UNIDAD IV (2)
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•1,434 vistas
El documento presenta varias teorías sobre liderazgo y motivación en el trabajo. Describe los diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes, así como las necesidades humanas según Maslow. También explica las teorías de Herzberg sobre los factores de higiene y motivación, las teorías X y Y de McGregor sobre la gestión de personal, y las teorías de la madurez, autocrática, de custodia y de apoyo con respecto al estilo de liderazgo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Motivación laboral sin depender del dinero preview
Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusión de las técnicas en motivación de personal que han sido más efectivas, pensadas en el líder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos económicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el día al día con personas desmotivadas y trabajos monótonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionará sus necesidades de motivar por su propia cuenta.
La inversión en equipo tecnológico, herramientas, ingeniería, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mínimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivación de los empleados es prioritario sobre los conocimientos técnicos del trabajo que se realiza, son base para el éxito de los líderes actuales y las empresas que sobreviven.
Ahí es donde brindamos nuestros aportes con nuestros videos-presentaciones y nuestro principal reto es superar las expectativas de quienes adquieren nuestros productos en cada material.
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Este documento resume varias teorías sobre el liderazgo y la motivación. Explora los diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes, así como teorías basadas en rasgos, comportamientos y contingencias. También analiza enfoques contemporáneos como el liderazgo carismático y transformacional, así como teorías sobre las necesidades humanas y las percepciones. El documento concluye examinando las implicaciones de estas teorías para la administración, la dirección de equipos y los individuos.
Causas y soluciones para la desmotivación laboral
Principales causas y soluciones de la desmotivación laboral en las empresas españolas. Caso de éxito de la Consultora Innovation Wars para APD, con motivo del último Congreso Nacional de RRHH.
Motivacion Laboral
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Presenta las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También cubre las teorías de proceso como la expectativa de Vroom, la finalidad de Locke y la equidad de Adams, las cuales analizan cómo se alcanzan las metas y objetivos. Finalmente, ofrece algunas técnicas
Motivacion
La motivación se define como el sentimiento o comportamiento interno que determina si continuamos o cesamos una actividad, y puede verse influenciada por factores internos como el amor por la actividad o por recompensas externas. Existen diversas teorías sobre la motivación como las jerarquías de necesidades de Maslow, los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg, y las necesidades de logro, afiliación y poder de McClelland. La motivación es clave tanto para los trabajadores como para los gerentes y líderes.
PresentacióN TransicióN De La MotivacióN A La SatisfaccióN Laboral
El documento habla sobre la motivación y satisfacción laboral. Explica que la motivación se refiere al impulso por satisfacer una necesidad, mientras que la satisfacción se refiere al gusto que se experimenta al cumplir una necesidad. Luego enumera factores como el sueldo, contenido del trabajo y supervisión que se relacionan con la satisfacción laboral. También distingue entre motivación intrínseca y extrínseca, y presenta teorías como la de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos. Finalmente, analiza
Motivacion y su influencia en el ambito laboral
El documento habla sobre la motivación y su influencia en el ámbito laboral. Explica que la motivación desde la perspectiva del trabajador es el impulso para satisfacer una necesidad y lograr objetivos, mientras que desde la perspectiva de la empresa es la habilidad para que los trabajadores quieran hacer su trabajo bien. También describe técnicas de motivación laboral como adecuar el puesto de trabajo a la persona, reconocer el trabajo, mejorar las condiciones laborales y evaluar el rendimiento.
Técnicas de motivacion
El documento describe varias técnicas de motivación para mejorar el desempeño de los trabajadores, como brindar oportunidades de desarrollo, dar reconocimiento por logros, mostrar interés por los empleados, hacer que se sientan comprometidos con la empresa y darles buenas condiciones de trabajo.
Recomendados
Motivación laboral sin depender del dinero preview
Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusión de las técnicas en motivación de personal que han sido más efectivas, pensadas en el líder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos económicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el día al día con personas desmotivadas y trabajos monótonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionará sus necesidades de motivar por su propia cuenta.
La inversión en equipo tecnológico, herramientas, ingeniería, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mínimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivación de los empleados es prioritario sobre los conocimientos técnicos del trabajo que se realiza, son base para el éxito de los líderes actuales y las empresas que sobreviven.
Ahí es donde brindamos nuestros aportes con nuestros videos-presentaciones y nuestro principal reto es superar las expectativas de quienes adquieren nuestros productos en cada material.
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Este documento resume varias teorías sobre el liderazgo y la motivación. Explora los diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes, así como teorías basadas en rasgos, comportamientos y contingencias. También analiza enfoques contemporáneos como el liderazgo carismático y transformacional, así como teorías sobre las necesidades humanas y las percepciones. El documento concluye examinando las implicaciones de estas teorías para la administración, la dirección de equipos y los individuos.
Causas y soluciones para la desmotivación laboral
Principales causas y soluciones de la desmotivación laboral en las empresas españolas. Caso de éxito de la Consultora Innovation Wars para APD, con motivo del último Congreso Nacional de RRHH.
Motivacion Laboral
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Presenta las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También cubre las teorías de proceso como la expectativa de Vroom, la finalidad de Locke y la equidad de Adams, las cuales analizan cómo se alcanzan las metas y objetivos. Finalmente, ofrece algunas técnicas
Motivacion
La motivación se define como el sentimiento o comportamiento interno que determina si continuamos o cesamos una actividad, y puede verse influenciada por factores internos como el amor por la actividad o por recompensas externas. Existen diversas teorías sobre la motivación como las jerarquías de necesidades de Maslow, los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg, y las necesidades de logro, afiliación y poder de McClelland. La motivación es clave tanto para los trabajadores como para los gerentes y líderes.
