumarse
Presentación de casos de éxito: "Impacto social y valor compartido" Jennitsell de Rodríguez, Vicepresidente Corporativa de Desarrollo Organizacional y Humano de Distribuidora Xtra - Sumarse Semana de la RSE 2015
Este documento presenta el planteamiento del problema de investigación sobre la falta de aplicación de una herramienta para mejorar el desempeño del personal administrativo en la empresa Barroeta Gas en Venezuela. Se argumenta que sin un sistema de mejoramiento laboral, los empleados no tienen claro sus funciones ni la importancia de su trabajo, lo que genera baja productividad. El coaching se propone como una alternativa para motivar al personal a través de una mejor inducción y políticas empresariales. El objetivo general es proponer el coaching como herramienta para mejorar el desempeño del personal
Las organizaciones y el enfoque de sistemas y sub sistemas de recursos humanos.ucveducacion
Este documento presenta información sobre teorías organizacionales y su aplicación en las organizaciones educativas de Venezuela. Explica conceptos clave como el enfoque de sistemas y teorías como la cibernética y la teoría general de sistemas. También analiza la vigencia de las teorías clásica y científica, así como la aplicación de teorías más recientes como la calidad total y el outsourcing en las escuelas venezolanas.
El documento discute la gerencia del siglo 21 y su desarrollo tecnológico. Explica que la gerencia ha cambiado debido al avance tecnológico y la globalización, requiriendo nuevas habilidades de los gerentes. También describe cómo las nuevas tecnologías como Internet, comunicaciones móviles y sistemas de información están produciendo cambios en las economías, sociedades y educación, y cómo los gerentes deben adaptarse a este entorno incierto y en constante cambio.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planeado que busca mejorar la eficiencia de una organización mediante el cambio de las personas y sus relaciones laborales. El objetivo principal es cambiar la cultura organizacional para crear identificación entre las personas y la organización, desarrollar el espíritu de equipo e integrar la percepción del ambiente externo.
Este documento describe las características de un gerente visionario en el siglo XXI. Explica que un gerente visionario es capaz de transmitir una visión del futuro del negocio que motiva a su equipo. También coordina los recursos de la organización, establece objetivos estratégicos y define estrategias. Un buen gerente cumple funciones de planeamiento, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. Finalmente, el documento enfatiza la importancia de aprovechar el potencial de la organización a través de la innovación y
Este documento presenta varios conceptos clave de la teoría administrativa como la administración por conocimientos, la gestión por procesos, la administración por objetivos, la administración por calidad, la globalización, la competitividad y factores relacionados. Explica que la administración por conocimientos se enfoca en hacer accesible la información relevante a través de la tecnología. La gestión por procesos se basa en visualizar la organización como una serie de flujos interrelacionados. La administración por objetivos identifica las áreas
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Las organizaciones y el enfoque de sistemas y sub sistemas de recursos humanos.ucveducacion
Este documento presenta información sobre teorías organizacionales y su aplicación en las organizaciones educativas de Venezuela. Explica conceptos clave como el enfoque de sistemas y teorías como la cibernética y la teoría general de sistemas. También analiza la vigencia de las teorías clásica y científica, así como la aplicación de teorías más recientes como la calidad total y el outsourcing en las escuelas venezolanas.
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Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planeado que busca mejorar la eficiencia de una organización mediante el cambio de las personas y sus relaciones laborales. El objetivo principal es cambiar la cultura organizacional para crear identificación entre las personas y la organización, desarrollar el espíritu de equipo e integrar la percepción del ambiente externo.
Este documento describe las características de un gerente visionario en el siglo XXI. Explica que un gerente visionario es capaz de transmitir una visión del futuro del negocio que motiva a su equipo. También coordina los recursos de la organización, establece objetivos estratégicos y define estrategias. Un buen gerente cumple funciones de planeamiento, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. Finalmente, el documento enfatiza la importancia de aprovechar el potencial de la organización a través de la innovación y
La administración y sus enfoques recientesarennita_87
Este documento trata sobre la administración y sus enfoques recientes. Explica brevemente la evolución de la administración desde los enfoques clásicos como la administración científica de Taylor y los principios de Fayol, hasta llegar a los enfoques modernos como la escuela de las ciencias administrativas y el enfoque de sistemas, caracterizado por ver a la organización como un sistema integral formado por subsistemas interrelacionados.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
Aprovechando la herramienta de los mapas mentales hacemos un recorrido por todas las fases del proceso, esperando sea util a quienes estudian Administración ya sea a nivel técnico o profesional
Este documento resume varias teorías del pensamiento administrativo desde 1903 hasta 1972 y sus principales pioneros, incluyendo la teoría científica, burocrática, clásica, de relaciones humanas, estructuralista, de sistemas, neoclásica y contingencial. También describe brevemente los principios de las escuelas administrativas científica, burocrática y clásica, y explica que el control es una función administrativa básica que garantiza que las operaciones reales coincidan con las planeadas.
La reingeniería implica un rediseño radical de los procesos internos y externos de negocios de una organización con el objetivo de lograr mejoras espectaculares en medidas críticas como costos, calidad, servicio y rapidez. Surge a finales del siglo XX impulsada por Michael Hammer y James Champy para que las empresas puedan enfrentar mejor la competencia.
