SlideShare una empresa de Scribd logo
ESTILOS DE LIDERAZGO
O
EJERCICIO DEL PODER?
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
095 893 1736
+593-958-93 1736
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
095 893 1736
+593-958-93 1736
Palabra que ha contribuido a engrosar los bolsillos de muchos
escritores, asesores, consultores , etc. y que actualmente
constituye un cliché…
Pero realmente que es liderazgo?... Porque cuando escuchamos o
leemos la palabra “Liderazgo” o “Lider” pensamos en una
empresa, en un gerente o personas asociadas con el mundo
empresarial.
Cuantas personas asocian el liderazgo con la cotideanidad de
nuestra vida?.....
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
095 893 1736
+593-958-93 1736
La mayoria de ustedes coincidira en que todos los metodos de gerencia o sistemas de
gestion no son mas que el ordenamiento del sentido comun de la vida diaria para el
desarrollo de teorias que luego son plasmadas sistematicamente en libros o seminarios
como panaceas a problemas en la industria sin aclarar que no son exclusivas de la vida
industrial sino que reflejan la vida cotidiana y como la enfrentamos para sobrevivir.
Lean Manufacturing, JIT, Kamban, Kaizen, Calidad Total, Grid Gerencial, 8D,etc. etc.
reflejan la realidad humana con diferentes nombres….
Los que hemos tenido la fortuna de transitar por la industria durante un largo periodo
de tiempo sabemos que lo que cambia es el nombre de la pildora milagrosa
estableciendola como aplicable a la Gerencia sin exponer que no es mas que el sentido
comun del dia a dia.
Un ejemplo evidente es el “Liderazgo”… aplica solo a los Gerentes? A los Jefes?...
El padre de familia en su casa, la maestra en la escuela, el estudiante,etc.. Son lideres en
cada una de sus actvidades…
En las proximas laminas extendere en estos comentarios
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
095 893 1736
+593-958-93 1736
Mision
Vision
ObjetivosObjetivos
MetasMetasMetas
Estrategias
ESTRUCTURA DEL PENSAMIENTO LOGICO
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
095 893 1736
+593-958-93 1736
Mision
Vision
ObjetivosObjetivos
MetasMetasMetas
Estrategias
Como
Lograrlo?
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
095 893 1736
+593-958-93 1736
TODOS SOMOS LIDERES…
CADA UNO DE NOSOTROS EN SU VIDA DIARIA MANEJA EL MISMO
ESQUEMA MENTAL PARA RESOLVER Y LOGRAR SUS OBJETIVOS
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
=
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón LópezContacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón LópezContacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
095 893 1736
+593-958-93 1736
Que entendemos por “PODER”?
Poder designa la capacidad o la potestad para hacer algo. La
palabra proviene del latín potēre, y este a su vez de posse, que
significa ‘ser capaz’.
Nótese que en castellano "poder", al igual que en francés, pouvoir,
no solamente es un sustantivo, sino también el verbo "ser capaz de".
En inglés, el nombre "poder" se traduce como power, que también
significa "potencia", lo que indica una cierta capacidad virtual o
potencial. En alemán, en cambio, la palabra para designar "poder"
es Macht, cuya raíz etimológica es machen, que significa "hacer". De
manera bastante interesante, la palabra del mandarín que significa
poder también deriva de una forma verbal con el sentido "ser
capaz de", neng (能). Nengli (能力), "poder", significa literalmente "la
fuerza de ser capaz de".
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
Max Weber definió el poder como “la capacidad de influir sobre la
conducta de otras personas”.
El liderazgo efectivo supone, pues, ante todo, poder.
Muchos autores (Lowles,French, Raven, Tannenbaum, Katz, Kahn etc..)
han escrito sobre el poder y sus variantes: pero si hacemos una
abstraccion a su esencia pudiesemos definir el ejercicio del poder de
cuatro maneras
1. Poder Legitimo o Jerarquico
2. Poder del Conocimiento o de Experto
3. Poder Personal o Carisma
4. Poder de Conexion
“PODER” o El Ejercicio de la Autoridad
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
“PODER LEGITIMO O JERARQUICO”
La autoridad es legitimamente
delegada por la estructura en donde
participa…
El Gerente, el Capataz, el Padre, la
Madre etc. tienen un poder legitimo
otorgado por su posicion jerarquica y
ejercen la autoridad conferida para
lograr el resultado.
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
“PODER del Conocimiento o Experto”
La autoridad se ejerce por la
demostracion del Conocimiento sobre
el tema tratado…
El resultado bajo esta modalidad de
poder se obtiene cuando la persona o
personas realizan lo solicitado
convencidas del conocimiento o
capacidad del que lo solicita.
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
“PODER de Influencia o Carismatico”
La autoridad se ejerce utilizando el
carisma personal para convencer …..
El resultado bajo esta modalidad de
poder se obtiene cuando la persona o
personas realizan lo solicitado
basadas en la confianza o capacidad
de convencimiento
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
“PODER de Conexion”
La autoridad se ejerce utilizando la
coercion a traves de la recompensa o
conexion con otro poder superior …..
Un ejemplo tipico es el de la asistente
o secretaria que obtiene el resultado
mediante la referencia a un poder
superior…” el jefe me pidio de
urgencia que terminaran el reporte, lo
necesita de inmediato”
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
“Liderazgo vs. Ejercicio del Poder”
De acuerdo a lo expresado anteriormente no podemos
clasificar a los lideres en una matriz….
Para ser Lider se debe de utilizar todas las herramientas
del poder para lograr los resultados.
El uso de un solo tipo de autoridad no lo hace Lider….
El Lider sera mas efectivo en cuanto logre un balance
entre las diferentes maneras de ejercer su autoridad.
No hay Lideres complacientes, o autocratas…habra
Lideres mas o menos efectivos.
Contacto y Consultas:
Ing. Juan Padrón López
“Liderazgo vs. Ejercicio del Poder”
En resumen un lider debe de aplicar las diferentes
formas de autoridad de acuerdo a la situacion y a la
contraparte. Asi…. Un Lider podra ser
Controlador, Coordinador, Delegador, Director, Guia,
Empoderador, Consejero, Colaborador,Participativo..
No existe pues varios tipos de lideres, no hay estilos de
ejercer la autoridad mejores o peores…
El verdadero Lider es aquel que lograr balancear las
diversas maneras de ejercer la autoridad de acuerdo a
las circunstancias, personas o equipos…..