PresentacióN TransicióN De La MotivacióN A La SatisfaccióN Laboral
El documento habla sobre la motivación y satisfacción laboral. Explica que la motivación se refiere al impulso por satisfacer una necesidad, mientras que la satisfacción se refiere al gusto que se experimenta al cumplir una necesidad. Luego enumera factores como el sueldo, contenido del trabajo y supervisión que se relacionan con la satisfacción laboral. También distingue entre motivación intrínseca y extrínseca, y presenta teorías como la de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos. Finalmente, analiza
Motivacion y su influencia en el ambito laboral
El documento habla sobre la motivación y su influencia en el ámbito laboral. Explica que la motivación desde la perspectiva del trabajador es el impulso para satisfacer una necesidad y lograr objetivos, mientras que desde la perspectiva de la empresa es la habilidad para que los trabajadores quieran hacer su trabajo bien. También describe técnicas de motivación laboral como adecuar el puesto de trabajo a la persona, reconocer el trabajo, mejorar las condiciones laborales y evaluar el rendimiento.
Técnicas de motivacion
El documento describe varias técnicas de motivación para mejorar el desempeño de los trabajadores, como brindar oportunidades de desarrollo, dar reconocimiento por logros, mostrar interés por los empleados, hacer que se sientan comprometidos con la empresa y darles buenas condiciones de trabajo.
Motivación Laboral
Este documento describe los conceptos clave de la motivación laboral, incluyendo los factores que influyen en ella, los modelos y teorías comunes de motivación, y los tipos de motivación intrínseca y extrínseca. Explica que la motivación guía el desempeño de los empleados y es importante para el éxito de las organizaciones.
Trabajo de campo: Motivación Laboral
Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones Industriales
T.S.U. Raiza Sansonetti
T.S.U. Mercedes Barrios
Lamotivacinlaboralii 100610053440-phpapp02
La motivación laboral se define como el impulso que lleva a los trabajadores a actuar para satisfacer necesidades y alcanzar objetivos. Existen varias teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de la expectativa de Vroom. La frustración se produce cuando un obstáculo impide alcanzar un objetivo, y las técnicas de motivación como la promoción, la retribución y el diseño de puestos de trabajo pueden ayudar a superarla
Motivacion laboral
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
Técnicas de Motivación
El documento presenta diversas técnicas de motivación en el trabajo, incluyendo aumentar la responsabilidad de los empleados, ofrecer recompensas como reconocimiento, premios, formación y participación económica en la empresa. También destaca la importancia de gestionar bien las actitudes, descomponer grandes metas en pequeños pasos, y crear un ambiente de trabajo que valore y aprecie a los empleados.
Motivacion laboral
El documento habla sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que recibe una persona y que lo guían a desempeñarse mejor o peor en su trabajo. Identifica etapas de la motivación como la anticipativa y la activación de la conducta. También describe tipos de motivación como la intrínseca y extrínseca. Resalta la importancia de la motivación para las empresas ya que empleados motivados mejoran los resultados y su calidad de vida laboral. Finalmente, ofrece ejemplos de estrategias para motivar traba
Motivación
Este documento presenta información sobre la motivación en 3 oraciones: Habla sobre las definiciones de motivación, la importancia de la motivación para los gerentes, y resume las principales teorías de motivación como las teorías de contenido, proceso, necesidades, expectativas y equidad. El documento también cubre cómo la motivación afecta el desempeño laboral y las conclusiones sobre la motivación de los empleados.
Motivación Laboral
Este documento presenta una introducción a la motivación en el mundo laboral. Explica que la motivación es un concepto complejo que afecta a las personas en muchos ámbitos, incluyendo el trabajo. También resume la evolución del pensamiento sobre los métodos de motivación laboral, desde el enfoque tradicional hasta la motivación interiorizada. Además, describe varias teorías importantes sobre la motivación, como las de Maslow, Herzberg y Vroom. Finalmente, ofrece algunas prácticas recomendadas para motivar a los trabajadores, como estable
La motivación laboral
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos perspectivas de la gerencia sobre el comportamiento humano y la motivación. La Teoría X asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, requiriendo supervisión estricta. La Teoría Y asume que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la empresa si se les da autonomía y recompensas por sus logros.
Motivacion laboral
La motivación laboral se refiere al impulso para iniciar, guiar y mantener el comportamiento hasta alcanzar la meta u objetivo deseado. Existen dos tipos principales de motivación: la intrínseca, que surge de motivos internos, y la extrínseca, que se estimula desde el exterior ofreciendo recompensas. Algunas técnicas para mejorar la motivación laboral incluyen mejorar las condiciones laborales, evaluar el rendimiento, reconocer el trabajo bien hecho, permitir la participación de los empleados y asegurar la adec
Tecnicas de motivacion.
El documento describe varias técnicas de motivación en el trabajo como brindar oportunidades de desarrollo, reconocer logros, mostrar interés por los empleados, dar variedad en tareas y oportunidades de relacionarse. También presenta teorías sobre motivación como la de Herzberg sobre factores higiénicos y motivadores y las tres necesidades de Maslow. Finalmente, define la calidad de vida laboral en términos de compromiso, competencia, costos y congruencia.
Motivacion al Empleado
El documento define la motivación y presenta diferentes teorías de motivación como la teoría de los dos factores. Explica la importancia de motivar a los empleados y diferencia entre motivación interna, inducida y externa. También brinda ideas para motivar como reconocer las diferencias individuales, dar empleos acordes a cada persona y usar metas alcanzables.
La motivacion en la empresa
Este documento trata sobre la motivación en las empresas y las claves para una gestión eficaz. Explica que la motivación se refiere al conjunto de iniciativas para que los empleados realicen sus tareas de forma adecuada y con interés. También describe los diferentes tipos de motivación como la positiva, negativa e indiferencia, y los objetivos de la motivación como la satisfacción, desempeño e integración. Además, ofrece recomendaciones para desarrollar una estrategia de motivación efectiva como conocer las necesidades de los emple
¿Búsqueda de candidatos para ocupar un cargo o hallazgo de talentos que aport...