La administracion en la sociedad modernaarennita_87
El documento trata sobre la administración educativa y sus perspectivas futuras. Explica que la administración busca lograr objetivos a través de la coordinación de recursos humanos, materiales y financieros de manera eficiente y eficaz. También describe la evolución histórica de la administración y cómo se ha vuelto más compleja con el tiempo debido a factores como la globalización y la tecnología. En el futuro, los administradores deberán enfrentar desafíos como la competencia, la inflación y los cambios tecnológic
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Este documento presenta información sobre la reingeniería de procesos. Explica las oportunidades de reingeniería, la evaluación del cambio y el modelo de reingeniería de Lowenthal. También describe las ventajas y desventajas de la reingeniería, así como las etapas y herramientas para lograr una evaluación significativa.
La creciente competencia y las exigencias de los consumidores han obligado a las organizaciones y personas a evolucionar constantemente. Siguiendo nuevas tendencias, técnicas y filosofías es como las empresas pueden permanecer en el contexto actual.
El documento resume la evolución de la función de recursos humanos y las características del empleado y líder del futuro. Explica que los recursos humanos han evolucionado de una función administrativa a una estratégica. También describe las características de la generación millenial y cómo esto impacta los procesos de recursos humanos y el perfil del empleado y líder del futuro, quienes requerirán ser adaptables, autogestionados y hacer un uso intensivo de la tecnología.
Google tiene una cultura colaborativa y vibrante donde las personas trabajan duro pero también se divierten. Contratan personas inteligentes y talentosas valorando más el talento que la experiencia. Los empleados comparten objetivos comunes pero vienen de orígenes diversos. Google busca mantener una cultura abierta donde los empleados pueden compartir ideas libremente.
El documento habla sobre nuevas tendencias en la administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y capital humano. La reingeniería involucra rediseñar procesos, sistemas y estructuras para mejorar la eficiencia y productividad. El outsourcing implica transferir actividades a proveedores externos. El benchmarking compara procesos internos con los mejores competidores. El empowerment delega autoridad para agilizar procesos. El justo a tiempo busca reducir inventarios. Y el capital humano
Este documento describe la nueva economía, incluyendo sus características principales como centrarse en el conocimiento e información, ser global y basada en redes. Explica factores como Internet y la digitalización que impulsan la nueva economía. También cubre las leyes y diferencias entre la economía tradicional y la nueva economía, la cual se basa más en activos intangibles, innovación y acceso a la información.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Brevemente describe la evolución de la economía hacia una economía basada en el conocimiento, define la gestión del conocimiento y explica que implica un cambio de cultura. También cubre temas como el conocimiento organizacional, los modelos de gestión del conocimiento, la innovación, el aprendizaje y cómo la gestión del conocimiento se relaciona con el proceso estratégico de las organizaciones.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Las organizaciones inteligentes se caracterizan por su capacidad continua de aprendizaje, creación y transferencia de conocimiento entre sus miembros, según Davis Gavin y Peter Senge. Estas organizaciones fomentan el aprendizaje colectivo, la reutilización del conocimiento existente y el intercambio constante de información. Sus integrantes colaboran para mantener la precisión de los conocimientos compartidos, lo que permite a la organización innovar y resolver problemas de manera informada.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Los sistemas de control ayudan a garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales corrigiendo errores. Para ser eficaces, los sistemas de control deben diseñarse a la medida de cada organización, estableciendo normas, midiendo el desempeño y corrigiendo desviaciones de las normas y los planes. Un buen sistema de control proporciona información precisa y oportuna para tomar acciones correctivas.
Este documento presenta tres casos prácticos de benchmarking realizados por empresas españolas. El primer caso describe un estudio de benchmarking cooperativo entre hospitales para mejorar el proceso de admisión. El segundo caso explica cómo una empresa pionera en xerografía utilizó benchmarking cooperativo con otras empresas para superar una crisis. El tercer caso analiza un estudio de benchmarking en una empresa automovilística para mejorar la calidad. También se incluyen dos estudios de caso más detallados sobre procesos de benchmarking llevados a cabo por las empresas FAM
Benchmarking qué es para qué sirve y cómo hacer unoEsteban Saavedra
El documento describe el benchmarking como una herramienta estratégica para comparar las prácticas de una organización con las de líderes en la industria con el fin de mejorar el desempeño. Explica que existen cinco tipos de benchmarking, incluyendo interno, competitivo y cooperativo. Además, proporciona cinco pasos para realizar un benchmarking exitoso y ofrece ejemplos de métricas a considerar a nivel técnico y de marketing.
