El documento describe un programa de formación y transformación para directores, gerentes y emprendedores llamado TOPLeaF. El programa consta de 33 temas agrupados en 3 niveles que cubren los ciclos de vida de las organizaciones, procesos de cambio y roles gerenciales. Los participantes recibirán capacitación, realizarán lecturas y tareas, y usarán una plataforma virtual para intercambiar experiencias y aplicar los conocimientos en su trabajo.

1. 1 Programa: TOPLeaF Formación y transformación de directores, gerentes y emprendedores

2. ¿Qué significa TOP LEAF? Top Leadership Forum Un espacio de diálogo, intercambio de ideas y experiencias y de actualización para: Líderes Directores Gerentes Emprendedores

3. Los tres niveles El programa total consta de 33 temas que competen a Líderes organizacionales, gerentes y emprendedores, estos 33 temas están agrupados en 3 programas: Nivel #1: Ciclos de vida de las Organizaciones y su estructura 8 sesiones de 4 horas Nivel #2: Dominio y administración de procesos de cambio 7 sesiones de 4 horas Nivel #3: Roles y estilos gerenciales 7 sesiones de 4 horas Si observas en total estamos hablando de 22 sesiones de 4 horas, incluyendo lecturas previas a cada módulo y tareas de aplicación práctica después de cada módulo contando además con una plataforma de interacción virtual para crear un espacio de intercambio de experiencias y documentos relevantes. http://topleafmexico.ning.com/

4. Compartir aplicaciones de lo visto la sesión anterior Ver el videos de la sesión (2) Trabajo individual y en equipo para explorar posibles aplicaciones en su actividad diaria Evaluación de aprendizajes Síntesis de aprendizajes Grandes dudas Auto-compromiso de aplicación práctica Tareas y lecturas para la siguiente sesión Interacción vía plataforma virtual http://topleafmexico.ning.com/ ¿Y como funciona este programa?

5. módulos del programa #1 Inducción al modelo de trabajo, uso de plataforma virtual Introducción al programa y fundamentos acerca de Liderazgo y modelo para construir Confianza y Respeto Mutuo en las empresas ¿Cómo iniciar una empresa? (o proyecto o lanzamiento de nuevos productos) La empresas con crecimiento desordenado (Go-Go) Transición de una empresa en crecimiento a una empresa profesional ¿Cómo salir de la trampa del fundador? (o trampa de la familia) Signos de una empresa que envejece La empresa aristocrática Rejuveneciendo a una empresa en envejecimiento ¿Cómo definir la Misión estratégica de una empresa? ¿Qué es primero?: Estrategia o Estructura ¿Tiene tu empresa la estructura correcta? ¿Cómo estructurar una pequeña empresa? ¿Cómo orientar a mis colaboradores al logro de resultados? (“Accountability” o rendición de cuentas) ¿Cómo contratar a las personas correctas? Presentación de proyectos finales Cena de Clausura del programa y entrega de reconocimientos Propósitos Conocer las etapas del ciclo de vida de una empresa y su manifestaciones sanas y no sanas Conocer los principios para formular una Misión, Estrategia y Estructura en la empresa

6. Este taller no te capacita ni te autoriza ni te certifica para dar asesoría basada 100% en la Metodología Adizes, la intención es que apliques estos conceptos en tu empresa o en tus proyectos personales Una Certificación como Consultor Adizes requiere de 3 años de trabajo de campo y rigurosas evaluaciones para comprobar el dominio de los conceptos ¡importante!

7. Voz del cliente

8. Voz del cliente

9. Palabras del Dr. Adizes " Congratulations Roberto for starting your groups. You are the perfect leader for TopLeaF and have my full support and trust" Dr. Ichak Adizes

11. Realizó estudios de posgrado en el Adizes GraduatesSchoolhttp://www.adizesgraduateschool.org/ags_students.html, actualmente cursa el Doctorado en Transformación de Organizaciones y Sociedades en esta misma institución

12. Curso el Programa para Ejecutivos Latinoamericanos en el MIT.

13. Ha cursado el programa ExecutiveSuccessProgramswww.espian.net

14. Reconocimientos en el ámbito académico: Graduado de IMA con mención Honorífica y como profesor-investigador del Tecnológico de Monterrey recibió el premio a la labor docente y de investigación como profesor Asociado.

15. Cuenta con 37 años de experiencia profesional, docente y de consultoría.

16. Consultor de empresas bajo el modelo de co-piloto organizacional®.

17. Consultor asociado con el Dr. Juan Huerta Tolís, experto en el tema de Modelación Dinámica y prospectiva.

18. Consultor asociado de Innovorum, empresa regiomontana especializada en el tema de Innovación Estratégica para PYMES fundado y dirigido por el Ing. Mauricio Durán Msc.

19. Socio fundador de: www.tecnosconsultores.com, www.orquestandomexico.org

20. Certificado en Spiral Dynamics Integral® y representante del Dr. Don Beck para Latinoamérica

21. Director general para México y Latinoamérica del Center for Human Emergencewww.humanemergencela.org, coordinador del Orquestando México www.orquestandomexico.org desde de Enero 2007, bajo el liderazgo del Dr. Don E. Beck www.humanemergence.org

22. Certificado como facilitador TOP Leaf por el Instituto Adizes www.adizes.com , http://topleaf.orquestandomexico.org/

23. Consejero en: Prospecta (inteligencia de negocios), EMPRESER León (incubadora de empresas), CIPEC (centro de investigación educativa y formación para el trabajo), Amigo Daniel (casa hogar para niños abandonados y maltratados). Co-editor en la revista internacional “Integral LeadershipReview” http://www.integralleadershipreview.com/