¿Cuál ha sido el principal objetivo de un proceso de selección en las organizaciones? Generalmente, encontrar el candidato idóneo para ocupar un cargo que posee unas responsabilidades y unas condiciones claramente definidas, para las cuales el individuo debe cumplir una serie de características que le permitan demostrar sus habilidades, destrezas, conocimientos, aptitudes, actitudes y valores, garantizando el buen desempeño del rol.
motivacion laboral
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Luego describe las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También resume las teorías de proceso de Vroom, Locke y Adams, las cuales explican cómo se da el proceso de motivación. Finalmente, menciona algunas técnicas y métodos para medir y evaluar la motivación en el
Motivar a los empleados
El documento proporciona varias estrategias para motivar a los empleados, incluyendo fomentar la comunicación, permitir la participación en la toma de decisiones, cultivar un ambiente de trabajo positivo y apoyar la creatividad y el trabajo en equipo. También recomienda estrategias como capacitación continua, flexibilidad laboral y recompensas basadas en el desempeño.
Monica y marta t 10
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación de los trabajadores afecta su rendimiento y productividad. Detalla varias teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe diferentes métodos que las empresas pueden usar para motivar a sus empleados, como incentivos económicos, formación, promociones y mejores condiciones laborales. El objetivo final es que los trabajadores se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo.
Motivacion laboral.
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación laboral son fuerzas internas y externas que impulsan el comportamiento y rendimiento de un individuo en el trabajo. Identifica factores intrínsecos como la aceptación y curiosidad, y factores extrínsecos como el dinero y beneficios materiales. Finalmente, enumera ocho maneras de motivar a los empleados como adecuar el puesto de trabajo al trabajador, establecer metas e incentivar el rendimiento a través de premios y formación.
4. la motivación en el entorno laboral
Este documento trata sobre la motivación en el entorno laboral. Explica conceptos como la motivación laboral, la importancia del clima laboral, y diferentes teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También analiza conceptos como la asertividad como elemento automotivador y cómo evitar la frustración y sus consecuencias.
Autocracia y Dictadura
El documento describe diferentes formas de gobierno autoritario donde el poder se concentra en una sola persona o grupo. Una autocracia es un gobierno controlado por un solo individuo sin restricciones legales. Una junta militar es un gobierno formado por militares tras un golpe de estado. Una monarquía absoluta es una forma de gobierno en la que todo el poder político está concentrado en la figura del monarca.
E mandos medios
El documento presenta un programa de capacitación por eLearning para líderes y mandos medios con 12 cursos sobre temas como liderazgo, administración del tiempo, comunicación y trabajo en equipo. Los cursos son autoadministrados, se pueden tomar en cualquier lugar y momento, incluyen evaluaciones y el tiempo total estimado para completarlos es de 45 horas.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Motivación Laboral
Este documento describe los conceptos clave de la motivación laboral, incluyendo los factores que influyen en ella, los modelos y teorías comunes de motivación, y los tipos de motivación intrínseca y extrínseca. Explica que la motivación guía el desempeño de los empleados y es importante para el éxito de las organizaciones.
Trabajo de campo: Motivación Laboral
Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones Industriales
T.S.U. Raiza Sansonetti
T.S.U. Mercedes Barrios
Lamotivacinlaboralii 100610053440-phpapp02
La motivación laboral se define como el impulso que lleva a los trabajadores a actuar para satisfacer necesidades y alcanzar objetivos. Existen varias teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de la expectativa de Vroom. La frustración se produce cuando un obstáculo impide alcanzar un objetivo, y las técnicas de motivación como la promoción, la retribución y el diseño de puestos de trabajo pueden ayudar a superarla
Motivacion laboral
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
Técnicas de Motivación
El documento presenta diversas técnicas de motivación en el trabajo, incluyendo aumentar la responsabilidad de los empleados, ofrecer recompensas como reconocimiento, premios, formación y participación económica en la empresa. También destaca la importancia de gestionar bien las actitudes, descomponer grandes metas en pequeños pasos, y crear un ambiente de trabajo que valore y aprecie a los empleados.
Motivacion laboral
El documento habla sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que recibe una persona y que lo guían a desempeñarse mejor o peor en su trabajo. Identifica etapas de la motivación como la anticipativa y la activación de la conducta. También describe tipos de motivación como la intrínseca y extrínseca. Resalta la importancia de la motivación para las empresas ya que empleados motivados mejoran los resultados y su calidad de vida laboral. Finalmente, ofrece ejemplos de estrategias para motivar traba
Motivación
Este documento presenta información sobre la motivación en 3 oraciones: Habla sobre las definiciones de motivación, la importancia de la motivación para los gerentes, y resume las principales teorías de motivación como las teorías de contenido, proceso, necesidades, expectativas y equidad. El documento también cubre cómo la motivación afecta el desempeño laboral y las conclusiones sobre la motivación de los empleados.
Motivación Laboral
Este documento presenta una introducción a la motivación en el mundo laboral. Explica que la motivación es un concepto complejo que afecta a las personas en muchos ámbitos, incluyendo el trabajo. También resume la evolución del pensamiento sobre los métodos de motivación laboral, desde el enfoque tradicional hasta la motivación interiorizada. Además, describe varias teorías importantes sobre la motivación, como las de Maslow, Herzberg y Vroom. Finalmente, ofrece algunas prácticas recomendadas para motivar a los trabajadores, como estable
La motivación laboral
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos perspectivas de la gerencia sobre el comportamiento humano y la motivación. La Teoría X asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, requiriendo supervisión estricta. La Teoría Y asume que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la empresa si se les da autonomía y recompensas por sus logros.