La administración y sus enfoques recientesarennita_87
Este documento trata sobre la administración y sus enfoques recientes. Explica brevemente la evolución de la administración desde los enfoques clásicos como la administración científica de Taylor y los principios de Fayol, hasta llegar a los enfoques modernos como la escuela de las ciencias administrativas y el enfoque de sistemas, caracterizado por ver a la organización como un sistema integral formado por subsistemas interrelacionados.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
Aprovechando la herramienta de los mapas mentales hacemos un recorrido por todas las fases del proceso, esperando sea util a quienes estudian Administración ya sea a nivel técnico o profesional
Este documento resume varias teorías del pensamiento administrativo desde 1903 hasta 1972 y sus principales pioneros, incluyendo la teoría científica, burocrática, clásica, de relaciones humanas, estructuralista, de sistemas, neoclásica y contingencial. También describe brevemente los principios de las escuelas administrativas científica, burocrática y clásica, y explica que el control es una función administrativa básica que garantiza que las operaciones reales coincidan con las planeadas.
La reingeniería implica un rediseño radical de los procesos internos y externos de negocios de una organización con el objetivo de lograr mejoras espectaculares en medidas críticas como costos, calidad, servicio y rapidez. Surge a finales del siglo XX impulsada por Michael Hammer y James Champy para que las empresas puedan enfrentar mejor la competencia.
La administracion en la sociedad modernaarennita_87
El documento trata sobre la administración educativa y sus perspectivas futuras. Explica que la administración busca lograr objetivos a través de la coordinación de recursos humanos, materiales y financieros de manera eficiente y eficaz. También describe la evolución histórica de la administración y cómo se ha vuelto más compleja con el tiempo debido a factores como la globalización y la tecnología. En el futuro, los administradores deberán enfrentar desafíos como la competencia, la inflación y los cambios tecnológic
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Este documento presenta información sobre la reingeniería de procesos. Explica las oportunidades de reingeniería, la evaluación del cambio y el modelo de reingeniería de Lowenthal. También describe las ventajas y desventajas de la reingeniería, así como las etapas y herramientas para lograr una evaluación significativa.
La creciente competencia y las exigencias de los consumidores han obligado a las organizaciones y personas a evolucionar constantemente. Siguiendo nuevas tendencias, técnicas y filosofías es como las empresas pueden permanecer en el contexto actual.
El documento resume la evolución de la función de recursos humanos y las características del empleado y líder del futuro. Explica que los recursos humanos han evolucionado de una función administrativa a una estratégica. También describe las características de la generación millenial y cómo esto impacta los procesos de recursos humanos y el perfil del empleado y líder del futuro, quienes requerirán ser adaptables, autogestionados y hacer un uso intensivo de la tecnología.
Google tiene una cultura colaborativa y vibrante donde las personas trabajan duro pero también se divierten. Contratan personas inteligentes y talentosas valorando más el talento que la experiencia. Los empleados comparten objetivos comunes pero vienen de orígenes diversos. Google busca mantener una cultura abierta donde los empleados pueden compartir ideas libremente.
El documento habla sobre nuevas tendencias en la administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y capital humano. La reingeniería involucra rediseñar procesos, sistemas y estructuras para mejorar la eficiencia y productividad. El outsourcing implica transferir actividades a proveedores externos. El benchmarking compara procesos internos con los mejores competidores. El empowerment delega autoridad para agilizar procesos. El justo a tiempo busca reducir inventarios. Y el capital humano
Este documento describe la nueva economía, incluyendo sus características principales como centrarse en el conocimiento e información, ser global y basada en redes. Explica factores como Internet y la digitalización que impulsan la nueva economía. También cubre las leyes y diferencias entre la economía tradicional y la nueva economía, la cual se basa más en activos intangibles, innovación y acceso a la información.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Brevemente describe la evolución de la economía hacia una economía basada en el conocimiento, define la gestión del conocimiento y explica que implica un cambio de cultura. También cubre temas como el conocimiento organizacional, los modelos de gestión del conocimiento, la innovación, el aprendizaje y cómo la gestión del conocimiento se relaciona con el proceso estratégico de las organizaciones.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Las organizaciones inteligentes se caracterizan por su capacidad continua de aprendizaje, creación y transferencia de conocimiento entre sus miembros, según Davis Gavin y Peter Senge. Estas organizaciones fomentan el aprendizaje colectivo, la reutilización del conocimiento existente y el intercambio constante de información. Sus integrantes colaboran para mantener la precisión de los conocimientos compartidos, lo que permite a la organización innovar y resolver problemas de manera informada.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Los sistemas de control ayudan a garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales corrigiendo errores. Para ser eficaces, los sistemas de control deben diseñarse a la medida de cada organización, estableciendo normas, midiendo el desempeño y corrigiendo desviaciones de las normas y los planes. Un buen sistema de control proporciona información precisa y oportuna para tomar acciones correctivas.
Este documento presenta tres casos prácticos de benchmarking realizados por empresas españolas. El primer caso describe un estudio de benchmarking cooperativo entre hospitales para mejorar el proceso de admisión. El segundo caso explica cómo una empresa pionera en xerografía utilizó benchmarking cooperativo con otras empresas para superar una crisis. El tercer caso analiza un estudio de benchmarking en una empresa automovilística para mejorar la calidad. También se incluyen dos estudios de caso más detallados sobre procesos de benchmarking llevados a cabo por las empresas FAM
Benchmarking qué es para qué sirve y cómo hacer unoEsteban Saavedra
El documento describe el benchmarking como una herramienta estratégica para comparar las prácticas de una organización con las de líderes en la industria con el fin de mejorar el desempeño. Explica que existen cinco tipos de benchmarking, incluyendo interno, competitivo y cooperativo. Además, proporciona cinco pasos para realizar un benchmarking exitoso y ofrece ejemplos de métricas a considerar a nivel técnico y de marketing.
