El documento presenta información sobre la responsabilidad social empresarial. Define la responsabilidad social como el compromiso entre los miembros de una comunidad y con la comunidad en general. En el contexto empresarial, la responsabilidad social es adoptada voluntariamente y se basa en el respeto, los valores éticos y el cuidado del medio ambiente. Además, lista varias empresas colombianas y del departamento de Atlántico que aplican la responsabilidad social empresarial y concluye que las empresas colombianas se están moviendo en una buena dirección al mejor
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: 1) el modelo autocrático se centra en el poder del gerente; 2) el modelo paternalista satisface las necesidades de seguridad de los empleados; 3) el modelo de apoyo fomenta el liderazgo y mejora del desempeño; y 4) el modelo cooperativo promueve la participación en equipo. También menciona un quinto modelo híbrido conocido como Teoría Z que se enfoca en el trabajo en equipo y la toma de decisiones por consenso.
El documento trata sobre los temas clave de la gestión de recursos humanos en una organización. Explica que la selección adecuada del personal, la capacitación, la compensación y las relaciones laborales son fundamentales para el éxito de una empresa. También destaca la importancia de la adaptación cultural cuando una organización opera a nivel internacional.
La motivación de los recursos humanos, La retribución al personal, El entorno laboral en las organizaciones con el personal, El trabajo creativo en grupo, La comunicación dentro de la empresa, El liderazgo en la administración de recursos humanos y el Tele-trabajo.
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el teletrabajo.
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el teletrabajo.
Este documento discute varios temas clave relacionados con la administración de recursos humanos, incluida la motivación del personal, las retribuciones, el entorno laboral y el liderazgo. Explica teorías de la motivación como las de Maslow y Herzberg. También describe factores que influyen en el ambiente laboral como la estructura, el liderazgo, los factores físicos y externos. El resumen concluye que un ambiente laboral saludable protege a los trabajadores y fomenta un estilo de vida saludable
El documento define el empowerment como un proceso estratégico para aumentar la confianza y compromiso entre la organización y sus empleados para servir mejor a los clientes. Explica que las decisiones se toman en niveles más bajos y los empleados son responsables de sus propias acciones. También describe las características de una organización con empowerment, como una estructura en forma de red en lugar de pirámide, y las ventajas que proporciona empowerment como empleados más comprometidos y productivos.
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El documento trata sobre los temas clave de la gestión de recursos humanos en una organización. Explica que la selección adecuada del personal, la capacitación, la compensación y las relaciones laborales son fundamentales para el éxito de una empresa. También destaca la importancia de la adaptación cultural cuando una organización opera a nivel internacional.
La motivación de los recursos humanos, La retribución al personal, El entorno laboral en las organizaciones con el personal, El trabajo creativo en grupo, La comunicación dentro de la empresa, El liderazgo en la administración de recursos humanos y el Tele-trabajo.
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La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el teletrabajo.
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El ambiente de la administracion de los recursoscc11203942
Este documento resume los diversos factores ambientales internos y externos que afectan la administración de recursos humanos en una empresa. Entre los factores externos se encuentran el sector laboral, la diversidad de la fuerza laboral, mujeres, minorías, trabajadores temporales e inmigrantes. Los factores internos incluyen la misión de la empresa, políticas, cultura organizacional, estilo gerencial y relaciones entre departamentos. El documento enfatiza la importancia de considerar todos estos factores para una efectiva administración de recursos humanos.
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Este documento resume la teoría del comportamiento organizacional, incluyendo factores que afectan el comportamiento dentro de una organización, la importancia de entender el comportamiento organizacional, variables que lo afectan, teorías como la del equilibrio organizacional, modelos de comportamiento organizacional y teorías basadas en el comportamiento organizacional.
El documento describe diferentes estrategias y prácticas que las empresas pueden utilizar para motivar a sus trabajadores. Explica que las empresas deben elaborar una estrategia que incluya analizar el estado actual de la motivación de los empleados, establecer nuevos objetivos y prácticas motivadoras, e implementar métodos de control. A continuación, detalla diversos incentivos intrínsecos y extrínsecos, como la formación, promoción, condiciones de trabajo, y el sentimiento de realización personal. También menciona riesgos psicosociales como
El documento describe varias teorías sobre la motivación laboral como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de McClelland sobre la motivación por afiliación, competencia y logro. También discute conceptos como la automotivación, la necesidad de conocimiento y el miedo al conocimiento. Finalmente, presenta sistemas básicos para motivar empleados como asignar salarios justos, funciones claras, evaluaciones de mérito, incentivos y premios, control de asistencia y trabajo en equipo.