Motivacion laboral
La motivación laboral se refiere al impulso para iniciar, guiar y mantener el comportamiento hasta alcanzar la meta u objetivo deseado. Existen dos tipos principales de motivación: la intrínseca, que surge de motivos internos, y la extrínseca, que se estimula desde el exterior ofreciendo recompensas. Algunas técnicas para mejorar la motivación laboral incluyen mejorar las condiciones laborales, evaluar el rendimiento, reconocer el trabajo bien hecho, permitir la participación de los empleados y asegurar la adec
Tecnicas de motivacion.
El documento describe varias técnicas de motivación en el trabajo como brindar oportunidades de desarrollo, reconocer logros, mostrar interés por los empleados, dar variedad en tareas y oportunidades de relacionarse. También presenta teorías sobre motivación como la de Herzberg sobre factores higiénicos y motivadores y las tres necesidades de Maslow. Finalmente, define la calidad de vida laboral en términos de compromiso, competencia, costos y congruencia.
Motivacion al Empleado
El documento define la motivación y presenta diferentes teorías de motivación como la teoría de los dos factores. Explica la importancia de motivar a los empleados y diferencia entre motivación interna, inducida y externa. También brinda ideas para motivar como reconocer las diferencias individuales, dar empleos acordes a cada persona y usar metas alcanzables.
La motivacion en la empresa
Este documento trata sobre la motivación en las empresas y las claves para una gestión eficaz. Explica que la motivación se refiere al conjunto de iniciativas para que los empleados realicen sus tareas de forma adecuada y con interés. También describe los diferentes tipos de motivación como la positiva, negativa e indiferencia, y los objetivos de la motivación como la satisfacción, desempeño e integración. Además, ofrece recomendaciones para desarrollar una estrategia de motivación efectiva como conocer las necesidades de los emple
¿Búsqueda de candidatos para ocupar un cargo o hallazgo de talentos que aport...
¿Cuál ha sido el principal objetivo de un proceso de selección en las organizaciones? Generalmente, encontrar el candidato idóneo para ocupar un cargo que posee unas responsabilidades y unas condiciones claramente definidas, para las cuales el individuo debe cumplir una serie de características que le permitan demostrar sus habilidades, destrezas, conocimientos, aptitudes, actitudes y valores, garantizando el buen desempeño del rol.
motivacion laboral
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Luego describe las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También resume las teorías de proceso de Vroom, Locke y Adams, las cuales explican cómo se da el proceso de motivación. Finalmente, menciona algunas técnicas y métodos para medir y evaluar la motivación en el
Motivar a los empleados
El documento proporciona varias estrategias para motivar a los empleados, incluyendo fomentar la comunicación, permitir la participación en la toma de decisiones, cultivar un ambiente de trabajo positivo y apoyar la creatividad y el trabajo en equipo. También recomienda estrategias como capacitación continua, flexibilidad laboral y recompensas basadas en el desempeño.
Monica y marta t 10
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación de los trabajadores afecta su rendimiento y productividad. Detalla varias teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También describe diferentes métodos que las empresas pueden usar para motivar a sus empleados, como incentivos económicos, formación, promociones y mejores condiciones laborales. El objetivo final es que los trabajadores se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo.
Motivacion laboral.
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación laboral son fuerzas internas y externas que impulsan el comportamiento y rendimiento de un individuo en el trabajo. Identifica factores intrínsecos como la aceptación y curiosidad, y factores extrínsecos como el dinero y beneficios materiales. Finalmente, enumera ocho maneras de motivar a los empleados como adecuar el puesto de trabajo al trabajador, establecer metas e incentivar el rendimiento a través de premios y formación.
4. la motivación en el entorno laboral
Este documento trata sobre la motivación en el entorno laboral. Explica conceptos como la motivación laboral, la importancia del clima laboral, y diferentes teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También analiza conceptos como la asertividad como elemento automotivador y cómo evitar la frustración y sus consecuencias.
La actualidad más candente (20)
¿Búsqueda de candidatos para ocupar un cargo o hallazgo de talentos que aport...
¿Búsqueda de candidatos para ocupar un cargo o hallazgo de talentos que aport...
Destacado
Autocracia y Dictadura
El documento describe diferentes formas de gobierno autoritario donde el poder se concentra en una sola persona o grupo. Una autocracia es un gobierno controlado por un solo individuo sin restricciones legales. Una junta militar es un gobierno formado por militares tras un golpe de estado. Una monarquía absoluta es una forma de gobierno en la que todo el poder político está concentrado en la figura del monarca.
E mandos medios
El documento presenta un programa de capacitación por eLearning para líderes y mandos medios con 12 cursos sobre temas como liderazgo, administración del tiempo, comunicación y trabajo en equipo. Los cursos son autoadministrados, se pueden tomar en cualquier lugar y momento, incluyen evaluaciones y el tiempo total estimado para completarlos es de 45 horas.
Programa mandos medios pymes101
El programa de desarrollo para mandos medios de PyMEs tiene como objetivo desarrollar y fortalecer las aptitudes y capacidades de los mandos medios para que puedan gestionar eficientemente sus áreas y lograr los objetivos de la empresa. El programa dura 4 meses y se dicta en el Centro Cultural de la Cooperación en Buenos Aires, con un costo de $2.800.
El rol de los mandos medios en las organizaciones.
Los Mandos Medios son los responsables de más del 50% de los resultados, en casi todas las organizaciones.
Y Usted, como Director... ¿Cómo gestiona a sus Mandos Medios?
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
Este documento proporciona información sobre un programa de desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios que consta de 4 módulos de 8 horas cada uno sobre temas como liderazgo, supervisión, negociación y evaluación del desempeño. El programa está dirigido a gerentes, jefes y supervisores de empresas privadas y públicas. El documento incluye detalles sobre los objetivos del programa, perfil de los participantes, temarios de los módulos y testimonios de clientes.
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsulting
Ofrecemos soluciones de formación para aquellas empresas que conciben que el rol de los mandos medios pasa por un adecuado, eficiente y adaptado liderazgo sobre las personas.
