La gestión ágil de proyectos persigue la fórmula correcta para aumentar la productividad y logro de resultados, sin disminuir la calidad.
Impartido el 7 de abril de 2021
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Resumen del webinar Metodologia OKR para lograr el éxito por Javier Martín*.
La metodología OKR nació en Intel y fue aplicada con gran éxito en la empresa e implementada posteriormente en grandes corporaciones. El sistema OKR ayuda a diseñar las estrategias de eficiencia mediante la definición de objetivos.
También contribuye a su medición y una de sus principales características es su modo bottom-up: no es necesario aplicarla a nivel empresarial, sino que cualquier persona puede adaptar su uso de forma individual o proponerlo para su implantación en un equipo.
*Director de Innovación Abierta en Sngular. Profesor de Innovación y Marketing Digital y mentor de proyectos emprendedores en EOI
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Resumen del webinar Metodologia OKR para lograr el éxito por Javier Martín*.
La metodología OKR nació en Intel y fue aplicada con gran éxito en la empresa e implementada posteriormente en grandes corporaciones. El sistema OKR ayuda a diseñar las estrategias de eficiencia mediante la definición de objetivos.
También contribuye a su medición y una de sus principales características es su modo bottom-up: no es necesario aplicarla a nivel empresarial, sino que cualquier persona puede adaptar su uso de forma individual o proponerlo para su implantación en un equipo.
*Director de Innovación Abierta en Sngular. Profesor de Innovación y Marketing Digital y mentor de proyectos emprendedores en EOI
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
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- Modelo organizativo Agile - Lean
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Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
Es tiempo de pensar y actuar estratégicamente .
Aprovecha nuestra experiencia.
Te acompañamos en la generación de estrategias, objetivos, indicadores y plan de acción .
Metodología práctica, flexible, con visión integral de tu organización.
Alinea y enfoca a tu gente hacia la Productividad, Calidad, Servicio, Rentabilidad y Crecimiento Sustentable de tu Unidad de Negocio.
El tiempo pasa volando.
Contáctanos HOY mismo.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
Certificacion internacional coaching de equipos iccNA#GROW
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN COACHING DE EQUIPOS ICC.
Adquiere habilidades para gestionar la dimensión humana y la interacción del equipo en contextos presenciales y virtuales. Aprende con la Metodología Lambent, galardonada con el Premio Europeo a la Calidad y forma parte de la Comunidad de mayor reconocimiento internacional.
Modalidad online, 122 horas lectivas.
Más información: https://namagazine.es/producto/certificacion-internacional-en-coaching-de-equipos-icc/
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
Porqué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones. Mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio.
PFM - Análisis de una organización aplicando management 3.0Adrian Alonso Vega
El objetivo de esta “Tesis de Fin de Máster” es profundizar en el concepto de Management 3.0, término acuñado por Jurgen Appelo en 2010 y que cada vez coge más fuerza en muchas compañías.
En esta tesis, se hará un análisis del estado actual de la empresa para la que actualmente trabajo. La finalidad es tratar de medir su nivel de madurez frente al Management 3.0, indicando los puntos de dolor y proponiendo puntos de mejora, aplicando técnicas de esta metodología. Además, se plantea una hoja de ruta que aplicar con el objetivo de implantar esta filosofía a un año vista.
PACE | Profesional Advanced en Coaching Ejecutivo.NA#GROW
PROFESIONAL ADVANCED EN COACHING EJECUTIVO.
Formación líder en España para la Certificación como Coach Profesional y Senior (25 ediciones, más de 400 coaches certificados). Titulación oficial como Coach Ejecutivo acreditado por AECOP -Asociación Española de Coaching Ejecutivo Organizativo-.
Modalidad Presencial, Valencia.
Más información: https://namagazine.es/producto/pace-profesional-advanced-en-coaching-ejecutivo/
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Servicios profesionales en Coaching Ejecutivo. Resultados de cambio en corto plazo a través de un profundo entendimiento de procesos organizacionales y personales. Más de 20 años de experiencia en firmas globales respaldan nuestro enfoque.
Actividad N° 8 Presentación:
Indicaciones de la Actividad
Realizar una presentación en la aplicación de tu preferencia y mostrarla en SlideShare:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Toda transformación se genera a través de proyectos. Terminar a tiempo y en presupuesto no es suficiente para lograr el éxito de un proyecto. Tu proyecto debe generar valor de negocio.
