El documento habla sobre la Escuela Estructuralista de la Administración. Esta escuela estudia la estructura y funcionamiento de organizaciones humanas definidas como conjuntos de partes ordenadas para lograr un fin determinado. Menciona a autores clave como James Burnham y Max Weber, quien afirmó que la racionalización del trabajo humano dio origen a la burocracia. También describe elementos comunes de todas las organizaciones como personas, objetivos, estructura y contexto ambiental, así como etapas del desarrollo organizacional como la creación, normalización y buro

1. ESCUELA
ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACION
NANCY PILAR HERNADEZ QUINTANA
COD:201223146
TECNOLOGIA EN GESTION DE SALUD
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y
TECNOLOGICA DE COLOMBIA
TUNJA
2012

2. LA ESCUELA ESTRUCTURALISTA
ORGANIZACIONES
ESTUDIA LA HUMANAS
ORGANIZACIÓN - COLEGIO, ESTRUCTURA Y
ESTRUCTURA
- FAMILIA FUNCIONAMIENTO
DEFINIDAS COMO:
Y LOS MEDIOS QUE
CONJUNTO DE - IGLESIA
UTLIZA PARA
PARTES -EQUIPO DE FUT OBTENR SUS
ORDENADAS PARA BOL OJETIVOS
LOGRAR UN FIN
DETERMINADO - VARIOS

3. ANTECEDENTES
JAMES BURNHAN: LIBRO MANAGERIAL REVOLUTION.
PROFESOR DE Los nuevos administradores del
mundo son los gerentes o
FILOSOFIA DE LA
UNIVERSIDAD DE NEW
YORK administradores pueden lograr
que la sociedad se desarrolle y
alcance sus fines de ellos
depende el éxito o fracaso .
Para poder dirigir es necesario
comprender a fondo la
estructura y las interacciones

4. MAX Afirma que la
WEBER racionalización del
PSICOLOGO trabajo humano dio
ALEMAN origen a la burocracia.
La burocracia  se rige por normas
puede ser de escritas.
naturaleza Jerarquización y división Organización
publica o
privada y
del trabajo.
Busca la eficiencia
empresarial
tiene las mediante normas técnicas.
siguientes Especialización y
característica profesionalización se
s. hacen indispensables

5. Todas las organizaciones tienen
características y elementos comunes.
 Personas
 Objetivos
 Estructura ordenada de cumplimiento
 Contexto ambiental.
 Sist. administrativo.

6. LA TAREA DE ORGANIZAR
Consta de los siguientes pasos.
 Fijar objetivos claros.
 Descomponer el proceso en
actividades y agruparlos según su
homogeneidad.
 Asignar funciones.
 Estructurar autoridad.
 Estructurar cargos y procesos
determinados para cada función.
 Determinar los mecanismos de
control.

7.  Señalar los procedimientos de
coordinación.
 Estructurar y establecer los métodos
de dirección.

8. Etapas del desarrollo
organizacional
Las organizaciones evolucionan acorde
con fuerzas internas y externas.
 creación.
 Normalización.
 Burocratización.
 Critica y autoanálisis.

9. BIBLIOGARFIA
 Ramírez Cardona Carlos,
fundamentos de Administración,
ECOEEDICIONES.