Trabajo acerca del trabajo en equipo a nivel organizacional y todo lo que este abarca. Materia, habilidades comunicativas.

1. TRABAJO EN EQUIPO
“Trabajar en equipo nos da la mejor oportunidad de sobrevivir y tener éxito” El espíritu
del delfín
REALIZADO POR:
VÁLERY JAIMES MORALES
37851
ASIGNATURA
HABILIDADES COMUNICATIVAS

2. Un equipo es una unidad formada por dos o más
personas con habilidades complementarias que se
comprometen en un propósito común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.
No tiene más de 15
personas.
Trabajan juntos
Tienen un objetivo en
común
Se dividen las
responsabilidades

3. Equipo: sentido de misión y la responsabilidad
colectiva compartidas, pero el compromiso de un
grupo no es tan fuerte.
Los integrantes de los equipos tiene objetivos o
tareas comunes; los miembros de los grupos en
ocasiones trabajan de manera más independiente.
¿TRABAJO EN
EQUIPO
Ó
TRABAJO EN
GRUPO?
Los miembros de un grupo poseen un líder
poderoso; un equipo cuenta con funciones de
liderazgo compartidas.
En un equipo hay simultáneamente una
responsabilidad individual y mutua.
En el equipo se refleja la calidad.

4. TRABAJO EN EQUIPO EN LAS
ORGANIZACIONES
Los miembros de una organización deben trabajar en equipo,
teniendo en cuenta tres modalidades que podemos encontrar:
Equipos funcionales: está integrado por un jefe de línea y sus
subordinados; este tipo de equipo se asocia con la jerarquía vertical
tradicional.
Una consecuencia negativa no planeada de los equipos funcionales es
que sus integrantes suelen concentrarse en la misión local y no en la
global de la empresa, lo que ha propiciado un cambio orientado hacia
los equipos inter-funcionales.
Equipos inter-funcionales: integrantes de distintos departamentos o
unidades de organización; representantes de organizaciones externas
Al equipo se le confiere la responsabilidad de planear y realizar
proyectos que exigen coordinación, cooperación y aportaciones
considerables de todas las partes relacionadas.

5. Trabajar en un equipo inter-funcional ayuda a que los miembros vean un problema o
un reto desde ópticas diferentes y no desde un punto de vista estrictamente
funcional. los integrantes adquieren nuevas habilidades que luego transmiten a su
trabajo y a equipos futuros.
Equipos auto-administrativos: integrantes de departamentos o unidades diferentes de
una organización a quienes se les confiere autoridad y responsabilidad para que
tomen decisiones administrativas a fin de lograr los objetivos del conjunto.
En él se delegan las decisiones operativas,
fijar metas de desempeño y su evaluación,
determinar tareas y programas de trabajo, y
manejar los conflictos.

7. LIDERAZGO EN EQUIPO
En todo equipo es importante que haya una persona que cumpla con ciertas características para que pueda llevar los
proyectos en conjunto con su equipo al éxito. Esta persona debe ser elegida por el equipo, su importancia radica en que
sin un liderazgo de esta naturaleza, los equipos pierden el rumbo, llegan demasiado lejos o no avanzan lo suficiente, se
alejan del objetivo y permanecen bloqueados por conflictos interpersonales.
CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER:
• Apoyo incondicional de alta dirección.
• Información y recursos adecuados.
• Flexibilidad en la estructura de las tareas.
• Tamaño e integrantes adecuados.
• Misión y objetivos claramente definidos.
• Adecuada estructura de poder compartido liderazgo
compartido.
• Liderazgo de equipo competente.

8. EFECTIVIDAD EN EL EQUIPO
DADA POR:
innovación/adaptación
eficiencia
Calidad
satisfacción del empleado
Analizar en forma
colectiva los procesos y
resultados de la
actividad de un equipo
Tener
sesiones de
diálogo

9. CREATIVIDAD EN EL EQUIPO
Prácticas ORGANIZACIONALES que respaldan la creatividad del
equipo:
 Proporcione recursos adecuados y
de buena calidad.
 Ofrezca reconocimiento y recompensas
adecuados.
 Ofrezca flexibilidad y una cantidad
mínima de estructura.
 Proporcione tiempo libre.
Prácticas ADMINISTRATIVAS que respaldan la creatividad:
 Asigne a los integrantes las tareas
correctas.
 Dé autonomía a los integrantes
 Tiempo y dinero adecuados.
 Protección contra “bloqueadores de creatividad”.

10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Nos preguntamos:
¿dónde queremos ir?
¿dónde estamos hoy?
¿a dónde debemos ir?
¿a dónde podemos ir?
¿a dónde iremos?
¿cómo estamos llegando a nuestras metas?
Para responder a estas preguntas es
necesario tener un plan estratégico, misión y
visión de la empresa claras, índices de
gestión, entre otros, para saber el
direccionamiento de nuestra empresa y
tomar las mejores decisiones.
Para ser eficaz como líder, una persona
necesita desarrollar destrezas de
pensamiento estratégico, debe convertir la
visión en una realidad, mediante la solución
de conflictos y análisis crítico. Elementos que
le permitirán adaptarse al cambio y afrontar
las oportunidades para alcanzar la visión
pensada.

11. MATRIZ DOFA:
DOFA ES UNA SIGLA DE DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y
AMENAZAS.
Es realizado en la empresa en momentos
determinados, para analizar la parte externa e
interna de la misma. Con el fin de revisar los
procesos y la situación del mercado para
saber como actuar frente a esto.
ACTITUD HACIA:
La naturaleza
La educación
La religión
La vida
Debe incluirse factores clave relacionados con
la organización:
 Los mercados
 La competencia
 Los recursos financieros
 la infraestructura
 el recurso humano
 los inventarios
 el sistema de mercadeo y distribución
 variables de competitividad.

13. COMPETENCIAS
Permite seleccionar, adecuar, promover, evaluar y formar, con criterios claros y medibles a las
personas más capaces para lograr un rendimiento superior.
COMPONENTES:
• EL SABER : REPRESENTACIONES INTERNAS
• EL HACER: SABER-HACER
• LOS VALORES: SABER POR QUÉ?
• LA ACTITUD: DISPOSICIÓN PARA HACER
• LA MOTIVACIÓN: QUERER HACER

14. CLASIFICACIÓN DE COMPETENCIAS:
1. Metahabilidades
2. Betahabilidades
3. Habilidades operativas
4. Habilidades interpersonales
5. Habilidades directivas
CULTURA CORPORATIVA:
Es el conjunto de valores, principios, creencias,
costumbres, actitudes, reglas o procedimientos:
*Estilos de dirección
*Estructuras
*Autonomía individual
*Sistema de apoyo
*Talento humano
*Estímulo al riesgo
*Direccionamiento estratégico

15. G R
A C IA
s
Información tomada del material
brindado por el maestro Carlos López
Quintero, más conocimientos previos.