Este documento define el benchmarking como una forma de determinar el desempeño de una empresa en comparación con otras. Explica que existen tres tipos principales de benchmarking: competitivo, funcional e interno. Además, detalla las cinco etapas clave para realizar un benchmarking exitoso y concluye resaltando la importancia de esta herramienta para mejorar el desempeño de un negocio y ser más competitivo en el mercado global.
El documento proporciona información sobre el benchmarking, incluyendo su origen, definiciones, historia, metodologías y factores críticos. Explica que el término proviene de las palabras inglesas "bench" y "mark", y que su uso comenzó en Xerox Corporation en la década de 1970. También define benchmarking como un proceso sistemático de medición contra líderes de la industria y proporciona varias definiciones formales. Finalmente, resume distintos tipos de benchmarking y los pasos clave de la metod
Este documento describe la historia y principios de la reingeniería. Se originó en la década de 1980 cuando las empresas rediseñaron radicalmente sus procesos de negocio. En la década de 1990, Michael Hammer y James Champy popularizaron el enfoque al sugerir una revisión fundamental de los procesos para lograr mejoras espectaculares en costos, calidad y velocidad. El documento también analiza cómo Ford Motor aplicó con éxito la reingeniería al rediseñar su proceso de cuentas por pagar, reduciendo el personal
El documento habla sobre el outsourcing en las empresas. Define outsourcing como contratar procesos no críticos a proveedores especializados para mejorar la efectividad. Discute las ventajas de reducción de costos y concentración en el negocio principal, y las desventajas como pérdida de control e innovación. También cubre áreas comunes de outsourcing, estrategias, riesgos y dos cuadros comparativos de empresas proveedoras de servicios de outsourcing.
Este documento describe varias técnicas y herramientas de la administración moderna para el aprendizaje organizacional como el benchmarking, la calidad total, el empowerment y el downsizing. Explica que el benchmarking es el proceso de comparar las operaciones internas de una organización con las de líderes de la industria para identificar mejores prácticas. La calidad total implica la participación continua de todos los empleados en la mejora de productos, servicios y procesos. El empowerment otorga poder a los empleados para que tomen decisiones
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia. Algunos beneficios son ahorrar hasta 40% en costos, acceder a servicios especializados sin invertir en infraestructura, y poder enfocarse en las actividades centrales del negocio. También presenta ejemplos exitosos de outsourcing con empresas como Accenture, IBM, Sodexo y otros.
El outsourcing es una estrategia de administración innovadora donde una empresa transfiere procesos complementarios que no son parte de su negocio principal a terceros. Se originó en Estados Unidos en la década de 1940 pero se hizo popular en los años 1970 cuando empresas como Dell y AT&T comenzaron a implementarlo. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 5 a 10 años y es importante establecer claramente las responsabilidades y niveles de servicio esperados de ambas partes.
El documento trata sobre el tema del benchmarking. Explica que el benchmarking es una herramienta que compara los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, con el fin de mejorar y satisfacer a los clientes. Luego, describe las diferentes etapas del proceso de benchmarking, incluyendo la identificación de oportunidades de mejora, la selección del equipo, la recopilación de información y el rediseño propuesto.
El documento describe las tendencias del mercado global hacia la contratación externa de recursos y servicios no esenciales para que las organizaciones se enfoquen en su negocio principal. Explica los términos de tercerización, externalización y subcontratación, e identifica las ventajas y desventajas del modelo de outsourcing. Resalta la importancia de definir claramente los objetivos y expectativas para lograr el éxito en la implementación y transición de actividades al modelo de outsourcing.
Este documento presenta una introducción a la teoría del outsourcing. Explica que el outsourcing involucra delegar responsabilidades no esenciales al negocio a terceros para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También menciona que el outsourcing surgió de las limitaciones de las empresas y del proceso de reingeniería. Finalmente, señala que el outsourcing permite a las empresas contratar servicios u obtener productos finales sin administrar directamente esas funciones, las cuales son manejadas de forma autónoma
El documento define el outsourcing como la estrategia de delegar ciertas actividades no centrales a empresas especializadas para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. Explica que aunque inicialmente las empresas intentaban controlar todas las actividades, con el tiempo se hizo obsoleto y el outsourcing ganó popularidad en los 70 como forma de acceder a personal altamente capacitado y tecnología actualizada de manera más eficiente y económica. También identifica riesgos como contratos inadecuados y dependencia externa.
El documento describe el proceso de benchmarking. Define benchmarking como un proceso continuo de evaluar productos, servicios u operaciones de otras organizaciones reconocidas por sus mejores prácticas con el fin de mejorar. Explica que el benchmarking permite comparar el desempeño de una empresa con líderes de la industria para identificar áreas de oportunidad. También describe los diferentes tipos de benchmarking y los pasos clave en el proceso como identificar socios, recopilar datos y establecer metas.
