1. Asunción, Paraguay
Año – 2013

2. ¿En que consiste el
Plan de Negocios?
La Empresa

3. o
o
o
o
o
o
o
Análisis de la Industria
Estrategia Corporativa
Informe de Investigación de
Mercado
Nuestro Producto
Estructura Organizacional de
la Empresa
Plan de Marketing
Plan Financiero

4. ATRACTIVO PROMEDIO DE LA INDUSTRIA
Promedio
NUEVOS INGRESOS
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
PODER DE LOS COMPRADORES
PODER DE LOS PROVEEDORES
DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS
BARRERAS DE SALIDA
Poder
Negociador de
los Proveedores
Atractivo de la Ind.
Amenaza de
los nuevos
ingresos
(4.00)
4.00
3.40
3.80
3.00
Barreras de Salida
3.62
(4,00)
3.50
4.00
Intensidad de la
Rivalidad entre
los Competidores
(3.40)
(3.00)
Poder
Negociador de
los compradores
(3.80)
ESTRATEGIAS GENERICAS
Amenaza de los
Sustitutos
(3.50)

5. Mision.
Somos una empresa orientada a la confección de prendas con diseños únicos e innovadores, como
también uniformes y atuendos para los diferentes sectores de la sociedad, con los más altos estándares
de calidad de modo a ofrecer a nuestros clientes productos exclusivos y duraderos. Para ello contamos
con personales con experiencia, capacidad y conocimiento suficiente en todos los ámbitos, desde el
diseño hasta la entrega del producto.
Vision.
Ser una empresa líder con productos desarrollados acordes a las necesidades de los clientes,
convirtiéndonos en una importante opción en el mercado por calidad, agilidad, innovación y por
flexibilidad del sistema.
Valores.
Trabajo en Equipo
Profesionalismo
Honestidad
Ética laboral
Responsabilidad
Liderazgo
Calidad y excelencia

6. •
•
•
•
•
Ubicación Estratégica
Productos de Calidad
Personal con Experiencia
Efectividad en el Servicio
Diferenciacion en el
Diseno
• Precios Altos
• Marca no Posicionada
• Escasez de Alianzas
estratégicas
Fortalezas
Oportunidades
• Gran número de
potenciales clientes
• Escases de Competidores
• Variedad en cuanto a
canales de Distribución
• Materia Prima Suficiente
Debilidades
Amenazas
• Avance constante de
tecnogia.
• Introduccion de
competidores en la zona
• Poder de Negociación
de clientes

7. PERSPECTIVAS
Financiera
Crecimiento en
ventas 17%
anual a partir de
año 2
Reinversión 10%
utilidades a partir
del año 2
Clientes
Aumentar 30%
de la cartera de
clientes para el
año 3
Implementar un
programa de
Fidelización para
el año 3
Proceso
Interno
Implementar
100% de
Manuales de
Funciones para
el año 3
Desarrollar 2
disenos
innovadores al
año a partir de
año 2
Recursos
Humanos
Realizar dos
Capacitaciónes
anuales a partir
del año 2
Realizar dos
Alianzas
Estratégicas a
partir del año 2
PRODUCTO
DIFERENCIADO
VALOR
AGREGADO
SERVICIO
DIFERENCIADO
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

8. % DE UTILIZACIÓN DEL
SERVICIO SERIGRÁFICO
si
GRADO DE SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE
no
si
no
0%
mas o menos
5%
43%
100%
52%

9. CALIDAD DEL PRODUCTO
QUE RECIBE EL CLIENTE
Buena
Regular
Mala
PREFERENCIAS DEL CLIENTE
AL REALIZAR LOS PEDIDOS
Calidad, Precio, Agilidad y Exclusividad
Precio, Calidad, Agilidad y Exclusividad
49%
35%
16%
30%
70%

