1) El documento describe diferentes teorías de organización como la teoría mecanicista, la administración científica de Taylor y Fayol, y el modelo burocrático de Max Weber. 2) Max Weber propuso un modelo burocrático basado en la especialización, reglas formales e impersonalidad para lograr mayor eficiencia. 3) Sin embargo, la burocracia también puede generar disfunciones como tensiones internas, despersonalización y exceso de formalismo.

1. Teoría mecanicista

2. Coexistencia de los miembros Sus objetivos se limitan a la coexistencia de los miembros, a su actuación común y al contacto reciproco que esto exige. Clubs Círculos de esparcimiento Asociaciones recreativas Las organizaciones con objetivos recreativos están estructuradas por regla general, conforme al modelo democrático. los miembros deciden en común y eligen a los dirigentes Participación voluntaria

3. Actuación sobre un grupo Su objetivo es actuar de una manera determinada sobre un grupo de personas que son admitidas para este fin, transitoriamente Prisiones Escuelas Universidades Hospitales Iglesias Se distinguen por Subgrupos, por Consiguiente dan dos Grandes grupos de Miemrbos separados Por una línea Divisoria tajante: El inferior y superior Predominando la Burocracia. Según el Subgrupo al Que Pertenezca Es voluntaria o Forsoza.

4. Logro de resultados o una determinada acción hacia afuera Su objetivo es el Logro de cierto Resultado o una Determinada Acción hacia afuera Organizaciones De la vida Económica: Administración Policía Asociaciones benéficas En esta categoría se Ubican tres subgrupos Según la relación de Los miembros con el Objetivo. Pueden Tener un modelo Democrático o Autoritario jerarquizado Pertenencia voluntaria

10. 1)Todas las tareas estarán divididas en cargos altamente especializados. a través de la especialización los ocupantes de un cargo se hacen expertos en su trabajo y la administración los puede hacer responsables Del desempeño eficaz de sus deberes. 2)Cada tarea se ejecuta de acuerdo a un sistema de reglas abstractas para asegurar la uniformidad y coordinación de distintas tareas. El razonamiento de esta practica es que los gerentes pueden eliminar la incertidumbre en el desempeño de las tareas dadas por las diferencias Individuales. 3)Cada miembros u oficio de la organización es responsable por el desempeño de cargo a un, y sólo un, administrados. 4)Cada empleado de la organización se relaciona con otros empleados y clientes de una manera impersonal e informal, manteniendo una distancia social con los subir donados y clientes. La contratación en la organización burocrática está basada en las calificaciones técnicas y el trabajador esta protegido con contra del despido arbitrario

11. Disfunciones de la burocracia: Tensiones interna dentro de ellas. 2) No existe una organización plenamente racional 3) Despersonalización de las relaciones 4) Las normas pasan de medios a objetivos; devienen en absolutas 5) La toma de decisiones es prerrogativa del que posee más jerarquía 6) Excesivo formalismo 7) Apego a los reglamentos, Generando el conformismo y la resistencia