20240418 Seguridad y proteccion de la informacion en los proyectos.pdfPMI Capítulo México
¿Se han preguntado cómo pueden asegurar de manera efectiva la información vital de sus proyectos? La seguridad de los datos es crucial en cualquier empresa, y como gerentes de proyectos, somos responsables de garantizar que la información confidencial y/o sensible esté protegida en todo momento.
Conferencia Como construir una relación solida en un equipo de alto desempen...PMI Capítulo México
Cómo construir una relación sólida en un equipo de Alto Rendimiento
24 de noviembre 2022, 19:00 hrs tiempo de CDMX
Conversemos acerca de cómo construir una relación sólida en un equipo de Alto Rendimiento.
Nuestro propósito en la conferencia es compartir experiencias y obtener aprendizajes que nos ayuden a acompañar a nuestros equipos.
Promoveremos el autoconocimiento y la reflexión para descubrir: ¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento? ¿Cuál es la base clave en una relación? ¿Para qué se construye y se mantiene?
Anímate a compartir tu experiencia y aprender de personas talentosas como tú. Sigue construyendo tu propio estilo de liderazgo.
Impartido por:
Gabriela de la Torre Ugarte Chini
WEBINAR para poder compartir la importancia de la Inteligencia Emocional para los Gerentes de Proyectos, y como eso influye en la mayor probabilidad de éxito de la Gestión de sus Proyectos, y se convierte en un factor crítico para la gestión de la realización de los beneficios del portafolio de proyectos de la organización.
Gestionar un proyecto implica un plan eficaz y eficiente, pero te has preguntado ¿Qué pasaría si salimos de la caja e innovamos? ¿Qué diferencia podríamos marcar en los equipos?
¡Descúbrelo con nosotros! en la plática ¿Cómo innovar en la gestión de proyectos a través del Design Thinking?
LIDERAZGO EN EQUILIBRIO, MUJERES PRODUCTIVAS DEL SIGLO XXIPMI Capítulo México
Acompáñanos a un gran evento con Joselýn Quintero, experta en neurofinanzas y creadora de la comunidad ArmoniF, en esta ocasión nos llevará por un viaje desde los inicios de la productividad en el mundo moderno, y en donde hablaremos de la importancia del equilibrio femenino-masculino, Comentaremos sobre las ventajas de ser mujer liderando equipos de trabajo y sobre todo el cómo lograr una vida familiar y profesional armoniosa, así mismo, igual desde su mirada nos comentará sobre los compromisos de mujeres que crecen juntas profesionalmente.
Joselyn Quintero una profesional de más de 20 años en la industria financiera, asesorando a profesionales, emprendedores y empresarios en la toma de decisiones asertivas de dinero y la definición de estrategias, estructuras y automatizaciones de procesos financieros.
Como emprendedora, Joselyn está comprometida a ayudar a las personas con inteligencia intrapersonal y desarrollo espiritual a crear una relación sana con el dinero. Es autora de los libros Semillas de Riqueza y Armonía Financiera, donde presenta su metodología Armonía Financiera™, la cual permite alinear de forma mental, emocional y espiritual la relación con el dinero. A partir de esto, hoy lidera la comunidad ArmoníaF, la cual ya cuenta con más de 22.000 miembros a nivel mundial.
Se presentará un Modelo de Gestión de Valor liderado por una VDO, el valor del negocio en los proyectos se refiere al beneficio que los resultados de un Proyecto específico proporcionan a los interesados. El valor, el único que lo reconoce es el interesado.
La VDO representa una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, herramientas, metodologías y técnicas.
Se hará un análisis de ¿Para qué sirven los tipos de PMO? y ¿Por qué Centrarse en el Valor? Principio del Project Delivery (PMOBOK 7ma edición)
Se presentará el Modelo de Beneficios del caso de negocio de AtekPC
Las reflexiones finales serán acerca de diferenciar entre beneficio y valor, y que el valor no es solo para el cliente, es para todos los interesados.
Perspectivas economicas y de mercado para PMI MX - febrero 2022PMI Capítulo México
La Comunidad Oil&Gas del PMI Capítulo México invita a la entrevista virtual:
Perspectiva económica y de mercados para 2022.