Este documento presenta una introducción al comportamiento individual y organizacional. Explica que el comportamiento individual depende de factores biológicos, personales y situacionales. Luego, describe cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, de custodia, de apoyo y colegial) y diferentes variables que afectan el comportamiento (productividad, ausentismo, rotación, satisfacción). Finalmente, identifica retos como la diversidad laboral y oportunidades como el mejoramiento de calidad, e indica que la psicología, sociología, antropolog
Este documento presenta una introducción al comportamiento individual y organizacional. Explica que el comportamiento individual depende de factores biológicos, personales y situacionales. Luego, describe cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, de custodia, de apoyo y colegial) y las variables dependientes e independientes que afectan el comportamiento individual y de grupo. Finalmente, discute los retos y oportunidades del comportamiento organizacional como el manejo de la diversidad laboral y el mejoramiento de la calidad.
Este documento presenta una propuesta metodológica para la implementación de un proceso participativo. Explica que el compromiso y apoyo de la alta dirección es fundamental para el éxito de este proceso. También destaca la importancia de establecer compromisos con los trabajadores y seleccionar equipos de trabajo de manera participativa. Finalmente, analiza factores como la cultura y el comportamiento de la participación que deben considerarse.
Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También señala que las recompensas económicas individuales pueden atraer y retener empleados pero son difíciles de usar para motivar la innovación. Además, destaca que el sentido de pertenencia, la seguridad y el bienestar de los empleados son importantes para la motivación.
Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También destaca la importancia de las recompensas, el sentido de pertenencia de los empleados, y el bienestar en el lugar de trabajo para mantener a los empleados motivados y comprometidos.
Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También destaca la importancia de las recompensas, el sentido de pertenencia de los empleados, y el bienestar en el lugar de trabajo para mantener a los empleados motivados y comprometidos.
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El documento describe el concepto de clima organizacional. Se define como las percepciones que tienen los trabajadores sobre las estructuras y procesos de un lugar de trabajo, y cómo afecta el ambiente laboral. Explica que el clima no es tangible pero influye en todo lo que sucede dentro de una organización. Finalmente, detalla algunos factores que influyen en el clima organizacional como la comunicación, el liderazgo y la motivación.
El documento discute cuatro temas clave relacionados con el desarrollo organizacional: la motivación, el clima organizacional, el desarrollo organizacional y el empowerment. Explica cómo la motivación de los empleados depende de factores como las necesidades y metas individuales. También describe los componentes de un buen clima organizacional y cómo el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad de la organización. Finalmente, define el empowerment como la delegación de autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo.
Este documento presenta información sobre un taller sobre compensación y beneficios sociales en una universidad venezolana. El taller cubre temas como salarios, prestaciones sociales, higiene y seguridad laboral, y relaciones laborales. Incluye definiciones de estos conceptos, tipos de prestaciones, y factores que afectan la compensación de empleados.
ENTORNO GERENCIAL, MANAGERIAL ENVIROMENT Enviroment, BY LIC. SALVADOR ALFARO ...LEWI
MANAGERIAL ENVIROMENT
is the practice of understanding, developing and deploying people and their skills.
Well-implemented skills management should identify the skills that job roles require, the skills of individual employees, and any gap between the two.
The skills involved can be defined by the organization concerned, or by third party institutions.
They are usually defined in terms of a skills framework, also known as a competency framework or skills matrix.
This consists of a list of skills, and a grading system, with a definition of what it means to be at particular level for a given skill. (For an example of a mature skills framework, see the Skills Framework for the Information Age, a technical IT skills framework owned by a British not-for-profit organization.)
To be most useful, skills management needs to be conducted as an ongoing process, with individuals assessing and updating their recorded skill sets regularly.
These updates should occur at least as frequently as employees' regular line manager reviews, and certainly when their skill sets have changed.
In order to perform the functions of management and to assume multiple roles, managers must be skilled.
Identified three managerial skills that are essential to successful management: technical, human, and conceptual*.
• Technical skill involves process or technique knowledge and proficiency.
• Managers use the processes, techniques and tools of a specific area. Human skill involves the ability to interact effectively with people.
• Managers interact and cooperate with employees.
• Conceptual skill involves the formulation of ideas.