La configuración última del estilo de liderazgo requerido vendrá de la combinación de elementos tales como tipo de cultura corporativa, naturaleza de los objetivos planteados, características de los equipos y entorno de actuación.
Las diferentes acciones formativas incluidas en este programa se configuran a la medida de cada empresa
Formamos y Motivamos los Equipos laborales de las Empresas.
Capacitamos y Entrenamos habilidades Comerciales, Operativas y Relacionales.
2 motivacion del ser humano
El documento explica la motivación como el proceso interno que impulsa a las personas a actuar para alcanzar objetivos y satisfacer necesidades. Describe la teoría de la motivación de Maslow, que organiza las necesidades humanas en una pirámide jerárquica, desde las fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. También cubre etapas para establecer metas motivadoras y factores que deben cumplir como ser específicas, con fecha límite y realistas.
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...
Este taller se enfoca en enseñar habilidades de coaching a supervisores y mandos medios para mejorar su liderazgo. El taller consiste en 3 módulos que cubren conceptos básicos de coaching, paradigmas de líder coach versus jefe, y herramientas de coaching como preguntas poderosas y escucha activa. El objetivo es que los participantes aprendan a influir positivamente en su equipo y aplicar prácticas de coaching para lograr más. El taller se impartirá de manera interactiva con explicaciones, ejercicios práct
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTING
El documento presenta una propuesta de entrenamiento para mandos medios de una empresa. La propuesta incluye una descripción del consultor a cargo del entrenamiento y su experiencia, las metodologías y temáticas a cubrirse, el cronograma de dos sesiones de 16 horas en total, y el informe final que se entregará. El objetivo es mejorar competencias blandas en los mandos medios como liderazgo, comunicación, y trabajo en equipo.
Seminario mandos medios CACSA
Este documento describe las características y responsabilidades clave de los mandos medios en una organización. Los mandos medios sirven como enlace entre la alta gerencia y los empleados, comunicando la cultura de la empresa y liderando el equipo de trabajo para lograr los objetivos. También deben mantenerse actualizados y motivar a los demás a través del ejemplo personal.
Motivación, necesidad y personalidad
Este documento presenta conceptos clave sobre la motivación y la personalidad desde diferentes teorías y autores. Explica que los psicólogos de la personalidad estudian la motivación para entender el comportamiento a través de deseos o motivos. Luego describe las teorías de Murray sobre las necesidades, de McClelland sobre los motivos de logro, poder e intimidad, y de Maslow y Rogers sobre la autorrealización como necesidad de crecimiento personal. En resumen, analiza la motivación desde una perspectiva de la personalidad.
Herramientas de un BUEN supervisor
Herramientas de un BUEN supervisor para atender eficazmente el SENTIR, PENSAR y ACTUAR de personas y euipos
Habilidades de Supervisión
El documento habla sobre las responsabilidades y habilidades clave de un supervisor. Un supervisor debe planificar el trabajo de los empleados, organizar los recursos, comunicarse efectivamente, resolver conflictos, capacitar a los empleados y promover la salud ocupacional. También debe desarrollar habilidades como el liderazgo transformador, trabajo en equipo y aplicación de las normas de la empresa.
Teorias de la motivacion
La motivación es un proceso dinámico que involucra emociones y está relacionado con las necesidades, deseos y objetivos de una persona. Impulsa el comportamiento hacia la satisfacción de metas. Algunas teorías clave sobre la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom.
Mando medio
El documento discute los desafíos que enfrentan los mandos medios en las organizaciones cuando carecen de habilidades administrativas adecuadas. Esto puede afectar negativamente la estrategia, calidad, costos y moral de los empleados. Se analizan las causas como falta de capacitación y motivación, y se propone abordar el problema a través de capacitación continua, planes de entrenamiento y empoderamiento de los mandos medios.
Destacado (16)
El rol de los mandos medios en las organizaciones.
El rol de los mandos medios en las organizaciones.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsulting
Oferta programa de desarrollo de mandos medios 2015 hgconsulting
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTING
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTING
Similar a UNIDAD IV (2)
TEORÍAS MOTIVACIONALES
Este documento presenta varias teorías motivacionales clásicas como la Teoría X y Y de Douglas McGregor, la Teoría de los dos factores de Herzberg y la Teoría de las Expectativas de Vroom. McGregor propuso que los gerentes tienen creencias sobre los empleados que se alinean con la Teoría X (los empleados son perezosos) o la Teoría Y (los empleados buscan responsabilidad). Herzberg argumentó que factores como el reconocimiento motivan a los empleados, mientras que factores como el
Motivación
Este documento resume varias teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría Z de Ouchi y las teorías de Herzberg, Alderfer, McClelland y Vroom. Explica que la motivación se basa en satisfacer necesidades individuales a través del esfuerzo hacia metas organizacionales y depende de factores como el reconocimiento, responsabilidad, logro, afiliación, poder y expectativas de recompensa.
Teorias de motivación
Este documento presenta varias teorías de motivación. Brevemente describe la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor sobre la forma en que los directivos ven a los empleados, ya sea como personas perezosas que necesitan control o como personas productivas si se les da autonomía. También resume la Teoría de las dos necesidades de Herzberg sobre los factores higiénicos y motivacionales, y las teorías de necesidades de McClelland y Vroom sobre los orígenes de la motivación humana.
motivacion (1).pptx
La motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos mediante acciones. Es lo que lleva a las personas a actuar para satisfacer necesidades y lograr metas personales o de grupo. La motivación en el trabajo busca conseguir que los empleados quieran realizar bien sus tareas. Existen diversas teorías sobre las causas y procesos de la motivación, así como factores que la afectan como las necesidades, recompensas y frustración.