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
El outsourcing ha existido desde hace mucho tiempo como una estrategia comercial, pero su popularidad creció en los años 70 cuando las empresas comenzaron a externalizar sus sistemas de TI. A fines de los 90, la industria del outsourcing alcanzó los $100 mil millones a nivel mundial. Aunque inicialmente se usó para reducir costos, ahora también permite a las empresas concentrarse en su negocio principal, acceder a expertos y ser más eficientes. Sin embargo, algunos argumentan que puede eliminar puestos de trabajo y que los empleados externos carecen de
La reingeniería de procesos busca simplificar y hacer más eficientes los procesos mediante el uso de nuevas tecnologías. Esto permite rediseñar los procesos para mejorar su eficacia y eficiencia, agilizar trámites, aumentar la satisfacción ciudadana y reducir costos innecesarios. El proceso de reingeniería implica analizar la situación actual, proponer soluciones para optimizar los procesos identificando pasos innecesarios, e implementar un nuevo modelo usando herramientas informáticas.
Este documento describe el origen y conceptos del outsourcing. Explica que surgió en Estados Unidos en la década de 1940 y llegó a América Latina en los años 1990, enfocándose inicialmente en tecnología de la información. Define outsourcing como la delegación de procesos internos a proveedores externos especializados. También analiza los tipos, razones, beneficios y empresas que usan esta estrategia.
El outsourcing o externalización es el proceso mediante el cual una empresa contrata servicios externos para realizar tareas específicas con el objetivo de reducir costes y aprovechar las ventajas competitivas de otras empresas. Surge en 1989 cuando Kodak externaliza sus sistemas de información. Hoy en día sigue creciendo gracias a la globalización y las TIC, permitiendo a las empresas centrarse en su negocio principal y acceder a talento externo de forma más económica y flexible.
Benchmarking es un proceso sistemático para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones líderes con el fin de transferir sus mejores prácticas. La empresa Sony aplica benchmarking para mejorar su competitividad mediante el estudio de los costos, métodos, procesos, calidad y satisfacción del cliente de sus competidores. El benchmarking se centra principalmente en productos, servicios, procesos y sistemas.
El documento habla sobre diferentes técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También describe conceptos como outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking y downsizing, explicando brevemente sus antecedentes, definiciones, ventajas y desventajas. Finalmente, menciona algunas empresas que utilizan estas técnicas.
El documento presenta diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el ciclo de aprendizaje de David Kolb, el modelo de Charles Handy y el concepto de outsourcing. También describe ventajas y desventajas del outsourcing, áreas que no se deben tercerizar y empresas que lo utilizan. Finalmente, presenta antecedentes, definiciones y empresas que usan técnicas como el coaching, empowerment y benchmarking.
El documento describe varios conceptos relacionados con la administración de empresas. Explica que el aprendizaje se produce a través de la reflexión sobre las acciones y sus resultados para crear nuevo conocimiento. También habla sobre el outsourcing como una estrategia para delegar actividades a empresas especializadas con el objetivo de reducir costos y concentrarse en las funciones centrales. Por último, menciona que el downsizing implica una reestructuración de la empresa mediante ajustes en los sistemas de trabajo y la plantilla de personal para mantener la competitividad.
El documento habla sobre las competencias necesarias para la calidad y la mejora continua en una organización. Menciona objetivos como mejorar la rentabilidad, satisfacer al cliente, gestionar los recursos humanos, motivar al grupo e integrar a las personas en el proyecto de calidad. También describe procesos como el diseño de cargos, selección y contratación, formación, planes de sucesión, gestión del desempeño y compensación basada en competencias.
Reingenieria aplicada a Recursos HumanosLuis Liendo
Este documento trata sobre la reingeniería aplicada a los recursos humanos en las organizaciones. Busca rediseñar los procesos relacionados con los empleados para hacerlos más eficientes y productivos. Incluye temas como la importancia del reentrenamiento del personal, los tipos de reentrenamiento como la formación en el puesto de trabajo, y las funciones del desarrollo organizacional como planificar la estrategia de desarrollo de personas.
El documento proporciona varias formas de motivar a los empleados, incluyendo fomentar relaciones de confianza entre gerentes y empleados, dar autonomía y responsabilidad a los empleados, mejorar la comunicación, estimular la creatividad, ofrecer capacitación, establecer objetivos claros, y promover un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.
Este documento presenta un estudio sobre el cambio de supervisor a coach en las empresas. Explica que el objetivo es formar supervisores que se enfoquen no solo en los resultados sino en el desarrollo de sus equipos. Describe las teorías y características clave del coaching, como la apertura, comunicación, confianza y empatía. También presenta la metodología de coaching que incluye etapas como escucha, redefinición, intervención y compromisos. El objetivo es que los supervisores adopten esta filosofía y mentalidad
Este documento discute la importancia de la gestión del talento humano y la motivación de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que el talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, pero que los empleados deben estar comprometidos y motivados. Señala que muchas empresas cometen el error de no prestar atención a la motivación de sus trabajadores, lo que lleva a que estos se sientan desmotivados y sin compromiso. Resalta la necesidad de implementar técnicas de motivación que h
La administración y sus enfoques recientesOscarMarfil
Este documento presenta una introducción a varios enfoques y teorías de administración que se aplican actualmente, incluyendo estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. Explica brevemente cada enfoque y cómo se aplican en las organizaciones para mejorar procesos, aumentar la productividad y satisfacer a los clientes.