10. TIPO DE PRENDAS EN CADA
PEDIDO
CANTIDAD DE PRENDAS POR
PEDIDOS
Remeras- Camisas
Remeras- Camisas-Camperas
5%
Remeras- Camperas
Remeras- Short
2%
23%
35%
30%
45%
30%
Entre 1-10
30%
Entre 10-50
Entre 50-100
Mas de 100

11. PERIODO DE TIEMPO EN QUE
REALIZAN SUS PEDIDOS
Trimestral
FORMAS DE PAGO DE LOS
CLIENTES
Semestral
Annual
30%
37%
41%
70%
22%
Credito
Contado

12. 34%
66%
Si
No
mas adelante
0%
¿ LE GUSTARÍA CONTAR CON UNA NUEVA
EMPRESA, QUE LE OFREZCA MEJORES
SERVICIOS Y PRODUCTOS DIFERENCIADOS?

13. Personales
Empresariales
CLIENTE POTENCIAL

15. Remeras con
Diseños
exclusivos
Remeras con
cuello tipo
Polo,
destinado a
clientes, que
desén
personalizar
ilustraciones, gru
pos
musicales, etc.
destinado a
empresas de
distintos ramos
con la mejor
calidad y Diseño
Camisas
Conjunto de
Buzos
Short deportivos
destinadas a
funcionarios
administrativos de
las distintas
empresas, así
como también a
Personas físicas
que desén
personalizar sus
Diseños.
destinados a
Clubes
Deportivos, Institu
ciones Educativas
y personas físicas
con una excelente
calidad y diseño
destinado a
Clubes Deportivos
e Instituciones
Educativas con
una enorme
variedad de
diseños y colores.

16. 
Logística

17. VISTA FRONTAL
14 metros
27 metros
DISTRIBUCIÓN EN
PLANTA

18. 
RUTA 3 GRAL. ELIZARDO AQUINO NRO. 689 -
BARRIO ARECAYÁ, MARIANO R. ALONSO.

19. •La estrategia de precios que la
compañía planea adoptar es la
Estrategias de precios
orientadas a la
competencia, es
decir, diferenciar a la empresa de
los competidores con precios
superiores, la idea es transmitir
una imagen de calidad o
exclusividad a fin de captar los
segmentos con mayor poder
adquisitivo. Esta estrategia es
adecuada para empresas con
imagen de calidad, con productos
muy diferenciados y cuando un
grupo de consumidores percibe
que no hay productos totalmente
sustitutivos. Supone la adopción
de un precio selectivo, que busca
una determinada cifra de ventas
en un conjunto de consumidores
que se caracterizan por estar
dispuestos a pagar un precio
elevado (dato recabado en base
a la investigación de mercado)
por el alto valor que perciben del
producto.
Precio
•Distribución directa - Ventajas
•La compañía pretende establecer
una Estrategia de distribución
mixta, es decir, Distribución
Directa e Indirecta debido que se
estarían lanzando al mercado
dos líneas de productos 1- )
Remeras con Diseños exclusivos
que el cliente podrá adquirir
desde el punto de venta de la
empresa, es decir, de la tienda
(Distribución Directa) y 2- ) Las
prendas fabricadas sobre pedido
para Instituciones
Educativas, Instituciones
deportivas, etc. Donde la
empresa ya no tendrá un trato
comercial con el consumidor final
en este caso los alumnos, de
esta forma estaríamos realizando
una estrategia de Distribución
exclusiva (Distribución
Indirecta).
Plaza
•La empresa define su estrategia
de promoción basada en la
Estrategia para consumidores
es decir tratar de motivar el
deseo de compra de los
consumidores para que
adquieran nuestros servicios
utilizando las siguientes
herramientas:
•Premios
•Cupones de Descuentos
•Reducción de Precios y ofertas
•Muestras
•Concursos y Sorteos.
•Catálogos
Promoción

20. Crecimiento
Agitación
Madurez
Declive
Demanda
Introducción
Tiempo

27. ESTADO DEMOSTRATIVO

30. FLUJO DE FONDOS

31. GRACIAS