Visión Rankia Latam
Fecha: jueves 3 de febrero 2022, 7pm – 8:30pm
Moderada por: Graciela Bárcenas
Acompáñanos a nuestra primera sesión en el ámbito estratégico y entrevista con Humberto Calzada Díaz, Economista en jefe de Rankia LATAM en donde nos presentará una perspectiva económica de México, Estados Unidos y resto del mundo, así como una visión de los mercados financieros a nivel mundial y las oportunidades de inversión que se vislumbran para este 2022.
Tendencia de la administración de proyectos para el 2022PMI Capítulo México
“La tendencia de la administración de proyectos para el 2022”
Fecha: 27 de Enero del 2022, 7:00 pm tiempo de CDMX
En este webinar se dio a conocer cómo la resiliencia organizacional se fortalece con los principios de la Administración de Proyectos, desarrollando soft skills, agregando tecnologías como la Inteligencia Artificial y analítica de datos y la hibridación de la ADP. Así como retos que enfrenta la organización para ser ágil.
Impartido por:
MBA. Jose Antonio Pineda Mora, PMP®, SPC5®, AKT®, KCP®,
La Transformación Digital es un esfuerzo integral, que requiere un cambio de mentalidad en toda la organización, y que
puede ser desplegado en 4 ejes rectores.
Conforme las organizaciones migran a estrategias y metodologías ágiles, las funciones de control, incluyendo la gestión de riesgos, conformidad de requerimientos y normas, así como los equipos de control de operaciones del negocio, necesitarán repensar los modelos de interacción para ejecutar acciones que respondan a las situaciones que enfrenta el negocio en tiempo real, de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Considerando aplicaciones en transformación digital, células de desarrollo de software, entre otros, y aplicando procesos propios de gestión del cambio para lograr una modificación en la cultura de la organización.
Compartimos especialmente con los integrantes del Programa de Mentoría, cual es la mentalidad que se requiere para abordar exitosamente un proyecto de desarrollo profesional, también compartiremos algunas herramientas para gestión del tiempo y organización del trabajo a realizar.
Impartida el 12 de mayo de 2021 de 19:00 a 20:30 horas CDMX
Otorga:1 PDU Técnico
Webinar: Crea equipos ágiles en la nueva normalidad
La nueva normalidad ha orillado a muchas empresas a trabajar en formato virtual de manera permanente...
Wednesday April 14, 2021 07:00 PM - 08:30 PM CDT
Impartido por: Maria Padilla, PMP
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Descubre una novedosa forma de gestión para tu organización, aplicando prácticas y herramientas probadas en todo el mundo, que te ayudarán a obtener visibilidad en todos los proyectos, conectar la planificación con la ejecución y guiar a la optimización continua de los flujos de trabajo de entrega.
Webinar de la Comunidad de Implementación de Software: Métricas de Calidad de...PMI Capítulo México
La medición de la calidad del software es una tarea esencial en cualquier proyecto relacionado con el software. A lo largo de los años se han propuesto muchos modelos de calidad del software que definen un conjunto de elementos que deben medirse para evaluar la calidad del software.
Impartido el 16 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX. Otorga:1 PDU Técnico
Management 3.0 parte de la premisa que la gestión de una organización no es solo la responsabilidad del director, sino la responsabilidad de todos. Es una forma de pensar, combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en para ayudar a cualquier LIDER a administrar la organización. Es una forma distinta de ver el sistema de trabajo.
Impartido el 11 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX
Kinectara - Empoderamiento en la gestión ágil de proyectos
1. EMPODERAMIENTO
EN LA GESTIÓN ÁGIL
DE PROYECTOS
Presentation subtitle
Javier González| PMI Capítulo México
07/04/2021
2. JAVIER GONZÁLEZ.
PMP®, PMI-ACP®, SMC®, SDC®, SPOC®,
SMAC™, SCT®.
+ 20 AÑOS EN LA PROFESIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
+ 15 AÑOS EN LA DOCENCIA
Javiergonzalez6908
JavierGonzalezKCO
JavierGonzalez
jgonzalez@kinectara.com
4. Tener poder legal y autoridad para tomar
decisiones propias, así como, tener plena
capacidad participativa.
¿Qué es empowerment?