El documento describe el concepto de empoderamiento en el lugar de trabajo. Consiste en dar poder a los empleados para que puedan tomar sus propias decisiones. Esto mejora la calidad del trabajo, fomenta la innovación y responsabiliza a todos los empleados. Para implementar el empoderamiento, una organización debe crear una cultura que lo apoye, capacitar a los gerentes, formar equipos de alto rendimiento y mantener un sistema de apoyo continuo.
Reingenieria aplicada a los recursos humanos Monica Naranjo
La reingeniería aplicada a los recursos humanos busca repensar la forma en que se manejan los recursos humanos en las empresas, considerando factores como el conocimiento, la motivación y el capital intelectual de los trabajadores como fundamentales. El éxito de una compañía dependerá del desempeño de sus empleados. La reingeniería permite entrenar a los trabajadores para generar mayor valor económico y satisfacción laboral.
El documento proporciona 1001 formas de motivar a los empleados, incluyendo fomentar el trabajo en equipo, la comunicación, la capacitación, la autonomía, la creatividad y el desarrollo profesional. También recomienda establecer objetivos claros, políticas sencillas, flexibilidad y ambientes de trabajo agradables. Las empresas exitosas involucran a los empleados y les dan oportunidades para crecer.
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre términos como calidad total y benchmarking.
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos. De parte del coachee: El compromiso de un resultado extra-ordinario, la honestidad de lo que ocurre, y su disposición hacia el logro. De parte del coach: El compromiso con el resultado de su coachee más grande que el del coachee mismo.
Servicios de coaching
Coach
Coaching
Coaching personal en Barcelona
Coaching profesional en Barcelona
Coaching empresa
Coaching profesional
Coaching ejecutivo
Coaching empresarial
Coaching ejecutivo y empresarial
Coaching organizacional
Coaching outplacement
Cooaching para emprendedores
Coaching personal
Life coaching
Coaching de vida
Acompañamiento personal
Psicología coaching
Experto en psicología coaching
Psiólogo-coach
Coaching psicológico
Coaching transaccional
Coaching relacional
El documento describe varias teorías modernas de administración como la reingeniería, Just in Time, Kaizen y conceptos como imagen corporativa, coaching y outplacement. Explica los conceptos clave de cada teoría, sus objetivos, beneficios y pasos para su implementación con el fin de mejorar los procesos organizacionales y lograr mayores eficiencias.
Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10isbejmnz
Este documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing. Explica que el outsourcing implica que una empresa delega parte de su negocio o servicios a un proveedor externo para mejorar la eficiencia y reducir costos. También discute los beneficios y riesgos del outsourcing, así como las consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar cuidadosamente los proveedores y establecer contratos claros.
Este documento describe el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. Define empowerment como un proceso estratégico que busca aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso de los empleados para servir mejor al cliente. Explica que los equipos con empowerment comparten el liderazgo, toman decisiones y mejoran continuamente la calidad. También describe cómo integrar a los empleados a través de relaciones sólidas, disciplina y compromiso, y la importancia de la capacitación y motivación del personal.
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La empresa Danone implementó la técnica de outplacement debido a que en el año 2000 tuvo un exceso de capacidad en su división de galletas, lo que provocó que tuviera que cerrar varias fábricas y dejar sin empleo a miles de trabajadores. El outplacement ayudó a los empleados despedidos a través de asesoramiento psicológico y capacitación para encontrar un nuevo trabajo. Aunque pocas empresas en México usan esta técnica, Danone la adoptó para aminorar el impacto en los empleados y mejor
Implementaciòn de nuevos diseños organizacionalesBADU3L
Este documento describe la implementación de nuevos diseños organizacionales en la empresa Apple a través de la técnica de coaching. Explica que Apple ha aplicado coaching a sus empleados y productos para mejorar su estructura, procesos y grupos de personas. Esto ha permitido que Apple obtenga mejores resultados, se posicione como una empresa líder mundial y ofrezca productos de alta calidad.
El documento describe diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking y downsizing. Cada técnica se describe con su origen, características, empresas que lo usan, ventajas y desventajas. El outsourcing permite reducir costos al tercerizar actividades no esenciales, mientras que el coaching ayuda a las personas a adaptarse a cambios de manera eficiente. El empowerment comparte responsabilidades para mejorar procesos de manera continua y el benchmarking estudia mejores prácticas para mejorar
La tabla comparaativa resume diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada técnica de manera concisa.
1. El outsourcing surgió en la década de 1970 y permite a las empresas externalizar actividades para reducir costos y concentrarse en su negocio principal.
2. El coaching se originó en la antigua Grecia y se ha utilizado desde la década de 1970 para mejorar el desempeño de las personas mediante sesiones interactivas y compartiendo responsabilidades.
