Dirección
MSP GRICELDA MEDINA RAMOS
Concepto
 Obtener los máximos resultados posibles de los elementos que
componen su unidad, en interés de la empresa.
Fayol
 La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la
influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una
respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la
supervisión y la motivación.
Beneficios de la dirección
Contar con un equipo de trabajadores integrados y
motivados.
Establecer un medio de comunicación y
coordinación efectiva.
Conjugar experiencias, conocimientos y habilidades
para la ejecución de planes y programas.
Estilo de dirección en la solución de problemas
basado en hechos.
Beneficios de la dirección
Resaltar méritos de las personas que
mejoren los procesos y sus funciones,
tratar de que el resto de trabajadores las
emule.
Delegar funciones para que el personal
ejerza decisiones.
Establecer los círculos de calidad por áreas
funcionales y entre áreas.
Elementos de la dirección
Reyes Ponce, nos dice que este
elemento es el más real y humano,
porque se tiene que ver en todos los
casos con GENTE, a diferencia de los
otros elementos, en que se trata más
bien con relaciones
Elementos de la dirección
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización
Liderazgo
El liderazgo es la habilidad para persuadir a
otros, a que busquen con entusiasmo
objetivos definidos
Liderazgo
 Teoría del comportamiento Douglas McGregor (teoría x-y)
 Teoría de los rasgos de personalidad
 Teoría de los estilos de liderazgo
 Teorías situacionales de liderazgo
 Teoría de la motivación humana
 Teoría de necesidades de Maslow
 Teoría de dos factores de Herzberg
 Teoría de la expectativa
Comunicación
 La dirección es posible mediante sistemas de comunicación coordinación
adecuados a la estructura de la organización.
 PROPOSITOS DE LA COMUNICACIÓN
 Retroalimentar el sistema administrativo
 Promover conductas cooperativas
 Eficiencias
 Ejercer la dirección
Dirección

Dirección

  • 1.
  • 2.
    Concepto  Obtener losmáximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Fayol  La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
  • 3.
    Beneficios de ladirección Contar con un equipo de trabajadores integrados y motivados. Establecer un medio de comunicación y coordinación efectiva. Conjugar experiencias, conocimientos y habilidades para la ejecución de planes y programas. Estilo de dirección en la solución de problemas basado en hechos.
  • 4.
    Beneficios de ladirección Resaltar méritos de las personas que mejoren los procesos y sus funciones, tratar de que el resto de trabajadores las emule. Delegar funciones para que el personal ejerza decisiones. Establecer los círculos de calidad por áreas funcionales y entre áreas.
  • 5.
    Elementos de ladirección Reyes Ponce, nos dice que este elemento es el más real y humano, porque se tiene que ver en todos los casos con GENTE, a diferencia de los otros elementos, en que se trata más bien con relaciones
  • 6.
    Elementos de ladirección 1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2. Motivación. 3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. 4. Comunicación. 5. Supervisión. 6. Alcanzar las metas de la organización
  • 7.
    Liderazgo El liderazgo esla habilidad para persuadir a otros, a que busquen con entusiasmo objetivos definidos
  • 8.
    Liderazgo  Teoría delcomportamiento Douglas McGregor (teoría x-y)  Teoría de los rasgos de personalidad  Teoría de los estilos de liderazgo  Teorías situacionales de liderazgo  Teoría de la motivación humana  Teoría de necesidades de Maslow  Teoría de dos factores de Herzberg  Teoría de la expectativa
  • 9.
    Comunicación  La direcciónes posible mediante sistemas de comunicación coordinación adecuados a la estructura de la organización.  PROPOSITOS DE LA COMUNICACIÓN  Retroalimentar el sistema administrativo  Promover conductas cooperativas  Eficiencias  Ejercer la dirección