Este documento presenta la información general sobre la auditoría de gestión realizada a la empresa de transporte pesado Orientruck durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014. Incluye la reseña histórica de la empresa, su misión, visión y objetivos institucionales. También presenta la estructura organizacional de la empresa y las abreviaturas utilizadas en el informe de auditoría.

1. TEMA: ELABORACIÓN DE UNA AUDITORIA DE GESTIÓN
A LA EMPRESA ORIENTRUCK PERIODO 01 DE ENERO DE
2014 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014.

2. AGRADECIMIENTO.
Agradecemos a nuestro tutor por el tiempo la dedicación y la entrega que ha mostrado en
cada enseñanza, a nuestras familias por el apoyo que nos brindan día a día para que
podamos desarrollarnos como profesionales y como mejores seres humanos.

3. INFORMACIÓN GENERAL
ENTIDAD ORIENTRUCK TRANSPORTEPESADO DEL
ORIENTE
DIRECCIÓN KM 11 VÍA LAGO AGRIO A UN KM DE LA COMPAÑÍA MKP
NATURALEZA
DEL
TRABAJO
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERÍODO 2014

4. ÍNDICE
ARCHIVO PERMANENTE
INFORMACIÓN GENERAL
MARCAS Y REFERENCIAS
ABREVIATURAS
PROGRAMAS DE AUDITORÍA

5. RESEÑA HISTÓRICA
Es una organización con personería jurídica creada el 20 de noviembre del 2001 según
acuerdo ministerial #0218 emitido por el Dr. Ernesto Pazmiño Granizo subsecretario
general de bienestar social, conformada por empresas dedicadas al transporte pesado, en
febrero de 2014 inscribe su escritura de constitución jurídica haciendo el cambio de su
nombre jurídico a ORIENTRUCK transporte del oriente, siendo conformada por los
mismos directivos.
.
Esta empresa se formó con la inteligente visión de unos pocos transportistas de carga
pesada que vieron la necesidad de estar organizados para ser una fortaleza en el transporte
de carga pesada en la región amazónica, y así poder competir con los grandes monopolios
del transporte pesado del país, que solo los subcontratan.
Durante los más de 12 años de vida jurídica han pasado algunos dirigentes que han hecho
crecer esta organización y sobre todo han logrado que sea reconocida como una fuerza del
transporte pesado organizado que presta servicios a todas las empresas petroleras de la
zona, garantizando un servicio de calidad y seguridad, puesto que hemos sobrepasado
los 5 millones de kilómetros recorridos con cero accidentes, esto nos convierte en una
organización que poco a poco pasa a ser el mejor aliado de las empresas petroleras que
tienen una ética empresarial de primera línea.
MISIÓN
Dar la mejor opción para las empresas generadoras de carga con el transporte de carga
pesada, buscar cada día valores agregados para suplir las necesidades que tiene el cliente.
Además brindar un servicio de primera calidad, con los estándares de seguridad y algo tan
importante que es la entrega de la carga en el tiempo estimado.
Todo esto se lo realizara con responsabilidad, con un gran equipo humano, orgullosos de su
labor y siempre orientado al éxito.

6. VISIÓN
Ser una empresa líder en transporte de carga pesada en la región oriental y en el país,
reconocidos por la excelencia en la prestación de nuestro servicio, gracias al entusiasmo y
dedicación de nuestros colaboradores y accionistas que participan en forma proactiva para
el desarrollo de nuestra empresa.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
1. Fortalecer la capacidad técnica e institucional para lograr una gestión eficiente y
sostenible de los servicios que ofrecemos como organización.
2. Consolidar a ORIENTRUCK S.A. como una empresa pionera en transporte a nivel
nacional.
3. Fomentar el trabajo en gremios, permitiendo de esta manera sustentar el trabajo en
la región.
4. Ser un ente de desarrollo sostenible para la provincia de fco de Orellana.
PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES
VALORES
 Apertura: admitir nuevas ideas, propuestas y enfoques, que nos permitan
enriquecernos y mejorar el servicio a la ciudadanía.
 Calidad: hacer correctamente nuestro trabajo desde el inicio.
 Eficiencia: lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en
un tiempo predeterminado, mejorando la capacidad para cumplir en el lugar, tiempo,
calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos.
 Eficacia: optimizar el uso racional de los medios con que contamos para alcanzar un
objetivo predeterminado; mejorando la capacidad de alcanzar los objetivos y metas
programadas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su
optimización.
 Honestidad: siempre pensar, hablar y actuar con simpatía a lo correcto y la verdad.
 Lealtad: cumplir y hacer cumplir nuestra misión, visión y valores institucionales, por
encima de nuestros intereses personales.
 Mejora continua: siempre buscar fortalecer y mejorar nuestro trabajo.
 Servicio: brindar a la ciudadanía servicios que les permita vivir mejor socialmente.

7. ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

8. MAPA UBICACIÓN:
5. LOGOTIPO INSTITUCIONAL

9. ABREVIATURAS
INTEGRANTESDE LA AUDITORÍA:
MARCIA JACQUELINE RUIZ ROBLES
KATTY VANESSA RODRIGUEZ
GARCIA
EVA SILVANA RUILOVA
CAMPOVERDE
ABREVIATURAS SIGNIFICADO
Archivo permanente
Archivo corriente
Programa de auditoria
Evaluación de control interno
Hoja de hallazgos
Informe de auditoría
Entrevista
Informe de control interno
Ambiente de control
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión y monitoreo
Verificación de documentos
Indicadores de gestión
Carta de presentación
Revisión de estructura
Notas aclaratorias
Matriz de monitoreo