3. El empowerment surgió en la década de 1970 y consiste en compartir el liderazgo y tareas administrativas entre los miembros de una organización para que participen
Implantación de nuevos diseños organizacionalesBADU3L
Este documento discute opciones para rediseñar trabajos y horarios laborales. Presenta cuatro opciones para rediseñar trabajos: rotación de puestos, ensanchamiento del trabajo, enriquecimiento del trabajo y diseños basados en equipos. También describe horarios flexibles y trabajo compartido como opciones para rediseñar horarios. Finalmente, ofrece consejos sobre cuándo realizar un rediseño organizacional y cómo implementar con éxito nuevos diseños.
El documento describe el proceso de elaboración y consumo de un pan, desde la llegada de los ingredientes a la panadería, la mezcla y amasado de la masa, su cocción en el horno, distribución a la tienda y entrega al cliente, quien lleva el pan a casa para disfrutarlo.
Factores que intervienen en la fijacion de preciosBADU3L
Los factores internos y externos afectan las decisiones de fijación de precios de una empresa. Los factores internos incluyen los objetivos de mercadotecnia, las estrategias de mezcla de mercadotecnia, los costos y la organización para establecer precios. Los factores externos incluyen las características del mercado y la demanda, la competencia y otros elementos del entorno como la economía y el gobierno.
Factores que intervienen en la fijacion de preciosBADU3L
Los factores internos y externos afectan las decisiones de fijación de precios de una empresa. Los factores internos incluyen los objetivos de mercadotecnia, las estrategias de la mezcla de mercadotecnia, los costos y la organización para establecer precios. Los factores externos incluyen las características del mercado y la demanda, la competencia y otros elementos del entorno como la economía y el gobierno.
La Unión Europea es una organización internacional compuesta por 27 estados miembros europeos establecida para promover la integración y gobernanza común en Europa. La bandera europea representa la solidaridad y armonía entre los pueblos europeos con 12 estrellas doradas en un círculo sobre fondo azul. La UE se formó originalmente para prevenir futuros conflictos después de la Segunda Guerra Mundial y ha crecido progresivamente a través de ampliaciones y tratados para profundizar la cooperación económica y política.
2. TÈCNICAS DE APRENDIZAJE.
El ciclo de aprendizaje que propone David Kolb parte del hacer (acción
humana), a la que sigue una reflexionan acerca de las circunstancias y el
resultado de la acción, se abstraen sus principales características o
significados compartidos para crear el nuevo conocimiento y, si se toma una
nueva decisión que modifica la acción original, con lo que se ha logrado el
aprendizaje al mostrar una nueva conducta propicia a la adaptación y
dirigida el nuevo objetivo.
Charles Handy hace surgir el aprendizaje a partir de preguntas, problemas o
necesidades de las personas, grupos u organizaciones, las cuales dan lugar
a nuevas ideas, a manera de respuestas que se ponen a prueba y, mediante
la reflexión, se identifican las mejores soluciones y se logra el aprendizaje.
3. TÈCNICAS DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
OUTSOURCING.
El outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante
en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las
empresas a nivel mundial.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades
tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una
estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la
ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
4. ¿Por qué Utilizar Outsourcing?
Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.
Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los
fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en
funciones no relacionadas con al razón de ser de la compañía.
Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los
activos del cliente al proveedor.
Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de
control.
Disposición de personal altamente capacitado. Mayor eficacia
5. Ventajas del Outsourcing.
1. Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y
equipo se reduce.
2. Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del
entorno.
3. Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
4. Ayuda a construir un valor compartido.
5. Ayuda a redefinir la empresa.
6. Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un
cambio de reglas y un mayor alcance de la organización.
6. Desventajas del Outsourcing.
1. Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor
externo.
2. La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen
oportunidades para innovar los productos y procesos.
3. Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en
cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una
industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
4. El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el
esperado.
5. Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las
actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la
empresa.
7. Áreas de la Empresa que no deben pasar a Outsourcing.
La Administración de la planeación estratégica.
La tesorería
El control de proveedores
Administración de calidad
Servicio al cliente
Distribución y Ventas
Empresas que lo utilizan:
SONRICS
Grupo de consultores
8. Antecedentes Del Coaching
Desde hace unos cinco años, pensadores de las ciencias de la administración
de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle forma
conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías de Ken Blanchard
sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas más famosos: Don
Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins
de Miami, y quien los dirigio durante 22 años, llevándolos a las finales (el
famoso SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas.
Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos, coach de
coaches.
En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud; la
contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relacion de
asociados (empresa- empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento
mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un destino común: el liderazgo.
9. Definición De Coaching
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de
trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un
estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de
personas en desarrollo.
Coaching en las organizaciones
El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones
de todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en
trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una
ventaja competitiva de la organización.
10. Razones por las cuales el coaching es
importante para las empresas.
VENTAJAS:
Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y
eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas
humanos.
Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la
creación de consenso.
Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos
que de otra manera son considerados inalcanzables.
