El documento discute tres temas: 1) El hombre organizacional refleja una personalidad cooperativa y colectivista que contrasta con la ética individualista de Max Weber. 2) Los conflictos organizacionales pueden ser objetivos, relacionados con diferencias en percepción u objetivos, o emocionales, relacionados con las emociones entre las partes. 3) Las sátiras contra las organizaciones incluyen la Ley de Parkinson sobre la dilatación del trabajo, el Principio de Peter sobre la incompetencia en la jerarquía, la dramaturgia administrativa de Thompson sobre el desequilibrio

1. Preguntas:
1.- Explique respecto al hombre organizacional:
La teoría estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es decir el
hombre que desempeña diferente funciones o papeles en varias
organizaciones. El hombre organizacional refleja una personalidad
cooperativa y colectivista, que parece desentonar con algunas de las
características de la ética protestante (eminentemente individualista)
definidas por Mas Weber.
2.- Cuáles son los conflictos organizacionales
Conflictos objetivos - el origen del conflicto está relacionado con una
diferencia en la percepción, la interpretación y/o los objetivos. En cualquier
caso, no tiene relación directa con las personas implicadas en él, sino con el
objeto del conflicto.
· Conflictos emocionales - el origen y mantenimiento del conflicto está
relacionado con la relación emocional entre las partes implicadas en el
conflicto. No es inusual, al observar una discusión entre dos personas que
mantienen entre si un conflicto emocional, ver que discuten defendiendo la
misma idea. La emoción en este caso pasa por delante de la razón.
3.- Explique las sátiras contra la organización:
Ley de Parkinson: argumenta que cuanto más tiempo se tiene para
desempeñar u trabajo mas tiempo se llevara en realizarlo. Si el trabajo es
elástico en relación con la necesidad del tiempo para su ejecución, entonces la
falta de una tarea real no resulta en la falta de actividad, se puede producir
mucho sin aparente trabajo, o poco aparentando mucha actividad. Además
afirma que un jefe siempre desea tener más subordinados, siempre que no
sean sus rivales.
Principio de Meter: afirma” en una jerarquía, todo empleado tiende a subir
hasta llegar a su nivel de incompetencia”. Ese principio tiene su coloraría “todo
cargo tiende a ser ocupado por un empleado incompetente para cumplir sus
labores”.
Dramaturgia administrativa de Thompson: defiende las tesis de que en las
organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho a decidir y el
poder de realizar. Habilidad, especialización y competencia son aspectos que
entran en choque con la autoridad.
Maquiavelismo en las organizaciones: retoma los principios que utilizara
maquiavelo en su libro el príncipe donde explica el arte de gobernar, “el fin
justifica los medios”, actuar de acuerdo al interés particular sin importar la
palabra empeñada o los acuerdos alcanzados.