Este documento presenta siete prácticas gerenciales para crear un ambiente de trabajo adecuado. Estas incluyen reconocer y estimular las conductas deseadas, orientar y ayudar a los trabajadores a mejorar, involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones, celebrar reuniones efectivas, mantener informados a los trabajadores sobre la visión de la empresa, satisfacer prontamente las necesidades y preguntas de los empleados, y ejercer una efectiva delegación de autoridad.

1. PRACTICAS GERENCIALES PARA UN AMBIENTE DE TRABAJO ADECUADO
FRANCYS VELASCO 21.725.848
GERENCIA MODALIDAD SAIA

2. PRMERA
PRACTICA
GERENCIAL
RECONOCER
Y ESTIMULAR
LAS
CONDUCTAS
DESEADAS
ESTIMULAR
CONSTANTEMENTE
REFUERZO
POSITIVO
GESTOS DE
AROVACION
Para que una persona sea capaz de
manifestar un comportamiento adecuado al
medio cultural en el cual se desenvuelve, es
necesario que se le indique claramente las
conductas que son aceptadas y las que son
rechazadas explicándole además, los
beneficios que se derivan de las primeras y los
perjuicios que ocasionan las segundas. Esta
explicación, en el caso de los trabajadores,
debe ser suministrada por el supervisor
inmediato.

3. SEGUNDA PRACTICA
GERENCIAL
ORIENTAR Y AYUDAR A LOS TRABAJADORES PARA
QUE HAGAN SU TRABAJO CADA VEZ MEJOR
El Gerente debe demostrar con hechos que esta
verdaderamente interesado en que sus
trabajadores hagan su trabajo cada vez mejor
TERCERA PRACTICA
GERENCIAL
INVOLUCRAR A LOS TRABAJADORES EN LA TOMA
DE DECISIONES QUE AFECTEN EL TRABAJO EN
EQUIPO
La mejor manera de implicar a los trabajadores en
el análisis de problemas y toma de decisiones, es
solicitándoles información y permitiéndoles que
expresen abiertamente sus opiniones y
experiencias

4. CUARTA
PRACTICA
GERENCIAL
CELEBRAR REUNIONES PERIODICAS QUE SEAN EFECTIVAS Y PRODUCTIVAS
Toda reunión debe perseguir un objetivo concreto
Eliminar reuniones sin sentido
Los asistentes deben ser convocados con suficiente anterioridad
La convocatoria debe especificar el lugar de la reunión,
Si algún asistente puede suministrar algo útil, este debe ser informado oportunamente
La reunión debe comenzar a la hora prevista
Las personas que asistan a la reunión deben ser las que están directamente involucradas en el
problema
El Gerente que dirigirá la reunión debe elaborar un plan previo que contenga los objetivosa
alcanzar

5. QUINTA PRACTICA GERENCIAL
Mantener a los trabajadores
constantemente informados y
brindándoles ayuda cuando
lo requieran
Generar confianza en el
personal y reforzar la
seguridad
Informarle al personal en que
consiste la misión y la visión
futura de la empresa
MANTENER INFORMADOS A
LOS TRABAJADORES Y
COMPARTIR CON ELLOS LA
VISION EMPRESARIAL
Para comentar la importancia de esta práctica gerencial, es
preciso que recordemos que la seguridad es una de las
necesidades vitales más importante del ser humano. De
esto se desprende que una persona se siente segura,
cuando está libre de temor, es decir, cuando no teme la
aparición de situaciones que le perjudiquen.

6. SEXTA PRACTICA
GERENCIAL
Escuchar con atención lo que nos expresan
nuestros subordinados
Dar pronta respuesta a sus inquietudes
Las evasivas y justificaciones son barreras
Un Gerente debe utilizar estrategias personales
ofreciendo respuestas o una explicación
honesta a cualquier sugerencia o inquietud
SATISFACER CON PRONTITUD E INTERES LAS NECESIDADES,
PREGUNTAS Y SUGERENCIAS DE LOS EMPLEADOS
La mejor manera de demostrar que tenemos el
firme propósito de crear este ambiente de
trabajo, es escuchando con atención lo que
nos expresan nuestros subordinados y dar
pronta respuesta a sus inquietudes.

7. EJERCER UNA
EFECTIVA
DELEGACION DE
AUTORIDAD
Delegar le permite al
Gerente liberar
tiempo para realizar
actividades propias
Delegar contribuye
a la utilización
racional y
sistemática de las
habilidades y
destrezas
Delegar ayuda a
elevar el autoestima
de los empleados
porque propicia su
desarrollo y reafirma
el reconocimiento
Delegar facilita la
creación de un
clima de trabajo
positivo
SEPTIMA PRACTICA GERENCIAL