El documento resume diferentes teorías del comercio internacional como la teoría de la ventaja absoluta de Smith, el modelo ricardiano de las ventajas comparativas y los modelos de factores específicos y Heckscher-Ohlin. También analiza el debate sobre la competitividad de las naciones y presenta el diamante de Porter, el cual explica que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de factores nacionales como las condiciones de los factores, la demanda, sectores conexos, rivalidad y el gobierno.

1. Teoría de la ventaja absoluta A.Smith (1776) Existen oportunidades de comercio si una nación tiene una ventaja absoluta en la producción de determinados bienes o servicios. Presentaba limitaciones sobre todo en su aplicación práctica.

2. Modelos del comercio internacional Modelo ricardiano : La asignación entre sectores de un único recurso, el trabajo, determina las posibilidades de producción. Aporta la idea esencial de las ventajas comparativas. Modelo de factores específicos : El trabajo se desplaza entre sectores, mientras que existen otros factores específicos. Para entender la distribución de la renta. Modelo de Heckscher-Ohlin : Múltiples factores de producción pueden desplazarse entre sectores. Ayuda a comprender cómo la dotación de recursos puede afectar el patrón de comercio.

3. Ventajas comparativas (síntesis). La aplicación simple de esta teoría enfrenta algunas dificultades, debido, entre otras razones, a la naturaleza dinámica de la dotación de factores, la existencia de productos diferenciados, de restricciones comerciales, de comercio intra-firmas, etc.. La insatisfacción con la teoría de las ventajas comparativas dio lugar a dos alternativas: refinamientos a la teoría y el enfoque de la competitividad (más normativo).

4. Competitividad de las naciones? El debate nace de la evolución económica de la posguerra. Porqué algunas naciones son más competitivas que otras?. Si hay déficit de la balanza comercial: (i) por déficit fiscal (quién lo arregla?), (ii) por falta de competitividad (hay que trabajar en esto …). Aporte de P. Krugman al debate.

5. La ventaja competitiva de las naciones El diamante de Porter. En 1990 resurge el interés de los teóricos de la organización industrial en explicar el surgimiento de las multinacionales. Porter analiza la relación dinámica entre las ventajas competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los países donde dichas empresas tienen sus orígenes. Afirma que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de una efectiva combinación de circunstancias nacionales y de la estrategia de empresa.

6. Modelo del diamante Condiciones de los factores Condiciones de la demanda Sectores conexos y auxiliares Estrategia, estructura y rivalidad Gobierno Casualidad

7. Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa: a) Factores productivos: eficiencia de los factores vs precio. Factores básicos, avanzados y especializados. Es más importante para el país contar con factores avanzados y especializados b) Condiciones de la demanda doméstica: consumidores sofisticados obligan a las empresas locales a invertir en I+D lo que creará una ventaja competitiva. Un mercado saturado impulsará a la empresa hacia otros mercados y hacia la diferenciación. c) Sectores relacionados: las relaciones entre empresas de un mismo país fomentan la internacionalización y la competitividad. d) Grado de rivalidad doméstica: existe rivalidad entre las empresas de un sector, éstas buscarán la innovación y realizaran esfuerzos de mejora, y algunas tratarán de salir hacia nuevos mercados donde la rivalidad sea menor. e) La actuación de los gobiernos: Los gobiernos deben potencializar las ventajas naturales de la empresa y favorecer la creación de factores avanzados. La ventaja competitiva de las naciones

8. Determinantes del sistema De todos los determinantes, Porter destaca el rol de la “rivalidad doméstica”. Produce “derramamientos” sobre el resto de la economía. Genera externalidades positivas. Estimula la aparición de nuevas empresas. Crea y atrae nuevos factores. Mejora y amplia la demanda interior. Estimula y amplia el desarrollo de sectores vinculados y conexos. Canaliza la política gubernamental hacia enfoques más eficaces.