Comportamiento individual e interpersonal
Este documento presenta una discusión sobre el comportamiento individual e interpersonal. Explica varios factores que influyen en el comportamiento individual como la personalidad, actitudes y valores. También describe conceptos como las actitudes de los empleados, la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y cómo estos afectan el desempeño. Finalmente, analiza temas como los conflictos interpersonales e intrapersonales y estrategias para manejarlos de manera constructiva.
Motivacion organizaciona autonomal-expo
El documento habla sobre la motivación organizacional. Explica que la motivación impulsa a los individuos a lograr objetivos personales o de grupo a través de acciones. Luego describe varias teorías sobre la motivación como las necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de las necesidades aprendidas de McClelland. Finalmente, ofrece consejos para motivar a los trabajadores y superar la frustración.
TEMARIO1_HABILIDADES.pptx
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías y técnicas de motivación y liderazgo. Explica brevemente las teorías de Maslow, Herzberg, McGregor, Alderfer y McClelland sobre las necesidades y factores que motivan a las personas. También describe técnicas como el dinero, las recompensas, la participación, la calidad de vida laboral y el enriquecimiento de puestos de trabajo, que las organizaciones pueden usar para motivar a sus empleados. El objetivo general es influir positivamente en las personas para que contribuyan
Motivacion
Este documento trata sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que motivar es inspirar a las personas para que produzcan los mejores resultados posibles. Señala que una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización. Luego resume algunas teorías de motivación como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor y la pirámide de necesidades de Maslow. También menciona factores higiénicos y motivadores según la teoría de Herzberg. Finalmente, destaca el logro, reconocimiento, interés en el
Motivación y liderazgo
Este documento presenta una introducción al tema de la motivación y el liderazgo. Explica que un líder guía a un grupo e influye en sus miembros para alcanzar objetivos comunes. Luego describe diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de los dos factores. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el democrático, autocrático y liberal y la importancia de la motivación en el ámbito empresarial.
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación en el trabajo. Describe la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza de los empleados, y la teoría de los factores de higiene y motivadores de Herzberg. También explica enfoques más recientes como la teoría de las tres necesidades, la fijación de metas, el reforzamiento, la equidad y la expectativa. En general, el documento proporciona una visión general de los
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
El documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación en el trabajo. La teoría de las jerarquías de necesidades de Maslow describe cinco niveles de necesidades que impulsan a los individuos. McGregor propuso las teorías X y Y sobre la naturaleza de los empleados. La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores de motivación e higiene. Teorías más recientes incluyen la fijación de metas, el reforzamiento y la equidad. Cada teoría
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
El documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la motivación en el trabajo. La teoría de las jerarquías de necesidades de Maslow describe cinco niveles de necesidades que impulsan a los individuos. McGregor propuso las teorías X y Y sobre la naturaleza de los empleados. La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores de motivación e higiene. Teorías más recientes incluyen la fijación de metas, el reforzamiento y la equidad. Cada teoría
Teoría de la motivación
Este documento resume las teorías de motivación de Douglas McGregor, Frederick Herzberg y Víctor Vroom. McGregor propuso las Teorías X y Y sobre las actitudes hacia el trabajo. Herzberg desarrolló la teoría de los factores higiénicos y motivacionales. Vroom explicó la teoría de las expectativas, en la que la motivación depende de la valencia, expectativa e instrumentalidad. El documento también describe los conceptos clave de cada teoría.
DCGP240218P - S3
Este documento resume una sesión sobre liderazgo y efectividad. Se discuten nuevos paradigmas para la gestión de la complejidad, el líder de la era de la colaboración, el liderazgo basado en principios, y los diferentes roles del mando medio como productor, administrador y emprendedor. También se cubren temas como el engagement, el desarrollo de personas y la importancia de que el líder sea coherente.
Final De Teoria Administrativa
La teoría del comportamiento en la administración surgió a finales de los 1940s e incorporó conceptos de las ciencias del comportamiento como la psicología organizacional. Representantes clave incluyen a Simon, Bernard, Likert, McGregor y Argyris. Teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y los dos factores de Herzberg analizan la motivación humana. McGregor propuso las teorías X y Y sobre estilos de liderazgo. La teoría Y promueve la participación y delegación. Likert clasificó sist
Motivación y satisfacción laboral, liderazgo y dirección de equipos
Este documento discute la motivación y satisfacción laboral. Aborda varias teorías clásicas de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McGregor. Explica que la motivación es el mecanismo que activa el comportamiento para satisfacer necesidades, y que la satisfacción se refiere a las actitudes hacia el trabajo. También analiza factores como el liderazgo, la cultura organizacional y la conciliación laboral que influyen en la motivación y satisfacción de los empleados. Finalmente, examina cómo la baja motivación puede a
Motivación laboral presentación raquel y maria jesus
Este documento resume cinco enfoques históricos sobre la motivación laboral: 1) el enfoque tradicional se centra en incentivos financieros; 2) la teoría de las relaciones humanas enfatiza las necesidades sociales; 3) la negociación implícita se basa en acuerdos tácitos; 4) el método de la competencia usa ascensos basados en resultados; 5) la motivación interiorizada hace que el trabajo sea atractivo para disfrutarlo.
El ambiente de la administracion de los recursos
Este documento resume los diversos factores ambientales internos y externos que afectan la administración de recursos humanos en una empresa. Entre los factores externos se encuentran el sector laboral, la diversidad de la fuerza laboral, mujeres, minorías, trabajadores temporales e inmigrantes. Los factores internos incluyen la misión de la empresa, políticas, cultura organizacional, estilo gerencial y relaciones entre departamentos. El documento enfatiza la importancia de considerar todos estos factores para una efectiva administración de recursos humanos.
El ambiente de la administracion de los recursos
Este documento resume los diversos factores ambientales internos y externos que afectan la administración de recursos humanos en una empresa. Entre los factores externos se encuentran el sector laboral, la diversidad de la fuerza laboral, mujeres, minorías, trabajadores temporales e inmigrantes. Los factores internos incluyen la misión de la empresa, políticas, cultura organizacional, estilo gerencial y relaciones entre departamentos. El documento enfatiza la importancia de considerar todos estos factores para una efectiva administración de recursos humanos.