• Managers understand abstract relationships, develop ideas, and solve problems creatively.
• Thus, technical skill deals with things, human skill concerns people, and conceptual skill has to do with ideas.
• A manager's level in the organization determines the relative importance of possessing technical, human, and conceptual skills.
• Top level managers need conceptual skills in order to view the organization as a whole. Conceptual skills are used in planning and dealing with ideas and abstractions.
• Supervisors need technical skills to manage their area of specialty. All levels of management need human skills in order to interact and communicate with other people successfully.
As the pace of change accelerates and diverse technologies converge, new global industries are being created (for example, telecommunications).
Technological change alters the fundamental structure of firms and calls for new organizational approaches and management skills.
El documento presenta varias teorías sobre liderazgo y motivación en el trabajo. Describe los diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes, así como las necesidades humanas según Maslow. También explica las teorías de Herzberg sobre los factores de higiene y motivación, las teorías X y Y de McGregor sobre la gestión de personal, y las teorías de la madurez, autocrática, de custodia y de apoyo con respecto al estilo de liderazgo.
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas y su aplicación en las empresas. Explica que esta teoría destaca la importancia de los factores psicológicos y sociales en las organizaciones sobre los factores materiales. También describe cómo esta teoría demostró la importancia de la comunicación y los grupos informales en el trabajo. Finalmente, resume algunas de las aplicaciones prácticas de esta teoría en cuanto a la motivación de los trabajadores y la importancia de considerar sus emociones.
Este documento describe el modelo de liderazgo situacional de Kenneth Blanchard. Este modelo propone que el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a las necesidades del equipo en cada situación, manteniendo un equilibrio entre comportamiento directivo y de apoyo. Explica que el comportamiento directivo define tareas y controla resultados, mientras que el comportamiento de apoyo fomenta la participación y motiva al grupo.
Este documento discute varias teorías de motivación como las de Maslow, Herzberg y Adams, y cómo los administradores pueden aplicarlas para mejorar la motivación de los empleados en organizaciones de salud. También analiza los desafíos de motivar a profesionales médicos y ofrece posibles soluciones como definir estándares de desempeño, establecer metas y dar retroalimentación.
El documento describe los conceptos de riesgo de auditoría, objetivos de los riesgos de auditoría, modelo de riesgos de auditoría, riesgo inherente, riesgo de control y riesgo de detección. Explica que el riesgo de auditoría es el riesgo de que los estados financieros contengan errores no detectados, y que los modelos de riesgo se usan para determinar la evidencia de auditoría requerida. También define los diferentes tipos de riesgos y factores que deben considerarse para evaluarlos.
Este documento presenta una lista de marcas y referencias utilizadas en hojas de trabajo de auditoría y sus significados correspondientes. Algunas marcas indican operaciones aritméticas incorrectas, verificaciones, notas explicativas, hallazgos, y más. También incluye una lista de índices y sus definiciones, como informes finales, borradores, actas y hojas de supervisión. El propósito es proporcionar claves para interpretar anotaciones en documentos de auditoría.
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El documento describe varias teorías sobre la motivación laboral como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de McClelland sobre la motivación por afiliación, competencia y logro. También discute conceptos como la automotivación, la necesidad de conocimiento y el miedo al conocimiento. Finalmente, presenta sistemas básicos para motivar empleados como asignar salarios justos, funciones claras, evaluaciones de mérito, incentivos y premios, control de asistencia y trabajo en equipo.
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El documento describe el concepto de clima organizacional. Se define como las percepciones que tienen los trabajadores sobre las estructuras y procesos de un lugar de trabajo, y cómo afecta el ambiente laboral. Explica que el clima no es tangible pero influye en todo lo que sucede dentro de una organización. Finalmente, detalla algunos factores que influyen en el clima organizacional como la comunicación, el liderazgo y la motivación.
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Este documento presenta información sobre un taller sobre compensación y beneficios sociales en una universidad venezolana. El taller cubre temas como salarios, prestaciones sociales, higiene y seguridad laboral, y relaciones laborales. Incluye definiciones de estos conceptos, tipos de prestaciones, y factores que afectan la compensación de empleados.
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As the pace of change accelerates and diverse technologies converge, new global industries are being created (for example, telecommunications).
Technological change alters the fundamental structure of firms and calls for new organizational approaches and management skills.
