Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Fuente: Chiavenato Idalberto: Introducción a La Teoría General Administrativa, Mcgraw-hill (Año: 2005, 3ª edición)
Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático Felipe Roberto Mangani
La Teoría Estructuralista y sus enfoques múltiples sobre las organizaciones; los objetivos y los conflictos organizacionales. Las características del "hombre organizacional". El Modelo burocrático según Weber, Merton, Selnick y Goulder.
Fuente: Chiavenato Idalberto: Introducción a La Teoría General Administrativa, Mcgraw-hill (Año: 2005, 3ª edición)
Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático Felipe Roberto Mangani
La Teoría Estructuralista y sus enfoques múltiples sobre las organizaciones; los objetivos y los conflictos organizacionales. Las características del "hombre organizacional". El Modelo burocrático según Weber, Merton, Selnick y Goulder.
Presentación del autor más importante de la escuela estructuralista de la administración.
Padre de la sociología.
Autor de La Ética Protestante y el Espíritu Capitalista
Una teoría o un enfoque administrativo debe tener y presentar un fundamento práctico-teórico del porqué se tendría que aplicar en alguna organización, a continuación se abordará a grandes rasgos y de forma particular cada uno de los siguientes modelos, haciéndose singular en su forma de aplicación.
La globalización y los cambios tecnológicos obligan a las empresas a ser más competitivas; esto implica ser más productivas hacia adentro y hacia afuera de la organización. No basta con ser los fabricantes de costo más bajo, de menor uso de energía y recursos, con un bajo desperdicio y amables con el ambiente, sino que se deben utilizar los recursos propios y los de terceros al máximo, para producir siempre a plena capacidad, hasta ser líderes en un nicho de mercado. Asimismo, deben incrementar la velocidad en el desarrollo de productos y servicios innovadores.
En esta presentación se conocerán las formas de organización empresarial y algunos de los elementos que se consideran clave para lograr una organización óptima en una organización.
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con un buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, es válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
CURRÍCULUM VITAE
Inocencio Meléndez Julio
Licenciado en Derecho
Licenciado en Administración de Empresas
PhD en Derecho Patrimonial y Contratación Contemporánea.
MSc. en Derecho de los Contratos Administrativos, Civiles, Comerciales y Financieros.
MSc. en Administración, con énfasis en Gestión y Estructuración de Contratos de Obra Pública, de Concesiones de Infraestructura del Transporte, Concesiones Viales y Servicios Públicos. Diploma de Estudios Avanzados D.E.A en Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado con Suficiencia Investigadora en Derecho Civil- Contratos y Daños
Especialista en Derecho Administrativo Económico
Especialista en Derecho Público, Ciencias y Sociología Políticas
Especialista en Gobierno y Control Distritos Ciudades Capitales
Especialista en Derecho Procesal
La vida conforme al Espíritu de Dios. Los Frutos del Espíritu Santo: “ Lo que el espíritu produce es amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, humildad, oración, salud, servicio a los demás y dominio propio. Contra tales cosas no hay ley.”
Carta de San Pablo a los Gálatas, Capítulo 5, Versículo 22.
I. PERFIL Y COMPETENCIA PROFESIONAL
Consultor- Asesor en Gestión, estructuración legal, técnica y financiera de Proyectos Estratégicos Corporativos en Contratos de Obra Pública, Contratos de Concesiones Viales, Infraestructura de Transporte, y asuntos del Derecho Constitucional, Administrativo, Civil, Comercial, Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado, Derecho de Daños, y Derecho Patrimonial.
Concesiones de Servicios Públicos de energía eléctrica, gas natural, combustible y comprimido, Hidrocarburos, refinería, telecomunicaciones, telefonía fija, básica conmutada, celulares, larga distancia nacional internacional, internet, trunking, televisión, canales y espacios, televisión comunitaria, nacional regional y satelital; Aseo, saneamiento básico, acueducto, aguas, alcantarillado y cloacas; tratamiento de residuos sólidos.
Concesiones de infraestructura del transporte terrestre de carga y pasajeros, terminales de transporte terrestre, concesiones de aeropuerto, concesiones de transporte férreo, concesiones de transporte marítimo y fluvial, licencias administrativas.
Estructuración de la matriz de riesgos contractuales en negocios civiles, comerciales, financieros, riesgos en los contratos administrativos de obras públicas y concesiones viales y de servicios públicos.
Asesoría y consultoría jurídica en reclamaciones económicas derivadas de los contratos, indemnizaciones patrimoniales del derecho de daños, responsabilidad contractual extracontractual, civil y del Estado, Asesorías en Derecho Patrimonial y reparación integral de daños resarcibles; Derecho Civil, Derecho Comercial, Derecho de Sociedades, Regulación, Derecho del Consumidor, y reclamaciones de siniestralidad en el Derecho de Seguros; Asesorí
1. ESCUELA
ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACION
NANCY PILAR HERNADEZ QUINTANA
COD:201223146
TECNOLOGIA EN GESTION DE SALUD
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y
TECNOLOGICA DE COLOMBIA
TUNJA
2012
2. LA ESCUELA ESTRUCTURALISTA
ORGANIZACIONES
ESTUDIA LA HUMANAS
ORGANIZACIÓN - COLEGIO, ESTRUCTURA Y
ESTRUCTURA
- FAMILIA FUNCIONAMIENTO
DEFINIDAS COMO:
Y LOS MEDIOS QUE
CONJUNTO DE - IGLESIA
UTLIZA PARA
PARTES -EQUIPO DE FUT OBTENR SUS
ORDENADAS PARA BOL OJETIVOS
LOGRAR UN FIN
DETERMINADO - VARIOS
3. ANTECEDENTES
JAMES BURNHAN: LIBRO MANAGERIAL REVOLUTION.
PROFESOR DE Los nuevos administradores del
mundo son los gerentes o
FILOSOFIA DE LA
UNIVERSIDAD DE NEW
YORK administradores pueden lograr
que la sociedad se desarrolle y
alcance sus fines de ellos
depende el éxito o fracaso .
Para poder dirigir es necesario
comprender a fondo la
estructura y las interacciones
4. MAX Afirma que la
WEBER racionalización del
PSICOLOGO trabajo humano dio
ALEMAN origen a la burocracia.
La burocracia se rige por normas
puede ser de escritas.
naturaleza Jerarquización y división Organización
publica o
privada y
del trabajo.
Busca la eficiencia
empresarial
tiene las mediante normas técnicas.
siguientes Especialización y
característica profesionalización se
s. hacen indispensables
5. Todas las organizaciones tienen
características y elementos comunes.
Personas
Objetivos
Estructura ordenada de cumplimiento
Contexto ambiental.
Sist. administrativo.
6. LA TAREA DE ORGANIZAR
Consta de los siguientes pasos.
Fijar objetivos claros.
Descomponer el proceso en
actividades y agruparlos según su
homogeneidad.
Asignar funciones.
Estructurar autoridad.
Estructurar cargos y procesos
determinados para cada función.
Determinar los mecanismos de
control.
7. Señalar los procedimientos de
coordinación.
Estructurar y establecer los métodos
de dirección.
8. Etapas del desarrollo
organizacional
Las organizaciones evolucionan acorde
con fuerzas internas y externas.
creación.
Normalización.
Burocratización.
Critica y autoanálisis.
9. BIBLIOGARFIA
Ramírez Cardona Carlos,
fundamentos de Administración,
ECOEEDICIONES.