Bineidy herrera info iii
Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También señala que las recompensas económicas individuales pueden atraer y retener empleados pero son difíciles de usar para motivar la innovación. Además, destaca que el sentido de pertenencia, la seguridad y el bienestar de los empleados son importantes para la motivación.
Similar a UNIDAD IV (2) (20)
Motivación y satisfacción laboral, liderazgo y dirección de equipos
Motivación y satisfacción laboral, liderazgo y dirección de equipos
Motivación laboral presentación raquel y maria jesus
Motivación laboral presentación raquel y maria jesus
Más de Marilyn Vivas
Exposiciones autodesarrollo
This document contains a list of 45 identification numbers. Each identification number is associated with a name in the following format: identification number, name, surname. The names listed are in Spanish and appear to be from Latin American countries.
C:\Fakepath\6 De Mayo Publicar
El documento detalla las fechas clave para las evaluaciones parciales, informes de avance de grupos y defensas de proyectos finales para las secciones mañana y noche de una clase. Incluye fechas para dos parciales, dos informes de avance de grupo, entrega del trabajo final y defensas de los proyectos para ambas secciones.
C:\Fakepath\Segundo Parcial
El documento presenta los elementos clave de la planificación organizacional. Explica conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, programas, presupuestos, políticas y procedimientos. También cubre temas como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la estructura organizacional.
Clase No 1 Auditoria
Este documento define la auditoría administrativa y describe su alcance, objetivos y aplicaciones. En resumen:
1) La auditoría administrativa examina la estructura y operaciones de una organización para evaluar su eficiencia y mejorar el desempeño.
2) Tiene como objetivo optimizar los recursos, elevar la calidad, apoyar la toma de decisiones y fomentar el aprendizaje organizacional.
3) Se aplica a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro de diferentes tamaños y sectores.
Clase No 2 Auditoria 2010
Este documento describe la metodología de auditoría administrativa, la cual consta de cinco etapas principales: planificación, instrumentación, examen, informe y seguimiento. La planificación incluye objetivos, factores a revisar, investigación preliminar y preparación del proyecto. La instrumentación implica recopilar información. El examen analiza la información mediante técnicas administrativas para formular un diagnóstico. El informe presenta los resultados. El seguimiento da seguimiento a las observaciones.
Normas del Informe
Este documento presenta las normas para la presentación del informe de pasantías que deben seguir los estudiantes de la Universidad de Los Andes, Núcleo Universitario del Táchira, Carrera de Administración. El documento describe los aspectos técnicos como el formato, tamaño, tipo y estilo de letra a utilizar. También presenta los aspectos metodológicos como la estructura e índice que debe contener el informe, incluyendo secciones como introducción, capítulos, conclusiones y referencias bibliográficas. El objetivo
UNIDAD III
El documento resume las teorías clásica y científica de la administración. La administración científica se enfoca en eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia mediante técnicas como el estudio de tiempos y movimientos. La teoría clásica de Fayol propone seis funciones administrativas y catorce principios de administración. Ambas teorías tuvieron influyentes representantes y realizaron importantes contribuciones, pero también recibieron críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración del factor humano
clase 2
El documento explica los conceptos clave de administración, eficiencia y eficacia. Define la administración como una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en los recursos organizacionales. La eficiencia se refiere a minimizar los recursos usados para alcanzar los objetivos, mientras que la eficacia se refiere a determinar los objetivos apropiados y alcanzarlos. También analiza si es posible ser eficiente sin ser eficaz o viceversa.
CLASE 1
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y la administración. Explica que la gestión implica administrar un grupo de personas para lograr un objetivo específico a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe las habilidades necesarias a diferentes niveles jerárquicos, incluidas las habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
CLASE No 1.
El documento habla sobre conceptos básicos de sistemas y organizaciones sociales. Define términos como sistema, subsistema, entidad, atributos, relaciones, ambiente y objetivo. También describe los tipos de sistemas, comportamientos sistémicos, elementos de una organización y clasificaciones de empresas. Por último, explica la relación entre una organización y su ambiente general y específico.
CLASE N 2
El documento habla sobre la administración, los administradores y sus funciones. Explica que la administración es una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en las organizaciones. También define eficiencia como usar los recursos de manera productiva para alcanzar metas, y eficacia como determinar los objetivos apropiados de una organización. Finalmente, describe las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control.
FLUJOGRAMAS
El documento proporciona información sobre diagramación y diagramas de flujo. Explica los objetivos de la diagramación, define el término y describe varios símbolos normalizados usados para crear diagramas de flujo. También presenta ejemplos de diferentes tipos de diagramas de flujo y recomendaciones para su elaboración.
UNIDAD IV
El documento describe las experiencias de Hawthorne realizadas entre 1924 y 1932 para estudiar el comportamiento humano en el trabajo. Los resultados mostraron que factores sociales como el reconocimiento, la seguridad y pertenencia a un grupo afectan más la productividad que las condiciones físicas. También revelaron que los grupos informales influyen en las actitudes y hábitos de los trabajadores.
Unidad III
Este documento describe brevemente la evolución del pensamiento administrativo antes del siglo XX en varias civilizaciones antiguas como Sumeria, Egipto, Babilonia, los hebreos, China, Grecia, Persia y Roma. Se destacan conceptos como la escritura y registros administrativos en Sumeria, la planificación y coordinación de proyectos a gran escala en Egipto, la burocracia y jerarquía política en Babilonia, y los principios de administración en China establecidos por Confucio.
CLASE 2
El documento habla sobre la administración, sus funciones y roles. Explica que la administración es una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en las organizaciones. También define eficiencia como usar los recursos de manera productiva, y eficacia como lograr los objetivos adecuados. Además, describe las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control, y los roles de los gerentes como emprendedor, supervisor y líder.