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Obligaciones, funciones, responsabilidades tema
Obligaciones, funciones, responsabilidades temaObligaciones, funciones, responsabilidades tema
Obligaciones, funciones, responsabilidades tema
Thamarita Perez
 
DIRECCION EMPRESARIAL
DIRECCION EMPRESARIALDIRECCION EMPRESARIAL
DIRECCION EMPRESARIAL
GeriiTa Gonzales
 
El control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativoEl control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativo
Josimar Lara Cantillo
 
Dirección administrativa presentacion
Dirección administrativa presentacionDirección administrativa presentacion
Dirección administrativa presentacion
Yibeth Gonzalez Silva
 
Modelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
Modelos de Liderazgo Situacional y No SituacionalModelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
Modelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
Fernando Alfonso Casas De la Torre
 
Los auxiliares mercantiles
Los auxiliares mercantilesLos auxiliares mercantiles
Los auxiliares mercantiles
Abi2810
 
Autoridad
AutoridadAutoridad
Autoridad
Maine Santillán
 
1.1) administración como arte
1.1) administración como arte1.1) administración como arte
1.1) administración como arte
Jose Ivan Vega Gonzalez
 
Línea del tiempo enfoques toma de decisiones
Línea del tiempo enfoques toma de decisionesLínea del tiempo enfoques toma de decisiones
Línea del tiempo enfoques toma de decisiones
rubeme
 
Linea de tiempo gestion del talento humano
Linea de tiempo gestion del talento humanoLinea de tiempo gestion del talento humano
Linea de tiempo gestion del talento humano
Paola Morales
 
Presentacion motivacion
Presentacion motivacionPresentacion motivacion
Presentacion motivacion
Celeste Che
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
cinthyayaha23
 
Administracion agroindustrial
Administracion agroindustrialAdministracion agroindustrial
Administracion agroindustrial
Universidad Nacional de Ingeniería
 