Em
(dentro)
power
(poder)
ment
(tener)
Tener
poder y
autoridad
5. Empowerment
Organizacional
• Estrategia de liderazgo
• Promueve cierto nivel de autoridad
• Establece libertad de acción sin buscar aprobación
• Estimula la toma decisiones basadas en su experiencia, intuición,
competencia y conocimiento
Implica el desarrollo de confianza en capacidades y acciones, haciendo la
toma de decisiones y la participación de los procesos de planeación un
trabajo en equipo
6. Características del empowerment
Innovar
Se fomenta la
innovación y la
creatividad
Responsabilidad
Todos son
responsables de sus
tareas y los logros de
la empresa
Colaboración
Participación de los
colaboradores en toma
de decisiones. Se les
mantiene informados
Organización
Las tareas se
organizan para
realizarlas con
claridad y facilidad
Liderazgo
Hacer uso de
liderazgo
democrático
Confianza / Comunicación / Estrategia / Colaboración / Gestión de Conocimiento
7. Empowerment
Organizacional
Consideraciones fundamentales:
1. El puesto de trabajo – cambia estructura y contexto – autodirección.
2. El lugar de trabajo – entorno y circunstancias – estrategia y planeación.
3. Unidad – estructura plana – comunicación.
4. Empresa – toma de decisiones – involucramiento.
8. Necesidades de los colaboradores
Psicológicas
Sensación de
seguridad y confianza
en el entorno laboral
Autonomía y
autogestión
Capacidad de poder
tomar decisiones y
proponer
Feedback
constructivo
Que el feedback
contribuya a su
resultado y
crecimiento.
Posibilidad de error
Saber que
aprenderemos del
error
Apoyo, no consejos
Brindar apoyo y como
líder, ayudar a que el
otro encuentre sus
preguntas por sobre
aconsejar
9. Empresas con empowerment
Mayor satisfacción laboral
La mayoría de los trabajadores preferiría disponer de mayor
autonomía en el trabajo aunque ello implique tener que
administrar mejor su tiempo.
Agilizar la toma de decisiones
Al asumir cierto riesgo en sus acciones, estas se plantearán
siempre de manera más cuidadosa y reflexiva.
Reduce las tareas de supervisión
El departamento de RR. HH. es uno de los que cumple más
funciones dentro de la empresa y una de las que requiere
mayor dedicación de efectivos es la supervisión de la
plantilla.
Mayor capacidad de retención del talento
Las empresas que conceden una mayor libertad a los
empleados son mejor valoradas que las que ofrecen
condiciones más rígidas.
Mejora de la atención al cliente
La mayor autonomía de los trabajadores permite al resto de
departamentos y responsables de la empresa dedicar más
tiempo a atender a los clientes.
11. Tod empieza en mí - Inteligencia emocional
Auto-consciencia o
auto-percepción
Auto-gestión Motivación Empatía Habilidadessociales
Fortalezas
Oportunidades
Autocontrol
Enfoque aresultados
Adaptabilidad
Visión positiva
Motivos
Pasión
Deseos
Compromiso
Empatía
Rapport
Consciencia organizacional
Influencia
Retroalimentación
Mentor
Coach
Manejo de conflictos
12. Tod empieza en mí - Las 5Cs
CLARIDAD
• ¿Tienes claridad de
qué es lo que haces
y tu contribución a
la empresa y
clientes (internos y
externos?
CONECTAR CON
LA GENTE
• ¿Contribuyes con
otros?, ¿cómo
negocias?
CREDIBILIDAD
• De los compromisos
que estableces,
¿los cumples todos
en tiempo y con la
calidad necesaria?
CARRERA
• ¿A qué otros retos
en tu carrera te
gustaría
enfrentarte?, ¿Qué
ves de opciones
para ti, cuáles
construyes?
CONGRATULAR
• ¿Qué te reconoces
de logros?, Si hoy
hicieras tu
FODA:¿De qué
estarías orgulloso(a)
de ti?
13. Hoy debemos convertirnos en generadores de nuestros propios retos:
• Establece tus metas en conjunto con tu líder
• Incrementa tu conocimiento.
• Pregunta, investiga y analiza lo que se requiere hacer, procesos y personas
involucradas.
• Ante los nuevos retos de la empresa y el entorno, ¿qué habilidades requiero?
• Pide retroalimentación.