Unidad II
El documento habla sobre la organización y métodos. Explica que las empresas han creado departamentos de organización y métodos para sistematizar y dar eficiencia a la administración. Estos departamentos estudian problemas de estructura y funcionamiento para aconsejar mejoras y asegurar eficiencia mediante métodos científicos. También menciona que la creación de estas unidades se vincula a esfuerzos de reorganización administrativa desde 1821 para racionalizar la administración.
Plan de Actividades
El documento presenta un resumen de las unidades de un curso sobre sistemas y procedimientos administrativos. La primera unidad introduce la teoría general de sistemas y cómo se aplica a la administración de organizaciones. La segunda unidad cubre técnicas de organización y métodos. La tercera unidad define el departamento de sistemas y procedimientos. Las unidades restantes describen componentes de sistemas administrativos como procedimientos, manuales, formularios e informes. Finalmente, la última unidad cubre representaciones gráficas de sistemas organizacionales
U N I D A D I
El documento describe los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas, incluyendo que un sistema está compuesto de entidades relacionadas entre sí y con su entorno, y que los sistemas existen dentro de sistemas más grandes. También explica que la teoría general de sistemas surgió en las obras del biólogo alemán Ludwig von Bertalanffy en la década de 1950, y que busca encontrar leyes y orden en el universo a través del estudio de sistemas y sus interrelaciones.
Las Organizaciones Sociales
El documento habla sobre conceptos básicos de sistemas y organizaciones sociales. Define términos como sistema, subsistema, entidad, atributos, relaciones, ambiente y objetivo. También describe los tipos de sistemas, comportamientos sistémicos, elementos de una organización y clasificaciones de empresas. Por último, explica la relación entre una organización y su ambiente general y específico.
Más de Marilyn Vivas (19)
Último
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Cambio de paradigma en la cultura empresarial sumativa 2.pptx
Cambio de paradigma en una empresa para la digitalización de la misma
GESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADO
Quieres saber por qué hacer investigación de mercados? ¿Sabes por qué tus clientes no compran tus productos? o quizá lo que te interese es lanzar una campaña de marketing pero necesitas saber qué quieren tus clientes. O tal vez vas a lanzar un nuevo producto pero antes necesitas conocer ciertos detalles y sólo tus consumidores te pueden ayudar a obtener esta información. En todos estos casos necesitas recolectar datos. Y para esto, y muchos casos más, te conviene hacer investigación de mercados.
Una investigación de mercados te ayuda a conocer las intenciones de compra de los consumidores, o te da retroalimentación acerca del crecimiento del mercado al que perteneces.
A través de una investigación puedes descubrir también información valiosa que te sirva para estimar los precios de tu producto o servicio y encontrar un punto de equilibrio que te beneficie a ti y a los consumidores.
¿Qué tienen en común estas definiciones? Que recolectamos datos y los usamos para un propósito bien definido.
La industria está cambiando, los consumidores tienen nuevos hábitos de consumo, otras necesidades o preferencias.
¿Qué circunstancias los lleva a actuar de tal o cual manera, qué determina que elijan un producto u otro? La investigación de mercados nos indica hacia donde enfocar nuestros esfuerzos y recursos.
Para hacer esta investigación se recurre a métodos estadísticos y analíticos y de diversas técnicas para obtener los datos o información que necesitemos.
Los informes realizados luego de realizar dicha investigación nos dan las bases para actuar a favor del cliente y tener éxito en la compañía, también para definir, por ejemplo, campañas de publicidad y marketing, lanzar nuevos productos, etc.
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Capacitacion Basica para crecer tu lista en redes sociales
Aprende el Paso a Paso para crecer tu negocio usando Facebook
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
Con Isaac Bissu liderando el camino, Darovi ha alcanzado nuevas alturas en términos de compromiso social y responsabilidad corporativa.
Isaac Bissu Bali - Bajo su dirección, la empresa ha demostrado un firme compromiso con la comunidad y el medio ambiente, estableciendo un estándar ejemplar en la industria.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
Los Procesos Gerenciales deTalento Humano-Maribeizaguirre.pptx
La gestión eficaz del talento humano se ha convertido en un factor crucial para el éxito y la competitividad de las organizaciones, los procesos gerenciales de talento humano abarcan una serie de prácticas y estrategias diseñadas para atraer, desarrollar, retener y motivar a los empleados, asegurando que la organización cuente con el personal adecuado para alcanzar sus objetivos estratégicos.
Último (20)
Cambio de paradigma en la cultura empresarial sumativa 2.pptx
Cambio de paradigma en la cultura empresarial sumativa 2.pptx
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Capacitacion Basica para crecer tu lista en redes sociales
Capacitacion Basica para crecer tu lista en redes sociales
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
Isaac Bissu al Frente Darovi Sobresale en Compromiso Social.pdf
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Los Procesos Gerenciales deTalento Humano-Maribeizaguirre.pptx
Los Procesos Gerenciales deTalento Humano-Maribeizaguirre.pptx
UNIDAD IV (2)
- 3. TEORÍA DE LAS NECESIDADES MASLOW NECESIDADES BÁSICAS (ALIMENTO Y HABITACION) SEGURIDAD (PREV. DAÑOS O RIESGOS ) PERTENECER A UN GRUPO EGO (RECONOCIMIENTO ESPEC . ) AUTORREALIZACIÓN
- 4. Factores de Higiene : No producen crecimiento en el individuo ni aumentan la producción pero evitan pérdidas en el desempeño. Factores Motivadores: Efecto positivo sobre el empleado, mayor satisfacción en el trabajo y mayor capacidad de producción total. TEORÍA MOTIVACIÓN-HIGIENE F. HERZBERG
- 8. GERENTES “X” y “Y” X Y GERENCIA EMPLEADO GAMA DE ESTILOS