Auxiliares del comercio
Auxiliares del comercioAuxiliares del comercio
Auxiliares del comercio
Josgreny Padilla
 
Conflictos
ConflictosConflictos
Conflictos
jhormanalex92
 
Dirección según taylor, fayol y koontz
Dirección según taylor, fayol y koontzDirección según taylor, fayol y koontz
Dirección según taylor, fayol y koontz
Mayri Carias Uviedo
 
QUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO
QUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDOQUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO
QUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO
Natasha León
 
Autoridad y poder
Autoridad y poderAutoridad y poder
Autoridad y poder
Raul Salgado Rogel
 
Ventajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organizaciónVentajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organización
Instituto Juan Bosco de Huánuco
 
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadas
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadasEstructuras organizacionales centralizadas y descentralizadas
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadas
Danny Villegas
 

La actualidad más candente (20)

Obligaciones, funciones, responsabilidades tema
Obligaciones, funciones, responsabilidades temaObligaciones, funciones, responsabilidades tema
Obligaciones, funciones, responsabilidades tema
 
DIRECCION EMPRESARIAL
DIRECCION EMPRESARIALDIRECCION EMPRESARIAL
DIRECCION EMPRESARIAL
 
El control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativoEl control en el proceso administrativo
El control en el proceso administrativo
 
Dirección administrativa presentacion
Dirección administrativa presentacionDirección administrativa presentacion
Dirección administrativa presentacion
 
Modelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
Modelos de Liderazgo Situacional y No SituacionalModelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
Modelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
 
Los auxiliares mercantiles
Los auxiliares mercantilesLos auxiliares mercantiles
Los auxiliares mercantiles
 
Autoridad
AutoridadAutoridad
Autoridad
 
1.1) administración como arte
1.1) administración como arte1.1) administración como arte
1.1) administración como arte
 
Línea del tiempo enfoques toma de decisiones
Línea del tiempo enfoques toma de decisionesLínea del tiempo enfoques toma de decisiones
Línea del tiempo enfoques toma de decisiones
 
Linea de tiempo gestion del talento humano
Linea de tiempo gestion del talento humanoLinea de tiempo gestion del talento humano
Linea de tiempo gestion del talento humano
 
Presentacion motivacion
Presentacion motivacionPresentacion motivacion
Presentacion motivacion
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Administracion agroindustrial
Administracion agroindustrialAdministracion agroindustrial
Administracion agroindustrial
 
Auxiliares del comercio
Auxiliares del comercioAuxiliares del comercio
Auxiliares del comercio
 
Conflictos
ConflictosConflictos
Conflictos
 
Dirección según taylor, fayol y koontz
Dirección según taylor, fayol y koontzDirección según taylor, fayol y koontz
Dirección según taylor, fayol y koontz
 
QUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO
QUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDOQUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO
QUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO
 
Autoridad y poder
Autoridad y poderAutoridad y poder
Autoridad y poder
 
Ventajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organizaciónVentajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organización
 
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadas
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadasEstructuras organizacionales centralizadas y descentralizadas
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadas
 

Similar a Estilos de liderazgo o ejercicio del poder

El Pensamiento Innovador
El  Pensamiento  InnovadorEl  Pensamiento  Innovador
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
richardcoronado
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
richardcoronado
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
richardcoronado
 
Presentación1.. paradoja
Presentación1.. paradojaPresentación1.. paradoja
Presentación1.. paradoja
jovan jordan palencia paez
 
Les01 lectura
Les01 lecturaLes01 lectura
Les01 lectura
Zxir Pacheco
 
Liderazgo de principios jessica lopez m 2
Liderazgo de principios jessica lopez m  2Liderazgo de principios jessica lopez m  2
Liderazgo de principios jessica lopez m 2
Jessica Lopez M
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Diapositivas postgrado la paradoja
Diapositivas postgrado la paradojaDiapositivas postgrado la paradoja
Diapositivas postgrado la paradoja
jorgeChakkal
 
Diapositivas postgrado la paradoja
Diapositivas postgrado la paradojaDiapositivas postgrado la paradoja
Diapositivas postgrado la paradoja
jorgeChakkal
 
La verdadera esencia del liderazgo
La verdadera esencia del liderazgoLa verdadera esencia del liderazgo
La verdadera esencia del liderazgo
Annie2028
 