• Evalúa el impacto - ¿De que me tengo que asegurar?
Recibiendo empowerment
14. • El apoyo y el mantenimiento de la autoestima del personal
• El uso de la empatía, tanto para escuchar, como para
responder.
• Resolución de problemas mediante la ayuda de los demás.
Apoyos para lograr empowerment
16. Guiando a otros
¿Cómo estamos en
este momento?
Las relaciones
¿Qué tan sólidas
son nuestras
relaciones?
La disciplina
¿Tenemos roles
claros?
Compromiso
¿Cuáles
compromisos si
cumplimos?
17. Cambio de ordenar a empoderar
DESDE (Sin Empowerment) HASTA (Con Empowerment)
Esperar órdenes Tomar decisiones
Hacer las cosas correctamente Hacer lo correcto
Reactivo Creativo y productivo
Contenido Proceso y contenido
Jefe responsable Todos responsables
Buscar culpables Resolver problemas
18. Características de equipos con empowerment:
Autoevaluación de un equipo con empowerment
5-Siempre 4-Casi
siempre
3- Neutro 2- Casi
nunca
1- Nunca
Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el proceso de información
El equipo proporciona ideas para la estrategia de
negocios
Somos comprometidos flexibles y creativos
Coordinan e intercambian con otros equipos
Se mejora la honestidad, las relaciones con los demás y
la confianza
Tenemos una actitud positiva y entusiasta
19. Definir los elementos claves de cada trabajo.
Establecer y revisar periódicamente los indicadores.
Describir claramente los objetivos y resultados esperados.
Potenciar, enseñar, retroalimentar.
• Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
• Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
• Control sobre las condiciones del trabajo.
• Autoridad para actuar en nombre de la empresa.
• Nuevo esquema de evolución por logros.
Promover, en todos los niveles, las siguientes premisas:
Camino al empowerment
21. El liderazgo situacional busca adaptar combinaciones de conductas de apoyo y dirección en función
del grado de competencia y compromiso de un individuo para una tarea u objetivo dado.
• Las conductas de dirección se focalizan en cómo realizar una tarea
• Las conductas de apoyo se focalizan en los aspectos de iniciativa, actitudes, sentimientos
respecto a la tarea.
El líder escucha, anima, involucra a las personas, fomenta el compromiso personal.
A medida que cambia el nivel de desarrollo del empleado también se modifica el estilo de liderazgo
requerido.
Liderazgo situacional
22. Primer Fase - Emprender y dirigir el viaje
Segunda Fase - Cambio y Desánimo
Tercer Fase - Adoptar y perfeccionar el empowerment
Liderazgo situacional
23. 3 claves para el empowerment
Compartir
información
• Los líderes deben compartir
toda la información.
• Lograr que la información
circule con mayor fluidez en
todas las direcciones.
Potenciar la
autonomía
• Definir lo que se puede y debe
hacer.
• Establecer el alcance de las
decisiones que se pueden
tomar.
• Transferir conocimientos sobre
para resolución de problemas.
Dejar que los
equipos sustituyan la
jerarquía
• Trabajo en equipo.
• Asumir funciones de liderazgo
• Responsabilizarse por los
resultados.
• Enfoque en los objetivos
estratégicos
• Reforzar valores y expectativas
26. Circulo de empowerment
Toda estrategia de empowerment debe aportar valor a todos los involucrados en el proceso
El cliente
esta al centro
(todos somos
clientes)
Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo que se debe.
Compartir responsabilidad, habilidad y autoridad.
El control y la coordinación vienen a través de continua comunicación y decisiones.
Los empleados y el gerente tienen capacidad para trabajar con otros.
Hay pocos niveles de organización.
El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás no de su jerarquía.
Las personas se manejan por si mismas y son juzgados por el total de su trabajo el enfoque
es hacia el cliente.
Los gerentes son los que dan energía proveen las conexiones y dan empowerment a sus
equipo.
27. 1) Indicaciones claras. …
2) Correcta gestión del tiempo. ...
3) Formación adaptada a las necesidades de cada
puesto. ...
4) Comunicación y retroalimentación. ...
5) Evaluación y revisión del modelo. ...
6) Mayor satisfacción laboral. ...
7) El empowerment agiliza la toma de decisiones.
Creando una visión de empowerment