proyecto

1. Liderazgo y comportamiento Organizacional
Practica de Evaluación Entre Pares
Rogelio Vázquez
Tema: Un intento de desafiarte a ti mismo como un líder, o de implementar una fuerza
única, esto puede ser un evento o situación que hayas vivido recientemente. Lo ideal es
utilizar los conceptos de los temas 1 y 2 para desafiarte a ti mismo de alguna manera y
después escribir sobre el resultado obtenido.
¿Qué paso?
Necesitaba integrarme a un equipo de trabajo con el cual no había tenido contacto, dentro
del grupo se encontraban distintas personalidades que beneficiaban y no al objetivo
laboral, se notaban deficiencias en la delimitación de actividades, rendimiento,
productividad y trabajo equitativo. Decidí tomar el rol de líder dentro del grupo de trabajo
ya que no se encontraba una jerarquía entre los miembros para intentar darle solución a
las carencias del equipo y lograr el objetivo establecido. Para esto se implementó un estilo
de liderazgo orientado a la tarea y se fomentó el poder de experto.
¿Cuáles fueron sus resultados?
El objetivo de trabajo pudo ser alcanzado con un resultado positivo en cuanto a
evaluación del mismo, sin embargo, durante la elaboración del mismo existía fuertes
conflictos con los integrantes ya que se encontraban en contra de que yo fungiera como
líder del grupo que mantenía una dinámica preestablecida de trabajo, lo cual ocasionaba
comentarios y actitudes de rechazo entre los miembros.
¿Por qué sucedió esto?
Esto sucedió a que el modo de liderazgo y poder implementaos no fomentaron las
relaciones interpersonales dentro del grupo lo cual desencadenaron actitudes de rechazo
por partes de los integrantes.
¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación?
De acuerdo al enfoque de contingencia existen dos tipos de líderes los que se enfocan a
las tareas el cual se asocia con una mayor productividad, pero con mayor desgaste
mental, y los que se enfocan a las personas que da como resultado mejores relaciones
interpersonales y mayor satisfacción laboral.
¿Qué aprendiste de esto?
Integrarse a un grupo donde ya existen conductas no deseadas bien arraigadas y una
afinidad entre sus miembros puede limitar el grado de disposición para hacer un cambio
con un líder que se enfoca directamente a la tarea. Para este tipo de situaciones parece
prudente fluctuar entre ambos estilos de liderazgo para conseguir el objetivo laboral
favorecer la afinidad con él líder, y de este modo favorecer el camino hacia el objetivo
laboral