Como ser lider cuando no se es el jefe
Como ser lider cuando no se es el jefeComo ser lider cuando no se es el jefe
Como ser lider cuando no se es el jefe
Jose Ambrocio
 
Ute gabriela dominguez- teoria de liderazgo- junio 2016
Ute gabriela dominguez- teoria de liderazgo- junio 2016Ute gabriela dominguez- teoria de liderazgo- junio 2016
Ute gabriela dominguez- teoria de liderazgo- junio 2016
Gabriela Dominguez
 
Análisis del libro La Paradoja
Análisis del libro La ParadojaAnálisis del libro La Paradoja
Análisis del libro La Paradoja
Liévana Sánchez
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipo
Edwin Cutimbo
 
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
Juan Padron
 
Liderazgo, lo que realmente importa
Liderazgo, lo que realmente importaLiderazgo, lo que realmente importa
Liderazgo, lo que realmente importa
fabiolahernandezleal
 
La Paradoja de David Alvarado
La Paradoja de David AlvaradoLa Paradoja de David Alvarado
La Paradoja de David Alvarado
David Alvarado
 
Análisis de La Paradoja de James Hunter
Análisis de La Paradoja de James HunterAnálisis de La Paradoja de James Hunter
Análisis de La Paradoja de James Hunter
leandrogutierrez22
 
Modelos mentales[1][1]
Modelos mentales[1][1]Modelos mentales[1][1]
Modelos mentales[1][1]
docentehumanidades
 

Similar a Estilos de liderazgo o ejercicio del poder (20)

El Pensamiento Innovador
El  Pensamiento  InnovadorEl  Pensamiento  Innovador
El Pensamiento Innovador
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Presentación1.. paradoja
Presentación1.. paradojaPresentación1.. paradoja
Presentación1.. paradoja
 
Les01 lectura
Les01 lecturaLes01 lectura
Les01 lectura
 
Liderazgo de principios jessica lopez m 2
Liderazgo de principios jessica lopez m  2Liderazgo de principios jessica lopez m  2
Liderazgo de principios jessica lopez m 2
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Diapositivas postgrado la paradoja
Diapositivas postgrado la paradojaDiapositivas postgrado la paradoja
Diapositivas postgrado la paradoja
 
Diapositivas postgrado la paradoja
Diapositivas postgrado la paradojaDiapositivas postgrado la paradoja
Diapositivas postgrado la paradoja
 
La verdadera esencia del liderazgo
La verdadera esencia del liderazgoLa verdadera esencia del liderazgo
La verdadera esencia del liderazgo
 
Como ser lider cuando no se es el jefe
Como ser lider cuando no se es el jefeComo ser lider cuando no se es el jefe
Como ser lider cuando no se es el jefe
 
Ute gabriela dominguez- teoria de liderazgo- junio 2016
Ute gabriela dominguez- teoria de liderazgo- junio 2016Ute gabriela dominguez- teoria de liderazgo- junio 2016
Ute gabriela dominguez- teoria de liderazgo- junio 2016
 
Análisis del libro La Paradoja
Análisis del libro La ParadojaAnálisis del libro La Paradoja
Análisis del libro La Paradoja
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipo
 
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
 
Liderazgo, lo que realmente importa
Liderazgo, lo que realmente importaLiderazgo, lo que realmente importa
Liderazgo, lo que realmente importa
 
La Paradoja de David Alvarado
La Paradoja de David AlvaradoLa Paradoja de David Alvarado
La Paradoja de David Alvarado
 
Análisis de La Paradoja de James Hunter
Análisis de La Paradoja de James HunterAnálisis de La Paradoja de James Hunter
Análisis de La Paradoja de James Hunter
 
Modelos mentales[1][1]
Modelos mentales[1][1]Modelos mentales[1][1]
Modelos mentales[1][1]
 

Más de Juan Padron

Oferta de servicios de Consultoria
Oferta de servicios de ConsultoriaOferta de servicios de Consultoria
Oferta de servicios de Consultoria
Juan Padron
 
El taller de Servicio automotriz
El taller de Servicio automotrizEl taller de Servicio automotriz
El taller de Servicio automotriz
Juan Padron
 