12. Bueno como podemos ver el coaching si es aplicado por grandes empresas
y les funciona de una excelente manera aunque el proceso varía en cada
una de estas, los resultados son muy notorios y ayudan de gran manera a la
empresa que decida llevarlo acabo, ahora solo me queda una gran pregunta
¿Qué es lo que está pasando en nuestro país que casi no hay empresas
que se dediquen a esto? Y es que en México creo que se da más el
coaching natural en las empresas pero como una técnica que se puede
llevar a cabo mientras que por lo que encontré en Europa si se da mucho y
de hecho se han inventado nuevas formas derivadas de esta.
13. EMPOWERMENT
ANTECEDENTES
Desde el principio de los setenta las
organización en todo el mundo empezaron a
reemplazar su estructura tradicional por un
mayor compromiso y alta involucración del
personal.
La estructura de involucración del personal y
un mayor compromiso esta en forma de circulo
o de red por que puede verse como un
conjunto de grupos o equipos coordinados
trabajando en función de un mismo objetivo.
14. CONCEPTO
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y
su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para
servir mejor al cliente
Resultados Positivos del Empowerment en las
Personas:
‣ Su trabajo es significativo
‣ Ellos pueden desarrollar una diversidad de
asignaciones.
‣ Su rendimiento puede medirse.
‣ Su trabajo significa un reto y no una carga.
‣ Tiene autoridad de actuar en nombre de la
empresa.
‣ Participación en la toma de decisiones.
‣ Se escucha lo que dice.
‣ Saben participar en equipo.
‣ Se reconocen sus contribuciones.
‣ Desarrollan sus conocimientos y habilidades.
‣ Tienen verdadero apoyo.
15. EMPRESA QUE UTILIZA EL EMPOWERMENT
Google utiliza el empowerment. Tómese mi
tiempo parece ser el lema de Google, use al
menos el 20% del tiempo del total contratado
para que se dedique a hacer lo que más le
gusta en las horas de trabajo: genere ideas,
creatividad, fantasía, en otras palabras… sea
feliz.
El mecanismo tiene sus ventajas, pues, al
interior de un ambiente
relajado, entretenido, divertido, flexible, dinám
ico, participativo, complementado por una
buena retribución y el reconocimiento
personal, es inevitable que la gente persiga la
simbiosis empresarial entre el logro y la
satisfacción de sus necesidades personales, y
el servicio a la organización. “Tómese mi
tiempo, no hay problema, su tiempo…es mi
tiempo“.
16. BENCHMARKING
ANTECEDENTES
La historia del benchmarking es relativamente
breve. En 1982, se realizó una reunión de
especialistas en capacitación y desarrollo
organizacional de la Corporación Xerox donde se
utilizó la expresión benchmarking competitivo en
la discusión sobre la inmensa diferencia que
Xerox había identificado entre el desempeño de
la empresa y el de sus competidores.
CONCEPTO
Es un proceso sistemático y continuo para
evaluar los productos, servicios y procesos de
trabajo de las organizaciones que son
reconocidas como representantes de las
mejores prácticas, con el propósito de realizar
mejoras organizacionales (Spendolini, 1992).
17. VENTAJAS
•Es aplicable a cualquier proceso.
•Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo, pues exige el estudio
continuo de los propios procesos de trabajo y el de otras empresas, detectado
continuamente oportunidades de mejora.
•Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados, y de los efectos de
poner en práctica tal o cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias similares
puestas en práctica por otras organizaciones.
•Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y prácticas laborales.
•Ayuda a la fijación de objetivos y metas, al establecer estándares, o modelos con los
cuales compararse se da a la organización un norte hacia el cual dirigirse.
•Ayuda a la planificación estratégicas de las organizaciones, pues es una herramiento útil
para recopilar información sobre el mercado meta, los requerimientos financieros, lo
más avanzado en los productos o servicios, etc.
18. DESVENTAJAS
•Alto costo
•Se requiere recurso humano capacitado
•Proceso largo, continuo, que requiere muchas
horas hombre.
•No es un proceso que deba elegirse cuando se
investigan cuestiones rutinarias o de baja o
mediana importancia, debe reservarse a
cuestiones de importancia vital, que impacte
significativamente el desempeño final de la
organización.
19. EMPRESAS QUE UTILIZAN EL BENCHMARKING
Hay dos casos puntuales bastante grandes:
•Pepsi y Coca Cola en el área de consumo masivo.
•Apple y Microsoft en el campo informático.
20. DOWNSINZING
ANTECEDENTES
Se estima que el término downsizing se acuña
al inicio de la década de los setentas en la
industria automovilística se los Estados
Unidosde Norteamérica para referirse a la
contracción o disminución de carros
producidos por ese sector. A partir de
1982, empezó a ser aplicado a la reducción de
empleados de una firma, uso que se le ha
dado desde entonces
CONCEPTO
Forma de reorganización o reestructuración de
las empresas mediante la cual se lleva a cabo
una mejoría de los sistemas de trabajo, el
rediseño organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad
21. Ventajas:
*Disminución de costos al reducir algunos
departamentos que integraban la
empresa y que ya no son necesarios
*Organizaciones más flexibles y ligeras.
Desventajas:
El aumento del desempleo
Perdida en el sentido de pertenencia por
la empresa, ya que la incertidumbre
laboral, conlleva a las malas practicas por
parte de los empleados
Perdida de capital económico y social de
las empresas, por detrimento de su
talento humano