El documento presenta una introducción a la teoría burocrática. Explica el origen del término "burocracia" y describe el modelo burocrático de Max Weber, incluyendo sus características, ventajas y críticas. También analiza los efectos de la burocracia en la administración y el síndrome de la burocratización. Finalmente, hace preguntas sobre el tema.

1. GRUPO # 4 PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1

2. ÍNDICE GRUPO # 4 TEORIA BUROCRATICA 2

3. 1. Introducción . ÍNDICE 2. Significado - Origen 3. Modelo Burocrático 4. Características del Modelo Burocrático Webberiano 5. Ventajas de la Burocracia 6. Efectos de la Burocracia 7. Criticas al Modelo Burocratico 8. Impacto de la Burocracia en la Administración GRUPO # 4 TEORIA BUROCRATICA 9. Síndrome de la Burocratización 10. Conclusiones 11. Preguntas 3

4. LATINO: BURRUS / FRANCES: BURE – BUREAU “BUREAUCRATIE” BUROCRACIA. Significado - Origen TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 COMPONENTES LINGUISTICOS. BURE: OFICINA / CRATOS: PODER Como TERMINO , “Burocracia” dependerá estrictamente del ámbito en el cual se este mencionando, ya que según sea el sentido ó el espacio de utilización de este tendrá una connotación diferente: Sentido vulgata Clase Social Modelo de organización 4

5. ¡Burocrata!, una de las maneras más ofensivas y despectivas de tratar a un colaborador, oficinistas… Ya sea del ámbito público ó privado. Burocrata (Colaborador): flojo, perezoso, holgazán, irresponsable, improductivo, mantenido por el Estado y los impuestos de la sociedad. Sentido Vulgato: Significado - Origen TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 Sentido de la Clase Social Dominante: Sentido Modelo Organizacional: Alta burocracia. Baja burocracia. La primera observación que se debe realizar al hablar del sentido de la palabra Burocracia, en una organización es que tiene el significado contrario al dado por el vulgato. Autoridad: Tradicional, Carismática, Legal. 5

6. Grandes aportes Max Weber, aunque el punto de vista de este pensador tuvo un profundo efecto, hasta en años recientes se han utilizado sus conceptos. Modelo Burocrático TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 El opinaba que la organización debía ser eficiente por excelencia. Que era diseñado este modelo para funcionar con exactitud. Para obtener buenos resultados se necesitaba detallar y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas. 6

7. Carácter legal de las normas y reglamentos Carácter formal de las comunicaciones Carácter racional y división del trabajo Impersonalidad en las relaciones Jerarquía de autoridad Rutinas y procedimientos estandarizados Competencia técnica y meritocracia Especialización de la administración Características del Modelo Burocrático Webberiano TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 Profesionalización de los participantes 7

8. Racionalidad en relación con el logro de los objetivos de la organización. Precisión en la definición del cargo y de la operación, por el conocimiento exacto de la organización. Interpretación inequívoca garantizada por la reglamentación específica y escrita. Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores. Continuidad de la organización mediante la sustitución inmediata del personal que se retira. Reducción de la fricción entre las personas, pues cada funcionario conoce aquello que se exige de él y culés son los límites entre sus responsabilidades y las de los demás colaboradores. Ventajas de la Burocracia TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 Coherencia, pues los mismos tipos de decisiones deben tomarse en las mismas circunstancias. Subordinación de los empleados nuevos a los más antiguos. Confiabilidad. Existen también beneficios desde el punto de vista de las personas en la organización, pues se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo y funciones, entre las personas de manera ordenada, y estas se entrenan para volverse especialistas en sus campos específicos, pudiendo hacer carrera en la organización, de acuerdo con los meritos personales y su competencia técnica. 8

9. Repercusiones sobre los objetivos de las asociaciones (división de tareas) Repercusiones sobre los miembros del mismo aparato administrativo (personal DV profesional. Repercusiones sobre los interesados externos al aparato (trabajo a favor a favor de grupo de interseco) Consideración del ser humano. Creciente formalismo mayor valoración , de actividades. Dependencia del funcionario ante el aparato burocrático y su jefe. Integración mental o indoctrinacion . Posición social del funcionario. Definición de carrera o escalafón . Mayor influjo del aparato y estructura burocrático. Lo anterior se debe a los mecanismos burocráticos dentro de una identidad ,organización o persona natural ante forma de vida. Efectos de la Burocracia TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 Fundamentos del Pensamiento 9

10. Burocracia Clase Social TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 Modelo burocrático: es la organización eficiente por excelencia Desarrollo de conceptos organizacionales. Obra de Max weber: .pensamiento económico y socia .teoría del proceso administrativo .estructura política y social. Significado burocrático Propio de weber: es una gran organización, que opera y funciona con fundamentos racionales Termino burocratico:.organiz aciones ,publicas .sector privado .tipo de poder modelo de organización. Burocracia es también: una clase social, alta políticos estado. Baja “empleomania”designacion del superior. ||| 10

11. Criticas al Modelo Burocratico TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 La organización burocrática es influida por factores de la conducta. La estructuración burocrática se da como consecuencia el comportamiento de los participantes de la organización según sus logros. La forma burocrática suele distraer a los miembros de esta, de los objetivos principales de la organización. La delegación de autoridad y el mantenimiento de la Organización como un sistema cooperativo adaptable. Según el mecanismo burocrático hace desarrollar liderazgo autocrático y de control que puede traer dificultades para la organización La tendencia actual es utilizar el modelo burocrático weberiano como punto de partida, sin dejar de reconocer también sus limitaciones y las consecuencias disfuncionales de este enfoque altamente estructurado. A riesgo de sobre simplificarlo, este punto de vista, sugiere: Que la forma burocrática es más apropiada para actividades rutinarias donde la productividad es el objetivo. No es apropiada para algunas organizaciones que van dirigidas a otro tipo de objetivos (flexibilidad, creatividad y innovación). El modelo de weber era altamente mecanicista. 11

12. Las Dimensiones por las que se mide la Burocracia El Grado de Burocratización TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 División del trabajo según la especialización funcional . Según la jerarquía que defina la empresa. Las reglas establecidas para los derechos y obligaciones según el puesto. El método de control de situaciones dentro del trabajo . Relaciones interpersonales . Promoción y selección de los empleados según su competencia técnica. 12

13. Impacto de la Burocracia en la Administración TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 En la administración moderna, difícilmente vamos a encontrar en su totalidad las ideas expuestas por Max Weber, debido a que no solo encontramos un solo modelo de ideas sobre la burocracia. La especialización de operarios y de procesos del trabajo. La idea de la estandarización del desempeño de funciones. La noción de la centralización en la toma de decisiones. La uniformidad de prácticas institucionalizadas. La no duplicación de funciones. La profesionalización de la función administrativa como distancia de la función de los accionistas. Los meritos por el talento de las personas. Lo que se haga como se debe lograr NO lo que se quiere. 13

14. Síndrome de la Burocratización TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 Este se registra a partir de ciertos índices: Disminución de la creatividad, originalidad y cantidad de la producción. Alargamiento de los tiempos fijados para dar cuenta de la producción, y sensación de pérdida del sentido de la producción. Insistencia en el cumplimiento de las normas de interacción, a pesar del empobrecimiento de los intercambios, en el intento de preservar la estructura. Aparición en el discurso de elementos que tienden a ratificar la “ pertenencia”. Imposibilidad de los miembros de conceptualizar la dinámica grupal en la que están insertos si no se salen del problema en que están implicados. 14

15. CONCLUSIONES TEORIA BUROCRATICA GRUPO # 4 ¿Preguntas? 15

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