Sistemas gerenciales
Sistemas gerencialesSistemas gerenciales
Sistemas gerenciales
Juan Padron
 
Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)
Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)
Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)
Juan Padron
 
Como identificar una Llanta
Como identificar una LlantaComo identificar una Llanta
Como identificar una Llanta
Juan Padron
 
Estadistica mercado automotriz
Estadistica mercado automotrizEstadistica mercado automotriz
Estadistica mercado automotriz
Juan Padron
 
Criterios de desarrollo paara Gerentes
Criterios de desarrollo paara GerentesCriterios de desarrollo paara Gerentes
Criterios de desarrollo paara Gerentes
Juan Padron
 
El arte de la guerra en los negocios
El arte de la guerra en los negociosEl arte de la guerra en los negocios
El arte de la guerra en los negocios
Juan Padron
 
Gerencia de las relaciones con los clientes CRM
Gerencia de las relaciones con los clientes CRMGerencia de las relaciones con los clientes CRM
Gerencia de las relaciones con los clientes CRM
Juan Padron
 
Confort zone
Confort zoneConfort zone
Confort zone
Juan Padron
 
Iii express repair
Iii express repairIii express repair
Iii express repair
Juan Padron
 
Ii talleres de latoneria y pintura
Ii talleres de latoneria y pinturaIi talleres de latoneria y pintura
Ii talleres de latoneria y pintura
Juan Padron
 
I talleres de latoneria y pintura
I talleres de latoneria y pinturaI talleres de latoneria y pintura
I talleres de latoneria y pintura
Juan Padron
 
Colisiones carroceria
Colisiones carroceriaColisiones carroceria
Colisiones carroceria
Juan Padron
 
Analisis de Problemas 8D
Analisis de Problemas 8DAnalisis de Problemas 8D
Analisis de Problemas 8D
Juan Padron
 
El modelo de kano
El modelo de kanoEl modelo de kano
El modelo de kano
Juan Padron
 
Criterios de desarrollo
Criterios de desarrolloCriterios de desarrollo
Criterios de desarrollo
Juan Padron
 
Qfd
QfdQfd
8 d
8 d8 d
Colisiones carroceria
Colisiones carroceriaColisiones carroceria
Colisiones carroceria
Juan Padron
 

Más de Juan Padron (20)

Oferta de servicios de Consultoria
Oferta de servicios de ConsultoriaOferta de servicios de Consultoria
Oferta de servicios de Consultoria
 
El taller de Servicio automotriz
El taller de Servicio automotrizEl taller de Servicio automotriz
El taller de Servicio automotriz
 
Sistemas gerenciales
Sistemas gerencialesSistemas gerenciales
Sistemas gerenciales
 
Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)
Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)
Despliegue de la funcion de Calidad (QFD)
 
Como identificar una Llanta
Como identificar una LlantaComo identificar una Llanta
Como identificar una Llanta
 
Estadistica mercado automotriz
Estadistica mercado automotrizEstadistica mercado automotriz
Estadistica mercado automotriz
 
Criterios de desarrollo paara Gerentes
Criterios de desarrollo paara GerentesCriterios de desarrollo paara Gerentes
Criterios de desarrollo paara Gerentes
 
El arte de la guerra en los negocios
El arte de la guerra en los negociosEl arte de la guerra en los negocios
El arte de la guerra en los negocios
 
Gerencia de las relaciones con los clientes CRM
Gerencia de las relaciones con los clientes CRMGerencia de las relaciones con los clientes CRM
Gerencia de las relaciones con los clientes CRM
 
Confort zone
Confort zoneConfort zone
Confort zone
 
Iii express repair
Iii express repairIii express repair
Iii express repair
 
Ii talleres de latoneria y pintura
Ii talleres de latoneria y pinturaIi talleres de latoneria y pintura
Ii talleres de latoneria y pintura
 
I talleres de latoneria y pintura
I talleres de latoneria y pinturaI talleres de latoneria y pintura
I talleres de latoneria y pintura
 
Colisiones carroceria
Colisiones carroceriaColisiones carroceria
Colisiones carroceria
 
Analisis de Problemas 8D
Analisis de Problemas 8DAnalisis de Problemas 8D
Analisis de Problemas 8D
 
