El documento discute los desafíos que enfrentan los mandos medios en las organizaciones cuando carecen de habilidades administrativas adecuadas. Esto puede afectar negativamente la estrategia, calidad, costos y moral de los empleados. Se analizan las causas como falta de capacitación y motivación, y se propone abordar el problema a través de capacitación continua, planes de entrenamiento y empoderamiento de los mandos medios.

1. LOS MANDOS MEDIOS ANDRES ORTIZ FOLLECO

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas?

4. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas? La estrategia

5. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas? La estrategia La calidad

6. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas? La estrategia La calidad Los costos

7. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas? La estrategia La calidad Los costos La moral de sus empleados

8. DESTREZAS NIVEL CONCEPTUAL HUMANA TECNICA GERENCIALES 47% 35% 18% GERENCIA MEDIA 31% 42% 27% GERENCIA DE LINEA 18% 35% 47%

9. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES

10. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día.

11. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día. El 28% de su tiempo esta dedicado a tareas previstas próxima semana.

12. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día. El 28% de su tiempo esta dedicado a tareas previstas próxima semana. El 15% de su tiempo esta dedicado a planear próximo mes.

13. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día. El 28% de su tiempo esta dedicado a tareas previstas próxima semana. El 15% de su tiempo esta dedicado a planear próximo mes. El 7% de su tiempo esta dedicado a planear largo plazo.

14. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día. El 28% de su tiempo esta dedicado a tareas previstas próxima semana. El 15% de su tiempo esta dedicado a planear próximo mes. El 7% de su tiempo esta dedicado a planear largo plazo. Están en un 98%, no tienen tiempo (están perfilados a apagar incendios)

15. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN)

16. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN) ¿cómo están los M.M.?

17. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN) ¿cómo están los M.M.? ¿cuentan con la destrezas necesarias?

18. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN) ¿cómo están los M.M.? ¿cuentan con la destrezas necesarias? ¿se identifican con la alta gerencia?

19. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN) ¿cómo están los M.M.? ¿cuentan con la destrezas necesarias? ¿se identifican con la alta gerencia? ¿tienen participación activa en el direccionamiento de la empresa?

20. CAUSAS DEL PROBLEMA

21. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento.

22. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos.

23. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo

24. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés

25. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo

26. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo Políticas no claras

27. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo Políticas no claras Comunicación débil

28. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo Políticas no claras Comunicación débil Falta estrategias

29. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo Políticas no claras Comunicación débil Falta estrategias Falta de reconocimiento

30. ¿QUE HACER?

31. ¿QUE HACER? Se inicia con capacitación y se continua con capacitación.

32. ¿QUE HACER? Se inicia con capacitación y se continua con capacitación. Plan de entrenamiento.

33. ¿QUE HACER? Se inicia con capacitación y se continua con capacitación. Plan de entrenamiento. Plan de empoderamiento.

34. RESULTADOS ESPERADOS

35. RESULTADOS ESPERADOS Mejoramiento de habilidades administrativas.

36. RESULTADOS ESPERADOS Mejoramiento de habilidades administrativas. Mejoramiento en la planificación de su trabajo.

37. RESULTADOS ESPERADOS Mejoramiento de habilidades administrativas. Mejoramiento en la planificación de su trabajo. Mejoramiento en la solución de problemas.

38. RESULTADOS ESPERADOS Mejoramiento de habilidades administrativas. Mejoramiento en la planificación de su trabajo. Mejoramiento en la solución de problemas. Aumento de su autoestima.

39. HABILIDADES DEL GERENTE PARA LA EMPRESA DE HOY Habilidad para establecer un alto nivel de exigencia en el equipo. Habilidad para conformar equipos mutuamente cooperativos. Habilidad para liderar, motivar y generar confianza. Habilidad para emprender el cambio. Habilidad para comunicar eficazmente. Apertura hacia la innovación. Capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas.

40. ¡...CAPACITE, ENTRENE, DELEGUE Y DESCANSE...!