Pfizer es una compañía biofarmacéutica fundada en 1849 en Nueva York. Ha crecido significativamente a través de fusiones y actualmente emplea a más de 85,000 personas a nivel global. Su enfoque principal es la investigación y la innovación, invirtiendo $7 mil millones anualmente en investigación para desarrollar tratamientos para enfermedades como el cáncer y el VIH.

1. ANALISIS DE CASO
PFIZER
PROFESOR: BEATRIZ VERONICA PASCUAL GARCIA
ALUMNA: CINTHIA SAMANTHA ESCALANTE CRUZ
MATRICULA:000013384

3. Fundada en 1849 en Brooklyn,
Nueva York, por los primos
Charles Pfizer y Charles Erhart,
Pfizer es la compañía
biofarmacéutica líder en el
mundo.
Director ejecutivo Ian Read
Pfizer ha tenido un importante
crecimiento debido a las fusiones
que incluyen a las empresas
Warner-Lambert en el año 2000,
Pharmacia en 2003 y con Wyth
en 2009.
Sus principales fortalezas la
investigación y la innovación.

4. MENCIONA LO QUE PFIZER ESTA HACIENDO EN EL
CAMPO CIENTIFICO Y EMPRESARIAL
Esta compañía se destaca por generar constante conocimiento científico,
aportando así nuevos conocimientos para el tratamiento de enfermedades como
lo es el cáncer, el sida, enfermedades de corazón, entre otras. De hecho un decir
de la empresa es “detrás de nuestro éxito esta la investigación”, invierte
7,000,000,000 millones de dólares en investigación. En el campo empresarial
Pfizer busca los mejores talentos, se preocupa por el desarrollo de sus
empleados, el liderazgo, trabajo en equipo, la integridad, innovación y enfoque en
el cliente.

5. EXPLICA LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN
UNA EMPRESA COMO PFIZER
En una empresa tan grande como lo es Pfizer es indispensable la organización ya
que así se agrupan las actividades que cada miembro de la compañía debe
realizar y se asignan responsabilidades además pueden coordinar al personal
cuando realiza su trabajo; ya que al tener Pfizer más de 85,000 empleados a nivel
global seria imposible que la empresa operara correctamente si no existiría una
buena comunicación entre todos los niveles jerárquicos, por ello lo principal es
que todos los niveles tengan el mismo objetivo y este sea transmitido a todos para
trabajar en conjunto aunque se este en distintas partes.

6. EXPLICA LA ETAPA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO Y
COORDINACIÓN EN EL EJEMPLO DE PFIZER
En este caso la empresa al dividir el trabajo aumenta su productividad al incrementar
la habilidad y destreza de cada trabajador ya que solo se enfocan en una actividad
especifica. Por ejemplo ellos definen las funciones importantes de quién o quiénes se
encargarán de hacer las investigaciones pertinentes, quién se encargará de distribuir
el producto, los canales de venta, promoción, etc. En la coordinación se procede a
agrupar a cada división de Pfizer para colaborar en la creación de nuevos productos,
cada equipo de trabajo debe estar totalmente sincronizado con los objetivos de la
empresa. Por ejemplo en los científicos de México estén en coordinación con los de
Francia para que nadie desperdicie recursos , sino que sea trabajo en conjunto y que
estén en la misma sintonía; para esto Pfizer integro un programa llamado OFF
(oficina del futuro) donde todos sus administradores se ponen en contacto aunque se
encuentren en diferentes lugares y así se les comunica el objetivo de un
determinado mes por ejemplo. Todas las áreas deben recibir la misma información.

7. ¿CÚAL FUE EL IMPACTO EN LA EFICIENCIA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
Los directores al asegurarse de transmitir el mismo mensaje a todos los miembros de la organización
logran que las operaciones tengan un mismo objetivo; pero estas deben se dirigidas por un solo gerente
que use un solo plan, y así cada empleado recibe instrucciones sobre una operación particular
solamente de una persona, el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de
la organización como un todo. Al hacer esto la estructura de Pfizer es eficiente y tiene trabajando en
forma coordinada a todos los niveles jerárquicos por el mismo objetivo obteniendo así un crecimiento
equitativo, lo que a la compañía Pfizer le beneficia. Y si pasara lo contrario y un área no estuviera
coordinada por ejemplo los de mercadotecnia no sabrían que producto ofrecer, o los de investigación que
tipo de información buscar lo cual provocaría que el lanzamiento de un nuevo medicamento se retrasara,
por eso es muy importante la correcta comunicación en el contexto interno de la empresa,

8. IDENTIFICA QUE TIPO DE COMBINACIÓN DE DEPARTAMENTOS
UTILIZA PFIZER
Pfizer utiliza las siguientes combinaciones: Geográfica, ya que está presente en diferentes países.
En cada país tendrá que estar dividida en comités, teniendo un director general, y diferentes
departamentos como RH, Mercadotecnia, Finanzas, Reclutamiento, etc., para que a su vez cada
división geográfica pueda “tropicalizarse” pero siguiendo los mismos principios de la compañía
ventajas tiene un control de su personal. A su vez cada comité también puede estar dividido, por
ejemplo en el área de operaciones, cada máquina que haga un cierto proceso tendrá un jefe directo
o un supervisor, y así sucesivamente. Con la ventaja de que el trabajo será bien realizado. El área
de ventas tendrá su propia división. Habrá un encargado de programas sociales, etc. ventaja es que
esto evita que las compañías sean “tierra de nadie”. Así se tiene a toda una plantilla de empleados
especializados en su área, reportando a un solo superior, que a la vez se va escalando en la cadena
hacia arriba.

9. ¿QUÉ PAPEL JUEGA LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL EN LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA
DE UNA ORGANIZACIÓN?
Es el alma de la empresa. Es como una orquesta sin director o sin partituras.
Probablemente sin director puedan tocar cada uno, pero no sabrán en qué
momento entra cada instrumento. Si hay director y no ha partituras,
difícilmente podrán improvisar o no podrán tocar la misma canción. Es lo
mismo con las empresas, cuando se tiene una guía estructurada que seguir, las
cosas giran como un engrane y el margen de error se minimiza ya que te
apegas a procesos. Esto ayuda que, sin importar que una planta de una
compañía se encuentre en China y otra en Brasil, si se sigue la misma
estructura, podremos tener productos idénticos ya que se apegaron a los
procesos. En conclusión hace que todos se comuniquen al mismo nivel.