Este documento presenta la oferta de servicios de asesoría empresarial de Apolo C. Ronchi. Propone asesoría en gestión empresarial y de recursos humanos, así como la búsqueda de alianzas para ampliar la gama de servicios. Ofrece programas de asesoría en gestión empresarial, gestión de recursos humanos, salud y artículos relacionados a temas laborales y de productividad. El enfoque es apoyar el desarrollo de pymes de manera productiva e inclusiva.

1. Apolo C. Ronchi
Asesoría Empresarial
Avda. Libertador 1834 Apt. 804 Tel. 598 2 924 14 50
Montevideo apoloronchi@netgate.com.uy

2. Apolo C. Ronchi
Asesoría Empresarial
apoloronchi@netgate.com.uy Tel. (598-2) 924 1450
Mi propósito es ofrecer asesoría en Gestión
Empresarial y de RRHH así como la búsqueda de
alianzas que posibiliten una prestación de servicios
más abarcativa.
Mi experiencia internacional como Consultor Externo
de OIT y OEA así como Consultor en la actividad
privada me permite reconstruir lo experimentado
como forma de actualizar mis conocimientos,
habilidades y actitudes en la búsqueda de excelencia.

3. Comprometidos con el desarrollo empresarial en
diferentes países de América Latina ofrecemos
nuestras fortalezas en la búsqueda de la excelencia
organizacional.
PROGRAMAS DE ASESORÍA

4. GESTIÓN
EMPRESARIAL

5. GESTIÓN EMPRESARIAL 1
 EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Presentar un modelo de Equipos de Alto
Rendimiento que a través de los conocimientos,
habilidades y actitudes de sus integrantes
organizados como unidades altamente efectivas
sean verdaderos impulsores de una continua
mejora en la prestación de servicios.

6. GESTIÓN EMPRESARIAL 2
 PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO
Propósitos fundamentales:
* Alcanzar incrementos de productividad a nivel de
sectores de actividad económica y a nivel de
empresas
* Posibilitar que los trabajadores puedan alcanzar
beneficios salariales por encima de los mínimos
legales como resultado de aumentos de
productividad.

7. GESTIÓN EMPRESARIAL 2
 PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO
* Que la creación de empleos se genere además de otras
causas estructurales como consecuencia del
desarrollo del sector de actividad, como fruto de
incrementos por productividad.

8. GESTIÓN EMPRESARIAL 3
 PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL
CON ENFOQUE DE GÉNERO
Nuestro compromiso con el desarrollo productivo y
social con trabajadores y empresarios en la
búsqueda continua de mejoras, nos lleva a poner al
servicios de los actores sociales nuestras fortalezas
y vivencias internacionales para el logro de la
excelencia institucional.

9. GESTIÓN EMPRESARIAL 4
 PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON
ENFOQUE DE GÉNERO
Nuestra misión en un propósito más abarcativo nos lleva a
ofrecer servicios al núcleo comunitario conformado por micro,
pequeños y medianos emprendedores en la búsqueda del
equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral entre mujeres y
hombres que garantice:
a) equidad entre la participación de la vida laboral de las
mujeres y hombres
b) una participación más “activa” de los hombres en la vida
familiar

10. GESTIÓN EMPRESARIAL 5
 PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL
CON ENFOQUE DE GÉNERO
Nuestro proyecto tiene una orientación que va más
allá de dar a las PYMES las herramientas de gestión,
pues no solo pretendemos llegar al universo cognitivo
de las personas sino, además, llegar a “los factores
de competencias…creencias, valores, ideas, hábitos
y actitudes” (Ref.: Estrategia de los 4 Círculos – M. Manucci – Edit.
Norma).

11. GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS

12. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1
 MODELO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR
COMPETENCIAS
El presente modelo es un proceso de comunicación
permanente entre el Supervisor y el Trabajador
referente básicamente al desempeño de éste último
con el fin de propender al desarrollo personal y a la
mejora continua de las actividades de los procesos
en que interviene.

13. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2
 FORMACIÓN EN ACCIÓN
1.- CAMBIO DE PARADIGMAS
Curso – Taller en la búsqueda de desempeños
orientados a las exigencias de los usuarios.
2.- COMPROMISO DE CAMBIO EN LA BÚSQUEDA
DE MEJORAS
Nuevo paradigma formativo. Taller / Asesoría en
un proceso de autoaprendizaje con la guía de
un Tutor.

14. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3
 REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA
El presente modelo toma en cuenta los conceptos de
flexibilidad y polivalencia contemplando las
necesidades de los trabajadores de obtener mayores
beneficios resultantes de un desempeño por encima
de lo esperado y las posibilidades de la empresa de
reconocer los logros obtenidos por esa mayor
productividad.

15. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4
 EVALUACIÓN DE TAREAS
Modelo analítico por puntos para determinar el valor
relativo de los Cargos para establecer un
ordenamiento salarial que contemple las necesidades
de los trabajadores y las posibilidades de la empresa.

16. SALUD

17. SALUD
 AMADRAR
Propuesta para la creación de un servicio
especializado en apoyo y guía a los Padres desde los
primeros días de vida de su Bebé.

18. ARTÍCULOS

19. ARTÍCULOS
 Salario y productividad
 Productividad / Salario / Empleo: la trilogía olvidada
 Flexibilización laboral o simplemente Flexibilización
 Compromiso de cambio en la búsqueda permanente
de mejoras
 La trilogía: Productividad / Salario / Empleo
 La Clase Trabajadora como actor “activo” en el
proceso de cambio en Ecuador