El modelo de kano
El modelo de kanoEl modelo de kano
El modelo de kano
 
Criterios de desarrollo
Criterios de desarrolloCriterios de desarrollo
Criterios de desarrollo
 
Qfd
QfdQfd
Qfd
 
8 d
8 d8 d
8 d
 
Colisiones carroceria
Colisiones carroceriaColisiones carroceria
Colisiones carroceria
 

Último

PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
BlancaMoralesVeliz
 
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal
 
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion RusaGlosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
WelingtonOmarSanchez
 
TEMA_N_08._LAS_GRATIFICACIONES ley 27735
TEMA_N_08._LAS_GRATIFICACIONES ley 27735TEMA_N_08._LAS_GRATIFICACIONES ley 27735
TEMA_N_08._LAS_GRATIFICACIONES ley 27735
joseph957764
 
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdfS07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
ccpatrick16
 
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdfPPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
JosEsneyderCaquiCaba
 
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdfTrabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
YennyGarcia45
 
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdfADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ssuser4224c4
 
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓNEl sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
ArielFItzAlcal
 
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFCEvolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
AndrobertoAlva
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
JorgeCruz476458
 
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxMETODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
BrendaRub1
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
edgarsnet5
 
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdfNormas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
henrywz8831
 
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Vavendao
 
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
paolamoreno683631
 
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
ramosmases25
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
cantutecperu
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 

Último (20)

PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
 
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
 
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion RusaGlosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
 
TEMA_N_08._LAS_GRATIFICACIONES ley 27735
TEMA_N_08._LAS_GRATIFICACIONES ley 27735TEMA_N_08._LAS_GRATIFICACIONES ley 27735
TEMA_N_08._LAS_GRATIFICACIONES ley 27735
 
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdfS07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
 
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdfPPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
 
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdfTrabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
 
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdfADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
 
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓNEl sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
 
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFCEvolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
 
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxMETODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
 
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdfNormas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
 