El documento presenta varias teorías sobre liderazgo y motivación en el trabajo. Describe los diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes, así como las necesidades humanas según Maslow. También explica las teorías de Herzberg sobre los factores de higiene y motivación, las teorías X y Y de McGregor sobre la gestión de personal, y las teorías de la madurez, autocrática, de custodia y de apoyo con respecto al estilo de liderazgo.
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas y su aplicación en las empresas. Explica que esta teoría destaca la importancia de los factores psicológicos y sociales en las organizaciones sobre los factores materiales. También describe cómo esta teoría demostró la importancia de la comunicación y los grupos informales en el trabajo. Finalmente, resume algunas de las aplicaciones prácticas de esta teoría en cuanto a la motivación de los trabajadores y la importancia de considerar sus emociones.
Este documento describe el modelo de liderazgo situacional de Kenneth Blanchard. Este modelo propone que el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a las necesidades del equipo en cada situación, manteniendo un equilibrio entre comportamiento directivo y de apoyo. Explica que el comportamiento directivo define tareas y controla resultados, mientras que el comportamiento de apoyo fomenta la participación y motiva al grupo.
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Matriz final CUESTIONARIOS DE C INTERNO AUDITORIA DE GESTIONpersonal
El documento presenta los resultados de dos matrices de ponderación realizadas por la firma auditora UIZ & Asociados a la empresa de transporte ORIENTRUCK S.A. La primera matriz evaluó el ámbito de control de la empresa y obtuvo un 89.09% de confianza y 11% de riesgo. La segunda matriz evaluó la información y comunicación y obtuvo un 86% de confianza y 14% de riesgo. Ambas matrices concluyen que la información recopilada es confiable y se puede basar en ella para emitir recomendaciones de la auditoría.
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 3personal
El resumen evalúa los sistemas de información y comunicación en Orientruck S.A. a través de cuestionarios. Se identifica que no existen mecanismos formales para el control de información y la comunicación entre niveles es deficiente, además los sistemas informáticos generan doble trabajo. Se recomienda implementar nuevos procedimientos para mejorar la calidad de información y comunicación en la empresa.
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1personal
El documento presenta los resultados de una auditoría de control interno realizada a la empresa Orientruck S.A. Transporte del Oriente. La auditoría evaluó cinco subcomponentes de las actividades de control de la empresa y determinó que existe un alto nivel de confianza (87%) en los procesos de control, lo que representa un bajo riesgo (13%).
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1personal
Este documento presenta los resultados de una auditoría de gestión realizada a la empresa Orientruck S.A. para evaluar su manejo de riesgos. La auditoría analizó objetivos, política, identificación de riesgos y manejo del cambio. Los resultados mostraron que la empresa tiene objetivos y política alineados, identifica riesgos adecuadamente y maneja bien el cambio, con un alto grado de confiabilidad del 94% y bajo riesgo del 6%.
La carta presenta los detalles de una auditoría de gestión que la firma Uiz & Asociados realizará a la empresa Orientruck S.A. por el período 2014. La auditoría evaluará la eficiencia, eficacia, economía e impacto de las áreas operativas y administrativas de la empresa. La auditoría será realizada por las auditoras Marcia Ruiz y Eva Ruilova durante un período de 3 meses. Adicionalmente, se presentan documentos como un memorando de planificación con los objetivos, alcance y metodología de la auditoría
Este documento presenta el programa de auditoría de la empresa Orientruck S.A. para el período 2014. Los objetivos de la auditoría son evaluar el sistema de control interno, analizar hallazgos, verificar el cumplimiento de políticas, proveer lineamientos para resolver problemas y proponer estrategias. El programa describe las fases de la auditoría que incluyen familiarización, evaluación del control interno y áreas críticas, y la redacción del informe final.
Este documento presenta el programa de auditoría de la empresa Orientruck S.A. para el período 2014. Los objetivos de la auditoría son evaluar el sistema de control interno, analizar hallazgos, verificar el cumplimiento de políticas, proveer lineamientos para resolver problemas y proponer estrategias. El programa describe las fases de la auditoría que incluyen familiarización, evaluación del control interno y áreas críticas, y la redacción del informe final.
El documento presenta el índice de un archivo corriente que contiene las diferentes fases de una auditoría realizada a la empresa de transporte pesado Orientruck S.A. La auditoría incluyó la familiarización con la legislación, evaluación del control interno, revisión de la estructura organizativa y procesos, y la redacción de un informe final con los resultados.
