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1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
CORDILLERA
MARKETING INTERIOR Y EXTERIOR
TEMA: ÉNFASIS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
PROFESOR: RAMIRO TORO
INTEGRANTES:
-Wellington Cedeño.
-Danny Ruiz.
-Jhosselin Yánez.
-Gabriela Chusquillo
CURSO: 1º A

2. CONCEPTO:
Es un medio del que se sirve una organización objetivos con eficacia,
es decir establece un sistema de papeles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que
se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse
los gerentes cuando diseñan la estructura de su
organización:
1.-especialización del trabajo
2.-Departamentalización
3.-cadena de mando
4.-tramo de control
5.-centralización
6.-descentralización y formalización.

3. Fayol fue famoso por sus “principios generales para
gerencial”.
hizo saber que dichos principios no serían de aplicación
general, o por lo menos no siempre en la misma proporción.
Los principios solamente tienen validez en la medida en que
la experiencia le encuentra aplicación y sustento.

4. DESDE UN PUNTO DE VISTA MAS
AMPLIO, COMPRENDE:
ESTRUCTURA
FORMAL
ESTRUCTURA
INFORMAL
Está conformada por las partes que integran a
la organización y las relaciones que las vinculan,
incluyendo las funciones, actividades,
relaciones de autoridad y de dependencia,
responsabilidades, objetivos, manuales y
procedimientos, descripciones de puestos de
trabajo, asignación de recursos
Es la que se conforma a partir de las relaciones
entre las personas que comparten uno o varios
procesos de trabajos dentro de la organización. En
este sentido, la estructura informal comprende
aspectos referidos, o que tienen que ver, con
valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y
toda la gama de relaciones humanas

6. 1.
DETALLAR
EL
TRABAJO
5.
SEGUIMIEN
TO
4.
COORDINA
CIÓN DE
TRABAJO
2. DIVISIÓN
DEL
TRABAJO
3.
COMBINACI
ÓN DE
TAREAS

7. Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas
más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos
bajo el mando de un supervisor.
Formalización: grado de estandarización de las actividades y la
existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.

8. Una estructura organizacional es la forma en que las
organizaciones distribuyen las responsabilidades de todos los
miembros que forman parte de la misma.
También permite a las organizaciones tener una adecuada
integración y coordinación para lograr alcanzar sus
objetivos trazados.

9. Este trabajo se ha preparado con la finalidad de conocer las
ventajas del sistema de integración de la Estructura
Organizacional propuesto en la empresa, ya que al hacer
una comparación entre los procesos empíricos que
prevalecen y aquellos rediseñados con apoyo de la
administración, para los empresarios y personal en general.