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
 
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
 
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 

Estilos de liderazgo o ejercicio del poder

  • 1. ESTILOS DE LIDERAZGO O EJERCICIO DEL PODER? Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López 095 893 1736 +593-958-93 1736
  • 2. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López 095 893 1736 +593-958-93 1736 Palabra que ha contribuido a engrosar los bolsillos de muchos escritores, asesores, consultores , etc. y que actualmente constituye un cliché… Pero realmente que es liderazgo?... Porque cuando escuchamos o leemos la palabra “Liderazgo” o “Lider” pensamos en una empresa, en un gerente o personas asociadas con el mundo empresarial. Cuantas personas asocian el liderazgo con la cotideanidad de nuestra vida?.....
  • 3. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López 095 893 1736 +593-958-93 1736 La mayoria de ustedes coincidira en que todos los metodos de gerencia o sistemas de gestion no son mas que el ordenamiento del sentido comun de la vida diaria para el desarrollo de teorias que luego son plasmadas sistematicamente en libros o seminarios como panaceas a problemas en la industria sin aclarar que no son exclusivas de la vida industrial sino que reflejan la vida cotidiana y como la enfrentamos para sobrevivir. Lean Manufacturing, JIT, Kamban, Kaizen, Calidad Total, Grid Gerencial, 8D,etc. etc. reflejan la realidad humana con diferentes nombres…. Los que hemos tenido la fortuna de transitar por la industria durante un largo periodo de tiempo sabemos que lo que cambia es el nombre de la pildora milagrosa estableciendola como aplicable a la Gerencia sin exponer que no es mas que el sentido comun del dia a dia. Un ejemplo evidente es el “Liderazgo”… aplica solo a los Gerentes? A los Jefes?... El padre de familia en su casa, la maestra en la escuela, el estudiante,etc.. Son lideres en cada una de sus actvidades… En las proximas laminas extendere en estos comentarios
  • 4. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López 095 893 1736 +593-958-93 1736 Mision Vision ObjetivosObjetivos MetasMetasMetas Estrategias ESTRUCTURA DEL PENSAMIENTO LOGICO
  • 5. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López 095 893 1736 +593-958-93 1736 Mision Vision ObjetivosObjetivos MetasMetasMetas Estrategias Como Lograrlo?
  • 6. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López 095 893 1736 +593-958-93 1736 TODOS SOMOS LIDERES… CADA UNO DE NOSOTROS EN SU VIDA DIARIA MANEJA EL MISMO ESQUEMA MENTAL PARA RESOLVER Y LOGRAR SUS OBJETIVOS
  • 7. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López =
  • 8. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón LópezContacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López
  • 9. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón LópezContacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López
  • 10. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López 095 893 1736 +593-958-93 1736 Que entendemos por “PODER”? Poder designa la capacidad o la potestad para hacer algo. La palabra proviene del latín potēre, y este a su vez de posse, que significa ‘ser capaz’. Nótese que en castellano "poder", al igual que en francés, pouvoir, no solamente es un sustantivo, sino también el verbo "ser capaz de". En inglés, el nombre "poder" se traduce como power, que también significa "potencia", lo que indica una cierta capacidad virtual o potencial. En alemán, en cambio, la palabra para designar "poder" es Macht, cuya raíz etimológica es machen, que significa "hacer". De manera bastante interesante, la palabra del mandarín que significa poder también deriva de una forma verbal con el sentido "ser capaz de", neng (能). Nengli (能力), "poder", significa literalmente "la fuerza de ser capaz de".
  • 11. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López Max Weber definió el poder como “la capacidad de influir sobre la conducta de otras personas”. El liderazgo efectivo supone, pues, ante todo, poder. Muchos autores (Lowles,French, Raven, Tannenbaum, Katz, Kahn etc..) han escrito sobre el poder y sus variantes: pero si hacemos una abstraccion a su esencia pudiesemos definir el ejercicio del poder de cuatro maneras 1. Poder Legitimo o Jerarquico 2. Poder del Conocimiento o de Experto 3. Poder Personal o Carisma 4. Poder de Conexion “PODER” o El Ejercicio de la Autoridad
  • 12. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López “PODER LEGITIMO O JERARQUICO” La autoridad es legitimamente delegada por la estructura en donde participa… El Gerente, el Capataz, el Padre, la Madre etc. tienen un poder legitimo otorgado por su posicion jerarquica y ejercen la autoridad conferida para lograr el resultado.
  • 13. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López “PODER del Conocimiento o Experto” La autoridad se ejerce por la demostracion del Conocimiento sobre el tema tratado… El resultado bajo esta modalidad de poder se obtiene cuando la persona o personas realizan lo solicitado convencidas del conocimiento o capacidad del que lo solicita.
  • 14. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López “PODER de Influencia o Carismatico” La autoridad se ejerce utilizando el carisma personal para convencer ….. El resultado bajo esta modalidad de poder se obtiene cuando la persona o personas realizan lo solicitado basadas en la confianza o capacidad de convencimiento
  • 15. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López “PODER de Conexion” La autoridad se ejerce utilizando la coercion a traves de la recompensa o conexion con otro poder superior ….. Un ejemplo tipico es el de la asistente o secretaria que obtiene el resultado mediante la referencia a un poder superior…” el jefe me pidio de urgencia que terminaran el reporte, lo necesita de inmediato”
  • 16. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López “Liderazgo vs. Ejercicio del Poder” De acuerdo a lo expresado anteriormente no podemos clasificar a los lideres en una matriz…. Para ser Lider se debe de utilizar todas las herramientas del poder para lograr los resultados. El uso de un solo tipo de autoridad no lo hace Lider…. El Lider sera mas efectivo en cuanto logre un balance entre las diferentes maneras de ejercer su autoridad. No hay Lideres complacientes, o autocratas…habra Lideres mas o menos efectivos.
  • 17. Contacto y Consultas: Ing. Juan Padrón López “Liderazgo vs. Ejercicio del Poder” En resumen un lider debe de aplicar las diferentes formas de autoridad de acuerdo a la situacion y a la contraparte. Asi…. Un Lider podra ser Controlador, Coordinador, Delegador, Director, Guia, Empoderador, Consejero, Colaborador,Participativo.. No existe pues varios tipos de lideres, no hay estilos de ejercer la autoridad mejores o peores… El verdadero Lider es aquel que lograr balancear las diversas maneras de ejercer la autoridad de acuerdo a las circunstancias, personas o equipos…..