Este documento presenta la información general sobre la auditoría de gestión realizada a la empresa de transporte pesado Orientruck durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014. Incluye la reseña histórica de la empresa, su misión, visión y objetivos institucionales. También presenta la estructura organizacional de la empresa y las abreviaturas utilizadas en el informe de auditoría.
Haiku Deck is a presentation tool that allows users to create Haiku style slideshows. The tool encourages users to get started making their own Haiku Deck presentations which can be shared on SlideShare. In just a few sentences, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create visually engaging slideshows.
Este documento trata sobre el tema de la ética. Define la ética como la actividad personal al servicio de los demás y en beneficio propio. Explica que la palabra ética proviene del vocablo griego "ethos" que significa residencia, morada o carácter. También describe la estructura antropológica de la moralidad y los diferentes tipos de actos humanos como cognoscitivos, volitivos y ejecutivos. Finalmente, aborda conceptos como la formación profesional, valores éticos, problemas éticos y anti-valores
Este documento es un certificado de trabajo emitido por la gerente propietaria del Bazar Dubai en Quito para Jessica Paola López Valladolid. El certificado indica que Jessica trabajó como vendedora en el bazar por un año y demostró ser responsable y honorable, ganándose el aprecio de todos. El certificado puede ser usado por Jessica excepto para trámites judiciales.
El documento describe los tipos de competencias que debe poseer un individuo como conocimientos, habilidades y actitudes. Explica que debido a los cambios tecnológicos, los trabajadores requieren competencias claves y estar comprometidos con el aprendizaje continuo. También presenta los modelos y perfiles de competencia, así como la importancia de la gestión por competencias para alinear a los empleados con la estrategia de la empresa y asegurar que tengan las habilidades necesarias para desempeñarse satisfactoriamente.
Este documento presenta un resumen de la historia de la economía política moderna e internacional dividida por siglos desde el siglo XV hasta el siglo XX. Se destacan eventos clave como la caída del Imperio Bizantino, la Reforma Protestante, las guerras napoleónicas, las dos guerras mundiales y el establecimiento de organizaciones internacionales como la Sociedad de Naciones y las Naciones Unidas.
Este documento presenta varias preguntas sobre temas de comportamiento organizacional como conflicto, poder, autoridad y negociación. En resumen: 1) La interdependencia de tareas puede influir en los conflictos entre grupos. 2) Un poco de conflicto funcional puede ser beneficioso para las organizaciones al mejorar la eficiencia. 3) En organizaciones de rápido cambio, las decisiones tienden a tomarse mediante un modelo político más que racional.
Este documento presenta las actividades realizadas para una consulta sobre responsabilidad social. Incluye un cuadro comparativo del cambio de paradigma organizacional, un cuadro sinóptico sobre las normas ISO 26000 y GRI, y un diagnóstico FODA de la empresa SEPEITRA. El diagnóstico describe la historia, misión, visión y estructura de SEPEITRA, identificando oportunidades para implementar programas de responsabilidad social.
Este documento describe las competencias de los gobiernos autónomos descentralizados en Ecuador, incluyendo las competencias provinciales, municipales, parroquiales rurales y de los distritos metropolitanos. También describe brevemente las competencias requeridas para el personal de empresas públicas y privadas.
1. COMPORTAMIENTO
AUTOCRATICO
LOS TRABAJADORES ESTAN
BAJO LAS DISPOSICIONES DE
UNA AUTORIDAD
LA AUTORIDAD ES LA QUE
DIRIGE Y CONTROLA.
2. COMPORTAMIENTO
DE CUSTODIA
LOS TRABAJADORES
DEPENDEN DE LA
ORGANIZACION
3. COMPORTAMIENTO
DE APOYO
EL LIDER APOYA A LOS
TRABAJADORES PARA QUE
ESTOS MEJOREN SU
DESEMPEÑO
LOS EMPLEADOS SE
SIENTEN MOTIVADOS.
4. COMPORTAMIENTO
COLEGIAL
EL GERENTE ORIENTA AL
TRABAJO EN EQUIPO
LOS EMPLEADOS
ADQUIEREN NIVELES DE
RESPONSABILIDAD Y TODOS
FORMAN UN EQUIPO.
5. COMPORTAMIENTO
SEGÚN TEORIa z
SE ENFOCA EN
INCREMENTAR LA
APROPIACIÓN Y AMOR DEL
EMPLEADO POR LA
COMPAÑÍA,CON GRAN
ÉNFASIS EN EL BIENESTAR
DEL EMPLEADO