El documento habla sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio significa pasar de una condición a otra y afecta a individuos, grupos y organizaciones. También define la cultura organizacional y explica que el cambio es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones internas o externas mediante el aprendizaje. Luego describe los tipos de cambios internos y externos, y los agentes de cambio. Finalmente, discute conceptos como desarrollo organizacional, organizaciones flexibles, virtuales y matriciales.

1. GESTION DEL
CUIDADO
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Danny Luz Peña Cala

2. Administración del
• El cambio significa pasar de una condición a
otra y afectara a individuos, grupos y
organizaciones completas.

3. • Cultura Organizacional, comprende las
experiencias, creencias y valores, tanto
personales como culturales de una
organización.

4. El cambio se define también como la capacidad de
adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente
interno o externo, mediante el aprendizaje, además
es una variación que sufre cualquier organización.

5. APARTE DE PELICULA

6. Internas: Son aquellas que provienen de dentro de la
organización, surgen del análisis del comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de solución,
representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad
de cambio de orden estructural, es ejemplo de ellas las
adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias
metodológicas y cambios directivos.
Externas: Son aquellas que provienen de afuera de la
organización creando la necesidad de cambios de orden
interno, son muestras de esta fuerza; los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el
ambiente físico, y el poder económico

7. Agentes de cambio
• Se define la palabra agente,
como aquel que practica la
acción, que actúa, autor,
causante, promotor, propulsor,
impulsor.

8. Cambio y desarrollo
• Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre
e incesante de la gerencia y todos los miembros de la
organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la
Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital
humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y
señalando un norte desde la institucionalidad.

9. Organización flexible
• Las organizaciones flexibles constituyen la base de nuevas
formas organizativas. Surgen el modelo en trébol y el modelo
en red que pretenden cubrir diversas necesidades como
consecuencia de la ruptura de la cadena de valor de la
organización.

10. Características de las
organizaciones flexibles
• Estructurales
– Estructuras planas, de base profesional y evolutiva.
– Procesos técnicos de fabricación flexible y sistemas de
gestión basados en tecnologías de la información
innovadoras.
– De comportamiento
– Capacidad de reacción en las personas y en los sistemas.
– Capacidad de previsión y de adaptación a los cambios.
.

11. Organización virtual
• La organización virtual, también denominada estructura en
red, es aquélla que adoptan las empresas que mantienen
únicamente un núcleo principal, subcontratando o cediendo
mediante acuerdos de cooperación la mayoría o incluso la
totalidad de sus actividades, ya sean productivas, comerciales,
logísticas.

12. VIDEO
8 PASOS DE KOTTER

13. Características que pueden considerarse
claves en la organización
• Tecnología
• Oportunismo
• Confianza
• Excelencia
• Ausencia de fronteras

14. La organización sin frontera
• La organización sin fronteras tiene como objetivo intentar
eliminar los límites verticales y horizontales de la estructura,
rompiendo las barreras externas entre la empresa, sus
clientes y sus proveedores.

15. Organización matricial
• Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos
humanos y materiales que son asignados de forma temporal a
los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos
con integrantes de varias áreas de la organización con un
objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la
conclusión del mismo.

16. Esta estructura matricial posee una
serie de ventajas:
• Permite reunir varios expertos en un equipo, esto
conlleva a que se de una jerarquía muy reducida y
halla mayor flexibilidad y autonomía en la
organización.
• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos
generados por las distintas áreas funcionales de la
organización.
• Los miembros tienden a motivarse más.